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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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07-28

喜报｜78m威九国际荣获中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 相助同伴奖！

2022年7月22日的Oracle Netsuite Asia Conference 2022，78m威九国际荣获ORACLE NetSuite中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 相助同伴奖项。

07-28

78m威九国际 x SUHO HOME｜携手启动SAP&78m威九国际HCMs项目！

2022年7月19日，SUHO HOME SAP&amp;78m威九国际HCMs项目启动会暨信息化数字化系统签约仪式于佛山总部体验馆正式举行。

07-29

78m威九国际 x SUHO HOME｜携手启动SAP&78m威九国际HCMs项目！

2022年7月19日，SUHO HOME SAP&78m威九国际HCMs项目启动会暨信息化数字化系统签约仪式于佛山总部体验馆正式举行。SUHO HOME品牌首创人覃凯卓先生、SUHO HOME软件项目总监徐明业女士、思爱普华南区广州大区总经理彭宇宁先生、78m威九国际AMS华南区SAP总经理饶峰先生、78m威九国际智能制造事业部副总经理张瑞兵先生，以及要害卖力人郑重出席本次集会。SUHO HOME素逅SUHO HOME（素逅）提供全屋定制家具整体解决计划，款式和功效齐备的门品系统、柜类系统、护墙系统、置物系统。以独创的专利技术，严苛的选材与尖峰的设计、精湛的工艺相结合，将智慧的创意融入空间，为空间的使用与体验提供无限可能。SUHO HOME总部建立于2008年，拥有5万多平方米生产基地，在岗员工近400人。作为海内新锐品牌，致力于分享有创意、高品质的家居产品，为精英人群定制健康生活。深度挖掘用户的潜在需求，从用户感官、场景体验、人体工学多维度考量人居理想。探索和构建唯一的完美空间，敢于留白、回归自然、开放共生！78m威九国际 x SUHO HOMESAP&78m威九国际HCMs作为一家制造生产型的企业，SUHO HOME近几年正积极引进数字化生产方法，基于78m威九国际团队在智能制造领域的深厚经验与乐成案例，双朴直式告竣战略相助，将加速推进SUHO HOME总部智造基地信息化生长。78m威九国际信息协同战略安排，“融”并领悟，加速推进SUHO HOME总部智造基地实现架构治理与数据信息流治理，实现数字化、信息化、智能化的治理革新。以SAP&78m威九国际HCMs为焦点基座，为SUHO HOME搭建四概略系八大平台，实现全面信息化。在启动会上，SUHO HOME与78m威九国际信息高层领导、项目组划分对引进SAP的配景与目标、计划与执行、要求与标准进行详尽的介绍与相助致辞。并着眼于未来，在本期建设历程中密切结合SUHO HOME信息化久远计划建设目标，搭建切合SUHO HOME横向品类扩展，纵向深耕相统一的智能制造治理平台，逐步实现全局的数字化、自动化、智能化。SUHO HOME用独吞的定制创想营造出简约温暖，感人心弦的居家体验，业务集成系统势在必行，78m威九国际信息作为SUHO HOME坚实的企业数字化信息化建设相助同伴，肯定全力以赴，预祝项目圆满乐成！携手实现SUHO HOME智造基地运营数字化治理智能化业财融合化效劳共享化系统平台化78m威九国际将与SUHO HOME相助开发定制化生产系统，通过搭建定制化中台效劳，为SUHO HOME打造制造运营一体化数字平台，建立综合型、精细型、高效型的全新治理模式。将生产执行管控、仓储物流治理、现场可视化等功效�？橛肷璞噶�，在中台系统中进行数据整合，实时反响，对制造环节进行全历程闭环管控，提高治理精细度与效率。本次签约将正式拉开SUHO HOME数字化转型序幕，开启智慧工厂信息化生长新模式。提供数字化效劳已然成为定制家居行业的共识，SUHO HOME的智能制造体系将在78m威九国际的助力下，配合致力于最大限度地满足消费者的多元化需求，聚势赋能，共创共赢。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

