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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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强强联手｜78m威九国际携手富士通建立联合运营中心！

78m威九国际（以下简称“78m威九国际”）近日宣布，将与富士通(中国)信息系统有限公司（以下简称“富士通”）建立SAP联合运营中心，配合为客户提供围绕SAP应用系统的咨询、实施与运维相关效劳。

强强联手｜78m威九国际携手富士通建立联合运营中心！

78m威九国际董事长陈迪清（左）富士通（中国）信息系统有限公司总裁薛卫（右）78m威九国际（以下简称“78m威九国际”）近日宣布，将与富士通(中国)信息系统有限公司（以下简称“富士通”）建立SAP联合运营中心，配合为客户提供围绕SAP应用系统的咨询、实施与运维相关效劳。78m威九国际与富士通相助多年，双方在SAP软件产品、技术开发与专业运维等领域有深度相助并积极推进资源与能力上的优势互补，双方将致力于资助客户更好驾驭SAP应用系统，助力客户数字化转型，构建企业生长新花样。Vision相助远景近几年IT技术迅猛生长，与互联网相关的应用场景日渐富厚，SAP应用产品与技术也随之迭代更新。企业需要借助IT系统去更好支持企业生长与增进新的商业模式拓展，如何快速拥抱新的产品功效与技术已经是所有大型企业都在考虑的问题；而目前正在使用的软件应用系统如何平稳切换或升级，也需要效劳厂商为企业用户提供更好的解决计划。富士通作为SAP恒久以来的全球相助同伴，一直以来效劳于诸多大型日本企业与全球性集团公司，在面向大型企业的IT系统建设与运维治理方面有着富厚的经验，能够确�？突вτ孟低车男阅堋⒖捎眯�，同时实现敏捷性与灵活性，从而释放客户SAP应用情况的潜力，为数字时代做好准备。78m威九国际扎根中国市场20多年，已生长成为企业数字化生态综合效劳商，业务领域扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术效劳，在行业拓展、SAP功效/技术挖掘与立异方面也有许多积累。双方将深入相助，充分发挥各自优势，面向企业级客户数字化转型需求，配合建立在SAP系统上的深化应用与恒久运维的全面效劳能力。Model运营模式SAP联合运营中心将以集中与远程交付模式来建立相助模型与实施要领。IT系统运营历程中因时间、空间、部分协同、信息共享等原因受到诸多限制，导致进度滞后、效率不高，这些都将直接影响到企颐魅整体效益。因此，项目远程交付效劳能力，对企业、客户、效劳团队等都十分有利。不但可以节约时间、降低整体本钱，也加速了项目安排速度。而这次富士通与78m威九国际共建的联合运营中心将以集中与远程交付模式来建立相助模型与实施要领，能够资助企业增强项目准时交付的信心，增加客户效劳满意度，减少一定水平的差旅本钱，增加业务的灵活性，也可以更好有效应对不绝变革的业务及情况带来的危害，实现数字化运营，提升交付速度并可扩大交付规模从而实现更大的价值。同时，联合运营中心也将在SAP系统新功效与技术应用、SAP系统升级方面深度相助，在交付模式立异以外，将新的产品与技术更好地推荐给企业客户，也将是联合运维中心坚持的生长目标。面向未来，富士通与78m威九国际将致力于为企业用户带来更好的效劳体验，支持企业IT系统高效运行，资助企业IT系统运维效劳连续降本增效，为企业内部IT团队提供强大支持，助力企业数字化转型。关于富士通(中国)富士通（中国）信息系统有限公司是FUJITSU（富士通）集团在中国设立的独资公司，也是FUJITSU（富士通）在中国业务的焦点公司之一。凭借全球强大的技术配景、对高品质产品的一贯专注，以及完善的咨询和支持效劳，富士通为客户提供技术前沿的系统架构，全力协助中国企业解决信息化建设问题，并精心打造满足焦点业务需求的解决计划，资助客户提高竞争优势，开创无限的商机。关于78m威九国际78m威九国际建立于2002年，其前身可以追溯到1996年建立的“上海78m威九国际盘算机效劳有限公司”，并于2011年在深圳证券交易所创业板上市，（证券代码：300170，证券简称：78m威九国际信息）成为主营业务领域的首家A股上市公司。经过20年的生长，78m威九国际不绝扩展效劳区域，已陆续设立深圳、武汉、成都、番禺、大连平分公司，广州、北京、西安、青岛、长沙、天津等效劳机构。陪同客户信息化需求的外洋延伸，78m威九国际已先后建立日本、新加坡、美国、印度、荷兰、中国台湾等境外一级/二级子公司，逐步具备提供笼罩全球信息化效劳的能力。

