“信息化平台的搭建和效劳中心的建立 ，使我们的财务规范和财务治理水平获得了明显的提升。另外 ，增进了业财融合 ，特别是对财务精细化核算做出了很是大的孝敬。”近年来 ，圆通速递在信息化项目建设中的累计投入已凌驾20亿元。目前 ，圆通正与78m威九国际深度相助 ，并通过78m威九国际自主研发的智享财务套件HFINs建立财务共享效劳中心 ，实现业财一体化管控体系。双方也将携手配合致力于推动快递物流行业向科技化、智能化快速生长。 数字化 ，定心交给我！圆通速递建立于2000年 ，目前已生长成为一家集快递、科技、航空、金融、商贸等为一体的综合物流效劳运营商和供应链集成商。圆通始终坚持“客户要求 ，圆通使命”的宗旨 ，以人为本 ，以客户体验为中心 ，以“宁静、快速、便捷、可靠”为追求 ，着力打造品质圆通、科技圆通、绿色圆通、德善圆通 ，构建圆通供应链网络生态命运配合体。在科技立异领域 ，向科技要生产力 ，让信息化引领圆通未来。圆通速递全面推进数字化转型战略 ，并牵头承建物流领域首个国家工程实验室——物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室 ，推动快递物流行业向科技化、智能化快速生长。近年来 ，圆通在信息化项目建设中的累计投入已凌驾20亿元。78m威九国际作为圆通财务数字化转型项目落地实施方 ，凭借78m威九国际在行业内多年积累的集团财务共享平台信息化经验和最佳业务实践 ，通过78m威九国际自主研发的智享财务套件HFINs ，资助圆通建立了财务共享效劳中心 ，笼罩用度、应收、应付、资金、总账报账、主数据、影像档案、共享运营等业务的平台化、信息化、自动化治理 ，实现业财一体化的管控体系。信息化平台的搭建和效劳中心的建立 ，使圆通的财务规范和财务治理水平获得了明显的提升 ，如会计科目体系的统一 ，业务流程的优化和核算规则的统一等。财务效能方面 ，会计核算释放了约30%的劳动力 ，票据流转效率提升约20% ，取得了明显的效益。另外 ，增进了业财融合 ，特别是对财务精细化核算做出了很是大的孝敬。下一步 ，圆通将和78m威九国际继续坚持深度相助 ，以智能化财务治理作为切入点和突破点 ，推动财务治理水平和价值提升。在财务组织方面考虑推进实现战略财务、专业财务、共享财务、业务财务的职责划分 ，满足新模式下的转型需求 ，更好地效劳于业务端和治理支持。同时 ，通过新技术的应用 ，如智能机械人RPA ，进一步释放共享中心人力资源 ，提高降本增效的效果。通过逐渐完善数据中台的建设 ，联通治理驾驶舱 ，实现更准确、更快捷的治理决策支持。久远来看 ，共享中心要逐步向深度效劳和对外效劳转型 ，建议独立的效劳体系 ，为企业创立新的利润增长点。携手78m威九国际 ，成绩强品牌梦想！
“信息化平台的搭建和效劳中心的建立 ，使我们的财务规范和财务治理水平获得了明显的提升。另外 ，增进了业财融合 ，特别是对财务精细化核算做出了很是大的孝敬。”
近年来 ，圆通速递在信息化项目建设中的累计投入已凌驾20亿元。目前 ，圆通正与78m威九国际深度相助 ，并通过78m威九国际自主研发的智享财务套件HFINs建立财务共享效劳中心 ，实现业财一体化管控体系。双方也将携手配合致力于推动快递物流行业向科技化、智能化快速生长。
数字化 ，定心交给我！
圆通速递建立于2000年 ，目前已生长成为一家集快递、科技、航空、金融、商贸等为一体的综合物流效劳运营商和供应链集成商。
圆通始终坚持“客户要求 ，圆通使命”的宗旨 ，以人为本 ，以客户体验为中心 ，以“宁静、快速、便捷、可靠”为追求 ，着力打造品质圆通、科技圆通、绿色圆通、德善圆通 ，构建圆通供应链网络生态命运配合体。
在科技立异领域 ，向科技要生产力 ，让信息化引领圆通未来。
圆通速递全面推进数字化转型战略 ，并牵头承建物流领域首个国家工程实验室——物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室 ，推动快递物流行业向科技化、智能化快速生长。
近年来 ，圆通在信息化项目建设中的累计投入已凌驾20亿元。
78m威九国际作为圆通财务数字化转型项目落地实施方 ，凭借78m威九国际在行业内多年积累的集团财务共享平台信息化经验和最佳业务实践 ，通过78m威九国际自主研发的智享财务套件HFINs ，资助圆通建立了财务共享效劳中心 ，笼罩用度、应收、应付、资金、总账报账、主数据、影像档案、共享运营等业务的平台化、信息化、自动化治理 ，实现业财一体化的管控体系。
信息化平台的搭建和效劳中心的建立 ，使圆通的财务规范和财务治理水平获得了明显的提升 ，如会计科目体系的统一 ，业务流程的优化和核算规则的统一等。
财务效能方面 ，会计核算释放了约30%的劳动力 ，票据流转效率提升约20% ，取得了明显的效益。另外 ，增进了业财融合 ，特别是对财务精细化核算做出了很是大的孝敬。
下一步 ，圆通将和78m威九国际继续坚持深度相助 ，以智能化财务治理作为切入点和突破点 ，推动财务治理水平和价值提升。
在财务组织方面考虑推进实现战略财务、专业财务、共享财务、业务财务的职责划分 ，满足新模式下的转型需求 ，更好地效劳于业务端和治理支持。
同时 ，通过新技术的应用 ，如智能机械人RPA ，进一步释放共享中心人力资源 ，提高降本增效的效果。通过逐渐完善数据中台的建设 ，联通治理驾驶舱 ，实现更准确、更快捷的治理决策支持。
久远来看 ，共享中心要逐步向深度效劳和对外效劳转型 ，建议独立的效劳体系 ，为企业创立新的利润增长点。
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资助企业实现5G时代的数字化转型升级 ，形成战略财务、业务财务和共享财务三层治理架构 ，支撑运营数字化、治理智能化、业财融合化、效劳共享化、系统平台化的企颐魅战略目标
通过买通业财系统 ，资助企业实现业财资源的整合与共享、财务中台能力的沉淀；通过建立统一结算平台 ，资助企业实现清分结算自动化 ，支撑业务变革与拓展
2024-09-12
2024-10-31
2024-08-30
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