07-21

78m威九国际 x 国家电投香港财资公司｜携手连续打造司库治理领域模范标杆！

2022年7月1日，2022年全球司库治理信息系统（境外）功效提升项目全面启动，国家电投香港财资治理有限公司携手78m威九国际信息推动司库数字化高质量连续生长。

07-21

78m威九国际 x 国家电投香港财资公司｜携手连续打造司库治理领域模范标杆！

2022年7月1日，2022年全球司库治理信息系统（境外）功效提升项目全面启动，国家电投中国香港财资治理有限公司携手78m威九国际信息推动司库数字化高质量连续生长。中国香港财资公司副总裁唐斌斌出席并讲话，财务总监周晴主持集会，78m威九国际信息合资人/能源电力行业总经理代鹏、78m威九国际信息项目经理张旭峰及项目组成员加入本次集会�＜崞诩�，双方公司高层对项目提出了期望和要求，希望项目组整体告竣一致的目标，紧密配合，认真卖力完成项目任务，高效地推进项目进程�＜嶂赋�，本次集会的主要目的是增强双方对项目建设整体事情的认识，要求项目组对项目人员、计划、交付件、问题及危害治理进行重视，做到统一思想，高度重视，增强相同，紧密推进，结合实际，解决痛点，并要求78m威九国际信息组织精兵强将，全力以赴支持项目目标按期顺利完成。财资公司领导以国资委司库焦点为基础，指出未来司库的生长前景，希望双方竭力完成对司库产品的推广和完善；同时，强调了司库建设的紧迫性，要求双方珍惜热点时机、包管项目质量与宁静，为未来推广和智慧司库建设打下基础。78m威九国际公司领导也表达了己方对财资公司及该项目的重视，要求项目在完成既定目标的基础上，将使用体验和优化解决计划作为目标责任，提高需求识别和运营维护的效率，高质量完成项目交付。未来，双方将坚定不移地完成整体项目任务，配合为国家电投建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业孝敬坚实力量。国电电投司库治理体系司库治理领域模范标杆电力行业是古板较为典范的资金密集型工业之一，由于其企业通通例模巨大，业务关系相对庞大，资金治理和统筹运作难度高；同时，发电供电设施建设项目投资周期长，企业治理层级多等原因会导致资金业务链条延伸，也倒运于电力企业的资金使用效率提升。国电投设立国家电投集团财务有限公司（卖力境内）和国家电投中国香港财资治理有限公司（卖力境外）作为司库治理单位来进行集团司库治理体系的搭建，国电投的立异与生长思路也值得我们学习与借鉴：高站位顶层计划首先，国家电投科学全面地开展了高站位顶层计划，建立高协同运营治理架构并开展全面流程再造，探索形成了一套适应自身生长特点的全球司库治理体系，在央企领域具有一定的首创性，为行业提供了一条立异的思路；全球司库系统其次，坚持以“全球化、银行化、数字化”为系统特色，建设以“全球化资金治理、银行化金融效劳、可视化运营管控”三大平台为焦点的全球司库系统；高效率应用推广最后，推动境内外全级次单位高效应用推广，司库治理中心开展全集团、全功效�？橄低撑嘌�，充分调动各级单位使用司库系统实现治理升级、效率提升的积极性，深挖集约化数字型司库治理价值，无疑为海内大型企业树立标杆性作用。2021年3月10日，国家电投集团司库治理中心挂牌建立及全球司库治理系统全面上线，是国家电投贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个相助”能源宁静新战略的重要举措，是落实国企革新三年行动计划、坚持立异驱动、践行高质量生长的具体行动。财务公司作为近端内部金融机构，也无疑在金融立异、人才培育和效劳提升等方面作出了巨大孝敬，其快速生长抵达的重要指标和阶段也为国家电投转型生长孝敬了坚实力量。78m威九国际 x 国家电投香港财资公司司库建设相助历程国家电投中国香港财资治理有限公司担负集团境外资金治理、境外投融资、境外外汇危害治理及境外金融效劳四大平台功效，为集团公司国际化生长提供资金支持和综合金融效劳。自2019年以来，78m威九国际作为企业治理信息化全生命周期效劳的提供商以及国家电投中国香港财资治理有限公司的重要相助同伴，双方始终坚持相互信任相互生长的良好相助关系。78m威九国际在司库体系建设之路上，结合外洋资金治理特点和企业业务治理情况，对司库治理体系的风控职能进行统筹计划，并基于线上数据监管和资金动向各层级的穿透式追溯，实现有效的资金危害防备并为企业积累有效的资金价值决策判断经验。为企业智能化体系建设涤讪基础，助力国家电投实现财务结构最优化、资金本钱最低化、价值收益最大化，为未来的经营决策和战略安排提供支撑，推动企业实现立异治理、价值创立，提升市场与国际竞争力。司库世界一流财务体系建设必选项2022年1月，国务院国资委印发《关于推动中央企业加速司库体系建设进一步增强资金治理的意见》（国资兴旺评规2022-1号），全面论述了司库体系建设的须要性和紧迫性。意见中指出央企需主动掌握信息技术革命和数字经济生长双重推力下的战略机缘，科学精准地制定事情计划及目标，高效推动治理立异与组织厘革，夯实智慧建设世界一流的财务及资金治理体系的基础，包管人员机制及信息化建设的协同安排，最终实现对金融资源的有效治理、价值创立及资金治理危害防控的强化。目前，海内大部分企业仍处于财务体系建设的初级阶段，在财务管控中各�？橄喽远懒�，财务剖析可利用价值较低，缺少资金管控并泛起较低的信息化水平。然而，当下后疫情时代的数字化结合经济全球化特征使得企业在经营生长路上的机缘与危害不确定性较大，短时间内完玉成面数字化建设和司库模式优化升级的需求使得企业面临巨大的挑战。此种压力下，包管系统建设计划、团队资源包管、思维厘革难点、危害预判机制和可连续性生长则成为优、快、高地完成司库体系建设该项命题的焦点要素。这一切都标记司库体系建设被付与了建设资金治理数字化的新使命。司库在企业中担负的是一个“大脑”的角色，因此也发挥着财务剖析、战略决策、价值创立及工业赋能的重要作用。另外，作为大型企业的推进偏向，司库的功效规模也进入统筹金融资源的新型阶段。随着众多企业的生长偏向由规模扩张到经济效益优化的转变，拓宽资金渠道、治理资金计划、优化资金结构，并提高资金使用效率成为企业生长的重要一环。因此司库首先要治理资金，实现对现金流的控制，还要对企业的资金与资本进行平衡与再分派，抵达治理资本的水平；附加资金治理工具和信息化技术的应用及优化迭代，可协助企业在有效治理资金危害的同时依托资金与资本治理实现企业价值最大化。

07-21

智造专栏｜了解自己工厂的潜力之二： HCM帮您实现产能透明！

资源能力建模，是APS和MES系统得运作的基础，也是决定相关软件实施项目能否乐成，实施效果是否理想的要害�？蒲娴慕Ｊ荋CM产品得以被海内外300+制造企业高度认可的焦点能力。