78m威九国际 x Oracle NetSuite｜淮海国际乐成上线，开启出海企业国际化3.0云时代！

2022年8月9日，在徐州的淮海国际总部，由淮海国际（淮�？缇车缟坦煞萦邢薰荆┲靼斓� Oracle NetSuite ERP 项目上线仪式乐成举行。

78m威九国际 x Oracle NetSuite｜淮海国际乐成上线，开启出海企业国际化3.0云时代！

2022年8月9日，在徐州的淮海国际总部，由淮海国际（淮�？缇车缟坦煞萦邢薰荆┲靼斓� Oracle NetSuite ERP 项目上线仪式乐成举行�；春？毓杉鸥弊懿谩⒒春９首芫硇虾煅夼�，淮�？毓杉鸥弊懿昧殖壬�，Oracle NetSuite 大中华区照料总经理何毅先生，Oracle NetSuite 华东照料总监董炳川先生，78m威九国际信息 NetSuite 事业部总经理林俊滨先生划分出席并致辞。双方项目组成员也配合出席本次仪式，本次上线仪式由淮海国际综管中心主任、Oracle NetSuite项目卖力人霍继波先生主持。HUAIHAI淮海国际淮海国际是淮�？毓杉诺南率糇庸�，是集团经营微型车辆及配件跨国公司，外洋经销网点遍布全球110个国家和地区，产品效劳笼罩了全世界70%以上人口，累计销售小微型车辆 2,380 万辆�；春９式昀匆恢痹谖炔酵平笠荡印肮虐逍兔骋住毕颉笆只骋住钡淖蜕�，将小型车辆和新能源汽车驶向全球更多国家和地区，提升“淮海”品牌的全球影响力。78m威九国际 x Oracle NetSuite淮海国际信息化平台建设2022年2月，淮海国际正式启动Oracle NetSuite 全球领先云ERP项目，78m威九国际作为 Oracle NetSuite 中国区拥有最高复购率的相助同伴，凭借多年富厚的实施经验为项目的顺利实施保驾护航。在 Oracle NetSuite、淮海国际和78m威九国际团队三方协力下，仅用 5 个月时间，高质量高标准地完成了淮海国际信息化平台建设。项目结果全线上治理通过流程梳理与业务整合，实现主营业务的全线上治理；降本增效通过业务规则的标准化，实现线上条约评审、线上快速报价、线上节点管控等，更全面有效地利用信息化手段，降低人为事情量，实现无纸化办公，提高业务管控效率；业财一体实现越发细化与精准化的财务核算，通过业务流程推动财务核算，真正抵达财务业务一体化；集成统一通过系统间无缝集成，实现集团信息化统一，让业务执行与业务剖析越发透明可视，更好地支撑治理优化；全生命周期治理实现从线索、商机到收款的客户全生命周期治理，为走出去打好基础，快速连接外部资源，支撑外洋业务快速扩张。量身打造全流程信息化云平台在国际化3.0云时代扬帆远航淮海国际面对外洋业务的连续增长，原有的财务业务治理模式，已难以适应全球高速的业务增长，同时企业治理者也需要一套更灵敏的业财一体化治理平台，突破业务、财务数据壁垒，解决全球分支机构治理难，业务流程不统一等全球业务生长挑战，为国际化市场生长赋能。78m威九国际团队用其项目治理的专业性、行业计划的高贴合性、78m威九国际事业部卖力人的高度重视性、Oracle原厂客户乐成团队保驾护航，乐成完成淮海国际信息化平台的基础建设，有力支撑淮海国际未来5-10年的生长！邢红艳淮�？毓杉鸥弊懿没春９首芫怼癘racle NetSuite建成了一个全面数字化治理管控的信息化跨境生态平台，突破古板外贸行业的难点，买通业务流通壁垒，实现业财数据全历程、全要素透明可视，有效提高公司运营效率。我们将全力以赴坚持高增长的态势，立异业务模式，做精做全产品品类，明确信息化生长门路，驱动淮海数字化出海厘革。” 霍继波淮海国际综管中心主任“未来国际化和数字化是我们生长的主要目标，生长国际化业务就需要国际化软件支持，Oracle NetSuite 不但满足我们国际化的生长需求，还能通过数字化技术优化原有业务流程，提升治理效率。项目的顺利上线，除了产品好，也离不开78m威九国际的全方位交付能力，作为甲骨文20年的相助同伴，78m威九国际团队的项目治理很专业，在中企出海行业很有经验，提供的计划也是很是适合淮海国际的业务生长。在甲骨文大力推荐下，再次选择78m威九国际没有错，78m威九国际照料很敬业，整个实施历程是很辛苦的，很谢谢78m威九国际信息的大力支持！” 林俊滨78m威九国际NetSuite事业部总经理“祝贺项目正式上线，谢谢项目实施团队和要害用户的辛苦支付，后续将多方面多元化地拓展双方相助，相信此次为淮海国际量身打造的全流程信息化云平台，定能助力淮海国际实现数字化转型。” 何毅Oracle NetSuite大中华区照料总经理“乐成上线是一个新的起点，双方将更广、更深、更好地开展相助，携手乐成于3.0云时代�；春９室欢ǹ梢栽谑只耐贫�，实现国际化战略目标的突破。”陪同即将启动的二期项目，78m威九国际将继续围绕淮海国际的外洋业务，以Oracle NetSuite ERP为焦点治理平台，买通前端重要业务系统，连续深化集团的数字化进程。78m威九国际会继续以数字化之力推动淮海国际的信息化进程，未来将结合78m威九国际融合中台构建属于淮海国际的跨境电商平台，为淮海国际全球外洋拓张做好准备！

