2022年7月1日，2022年全球司库治理信息系统（境外）功效提升项目全面启动，国家电投中国香港财资治理有限公司携手78m威九国际信息推动司库数字化高质量连续生长。中国香港财资公司副总裁唐斌斌出席并讲话，财务总监周晴主持集会，78m威九国际信息合资人/能源电力行业总经理代鹏、78m威九国际信息项目经理张旭峰及项目组成员加入本次集会�＜崞诩�，双方公司高层对项目提出了期望和要求，希望项目组整体告竣一致的目标，紧密配合，认真卖力完成项目任务，高效地推进项目进程。集会指出，本次集会的主要目的是增强双方对项目建设整体事情的认识，要求项目组对项目人员、计划、交付件、问题及危害治理进行重视，做到统一思想，高度重视，增强相同，紧密推进，结合实际，解决痛点，并要求78m威九国际信息组织精兵强将，全力以赴支持项目目标按期顺利完成。财资公司领导以国资委司库焦点为基础，指出未来司库的生长前景，希望双方竭力完成对司库产品的推广和完善；同时，强调了司库建设的紧迫性，要求双方珍惜热点时机、包管项目质量与宁静，为未来推广和智慧司库建设打下基础。78m威九国际公司领导也表达了己方对财资公司及该项目的重视，要求项目在完成既定目标的基础上，将使用体验和优化解决计划作为目标责任，提高需求识别和运营维护的效率，高质量完成项目交付。未来，双方将坚定不移地完成整体项目任务，配合为国家电投建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业孝敬坚实力量。国电电投司库治理体系司库治理领域模范标杆电力行业是古板较为典范的资金密集型工业之一，由于其企业通通例模巨大，业务关系相对庞大，资金治理和统筹运作难度高；同时，发电供电设施建设项目投资周期长，企业治理层级多等原因会导致资金业务链条延伸，也倒运于电力企业的资金使用效率提升。国电投设立国家电投集团财务有限公司（卖力境内）和国家电投中国香港财资治理有限公司（卖力境外）作为司库治理单位来进行集团司库治理体系的搭建，国电投的立异与生长思路也值得我们学习与借鉴：高站位顶层计划首先，国家电投科学全面地开展了高站位顶层计划，建立高协同运营治理架构并开展全面流程再造，探索形成了一套适应自身生长特点的全球司库治理体系，在央企领域具有一定的首创性，为行业提供了一条立异的思路；全球司库系统其次，坚持以“全球化、银行化、数字化”为系统特色，建设以“全球化资金治理、银行化金融效劳、可视化运营管控”三大平台为焦点的全球司库系统；高效率应用推广最后，推动境内外全级次单位高效应用推广，司库治理中心开展全集团、全功效�？橄低撑嘌�，充分调动各级单位使用司库系统实现治理升级、效率提升的积极性，深挖集约化数字型司库治理价值，无疑为海内大型企业树立标杆性作用。2021年3月10日，国家电投集团司库治理中心挂牌建立及全球司库治理系统全面上线，是国家电投贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个相助”能源宁静新战略的重要举措，是落实国企革新三年行动计划、坚持立异驱动、践行高质量生长的具体行动。财务公司作为近端内部金融机构，也无疑在金融立异、人才培育和效劳提升等方面作出了巨大孝敬，其快速生长抵达的重要指标和阶段也为国家电投转型生长孝敬了坚实力量。78m威九国际 x 国家电投香港财资公司司库建设相助历程国家电投中国香港财资治理有限公司担负集团境外资金治理、境外投融资、境外外汇危害治理及境外金融效劳四大平台功效，为集团公司国际化生长提供资金支持和综合金融效劳。自2019年以来，78m威九国际作为企业治理信息化全生命周期效劳的提供商以及国家电投中国香港财资治理有限公司的重要相助同伴，双方始终坚持相互信任相互生长的良好相助关系。78m威九国际在司库体系建设之路上，结合外洋资金治理特点和企业业务治理情况，对司库治理体系的风控职能进行统筹计划，并基于线上数据监管和资金动向各层级的穿透式追溯，实现有效的资金危害防备并为企业积累有效的资金价值决策判断经验。为企业智能化体系建设涤讪基础，助力国家电投实现财务结构最优化、资金本钱最低化、价值收益最大化，为未来的经营决策和战略安排提供支撑，推动企业实现立异治理、价值创立，提升市场与国际竞争力。