07-21

智造专栏｜了解自己工厂的潜力之二： HCM帮您实现产能透明！

你了解自己工厂的潜力吗？HCM系统资助您实现产能透明作者 / 王婷婷资源能力建模，是APS和MES系统得运作的基础，也是决定相关软件实施项目能否乐成，实施效果是否理想的要害�？蒲娴慕Ｊ荋CM产品得以被海内外300+制造企业高度认可的焦点能力。前一篇文章，我们详细了解了ISA95标准关于MES资源模型的界说，以及HCM系统基于ISA95标准实现的企业资源建模，今天，我们将进一步为各人揭开HCM系统能力模型的神秘面纱。在关于企业运营的认知体系中，包括了三个相互融合的领域：组织、产品和要领。我们目前碰到的所有应用都是基于这三者交融而成，这三个领域是基础领域，关于我们怎么理解制造运营是三个交互而必须的角度。组织建模组织建模是企业运营的最大实际，是面向情况的，是基于物理层面的最真实的最底层的治理约束，回覆了制造企业治理运营中“为什么”的问题。产品建模产品建模是企业运营中的基础目标，是面向客户的，是在约束之上所有治理运动的最终产品，回覆了制造企业治理运营中“做什么”的问题。要领建模要领建模是企业运营的必经路线，是面向历程的，是在工程技术的层面对制造企业运营治理中各个环节的标准规范，回覆了制造企业运营中“怎么做”的问题。能力建模能力建模是企业运营的基本假设，是面向未来的，是基于上述三个层面的实际生产运动的结果来反向作用于经营运动的预测基准，回覆了制造企业运营中“如何更好”的问题。注：能力建模是高阶模型，是否需要主要取决于各个制造企业目今信息化治理目标的重点，以纪录、控制为主的企业并纷歧定需要建立能力模型，罢了经在纪录、控制层面良好运行期望抵达更高的敏捷协同效果的企业需要首先建立能力模型。要想建立模型，完整的组织模型是基础，HCM 组织模型是5维模型，包括工厂资源模型（三维空间维度）、事情日历（时间维度）、人员权限（人员维度），在此基础上，我们才华进一步建立接近于真实的能力模型。能力模型，又称产能模型，是制造企业治理生产能力的数据模型。从表达寄义的深浅来理解，可以分为两个条理：一是“能不可做”，表达了生产能力的规模，广泛用于基地分派和资源选择；二是在规模允许的基础上“能做几多”，表达了生产能力的水平。【例】某工厂有3条产线A\B\C，生产甲、乙两种商品，其中甲可在A、B线生产，乙可在B、c线生产。如此所形成的产品资源矩阵是产能模型的基础形态，仅仅表达规模。【例】某工厂有3条产线A\B\C，生产甲、乙两种商品，其中甲可在A、B线每天可生产50，乙可在B、c线每天可生产100。如此所形成的数据矩阵是产能模型的高阶形态，既表达规模又表达水平。从价值流的增值历程来理解，可以分为两种能力：一是生产能力，是在价值流中，产品在制造现场物理形态和化学性质爆发变革时工厂需具备的能力，在这段时间内，产品的附加值不绝增加，因此这段时间又称为“增值时间”；二是非生产能力，是在价值流中产品只是位置或时间爆发变革时工厂需具备的能力，在这段时间内，产品价值没有增加，因此这段时间又称为“浪费时间”。“非生产能力”虽然是浪费，是在企业运营中期望制止和消除的，但在现实情况中普遍保存且往往起决定性制约作用，建�Ｔ硕匦胧腔谡媸挡呕行�，因此在建模阶段绝不可对非生产能力直接忽略。【例】如下图所示，某企业生产一件产品需要23.6天，其中增值时间为188秒（在HCM中界说为生产能力），浪费时间为23.6天（在HCM中界说为非生产能力）。从水平表达的方法来理解，可以分为两类：一是定额表达方法，如“A工厂每天做500台”；二是速率表达方法，如节拍“每下线一件A产品需要10秒”。定额从某种水平意义上来说也是速率，实质上也是单位时间内的产量。区别在于定额表达方法中的时段是强制性的，把时段单位往更小的量级转换会使其自己失去指导意义，数值既是限制也是目标，数值只在指定的时段单位间隔有意义。接纳定额方法的企业一般产品间加工差别不大或产品生产批量配比恒定，因此能只关注数量单位。【例】某工厂生产A、B两款产品，产能是每天24台（定额），则在安排生产计划时可以生产A和B各12台，也可以生产A产品10台，B产品14台，同时在时段中间去审视产量不具有任何意义；而如果是速率表达方法，每天24台就意味着一小时一台，意味着每相隔1个小时就应当有1台产品被生产出来。从表达的附着工具来理解，可以分为以下四个维度以及他们之间复合形成的维度：工具（产品）、时间、资源（组织）、工艺。注意：非生产能力不支持复合维护，仅能表达为单个维度历来源到目标的转换能力。从能力约束用途来理解，可以分为三类：一是作为产能占用推演的已知条件，一般来说是一个具体数值，实际盘算的结果完全忠于该能力数值，如节拍；二是作为产能占用推演的具有缓冲能力的已知条件，一般来说是可以一个规模，如最大提前生产周期；三是指作为所在分派的关系数据，如物线关系、链式关系。从生产能力的盘算方法来理解，可以分为两类：一是多工序批量模式下的生产能力，资源被占产能=节拍X数量标准产能，是实际盘算的基准值预警产能（定额模式下使用），一般低于标准产能，用于预示产能即将被占满最大产能，在一定辅助手段的调解下可扩大到的产能目标值二是单工序批量模式下的生产能力，资源被占产能=处理提前期X数量前处理提前期，开工准备所需要的时间，一般为批处理，不占用线上产能处理提前期，线上加工处理所需要的时间后处理提前期，下线后收尾处理作业的所需要的时间，一般为批处理，不占用线上产能数值类型：能力数据的数值包括基准值和开动率，这两数字必须是搭配使用，只看基准值或只看开动率在实际应用是没有意义的。一方面，基准值相关于开动率而言是相对稳定的，是在未来可见的一段时期内都建立的标准产能数值，在这段时期内如果希望在某个时点对能力数值做调解，应当调解开动率而不是直接调解基准值或同时调解基准值和开动率；另一方面，基准值和开动率也可以一直是恒定的值，这时候开动率不即是100%不是因为能力数值自己爆发变革，而是因为此时基准值表达的是能力附着工具的最大潜能，而开动率表达的是潜能实际能发挥出来的水平，基准值和开动率都有其现实业务意义。能力建模要点上述的能力模型的解析，主要回覆了关于“制造企业应当建立怎样的能力数据模型”的问题，是希望能够资助用户充分理解产能建模的目的、结构、内容和意义。所谓产能模型的建模就是从各自企业治理的业务领域出发不绝渐进明细，富厚细化整个能力模型的数据结构，并凭据结构填充数据的历程，这就是HCMp系统的建模要点：第一步确定需要使用产能数据的场景和流程节点通过在业务场景和计划进行梳理，识别出需要使用产能数据的流程节点，并凭据流程节点的管控要求明确产能数据的要求特性。第二步确定需要治理的产能要素明确节点和对应的要求后，需要进一步确定每个节点实际需要使用的产能要素：资源链式关系、产品资源关系、产品转换能力、工艺转换能力、订单转换能力、标准产能、最大产能、预警产能。其中最为常用的的是标准产能、产品资源关系（物线关系）、资源链式关系、产品转换能力。第三步确定产能数据的治理条理在差别的流程节点和产能要素下，可能有差别的治理条理，需要凭据实际情况逐一剖析。每个企业的在HCM中的各个独立组织可以设立自己的治理层级品级，既能够配置层级数，也能够配置各层级之间的崎岖关系。【例】A工厂关于标准产能有三个治理条理，划分为物线关系级、物料级、产线级，则意味着在时间盘算获取能力数值时首先凭据物料和产线的精确匹配获取，其次单独凭据物料获取，最后单独凭据产线获取。第四步确定产能数据的治理维度关于相同的流程节点，在每个治理条理下可能治理维度并不完全相同，此时则需要对治理维度进行明确。【例】A工厂的产能模型只与组织相关，与产品、工艺等无关，同时产能在组织上的生产线和区域（车间）保存。B车间有产线C、产线D和产线E，其中产线D为非标产线产能为10S，C、E为标准产线产能为8S，则在HCM中可以设置车间B产能为8S，产线D产能为10S。注：虽然，从逻辑上来说也可以只保存一个最细的维度，直接设置C产线产能为8S，D产线产能为10S,E产线产能为8S。但如此模型的稳健度下降，当B车间又增加一条标准线F时，如果是原先两层的模型的话产能数据不需要改动，而只保存一层的模型需要增补设置产线F产能为8S。至此，能力模型的数据结构建立完成，此结构以战略为统领，每个战略下明确治理条理、治理维度及治理要素。第五步收集生产能力的数据依照前四步则构建完成能力模型的数据结构，后续则是凭据结构收集数据的历程，其中生产能力与非生产能力使用差别的数据矩阵，生产能力数据凭据“治理维度+数值”的方法存储治理。第六步收集非生产能力的数据依照前四步则构建完成能力模型的数据结构，后续则是凭据结构收集数据的历程，其中生产能力与非生产能力使用差别的数据矩阵，非生产能力凭据“切换偏向+数值”的方法存储治理。我们已经通过数据建模的方法将企业运营现状以一定笼统的水平数字透明化，但如何在此基础上深化数字应用，我们还必须要回到企业运营的初心，明确目标，才华最大化发挥建模事情作为运营治理运动中的已知条件关于解决在各个环节泛起的具体问题的作用。在约束与目标的配合语境下，我们才华找到更好、更适宜、更有效的解决计划。总而言之，数字化运营是在数字化建模的基础上依照数字化目标进行数字化执行反响数字化实绩的运动。其中，数字化建模是须要前提，数字化目标是基础目的，数字化执行是重要包管，数字化实绩是内在要求。