企业资产治理有更简单的要领吗？

数字化技术的生长为企业资产治理提供了更多的解决计划，助力企业资产治理更全面、更精细、更智能，让繁杂的资产治理今后变得更简单。

企业资产治理有更简单的要领吗？

随着企业的生长和业务扩展，需要购入种种各样的资产，大到建筑资产，种种生产设备及车辆资产，小到多而杂的种种办公资产。企业面对资产种类多、数量多、归属部分多，甚至疏散地区广的治理挑战时，不禁会想，企业资产治理有更简单的要领吗？电子台账治理阶段通常企业规�；菇闲∈�，资产治理主要依靠电子表格，由某个部分统管或是几个部分划分治理资产台账，依据资产治理步伐进行资产收支挂号。但当资产申购、领用、挑唆时，也会遇到种种问题，买个投影仪走什么流程？挑唆怎么走流程？金额差别需要哪个部分和领导审批？OA流程治理阶段为了解决电子台账泛起的流程治理问题，部分企业借用OA系统开发出一部分资产治理流程：好比采购评审流程、挑唆审批流程、报废审批流程、资产处理审批流程，让资产历程治理更可控，将治理规则固化在流程系统中，简化了线下操作历程。但OA流程与资产台账之间的数据仍是两张皮，日积月累之后，台账信息照旧会泛起信息缺失，更新不实时等问题。资产全生命周期治理阶段要应对资产种类和数量多等台账问题，治理流程不规范的历程治理问题，企业需要引入全新可实现业财一体化的资产全生命周期治理系统。HAND ALM78m威九国际资产治理系统78m威九国际ALM资产治理系统接纳主流技术框架，支持微效劳和前后端疏散，让企业资产从申购、验收、转牢固资产到报废和处理全生命历程的履历及流程都清晰可查，通过移动端应用及RFID技术，让资产治理更便捷。同时兼顾资产报修及维修历程治理，纪录资产维修历程及相应本钱，为资产投资回报剖析提供焦点数据支撑。全面集成的资产台账ALM资产台账包括资产全方位履历信息，轻松应对种类多，归属部分多，漫衍地区广等问题。灵活可配审批流程ALM内置可图形化拖拽配置的事情流引擎，支持自界说配置资产事务审批事情流，可依据资产类型，资产价值及使用部分区分相应治理流程。业财一体化，数据天然集成ALM提供牢固资产转固治理，支持通例四种折旧类型，纪录资产的初始原值、累计折旧、净值、残值、上月折旧金额等信息，可将牢固资产信息同步给ERP或专业财务系统。为降低系统间集成难度，ALM系统提供标准接口API，可与SAP、ORACLE、金蝶、用友等ERP系统快速对接集成。移动应用便捷好用ALM提供功效全面，互联网级用户体验的移动应用，包括了资产盘问、挑唆、领用、盘点、闲置、报废、处理等一系列子应用，并支持与企业微信、微信、钉钉多终端集成，实现流程消息多维度推送和提醒，让资产治理员在实物现场就同步完成业务处理，处理更实时。借助移动端扫码盘点及RFID感应盘点功效，让资产盘点挣脱纸制盘点表，盘点更准确更高效。数字化技术的生长为企业资产治理提供了更多的解决计划，助力企业资产治理更全面、更精细、更智能，让繁杂的资产治理今后变得更简单。