司库世界一流财务体系建设必选项2022年1月，国务院国资委印发《关于推动中央企业加速司库体系建设进一步增强资金治理的意见》（国资兴旺评规2022-1号），全面论述了司库体系建设的须要性和紧迫性。意见中指出央企需主动掌握信息技术革命和数字经济生长双重推力下的战略机缘，科学精准地制定事情计划及目标，高效推动治理立异与组织厘革，夯实智慧建设世界一流的财务及资金治理体系的基础，包管人员机制及信息化建设的协同安排，最终实现对金融资源的有效治理、价值创立及资金治理危害防控的强化。目前，海内大部分企业仍处于财务体系建设的初级阶段，在财务管控中各�？橄喽远懒�，财务剖析可利用价值较低，缺少资金管控并泛起较低的信息化水平。然而，当下后疫情时代的数字化结合经济全球化特征使得企业在经营生长路上的机缘与危害不确定性较大，短时间内完玉成面数字化建设和司库模式优化升级的需求使得企业面临巨大的挑战。此种压力下，包管系统建设计划、团队资源包管、思维厘革难点、危害预判机制和可连续性生长则成为优、快、高地完成司库体系建设该项命题的焦点要素。这一切都标记司库体系建设被付与了建设资金治理数字化的新使命。司库在企业中担负的是一个“大脑”的角色，因此也发挥着财务剖析、战略决策、价值创立及工业赋能的重要作用。另外，作为大型企业的推进偏向，司库的功效规模也进入统筹金融资源的新型阶段。随着众多企业的生长偏向由规模扩张到经济效益优化的转变，拓宽资金渠道、治理资金计划、优化资金结构，并提高资金使用效率成为企业生长的重要一环。因此司库首先要治理资金，实现对现金流的控制，还要对企业的资金与资本进行平衡与再分派，抵达治理资本的水平；附加资金治理工具和信息化技术的应用及优化迭代，可协助企业在有效治理资金危害的同时依托资金与资本治理实现企业价值最大化。
2022年7月1日，2022年全球司库治理信息系统（境外）功效提升项目全面启动，国家电投中国香港财资治理有限公司携手78m威九国际信息推动司库数字化高质量连续生长。
中国香港财资公司副总裁唐斌斌出席并讲话，财务总监周晴主持集会，78m威九国际信息合资人/能源电力行业总经理代鹏、78m威九国际信息项目经理张旭峰及项目组成员加入本次集会�＜崞诩�，双方公司高层对项目提出了期望和要求，希望项目组整体告竣一致的目标，紧密配合，认真卖力完成项目任务，高效地推进项目进程。
集会指出，本次集会的主要目的是增强双方对项目建设整体事情的认识，要求项目组对项目人员、计划、交付件、问题及危害治理进行重视，做到统一思想，高度重视，增强相同，紧密推进，结合实际，解决痛点，并要求78m威九国际信息组织精兵强将，全力以赴支持项目目标按期顺利完成。
财资公司领导以国资委司库焦点为基础，指出未来司库的生长前景，希望双方竭力完成对司库产品的推广和完善；同时，强调了司库建设的紧迫性，要求双方珍惜热点时机、包管项目质量与宁静，为未来推广和智慧司库建设打下基础。
78m威九国际公司领导也表达了己方对财资公司及该项目的重视，要求项目在完成既定目标的基础上，将使用体验和优化解决计划作为目标责任，提高需求识别和运营维护的效率，高质量完成项目交付。
未来，双方将坚定不移地完成整体项目任务，配合为国家电投建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业孝敬坚实力量。
国电电投司库治理体系
司库治理领域模范标杆
电力行业是古板较为典范的资金密集型工业之一，由于其企业通通例模巨大，业务关系相对庞大，资金治理和统筹运作难度高；同时，发电供电设施建设项目投资周期长，企业治理层级多等原因会导致资金业务链条延伸，也倒运于电力企业的资金使用效率提升。
国电投设立国家电投集团财务有限公司（卖力境内）和国家电投中国香港财资治理有限公司（卖力境外）作为司库治理单位来进行集团司库治理体系的搭建，国电投的立异与生长思路也值得我们学习与借鉴：
高站位顶层计划
首先，国家电投科学全面地开展了高站位顶层计划，建立高协同运营治理架构并开展全面流程再造，探索形成了一套适应自身生长特点的全球司库治理体系，在央企领域具有一定的首创性，为行业提供了一条立异的思路；
全球司库系统