07-21

产品快讯｜78m威九国际aPaaS低代码平台-飞搭2.3RELEASE正式宣布！

千日修以返初心，千万锤而成一器。在横跨五个迭代、经过长达三个月的精细打磨后，飞搭2.3.0RELEASE终于正式对外宣布！

07-21

产品快讯｜78m威九国际aPaaS低代码平台-飞搭2.3RELEASE正式宣布！

千日修以返初心，千万锤而成一器。在横跨五个迭代、经过长达三个月的精细打磨后，飞搭2.3.0RELEASE终于正式对外宣布！飞搭概览基于78m威九国际数字化平台HZERO生长的飞搭FeiDa，是承继着先进低代码理念打造的融合化aPaaS低代码平台。作为HZERO生态的重要组成部分，飞搭FeiDa充分融合了HZERO平台富厚强大的平台能力（灵活权限配置、支持国际化、支持SaaS、可前后端个性化及扩展、高宁静、高性能等）、组件能力（流程平台、集成平台、数据平台等）同时以业务化的数据模型、可视化的交互组件、全面化的逻辑事件及灵活化的脚本&事务处理流的后端逻辑体例能力，赋能企业B端应用在线化灵活搭建的能力，支撑企业普惠化（低门槛、高协作）、敏态化（高效率）和低本钱化地快速响应市场变革，加速庞大业务场景落地。▲aPaaS平台整体架构▲aPaaS平台体系特性飞搭优势目前市场上的一些低代码产品，或着眼于业务流程链路较短和控制较少的OA票据场景，或着眼于针对某些特定行业/业务/功效，无法在包管业务灵活配置性的同时，支持更焦点、更庞大的企业业务流程。针对这一痛点，飞搭2.3支持在线配置庞大的前端页面、后端控制或处理逻辑，可作为通用底座支撑企业实现庞大业务场景的建设。场景示例页面内字段/组件联动01、凭据某字段值控制其他字段的可用值规模02、某字段维护时联动给其他字段赋值03、某字段维护时联动使其他字段只读/必输04、字段差别值与角色联动使按钮只读/不可见（可实现状态流转）: 结合角色可使用的操作按钮，可实现差别角色针对票据做差别处理，改变票据状态，实现票据的状态流转05、工具头字段差别值联动使行TAB页不可见角色联动控制页面内字段/组件属性06、控制差别角色使用页面时部分字段不可见/只读工具数据联动07、工具字段关联应用其他工具非主键字段（如编码字段）: 好比采购订单头工具的"采购类型编码"字段关联采购类型工具的"类型编码"字段08、应用从主关系联动生存行与头: 可多层从主关系工具同时生存，好比采购订单头表单、行列表、发运行列表同时生存09、列表多行生存时创立对应特别数据: 列表多行行内编辑一起生存，生成主纪录的同时创立相关纪录，好比采购订单头列表在行内编辑生存时，同步创立生成了采购订单历史纪录10、盘问头时可展示汇总盘问行数据: 好比在采购订单头信息上查到其对应所有采购订单行的行数量汇总（即行数量总和）工具数据校验与屏蔽11、多字段组合控制数据唯一: 工具在生存时可凭据多个字段判断数据是否唯一并进行报错，好比采购订单行凭据采购订单头ID+行号控制唯一12、通过公式校验判断数据有效性: 工具在生存时可凭据维护的公式校验规则判断纪录是否有效，好比维护订单行时行单价*行数量不可大于1000013、屏蔽角色的可盘问数据规模: 好比控制A角色可查到订单状态=待提交的数据，B角色可检察到订单状态=待审批的数据，凭据角色进行数据屏蔽能力融合-流程应用14、提交事情流进行票据处理部分场景示例说明01 凭据某字段值控制其他字段的可用值规模飞搭支持通过A字段值控制B字段的选项规模。如：在请求单的编辑页面，需要凭据【请求单行】列表的【分类】字段控制【可受理模式】。当请求单行列表的【分类】字段选择为【物料】时，【可处理模式】字段级联显示【可使用】、【可取消】、【可发货】三个选项；而当【分类】字段选择为【人工】时，【可受理模式】字段只可级联显示【可使用】、【可取消】两个选项。02 某字段维护时联动给其他字段赋值飞搭支持通过A（LOV）所选数据向页面内的B（LOV）字段赋值。如：【效劳站】LOV选择”广西效劳站”后，自动将【效劳处】赋值为其所属的”广西办”。点击检察全部示例 >>>联系78m威九国际产品咨询或更多信息接待联系邮箱：hzero@sys.hand-china.com78m威九国际焱�？牌教ǎ篽ttps://open.hand-china.com/