营销专栏｜消费品企业促销用度该“怎么花”？

78m威九国际数字化营销团队在已往20年有幸效劳了大宗的消费品企业，为食品、酒水饮料、日化、家居等多个细分领域的头部客户完成了促销运动与用度数字化体系的构建。

营销专栏｜消费品企业促销用度该“怎么花”？

消费品企业促销用度该“怎么花”？作者：shaka过完618，相信各人都更充分体验到了平台、商家们“300减50”、“消费券”、“定金预售”等多样的促销形式。消费者体贴如何获取更大的权益、利益，更划算，而商家更在意在这样一个艰难的时期，手中的钱该如何花，才华更有效果、更有价值。抢夺用户心智，一直都是企业品牌营销的主题，而如何反响“心智占有率”、如何检测营销的效果？数字化营销、效果营销变得尤为重要。当我们走进一家便当店、小卖部，或是线上渠道、餐饮渠道，我们总能看到琳琅满目的食品、日化商品或者酒水饮料。为了抢占消费者心智，消费品企业往往会拿出20%～30%的营业收入作为营销/销售用度，投入到线上/线下渠道、同伴、终端门店。从4P理念到4C理念，品牌都希望产品能以合适的价格+促销，走到消费者/主顾面前。场景一：日化企业点击展开三四年前，我们碰到一家日化企业，年营业额逾百亿，但市场VP诉苦关于KA的促销运动、用度治理不清晰，经终年底了发明某些渠道、系统是在“亏本经营”。场景二：食品饮料企业点击展开2年前，我们碰到一个快速生长的食品饮料企业，企业在渠道分销的时候，会拿出一定的渠道激励、返利、当单的折扣、买赠给到经销商，刺激出货。企业遇到2个问题：一方面，为了刺激出货，区域销售总是在为一些大客户申请特殊价格折扣、政策，经常发明层层让利后，早已突破了产品底价；另一方面企业忽略了“买赠”“折扣”等当单让出的“促销用度”，往往忽略了“品牌究竟投入了几多用度”才爆发了如此的销量。疫情来临后，粗放式的用度治理未能沉淀下有价值的数据与流程，企业营销变的盲目。场景三：白酒企业点击展开某白酒企业，一线的业务员诉苦App/系统太多，申请一次运动、反响运动信息、领用促销物料和品鉴酒以及报销用度，要使用4，5个系统，酒过三巡，提交的质料和信息往往很难及格，经常被公司拒掉。大部分消费品企业都在实验诸大都字化要领与工具，但促销运动与用度流程（Trade Promotion Management，TPM）体验依然较差。就像上面的案例，品牌商们都头痛于促销治理与用度治理中的种种繁杂。消费品行业促销/用度数字化的目标在哪里？距离有多远？超市货架上一瓶标识着“买二赠一”的酸奶，其背后流程涉及方方面面。企业需要考虑预算从哪出，总部与区域怎么配合，怎么结算，怎么沉淀数据与利用数据，等等。这些流程给企业带来了不小的挑战，品牌商们常�；崂в谥种指餮睦阎校和吹�1：预实难控企业预实难控的焦点因素，除了古板：自己预算治理、预算执行与管控就是头痛的事情以外，还包括一些外因所带来的影响：市场竞争越发猛烈，外部情况变革多样，品牌商关于市场越发不可把控，企业制定预算的难度加大。企业经营形式越发多元，组织重组、多渠道运营都会带来预算执行的难度。已往，预算的提报“自下至上收集、自上而下制定、剖析”，虽然也会有或多或少繁杂和往复，但：稳定企业的预算治理科目、组织模式、运营模式较为稳定；可控预算往往基于历史数据以及未来销量、人员、本钱、预期利润率等一些“大数”估算、拆解，企业大多会诉苦预算制定、提报的流程，差别部分、上下级、集团与区域分公司之间的博弈，但还在可控规模内；经验积累针关于预算执行、预实管控，企业基于过往经验积累了一定的执行要领和管控制度体系。然而，近几年，在数字化、疫情、国际关系等因素之下，企业的组织在重塑，渠道也从简单酿成线上线下融合，营销、业务开展的模式越发多样：场景化需求预算科目精细化治理的要求加大，新业务、新组织更难凭据古板、已往的治理口径、模版来制定，需要考虑“场景化”；预算预测在预算测算历程中，治理者不再局限于历史数据、过往经验，同时还要关注于未来政策、防疫、竞争态势，示例：某奢侈品品牌，其预算会受到旅游开放所影响，无法出国游带来了海内销售的增长，未来出国游的开放，将影响用度预算计划；预算管控预算管控的执行标准不再简单，对新业务、新组织、新模式的不确定性，企业需要更多的关注与耐心。好比，古板业务有时会以预计销量预估用度投入，没有产出，用度可以立即被喊停；但关于新业务很难短期立即见效，投入产出很难在初期有较大提升，往往需要恒久视野和耐心。外部的市场、疫情，以及内部的数字化厘革，都会改变以往的古板看法预算模式、预算管控方法。痛点2：总部与区域、跨部分协同难度大我们经常在客户办公室听到这样的讨论：“我们要区分总部运动、区域运动、差别部分之间的运动，以及相应的用度预算、额度和投放”。以前的用度治理“在于控制”，更多的是希望权责明白，许多企业基于这样的前提，会明确区分“总部运动/用度投入”、“区域运动/用度投入”。在很长一段时间里，这样的“精细化治理”是有效的。只是，过往的工具、治理要领局限，可能会造成各部分为了“省事”，互不干预，各自为战。原来希望的是多部分相助1+1>2，但往往酿成了1+1<2。在讨论到当下情况关于企业经营、促销治理和用度治理的挑战时，许多客户都会谈到总部与区域、业务与财务甚至与IT等跨部分的协同问题。这个问题在已往许多年是一直保存的，并非刚刚爆发。但现在花样爆发变革，关于企业协同的“敏捷性”要求更高！原来可以搪塞已往，现在潮流褪去，谁在裸泳立竿见影。外部情况成为数字化的试金石，谁能更快速地整合融合总部与区域能力，业务与财务能力，谁就能更好地占有市场。企业数字化需要线上、线下全渠道运营，需要自有团队、相助伙随同时推进。一场组合式的战役，开始考验企业的敏捷反应能力、协同作战能力。企业需要转变，从原来的“运动前纠结于用度预算从哪里出”、“怎么分摊”、“跨部分相助太难搞”，转变为“基于市场、客户、业务目标出发，执行统一的全域运营，此后可以敏捷了解宏观与微观、总体与局部的数据泛起”。痛点3：业财融合问题前面我们说到白酒企业业务员酒过三巡提报用度困难的案例，实际上许多企业都会谈到一系列业财融合的问题：在营销战略层面，企业开始从古板的渠道促销向终端促销、消费者促销转变，从古板的品牌营销向效果营销、全渠道数字化营销转变，这些都给业务和财务治理水平带来不小挑战；在管控层面，业务希望能够更灵活、便捷地开展市场运动，而财务需要对投入进行严格管控，差别金额、差别类型的业务流程纷歧、管控的强弱水平也纷歧；在执行层面，业务运动往往多样、场景富厚，而财务治理、用度治理的要求越发规范、统一，业务有时候很难理解财务的用度要求/标准，而财务有时又要疲于应对层出不穷的新场景、新情况；在数据层面，古板的业财治理往往是业务已经爆发完，将结果以财务口径录入，许多真实信息会丧失、无法追溯。在古板的治理要领、信息化手段之下，企业关注的是如何将线下数据纪录在线上、系统内，实现数据利用，期望在最后的结果反应上实现最大限度的业财融合。但数字化时代，给予各人的挑战是：如何用新的思维方法、场景化工具，重塑现实业务，在实际业务中实现业财的融合，从而让企业越发敏捷，让最终的数据反响越发自然、真实和全面。痛点4：治理颗粒度与治理本钱的平衡已往15年，我和团队遇到近百家百亿级的消费品零售企业，这些企业都是各自细分领域中的Top10，但印象中只有一家实现了单品盈利剖析，也就是说只有一家可以将用度分摊至每个单品，可以通过产品的投入产出剖析，测算差别区域、市场的产品生命周期，实现产品升级、优化产品结构，提高利润。这在当下的市场情况中，尤为重要。单品盈利剖析，收入好权衡，本钱和用度是较难核算的。做一次品牌运动，用度怎么分摊？在一个门店面投放店招、面向多个子品牌投放摆设，如何把用度分摊到每月、每个单品sku头上？其实甚至于我们发明许多企业的用度只能核算到一级相助同伴，难以剖析每一个终端门店/网店的用度投入。再加上许多KA渠道，总部有总部的投入，区域有区域的投入，所以关于客户维度、产品维度，企业都难以形成真实的盈利剖析、投入产出剖析。这也是为什么一开始讲到的，有些消费品企业会在某些KA渠道做亏的原因。企业精细化治理是有本钱的，在治理颗粒度与治理本钱之间，治理者的决心、意识是品牌与品牌最大的差别和竞争力区别；其次才是工具、要领，这些可以反哺于治理者，提供一些好的思路和要领，不绝迭代循环优化。痛点5：核销、对账庞大消费品企业用度兑付场景比较富厚，可能会通过采购条约完制品牌广告、促销品的兑付，通过第三方署理公司完成导购人员激励，基于用度池、返利池、货补等完成渠道促销；从核销的角度，这些用度，往往必须要提供渠道、终端的促销品发货、签收单，需要有导购人员的促销业绩报表，要有渠道、终端的进货数据、垫付用度纪录以及门牌堆头照等等；从对账的角度，一个百亿级的消费品企业往往需要与数以千计、万计的渠道同伴进行核销对账，许多企业还会分品牌、账户进行对账，财务的事情量和庞漂后很是大。但现实情况是，许多企业的兑付、核销和对账业务还停留在线下，以及停留在财务内部，许多时候需要协同销售人员、销售场景与同伴才华完成，但企业内部的协同、企业与外部的连接是割裂的，无法实现更高效、更透明的互动、连接。痛点6：用度价值难以输出品牌商总是希望能够看到一场运动的用度投入产出，或者一个单品、品类的投入产出、经营剖析，然而不少的企业还停留在能把用度纪录清楚、核销清楚的“大门之外”，很难能够凭据产品维度、组织维度、团队维度、区域维度和客户维度进行细分和数据泛起。过往的市场情况、企业经营模式和人力本钱因素，让消费品企业尚可通过人的方法来应对这些困难。但近几年，市场情况爆发大的变革，消费者越发挑剔，渠道不再纯粹是线下古板模式，疫情造成区域的促销战略需要越发敏捷和精准，最终这些都给品牌商带来了巨大挑战。企业的经营效率在这些流程中体现的淋漓尽致！数字化理念开始渗透于古板行业，谁能更敏捷、更全面的整合资源、建立连接、向市场精准投放资源，谁就能获得同伴与客户，谁就实现市场领先。消费品行业sku过多、单价普遍较低、交易量大、促销形式用度投入模式多样，使得各人都知道并想要解决其中的困难。原理很浅显，但关于消费品企业，促销用度究竟该如何花？其实质是企业基于自身战略、目标，该如何构建促销运动与用度数字化体系！借助于组织、机制、流程、数据，完成关于促销用度的精准投放！78m威九国际数字化营销团队在已往20年有幸效劳了大宗的消费品企业，为食品、酒水饮料、日化、家居等多个细分领域的头部客户完成了促销运动与用度数字化体系的构建，下一期，我们将详细介绍在这一方面，78m威九国际能够为各人带来什么？

