业财一体
财务运营
危害合规
数据剖析
78m威九国际智享财务团队，自2007年起，连续深耕企业财务信息化领域，已为海内外超600家客户提供了全面的财务信息化效劳，致力于为企业打造全价值链的数智化集团管控体系。
岂论是企业用度治理、收入治理、业财一体化报账，照旧财务共享、税务治理、资金治理，以及全面预算、危害合规、治理会计、数据剖析等，我们都已实现全面笼罩并沉淀了富厚的项目实施经验和行业案例。
综合性集团企业规模大，分支机构多，涉及领域广，业务模式庞大，集团管控和财务运营面临诸多挑战，需依托共享运营系统，搭建共享效劳中心，构建集团财务管控体系，推进财务标准化、集约化治理，并统一会计政策、会计流程和核算规则，规范集团财务管控标准，构建财务数据基础，提升集团财务数据收罗能力、处理能力和剖析能力
重构财务组织架构，梳理种种业务的标准作业流程，将标准化、重复性的财务作业集中到共享效劳中心统一处理，提升财务管控能力，优化财务运行效率，实现财务人员转型，财务事情重心转到治理会计、决策支持等高价值运动
借助RPA机械人、OCR光学识别、智能发票平台、影像档案系统、智能审核引擎、会计引擎等智能 化工具实现发票收罗、影像通报、票据审核、会计制证的自动化、智能化处理，降低运营本钱， 提升运营效率
通过流程梳理设计，明确流程输入、输出，明确流程职责，并搭建共享效劳品级协议以及绩效治理平台、质量治理平台、信用治理平台，对共享中心的作业效率、质量水平进行实时监控剖析，确保共享效劳中心的高效、平稳运转
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近日，78m威九国际乐成申报智能财务研究院（以下简称“研究院”）2024年度科研课题，入选“2024年度智能财务研究院科研课题拟立项名单”，申报课题为《智能财务共享平台构建研究》。智能财务研究院智能财务研究院为
近日，国家税务总局、财务部、中国国家铁路集团有限公司宣布通告，2024年11月1日起，将在全国铁路推广全面数字化的客运电子发票效劳，宽大旅客获取报销凭证将越发便当。随着数电发票推广提速，越来越多的企业
近两年不少CFO都在诉苦——老板要求包括财务在内的各部分严格控制 Head Count，公司要坚持只出不进。然而实际情况却是，财务部分的事情愈发沉重，现有的许多事情都需要员工加班才华完成，在这种情况下
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