07-11

智造专栏｜你了解自己工厂的潜力吗？ 78m威九国际智能制造帮您实现能力透明

本期文章主要谈一下MES系统的资源能力模型建设，遵循ISA-95标准，MES模型凭据功效分“4+9”模型，其中包括资源与能力两大工具模型，下文就从就资源模型出发，结合一些具体案例谈一下78m威九国际智能制造板块在资源能力模型建设方面的经验。

07-11

智造专栏｜你了解自己工厂的潜力吗？ 78m威九国际智能制造帮您实现能力透明

你了解自己工厂的潜力吗？ 78m威九国际智能制造帮您实现能力透明作者 / 台启飞许多国际组织都对MES的功效给出了明确的界说，并且还相继开发了相应模型，用于描述和标准化这类软件系统。在MESA(制造企业解决计划协会)给出的模型中，ISA-95标准界说了MES系统集成时所用的术语和模型。该标准是由 ISA（仪器、系统和自动化协会）和ANSI（美国国家标准协会）配合提倡制定的。为了能研发出高效的MES系统，必须恰当的界说软件功效，物理模型、业务流程和生产流程。从这个角度考虑，ISA-95标准是把简单的生产运动通过模型运用到了主要的制造区域中。本期文章主要谈一下MES系统的资源能力模型建设，遵循ISA-95标准，MES模型凭据功效分“4+9”模型，其中包括资源与能力两大工具模型，下文就从就资源模型出发，结合一些具体案例谈一下78m威九国际智能制造板块在资源能力模型建设方面的经验。首先聊一下资源模型中的人力资源模型，关于人力模型的建�？梢杂卸嘀�，一方面可以凭据现场上岗离岗的具体人员进行建模，界说人员能力矩阵，界说人员和人员的品级，有唯一二维码ID等等，也可以对某一产线班组进行建模，以班组为单位进行治理。如在青岛某家做电锯的跨国公司，其对人员的治理就精细化到具体生产线人员，MES系统同步HR中个人基础信息，通过MES系统建立产线、班组、人员、资质等基本信息，结合系统事情日历，实现产线的开结班治理、人员上下岗治理、人员资质治理。班次生产数据线上化通过数字化系统纪录班次生产数据，替代线下纪录，提高数据准确性与实时性，提高数据纪录效率；建立标准数据结构模型以系统标准数据结构纪录班次出勤等数据，建立标准数据结构模型，便于对数据做快速有效剖析；通过系统治理人员资质，提高治理效率及准确性；出勤纪录实时准确通过系统上下岗操作，实时准确纪录产线员工上下岗时间，形成可靠的出勤纪录，有效提高了以往线下纪录的准确性与高效性；提供可靠数据支撑电子化纪录员工出勤时间，为后续人员使用率结算等提供可靠、连续性的数据支撑。其次是资源模型中的设备资源模型，这其中包括设备的状态，品级，描述，能力以及设备的生命周期治理，可以针对现场建模的设备模型为载体深化对设备与生产现场的治理。首先设备建模是产线能力建模必不可少的部分，需要界说设备的应对差别生产场景差别SKU下的节拍与产能信息，为APS及MES运行提供数据支撑，如下图所示：有了设备建模、设备产线工艺对应关系、物料设备对应关系，在排产盘算时才华有效拆分工艺树，让排产维度能够细化到工艺办法。同时基于设备模型也可以扩展EAM层面的治理，在重设备的工厂企颐魅这显得尤为重要，如在新疆某新能源上市公司，其设备治理就依附于设备模型的搭建。首先是电子化、数字化的跟踪设备及治理资产台账，建立全面的资产/设备档案信息库，以及资产全生命周期履历，除此之外可基于设备模型建立标准化的作业指导包，指导与规范设备维保作业行为，使专业技术知识在企业内沉淀、积累，以及智能化预防性维护计划排程及物联网技术集成，实时监控设备状态，实时触发设备异常预警，降低设备故障率。通过对以上设备治理流程进行系统电子化治理，不绝沉淀设备的履历数据，进而实现基于“数据”的绩效量化剖析，凭据绩效指标结果，指导和革新设备治理流程，形成良性循环，真正实现数字化设备治理。然后是资源模型中的质料资源模型、人员能力设备能力与质料能力三者笼罩了在生产历程中所需的基本要素，ISA95模型中包括MES系统在生产历程中对人员、设备、原料等状态情况的收罗和剖析，同时MES系统通过对以上生产历程中人员、设备、质料的了解，进行剖析来确定企业的生产能力。其中质料资源模型重点关注质料可用性、质料的购入时间与批次、质料的存储情况和质量状态、质料的数量、质料的使用情况等。实现实时动态可监控，为生产线有效生产保驾护航。面对证料追溯越发严苛，质料拉动愈发敏捷，质料防错必不可少的生产制造大配景下，有效搭建质料资源模型显得越来越重要，如在浙江某特种钢管上市公司，由于高性能不锈钢管行业应用分庞大性和重要性，客户产品的质量要求以及原料的追溯要求抵达了一个新的高度，MES在可追溯性让客户可以越发充分信任产品的相关信息。通过建立原质料条码->历程流转卡/单件码->制品及格证/管号的纵向信息流载体，MES舷笼罩从原质料炉号、厂商、身分等原料信息到生产工艺路线、生产人员、生产设备情况、焊丝等辅料使用情况、生产检验纪录等生产历程信息，再到制品入库、生存、发货等制品数据信息的全面追溯数据体系。通过从现场实时收罗并共享信息，跟踪产品从物料投产到制品出库的整个流程，贯串批号、炉号、牌号、炉批号、要求标准、原料信息、加工纪录、历程数据、入库纪录、发货信息等，实现一枪一码，精准追溯。综上所述，资源能力模型的建设是能实现上层产供销应用协同、历程数据拉通的要害基础，需要在此上面有效承载三大订单（采购订单、生产订单、销售订单）及七大指令（送货单、检验单、拣配单、配送单、生产指令、入库单、发运单），可以理解此模型是实现工厂全面的数字化监控，生产全面的异常预警的有效支撑。所以看似简单的一件事也需要在项目建设阶段深思熟虑，充分理解其作用后一方面不可建设的太繁琐，另一方面也要考虑模型的扩展性及适用性。78m威九国际拥有20+年制造域信息化实施的经验沉淀，培育出一套理念先进、适应能力强的HCMs系列产品——78m威九国际智能制造套件（HCMs）产品业务架构设计遵从ISA95国际标准，笼罩L2至L4层。在制造企业的不绝技术革新与产线优化导致业务需求的多样与多变性的大配景下，柔性工厂的建设、敏捷治理理念的实践，都对应用产品的灵活与适应性提出更高的要求。HCMs是基于组件化、效劳化的设计理念，在应对需求的多变与多样性方面有天然优势，将多年制造企业信息化建设的经验融入在HCMs中，打造出计划、执行、控制三位一体的明星产品。