EBS报表文件过大 or 移动端无法翻开？78m威九国际宣布XLSX花样输出解决计划！

凭据客户痛点，结合富厚项目经验与多位技术专家的深入研究，78m威九国际总结并宣布EBS报表输出XLSX花样技术解决计划。

EBS报表文件过大 or 移动端无法翻开？78m威九国际宣布XLSX花样输出解决计划！

EBS报表文件过大or 移动端无法翻开？大部分企业有90%的报表都是EXCEL列表式二维报表，EBS的EXECL花样不是真实EXCEL，是通过PLSQL程序输出HTML花样转的，把扩展名改成.XLS花样，转换的历程很容易造成容量过大，翻开文件时候缓慢甚至死机。EBS报表文件是二进制花样，兼容性极差，在移动端无法正常翻开。EBS不支持XLSX花样Oracle官方并不支持XLSX输出，只能输出XLS花样，XLS花样是Microsoft Excel 2003版本及之前的花样，Microsoft Excel 2007及之后的版本已经推出新的XLSX花样，容量更小，响应速度更快。虽然XLS也能翻开，可是每次都需要去点击转换内容的提示，很是不友好。翻开凌驾100M的.XLS花样文件，经常提醒内存缺乏，给用户带来极大困扰。78m威九国际宣布XLSX花样输出解决计划凭据客户痛点，结合富厚项目经验与多位技术专家的深入研究，78m威九国际总结并宣布EBS报表输出XLSX花样技术解决计划。实施该计划后，可以顺利实现EBS的XLSX花样输出，不但能将之前HTML报表转换成XLSX花样，后续开发回可以直接输出XLSX花样，一劳永逸全面解决系统问题。XLSX 比照 XLS显著优势78m威九国际解决计划优势兼容性更好非JAVA程序外挂，主要使用Plsql程序二次开发，兼容性更好，便当后续新的开发和扩展需求�？焖偈凳┌才攀凳┎恍枰；�，快速进行框架装置。系统危害系数低对EBS系统标准代码修改很少，减少系统后续升级与补丁危害。富厚客户案例已有十余家客户使用78m威九国际解决计划，解决了恒久困扰用户的大数据Execl报表翻开的问题。78m威九国际作为企业数字化综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

产品快讯 | 数字平台试用情况全新升级，接待咨询试用！

为提供更好的客户体验，数字平台试用情况已进行全新升级，现正式对外宣布，本次试用情况升级包括HZERO企业级PaaS平台试用情况、aPaaS低代码平台飞搭试用情况、iPaaS集成运营平台集星獭、数字移动平台海马汇试用情况。