其次，坚持以“全球化、银行化、数字化”为系统特色，建设以“全球化资金治理、银行化金融效劳、可视化运营管控”三大平台为焦点的全球司库系统；
高效率应用推广
最后，推动境内外全级次单位高效应用推广，司库治理中心开展全集团、全功效�？橄低撑嘌�，充分调动各级单位使用司库系统实现治理升级、效率提升的积极性，深挖集约化数字型司库治理价值，无疑为海内大型企业树立标杆性作用。
2021年3月10日，国家电投集团司库治理中心挂牌建立及全球司库治理系统全面上线，是国家电投贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个相助”能源宁静新战略的重要举措，是落实国企革新三年行动计划、坚持立异驱动、践行高质量生长的具体行动。
财务公司作为近端内部金融机构，也无疑在金融立异、人才培育和效劳提升等方面作出了巨大孝敬，其快速生长抵达的重要指标和阶段也为国家电投转型生长孝敬了坚实力量。
78m威九国际 x 国家电投香港财资公司
司库建设相助历程
国家电投中国香港财资治理有限公司担负集团境外资金治理、境外投融资、境外外汇危害治理及境外金融效劳四大平台功效，为集团公司国际化生长提供资金支持和综合金融效劳。
自2019年以来，78m威九国际作为企业治理信息化全生命周期效劳的提供商以及国家电投中国香港财资治理有限公司的重要相助同伴，双方始终坚持相互信任相互生长的良好相助关系。
78m威九国际在司库体系建设之路上，结合外洋资金治理特点和企业业务治理情况，对司库治理体系的风控职能进行统筹计划，并基于线上数据监管和资金动向各层级的穿透式追溯，实现有效的资金危害防备并为企业积累有效的资金价值决策判断经验。
为企业智能化体系建设涤讪基础，助力国家电投实现财务结构最优化、资金本钱最低化、价值收益最大化，为未来的经营决策和战略安排提供支撑，推动企业实现立异治理、价值创立，提升市场与国际竞争力。
司库
世界一流财务体系建设必选项
2022年1月，国务院国资委印发《关于推动中央企业加速司库体系建设进一步增强资金治理的意见》（国资兴旺评规2022-1号），全面论述了司库体系建设的须要性和紧迫性。
意见中指出央企需主动掌握信息技术革命和数字经济生长双重推力下的战略机缘，科学精准地制定事情计划及目标，高效推动治理立异与组织厘革，夯实智慧建设世界一流的财务及资金治理体系的基础，包管人员机制及信息化建设的协同安排，最终实现对金融资源的有效治理、价值创立及资金治理危害防控的强化。
目前，海内大部分企业仍处于财务体系建设的初级阶段，在财务管控中各�？橄喽远懒�，财务剖析可利用价值较低，缺少资金管控并泛起较低的信息化水平。
然而，当下后疫情时代的数字化结合经济全球化特征使得企业在经营生长路上的机缘与危害不确定性较大，短时间内完玉成面数字化建设和司库模式优化升级的需求使得企业面临巨大的挑战。
此种压力下，包管系统建设计划、团队资源包管、思维厘革难点、危害预判机制和可连续性生长则成为优、快、高地完成司库体系建设该项命题的焦点要素。这一切都标记司库体系建设被付与了建设资金治理数字化的新使命。
司库在企业中担负的是一个“大脑”的角色，因此也发挥着财务剖析、战略决策、价值创立及工业赋能的重要作用。
另外，作为大型企业的推进偏向，司库的功效规模也进入统筹金融资源的新型阶段。随着众多企业的生长偏向由规模扩张到经济效益优化的转变，拓宽资金渠道、治理资金计划、优化资金结构，并提高资金使用效率成为企业生长的重要一环。
因此司库首先要治理资金，实现对现金流的控制，还要对企业的资金与资本进行平衡与再分派，抵达治理资本的水平；附加资金治理工具和信息化技术的应用及优化迭代，可协助企业在有效治理资金危害的同时依托资金与资本治理实现企业价值最大化。
2019年，78m威九国际国际化战略首次在欧洲落子，于 “欧洲硅谷”荷兰埃因霍温设立其78m威九国际欧洲，也完成了以荷兰为中心辐射欧洲市场的结构。为什么选择荷兰，又有哪些国际化的经验可以借鉴？
78m威九国际信息与西门子数字化工业软件已走过了17年的相助历史。这是西门子数字化工业软件与78m威九国际全新相助的开始，同时也是更高层面的相助共赢，未来可期！
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