07-11

78m威九国际 x 圣牧｜全面赋能，助力企业财务数字化转型新征程！

2022年7月8日，中国圣牧与78m威九国际信息在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。这是78m威九国际信息与中国圣牧的首次相助，本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化治理迈上新的台阶！2022年7月8日，中国圣牧与78m威九国际信息在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。这是78m威九国际信息与中国圣牧的首次相助，本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化治理迈上新的台阶！

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78m威九国际 x 圣牧｜全面赋能，助力企业财务数字化转型新征程！

2022年7月8日，中国圣牧与78m威九国际信息在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。这是78m威九国际信息与中国圣牧的首次相助，本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化治理迈上新的台阶！中国圣牧以“提供全球最高品质的沙漠有机奶”为使命，致力于创立全球有机奶第一品牌。新时代、新继续、新征程，全体圣牧人不忘初心、继往开来，向实现百亿企业的雄伟目标提倡进军。努力将乌兰布和沙漠建设成国家沙漠治理与开发示范区、国际生态�；な痉肚⑾执盅又悄芑放┮到ㄉ枋痉肚⑷蜃罡咂分视谢躺痉肚凸疑拿鹘ㄉ枋痉肚任宕笫痉肚�。2009年，圣牧高科团队在乌兰布和沙漠中披荆斩棘、战天斗地、植草兴牧，创立了全球首创的“种、养、加”一体化沙漠有机循环工业链，生产出了全球最高品质的有机原奶，创立了圣牧奇迹。10年奋战，圣牧将200平方公里的沙漠革新为绿洲，种植了9700万棵沙生树木，建成有机草场22万亩；建设牧场34座，日产鲜奶1700多吨，其中有机鲜奶1100多吨；是海内唯一获得中国和欧盟有机标准双认证的原奶品牌。2014年，圣牧在中国香港联交所主板乐成上市，成为全球有机原奶第一股。中国圣牧&78m威九国际信息合并报表项目启动会中国圣牧财务副总裁牛月生、中国圣牧数智信息中心总经理兼BPC项目IT总监任建峰先生、上市治理部总监兼BPC项目业务总监兰海英女士、中国圣牧财务治理部总监张艾女士、呼市牧业财务中心总监高鹏先生、巴市牧业财务中心总监赵东亮先生、IT经理薛俊鹏、业务经理贺磊，以及78m威九国际信息高级副总裁唐健、治理会计与大数据事业部总经理熊禹、项目经理张琦、高级照料杨蓉、78m威九国际销售经理高成，以及项目照料团队、项目组成员、各业务部分人员出席本次启动会。首次相助，全面赋能助力财务数字化转型新征程！中国圣牧&78m威九国际信息合并报表项目是为集团财务治理保驾护航的财务战略项目，通过合并报表项目的建设，为财务治理“赋能”，加速推进业财融合；通过合并报表系统建设，从报表推动财务核算精细化以及业务治理规范化，实现真正“业务-核算-报表”一体化，同时系统自动数据收罗、自动合并、自动出具报表，解放财务手事情业。合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义，能否提供更实时、更准确、更全面的财务报表数据，为企业内外部提供信息及决策支持，已成为集团财务体系能力的重要体现，更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。兰海英中国圣牧上市治理部总监兼BPC项目业务总监中国圣牧很是欣赏78m威九国际团队富厚的经验积累，科学的项目实施要领，相信未来在相助历程中78m威九国际对圣牧项目的支持一定是毫无保存的，圣牧坚信通过双方的配合努力，能把本项目打造成精品项目。希望78m威九国际能通过科学的合并架构搭建起BPC体系特色的流程设计以及最优化的合并模式，最终实现一个多维的、高效的、高质量的合并报表治理平台，为圣牧的智慧战略决策提供高质量的信息支持。我们因项目相识，未来更会以战友的身份并肩斗争，双方会相互成绩，以相助共赢的精神来配合把本项目打造成经典案例。唐健78m威九国际信息高级副总裁谢谢圣牧提出了具体项目要求，包括要搭建统一的自动化平台、要把业务核算、报表做到一体化以及项目推进的时效性。在项目时效性方面，有以下几点因素需要着重注意的。第一，78m威九国际资源因素：78m威九国际方资源不但仅是项目组，同时也包括远程上事业部的资源。要确保能对项目中所有的执行历程、计划的情况有很好的知悉。第二，圣牧支持因素：希望圣牧方的领导同事能够更多地加入到本项目，确保最后做出的计划能满足治理层的要求。第三，执行因素：不可是要害目标执行时间的把控，对每一个项目子目标也不可忽视。78m威九国际希望未来能和圣牧恒久走到一块儿，不绝用自身的专业能力、正面能量和效劳精神为圣牧全面领域的信息化建设孝敬出坚实的力量。牛月生中国圣牧财务副总裁在选择相助方时，结合到78m威九国际的富厚项目经验，首选78m威九国际信息作为本次项目的相助方，同时也就对78m威九国际项目组提出了更高的要求。需要78m威九国际实施项目时考虑前瞻性的法报、管报的需求，结合需求来设计具体计划。希望能通过各人的努力，把我们的项目做成精品做成标杆，这也是我们圣牧的期望。预祝圣牧本次项目必将取得乐成！这是中国圣牧在企业数字化财务治理的里程碑，是迈向新征程的重要一步，在这个要害节点上，圣牧与78m威九国际携手并进，配合开创美好未来。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