产品快讯 | 数字平台试用情况全新升级，接待咨询试用！

数字平台试用情况全新升级，接待咨询试用！为提供更好的客户体验，数字平台试用情况已进行全新升级，现正式对外宣布，本次试用情况升级包括HZERO企业级PaaS平台试用情况、aPaaS低代码平台飞搭试用情况、iPaaS集成运营平台集星獭、数字移动平台海马汇试用情况。 PaaS数字技术平台 HZERO升级至1.9.0版本 HZERO1.9.0.RELEASE版，共新宣布了多个新增组件、新增功效，并针对平台进行了组件以及常用功效优化、修复了已知缺陷，大大增强了HZERO数字化PaaS平台的全面性、稳定性及宁静性。底层框架升级SpringCloud升级到2020.0.4(Ilford)、SpringBoot升级到2.5.12，规避了不少标准Jar组件漏洞，平台宁静性获得更大增强大都据库支持新增对国产数据库达梦、金仓的适配支持；完善对Hana数据库的适配支持平台治理新增数据分发插件，实现快速配置分发数据表功效消息治理新增华为云、中国移动、中国电信、中国联通的短信效劳支持直连打印新增了原生指令集的模版配置及对接打印，支持直接挪用打印机发送指令身份认证新增基于Spel表达式配置登录乐成后的跳转链接方法数据权限完善票据权限，新增租户配置权限维度等功效漫衍式调理支持为Quartz配置应用独立数据源，规避调理对业务应用的影响，实现庞大场景下调理平台的稳定性...点击可检察更多详情aPaaS低代码平台飞搭升级至2.3.0版本飞搭FEIDA是基于低代码理念打造的融合化aPaaS平台，助力企业快速搭建业务应用。作为HZERO生态的重要组成部分，致力于充分融合HZERO的各平台能力，提供普惠化、敏态化、低本钱的应用搭建解决计划。飞搭平台具备4大焦点能力——工具模型构建、页面设计、逻辑事件界说、权限设计，用户通过拖拉组件以及组件配置，即可快速完成业务应用搭建。新增业务工具值列表过滤条件支持选择情况变量允许在业务工具宣布后再次反扫或正向创立扩展表业务工具支持批量宣布脚本事件增加了设置、获取用户信息预置函数增加了加、解密的预置函数增加了盘问值集值的预置函数事务处理流增加了流程界说中可测试事务流执行的快捷入口消息通知节点将会自动解析该消息模板中需要的参数进行配置Api挪用节点将会自动解析Path类参数进行配置Api挪用节点可配置Header参数多条盘问节点可配置排序信息新增了Api节点及效劳编排节点盘问节点增加了当盘问数据为空时忽略该条件的配置应用设计器增加功效角色治理，支持平台及租户维护功效可用角色增加权限组治理，支持平台及租户界说标准权限组并复用至角色应用设计器事件流新增脚本事件节点应用设计器内组件类型为LOV、下拉框类型的字段支持获取焦点&失去焦点触发器多列列表组件盘问域&筛选域支持值更新事件触发器...点击可检察更多详情iPaaS集成运营平台集星獭升级至1.4.0版本 78m威九国际企业级系统集成平台（中文名集星�。�，是一站式多系统集成、多云集成、多端集成、多协议集成、多设备集成、数据集成、页面集成的全域集成解决计划。集成平台沉淀了78m威九国际多年ToB项目实施的系统集成经验，在消除企业信息孤岛、数据伶仃、买通多源多端的数据断链及混淆云对接等场景中提供了高效便捷的功效及战略计划。接口平台新增集成系统治理维护功效：可为系统分派治理/运维角色，分派消费客户端/挪用角色，检察系统可运维的接口，检察系统可消费的接口；效劳注册时新增维护系统功效新增接口操作权限治理维护功效：可为差别角色凭据系统/领域/效劳/接口四个维度分派效劳/接口数据的操作权限(可治理或可运维)新增用户接口权限盘问功效：基于用户维度盘问接口操作权限，接口挪用权限效劳注册支持业务工具的透传，包括业务工具的增/删/改/查效劳注册添加效劳署理功效效劳编排去漫衍式锁，增加了 Manager的分片处理机制，对Manager进行分区编号，实现错位盘问数据库，增强了 Manager横向扩展能力重构Manager的执行流程，将之前状态轮询监控改为事件通知机制，大幅减轻了数据库的轮询压力重构Manager线程模型，对所有编排使用统一的线程池，减少了线程池的使用，大幅提升单个 Manager处理的编排数量新增Redis操作任务插件，支持String、Hash、Set、Zset、List数据类型的常用操作新增Redis LUA脚本插件，以LUA脚本的方法支持对Redis数据的原子性操作任务节点新增响应结果抽取功效；可配置抽取节点响应结果的表达式提取要害数据信息，供后续盘问简化表达式的输入；所有支持表达式的节点配置均添加表达式辅助录入功效，通过界面选取即可完成表达式的生成前置机适配Nacos效劳发明组件...点击可检察更多详情数字移动平台海马汇升级至1.2.0版本数字移动平台海马汇提供场景标准化、功效组件化、打包自动化、以及开发工具化支持的“移动资源整合平台”，为移动开发者赋能。效劳优化不再兼容Elasticsearch6.x版本的使用适配HZERO 1.7.0版本，HZREO1.7.0版本改动较大，海马汇效劳底层依赖的版本均升级到1.7.0以上新版产品接待试用78m威九国际信息竭诚为您提供更优质的效劳，接待咨询售前热线：400-168-4263商务邮箱：Hzero@sys.hand-china.com试用渠道：焱�？牌教ā该夥咽杂谩乖谙叻蠢。红团？牌教ā阜聪臁�

78m威九国际 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

2022年7月20日，TCL华星与78m威九国际信息配合召开华星光电全面预算项目启动大会。

78m威九国际 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

领先科技和合共生TCL华星TCL华星光电技术有限公司(以下简称TCL华星)是由深圳市政府和TCL集团合资建立的国家高新技术企业，首批国家智能制造试点示范单位。公司注册资本183.42亿元，投资总额超1500亿元[t1（245亿元）+t2（244亿元）+t3（160亿元）+t4（350亿元）+G11（538亿元）]，其中投资538亿元的G11项目是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目，也是深圳市政府重点推动的项目。2012年初，TCL华星被认定为“广东省第一批战略性新兴工业基地（深圳液晶平板显示）”。78m威九国际 x TCL华星全面预算项目正式启动2022年7月20日，TCL华星与78m威九国际信息配合召开华星光电全面预算项目启动大会�；枪獾缰行〕叽绮莆翊Ω弊芗嘌罘�，数字化推进办公室副主任焦红晓，格创东智交付中心高级总监蔡聪总，华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，以及78m威九国际项目经理张娟，78m威九国际信息治理会计与大数据事业部总经理熊禹博士等出席此次集会。在项目启动大会上，78m威九国际项目经理张娟对本次项目目标与项目内容进行了详细论述，并重点提出三大焦点要点：提高预算体例效率体例：结合业务动因建立财务指标盘算模型，快速取得预算体例相关数据，并凭据模型进行盘算和更新，提高数据质量；规范预算模板，优化预算体例模型，通过各�？榈穆呒嬖蛱岣咴に闾謇��；阕埽菏迪衷に惴旨短謇�，通过系统的盘算规则快速实现数据的汇总。建立预算控制闭环控制：借助78m威九国际Hfins企业中央预算控制引擎建立华星光电预算统一控制平台，跨多业务系统实时对用度业务全流程、采购业务全流程、其它支出业务全流程进行预算检查、冻结。跟踪：实时盘算预算执行情况、追溯业务明细。为企业经营决策提供实时、多元化报表支撑。增强决策、监控能力预测：系统提供转动预算的功效，可以资助治理者快速发明差别，从而更有针对性的调解资源，实现对市场的快速反响。剖析：借助多维模型，建立预算指标剖析体系，富厚差别层面用户的预算剖析视角，提供更好的决策支持能力�；枪獾缰行〕叽绮莆翊Ω弊芗嘌罘５贝舜蜹CL华星方的项目经理，她从项目实施包管方面介绍了项目团队、项目相同机制、项目考核制度等内容。对此次项目，杨部还提出了四点期望与要求：上下同欲各业务部分领导层应积极支持全面预算项目组事情；集思广益各业务部分应该集思广益，通过“穷举”的方法输出TCL华星预算业务场景，配合搭建一套完善、高效、便捷的全面预算系统；任务重、时间紧预算项目7月份正式启动，12月底切换上线，完成2023年年度预算体例，项目周期仅6个月，期间要经历调研、计划确认、系统开发、测试、上线切换等多重任务，需要多方协力配合；多地协同涉及武汉、深圳两地交付，需要考虑两边项目推进的协同性，总体把控。78m威九国际信息治理会计与大数据事业部总经理熊禹博士体现，很兴奋78m威九国际与华星光电牵手乐成，相助交付华星光电全面预算项目。78m威九国际专注于治理会计信息化领域15年，拥有300多名专业治理会计咨询和实施照料，为众多制造业客户乐成交付了全面预算、合并报表、经营剖析等领域的数字化建设，资助中国制造夯实治理基础，为中国制造走向全球助一臂之力。全面预算治理笼罩面广，在企业经营治理中占据重要位置，78m威九国际全面预算治理计划从企业数字化运营的高度，充分协同治理会计领域多种工具，提供可落地的交付计划�；枪獾绻赜诖舜稳嬖に阆钅�，也做了充分的准备和严谨的论证。在双方的紧密配合下，78m威九国际对项目乐成很是有信心。同时，针对项目乐成的具体要求，熊禹博士提出以下三点：78m威九国际资源支持78m威九国际方会实时地调配最合适、最优秀的资源来包管TCL华星全面预算治理项目能够顺利实施。TCL华星支持希望TCL华星方的领导同事能够更多地加入到本项目，确保最后做出的计划能满足治理层的要求。执行层面不但要把控好要害目标的执行时间，还要做好各个子环节的相助交接�；枪獾绺弊懿�/财务中心中心长彭攀总，对本次全面预算项目提出以下要求：灵活适配希望系统的设计有一定的灵活性，针对未来的华星组织厘革及业务生长设计灵活的适配计划；科学优化78m威九国际方能够协同格创方在项目实施历程中接纳科学的要领，使得最终系统能够从流程、模型、系统等多个方面提升有效地优化TCL华星的治理流程，实现系统真正的价值，助力集团战略落地；积极相助在此次项目体系中，希望各方积极坚持相同，实时发明问题，相同解决计划，包管项目顺利完成。项目焦点目标全面规范并优化预算治理制度及流程基于预算治理闭环全流程目标，设计并构建全面预算治理体系；建立、健全预算组织、模型、制度及流程，拉通目标到计划，预算到控制，执行到考评的衔接关系；完善集团全面预算体例模型搭建适应华星光电业务的预算模型，提高业务预算对财务预算的驱动力；设计体现集团统一管控下各业务板块共性化、业态差别化的预算治理模型；辅助提升集团对分版块业务管控要点的渗透力；合理设计并构建预算执行控制机制设计笼罩动支业务的预算控制规则，搭建事前-事中-事后的预算管控体系；预算与业务资源动支事项分类对接，提高预算动支合理性；建立多维度的预算模型体系多维度的预算模型，支持预算数据多维度、多角度的检察与剖析；明确预算数据来源、去向及相关接口实现方法规范的预算基础数据源头和预算数据使用偏向，通过接口将业务系统、财务系统相互串联，突破数据壁垒，提升数据准确性。全面预算项目对78m威九国际与TCL华星双方都具有重大意义，且双方都高度重视。希望通过本次项目能够针对TCL华星的焦点关注点，抵达预期效果。预祝78m威九国际&TCL华星全面预算项目圆满完成，共创辉煌。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

喜报｜78m威九国际入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀相助同伴！

78m威九国际入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀相助同伴！

喜报｜78m威九国际入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀相助同伴！

经过三年多的探索，私域已经全面进入2.0时代。为了加速私域生态规�；�，腾讯智慧零售从2021年开始准备“千域计划”。以私域生态相助同伴为支点，打造全面的生长体系，撬动千万商家私域增长，推动私域生态生长。“千域计划”宣布以来，智慧零售连续推出了相助同伴招募、认证考核、培育助力、标杆打造等一系列行动，获得了各行各业、各领域相助同伴们热情的加入。一年时间内，已有近700家相助同伴加入千域计划，并经过层层严格的评估筛选，最终有49家相助同伴获得千域计划年度认证。经过这一年的考核，通过专业综合认证体系以及多维度科学评估，千域计划从技术力、产品力、行业影响力、交付效劳力，培育并筛选出了获得平台和商家认可的相助同伴，其中78m威九国际入选腾讯智慧零售年度ISV优秀相助同伴。以客户为中心78m威九国际数字化营销78m威九国际数字化营销团队，深耕数字营销与大消费品行业20年，为海内外200多家企业提供营销领域的深度效劳，致力于为企业打造全渠道全链路全场景的营销一站式能力。团队始终坚持以客户为中心，通过专业、领先的数字化营销产品，为客户提供陪同式的营销业务生长咨询效劳。78m威九国际数字化营销主要聚焦在TO C营销领域，在消费者数字化、交易数字化、门店数字化、渠道数字化四个方面为客户提供产品与效劳，包括品牌私域商城、全渠道订单治理OMS、渠道客户协同DMS、营销用度治理TPM、消费者数据资产CDP、门店数字化、销售团队数字化SFA等种种营销系统的建设。