07-11

78m威九国际 x 圆通速递｜建立财务共享效劳中心，释放财务约30%劳动力！

近年来，圆通速递在信息化项目建设中的累计投入已凌驾20亿元。目前，圆通正与78m威九国际深度相助，并通过78m威九国际自主研发的智享财务套件HFINs建立财务共享效劳中心，实现业财一体化管控体系。双方也将携手配合致力于推动快递物流行业向科技化、智能化快速生长。

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78m威九国际 x 圆通速递｜建立财务共享效劳中心，释放财务约30%劳动力！

“信息化平台的搭建和效劳中心的建立，使我们的财务规范和财务治理水平获得了明显的提升。另外，增进了业财融合，特别是对财务精细化核算做出了很是大的孝敬。”近年来，圆通速递在信息化项目建设中的累计投入已凌驾20亿元。目前，圆通正与78m威九国际深度相助，并通过78m威九国际自主研发的智享财务套件HFINs建立财务共享效劳中心，实现业财一体化管控体系。双方也将携手配合致力于推动快递物流行业向科技化、智能化快速生长。数字化，定心交给我！圆通速递建立于2000年，目前已生长成为一家集快递、科技、航空、金融、商贸等为一体的综合物流效劳运营商和供应链集成商。圆通始终坚持“客户要求，圆通使命”的宗旨，以人为本，以客户体验为中心，以“宁静、快速、便捷、可靠”为追求，着力打造品质圆通、科技圆通、绿色圆通、德善圆通，构建圆通供应链网络生态命运配合体。在科技立异领域，向科技要生产力，让信息化引领圆通未来。圆通速递全面推进数字化转型战略，并牵头承建物流领域首个国家工程实验室——物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室，推动快递物流行业向科技化、智能化快速生长。近年来，圆通在信息化项目建设中的累计投入已凌驾20亿元。78m威九国际作为圆通财务数字化转型项目落地实施方，凭借78m威九国际在行业内多年积累的集团财务共享平台信息化经验和最佳业务实践，通过78m威九国际自主研发的智享财务套件HFINs，资助圆通建立了财务共享效劳中心，笼罩用度、应收、应付、资金、总账报账、主数据、影像档案、共享运营等业务的平台化、信息化、自动化治理，实现业财一体化的管控体系。信息化平台的搭建和效劳中心的建立，使圆通的财务规范和财务治理水平获得了明显的提升，如会计科目体系的统一，业务流程的优化和核算规则的统一等。财务效能方面，会计核算释放了约30%的劳动力，票据流转效率提升约20%，取得了明显的效益。另外，增进了业财融合，特别是对财务精细化核算做出了很是大的孝敬。下一步，圆通将和78m威九国际继续坚持深度相助，以智能化财务治理作为切入点和突破点，推动财务治理水平和价值提升。在财务组织方面考虑推进实现战略财务、专业财务、共享财务、业务财务的职责划分，满足新模式下的转型需求，更好地效劳于业务端和治理支持。同时，通过新技术的应用，如智能机械人RPA，进一步释放共享中心人力资源，提高降本增效的效果。通过逐渐完善数据中台的建设，联通治理驾驶舱，实现更准确、更快捷的治理决策支持。久远来看，共享中心要逐步向深度效劳和对外效劳转型，建议独立的效劳体系，为企业创立新的利润增长点。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

07-01

智造专栏｜净利率恒久稳定在18%以上，这家企业是如何做到的？

78m威九国际智能制造解决计划，从围绕制造企业业务运营提供全历程精细化的本钱透明能力，进一步升级到资助制造企业提升精确到每一个订单事前和事中的本钱控制能力，为企业的生长提供日常经营运动的宁静阀，资助企业在规�？焖偕さ耐�，仍然坚持企业运营治理的健康和宁静。