赋能制造领航未来｜制造行业CIO私享会乐成举办！

近日，78m威九国际信息携手亚马逊云科技与安畅网络配合举办以“赋能智造，领航未来”为主题的制造行业私享会。

赋能制造领航未来｜制造行业CIO私享会乐成举办！

陪同云原生、大数据、物联网、AI等新一代信息技术的广泛应用，中国制造企颐魅正在摸索一条业务立异之路。但在实践历程中，如何更好运用数字化抓手、借助数字化能力进一步推进业务升级显得至关重要。近日，78m威九国际信息携手亚马逊云科技与安畅网络配合举办以“赋能智造，领航未来”为主题的制造行业私享会�Ｔ硕殖√匮�30多位来自东芝电梯、斯凯孚、费斯托等知名企业的CIO以及多名78m威九国际高级产品计划专家，配合探讨在制造企业业务增速放缓，不确定性和潜在危害日益加剧情况下，如何以低本钱、高效率、低危害的方法加速制造业转型升级的程序。智能订单路由助力上下游作业高效协同黄乐78m威九国际营销产品运营经理黄总首先向与会嘉宾全面介绍了78m威九国际数字化营销团队和效劳能力。78m威九国际数字化营销团队，深耕数字营销与大消费品行业20年，团队凌驾600人，为海内外200多家企业提供营销领域的深度效劳。团队始终坚持以客户为中心，通过专业、领先的数字化营销产品，为客户提供陪同式的营销业务生长咨询效劳。78m威九国际数字化营销主要聚焦在TO C营销领域，在消费者、交易、终端门店、渠道数字化等四个方面为客户提供产品与效劳，包括品牌私域商城、全渠道订单治理OMS、渠道客户协同DMS、营销用度治理TPM、消费者数据资产CDP、门店数字化等种种营销系统的建设。其次介绍了78m威九国际OMS产品及各�？榻饩黾苹�，通过产品强大的寻源规则引擎能够实现订单路由的智能化和自动化，资助品牌商寻找到最优货仓高效进行发货，并且有效治理和分派全渠道库存，提高库存周转率。最后以三个OMS项目为例，详细介绍了OMS系统的落地情况和项目收益，通过比照企业上线前后的相关数据，证明78m威九国际OMS产品的实施大大提升了企业的业务处理效率和自动化水平。构建全球仓运一体数智化能力驱动制造业产销协同落地杨永波78m威九国际亿砹供应链物流产品总监数字化的全面革新已经到来，制造业物流的环节作为企颐魅整个供应链的交付环节，对企业的降本增效、提高产品市场竞争力起着至关重要的作用。智慧化的治理模式也已渗透到了供应链的各个角落，物流的计划、调理、派车、跟踪、收货、上架、移库、拣货、装箱等环节可以通过数字化实现一体化的高效协同，让古板供应链治理变得越发智慧，降生了无限可能。制造业物流是个庞大的话题，涉及到众多行业类型，杨总就典范的大宗物流、零部件物流、电子电器国际物流三个代表性的行业跟列位分享交流。大宗行业，物流受市场淡旺季影响显著，产品销售价格也随之起伏。如何平衡产能及市场需求，通过物流调理在途库存，拉长或压缩在途周期以获得最大收益，也是物流在大宗领域发挥的重要价值。零部件物流对时效性有着严格的要求，产销协同精益化物流治理是要害，如何合理计划采购物流计划、生产品流计划、销售物流计划，是需要优先考虑的问题。国际贸易物流的特点较为明显，进出口物流受其差别贸易条款的影响，货主方与货代公司、关务、境外供应商或客户有着差别的操作流程。优化舱位，提高集装箱装载率，多渠道自动获取在途空运、海运的跟踪状态、关务状态等关于国际物流来说是需要重点关注的几个方面。78m威九国际亿砹EI-SCM供应链平台，依靠领先的原子化技术架构，构建行业通用化产品，支持云上个性化，为各行各业提供一站式的智慧仓运云产品及配套的解决计划，让物流治理将具有大幅度的领先优势。在古板SCM平台功效基础之上，EI-SCM提供基于行业最佳实践的富厚产品功效和特性，推动企业积极探索供应链物流数字化，实现基于数字化的供应链业务价值立异。内部效劳数智化驱动企业效率&体验双提升钱方园甄知科技售前总监甄知科技售前总监钱方园就甄知科技基于燕千云的ITSM数字化解决计划进行分享。钱总从为什么企业要做效劳数字化转型为切入点，分享了甄知关于ITSM效劳数字化的理解，以及如何借助ITSM解决计划提升企业员工的效率及用户体验。目今企业上的业务系统越来越多，实现了多个业务部分的数字化，关于IT管控工具的要求也越来越高。针对用户提出问题不知道找谁，后台运维人员事情内容繁杂处理杂乱，治理者无法清晰获取IT运维人员的事情绩效等问题，甄知科技通过燕千云产品ITSM解决计划，资助客户真正线上化、协同化、智能化、自动化一切“问-答”场景，通过统一效劳门户入口、智能客服、知识智能推荐、自动化事情流，甄知做到问询便当解答快，为企业员工及IT运维同事，带来用户体验与效率的双提升。相信在本次制造行业私享会的乐成举办下，在运动现场思想碰撞、最佳实践的分享历程中，在与78m威九国际及相助同伴的携手助力下，将会有更多的制造企业获得技术立异“新”潜能，让云与数字技术真正赋能制造应用立异。

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