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智造专栏｜净利率恒久稳定在18%以上，这家企业是如何做到的？

企业保存的使命是创立社会价值，而企业能够坚持可连续生长的前提则是能够创立合理的经营性利润。有合理的利润才华维持企业的独立生存，独立生存才华包管企业业务的正常运营，企业的正常运营才华连续进行产品的立异研发，连续的立异研发才华给企业提供不间断的合理利润。总之，企业经营要有合理的利润才华将企业带入投资-经营-回报-再投资的正循环。企业生长宁静的终局追求本钱宁静作者 / 李学文关于制造企业而言，利润即是收入减去本钱，收入由外部客户决定，本钱则由企业内部控制。排除企业种种市场用度和治理用度的影响，制造企业的总利润是由其交付的一个一个订单积累而来。要维持总利润的合理性，就需要做好订单的利润治理，就要做好每一个订单的本钱控制。只有做好每一个订单的本钱控制，才华使最终的总体利润可控。而要做好本钱控制，其焦点则在实际业务本钱爆发前和爆发中，爆发后的本钱只有检讨和剖析价值，但却已经失去了控制的时机。规模处于快速生长期的企业，往往就会由于缺少与规模生长相匹配的本钱控制能力，缺少对每一个订单的利润治理能力，经�；嵯萑牍婺Ｔ龀び肜笕唇档偷南葳�，困于大而不强的尴尬局面。78m威九国际智能制造解决计划，从围绕制造企业业务运营提供全历程精细化的本钱透明能力，进一步升级到资助制造企业提升精确到每一个订单事前和事中的本钱控制能力，为企业的生长提供日常经营运动的宁静阀，资助企业在规�？焖偕さ耐�，仍然坚持企业运营治理的健康和宁静。在商机和订单阶段，78m威九国际智能制造解决计划希望为市场策划或销售人员提供精确实时的产品物料本钱组成和工艺用度本钱，资助业务人员凭据数据和战略进行快速高效的订单报价和产品订价。订单或产品的物料本钱组成，可以利用现有的产品物料结构，也可以灵活模拟可变换的产品物料结构，形成基础的产品报价物料结构；同时，通太过析产品生产数据和物料的损耗情况，结合战略给出建议的损耗率和产出率，进一步富厚报价的物料结构依据。工艺用度本钱则提供可凭据产品现有工艺或模拟工艺，结合历史工艺生产数据和工艺实时资源消耗数据，提供工艺用度本钱和本钱变换趋势，为产品报价结构增加工艺本钱或制造性用度本钱依据。利用历史数据和现有数据，78m威九国际智能制造解决计划为销售报价环节提供了越发直观、智能和可控的决策依据。在订单的执行环节，78m威九国际智能制造解决计划为制造企业提供一个基于超等订单，可以极端精确到每一个产品、每一个物料和每一个工序的实时本钱洞察、本钱控制和本钱追溯能力。超等订单将产品的销售订单、制造的生产订单和外购的采购订单信息进行组合和集成，提供了一个订单全价值链的治理洞察机制。订单的执行历程，78m威九国际智能制造解决计划从物料采购到入库、入库到配送、配送到产线、产线到上料的各个业务环节，都提供实时的本钱检查和控制机制，并凭据已爆发数据实时提供物料本钱、消耗和损耗趋势。产品的制造历程，基于单件产品、加工批、生产订单和超等订单，可以精细到单个工序的进站、出站、加工、翻修和报废状态的实时本钱收集、洞察和控制，本钱收集要素则可以笼罩到物料、辅料、人员、设备、能源和种种间接消耗。这种基于全历程全要素的实时数字化洞察和控制能力，为制造企业的本钱治理和控制真正提供了看得见、控得住的业务抓手和治理工具。最后，在订单完结后，虽然本钱和利润已成事实，但也同步形成了企业连续经营的数据资产。在企业的可连续经营层面，78m威九国际智能制造解决计划可以基于超等订单、订单、工厂、产线、工位、人员、产品等多个维度，为企业提供整天职析数据宁静台，形成从订单到订单的闭环治理和业务迭代能力，为企业经营提供连续改善的数据依据和业务决策能力。优秀的企业都有远超同行的数字化本钱洞察和控制能力。作为古板制造业的代表的F公司，市场占有率抵达了全球的1/3左右，全国市场占有率凌驾60%，在维持如此巨大规模的业务经营中，经营性净利润率则远超同行。F公司从创业延续至今的数字化本钱控制能力是资助其克服企业做大与做好这对生长矛盾的要害工具。在海内同行还在推进会计电算化时，F公司已经与78m威九国际公司相助进行了ERP系统的构建；在同行还在凭据标准本钱治理原则每月进行大宗的差别分摊的时候，F公司已经拥有了精确到车间的期间实际本钱治理能力；而当同行在剖析期间实际本钱时，它则已经拥有了精确到每一个微订单和工序的本钱控制能力。这种极端追求数字化进化的能力以及精确和细化的本钱控制能力，使得F公司财务治理、本钱控制、销售治理、物流计划和现场作业人员都能实时获取业务反响，提高了员工绩效的同时，也发动了公司的整体绩效体现，最终整体质料利用率横跨同行近10%，净利率则恒久稳定在骇人的18%以上，而经营规模则从2000年的7.5亿的营业收入，生长到了2020年的200亿，在规模极端扩张的情况下，实现了健康宁静的业务生长。知本钱才华守底线，有底线才华定进退，识进退才华求生长，得生长才华谋宁静。宁静，是企业生长的底线，也是企业生长的最高追求，期望我们的客户都能够通过智能制造，拥有业务全历程的透明能力，拥有每一个订单和产品的数字化本钱控制能力，从每一个订单每一个产品开始，去洞察业务先机，“智造美好生活”。

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