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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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VMI计划如何降低供应链本钱？

78m威九国际在VMI计划方面积累了广泛的咨询与实施经验，形成了完整的解决计划与产品体系，近期将以线上直播形式，为各行各业企业高层领导、供应链治理与信息化建设体系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬请关注。

VMI计划如何降低供应链本钱？

为应对可能的波动、尽快满足市场需求，企业一般会设置一定的制品、在制品、原质料宁静库存，这些举措在给企业带来补货周期内交付稳定性同时，也提高了库存的治理本钱，增加了危害库存、凝滞库存形成的可能性，也带来了资金流转的停滞，甚至可能导致更多战略生长空间的丧失。从中恒久预测到主生产计划再到车间级排产，生产计划与物料计划总是相辅相成、相互拉动又相互制约。企业在整个计划体系中投入了大宗的人力物力，焦点目标是希望通过整体供应链的协同，充分利用制造商与供应商的能力，为客户提供实时有效的产品交付，以期在上下游供应链中形成良性的物料流动与资金流转、可观的市场占有率与工业链生长前景。宁可营收下降，也要坚决清库存——2016年白电行业内盛行的一句话，对整个行业乃至中国制造业都爆发了深远影响，自此，“降库存”与“促流动”成为海内制造企业供应链与精益改善偏向深入人心的理念。VMI计划如何降低供应链本钱？作者 /严鹏恒久的供应链计划与智能制造实施经验告诉我们，降低供应链库存大致有以下几种常用的方法：提高预测准确率引入商机与预测治理模型，提升销售计划准确性，整体拉升制造企业与供应商的库存消耗速率。降低供应与制造的交货周期快速的交付能力给供应商与制造企业自己带来更低的周转库存，形成更多物料与资金流动的可能性。减少最小起订量与生产批量通过精益改善，磨合供应商以及制造企业内部的供应节奏，降低运输，尽量减少采购与生产历程中的放量操作。ABC-RUS剖析在将80%的精力放在20%的A类高价值物料库存治理的基础上，增加物料需求的波动性考量，重点关注A/B类物料中需求略有波动的部分，而关于需求平稳可降低治理水平，关于略有波动的A/B类物料可以模型与计划驱动采购。供应链互信机制与供应商、客户之间形成良性的互信机制，包管上下游供应商与制造企业间可充分信任对方的需求交付能力与存货消耗能力，良性的供应关系资助企业更快稳定地获得更优质的供货效劳。发挥拉动效果基于中产期预测与销售需求拉动生产备货，基于主生产计划与短期生产计划拉动供应商备货备产与送货，充分发挥“客户/市场-制造商-供应商”之间的拉动效果。什么是VMI计划？以上理念中，提高预测准确率暂时没有完整可靠的模型方法，更多还需寄希望于大数据剖析与企业治理艺术，但其余几点正是VMI（Vendor Managed Inventory供应商治理库存）降低原质料库存的焦点要义。VMI是指供应商治理库存的一种供应链治理模式，VMI模式下，供应商可以更好地监控库存，迅速发明库存变革，并实时接纳补货行动，以确�？獯嫠绞贾占岢衷谧罴阉�。VMI也可以资助企业减少库存投资，提升效劳质量，并实现更低的运营本钱。在耳熟能详的界说中，VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低本钱为目的，在一个配合的协议下由供应商治理库存，并不绝监督协议执行情况和修正协议内容，使库存治理获得连续地革新的相助性战略。由此可见，VMI是选择交付能力稳定的供应商，在建立互信机制的基础上，将需求平稳与波动较小的物料交由供应商治理，通过发挥拉动效果指导供应商补货或配送至制造企业货仓或周边中转仓，按需取用与结算，极大降低采购件送货周期、减小采购件送货批量�；蔚腣MI典范部分制造企业启用所谓的“VMI”后，为极致地将库存压力转嫁至供应商，在物料需求上不区分治理、不做好该有的计划透明，又对供应商的实时到料与配额执行进行多种卡控，导致两种不良结果的爆发。一是处于供应链弱势但供货相对稳定的供应商逐步处于亏损乃至破产，制造企业被迫引入替代供应商，或增加新的供应商治理本钱，形成“劣币驱逐良币”态势，二是VMI供应商不得已追高备货库存、拉高与制造企业的成交价格，因互不信任导致“良币逐步被损耗为劣币”形式，这是第一种畸形的VMI模式。第二种畸形的VMI模式是以超市寄售模式要求供应商以宁静库存水位治理VMI库存，备货的压力仍在整个供应链中，只是从制造企业转嫁到了供应商。第三种畸形的VMI模式是制造企业透明要求供应商从VMI库存（如中转仓、外租仓）转移到车间线边库的需求，但不透明足够周期的要货计划便当供应商备货备产。以上三种VMI畸形模式，机制压榨供应商、供应商以宁静库存备货、仅透明VMI送货计划，均会对来之不易的供应商互信机制造成难以估量的损伤，最终反应在工业链的整体本钱上。乐成的VMI经验在我们诸多VMI计划乐成实施案例中，为满足既可缩短送货周期与不受送货批量限制，又可拉动供应商备货备产与送货到车间，整体降低制造企业与供应商的库存水平，一般会凭据供应商的实际周期，通过1倍于采购周期以上的生产计划指导供应商备货备产、通过1倍于送货周期以上的生产计划指导供应商送货至VMI货仓、通过1倍于配送周期以上的生产计划指导供应商配送至车间线边，此三项计划一般对应于主生产计划、生产订单计划、车间上线计划。指导供应商具体执行以上三种操作的计划，可以是具体的生产计划，及其对应的配额比例与零部件BOM，也可以是将以上情况考虑在内制定的相关物料计划推送至对应供应商，后者对供应商的要求较低，不需再次盘算。物料计划通过SRM与供应商协同，如在备货阶段供应商因特殊情况无法满足供货，亦可在SRM中反响原因；配合水平高、比较透明的供应商甚至可以反响目今库存、即将产出在制品与未来生产计划，交由计划系统自动判定可否满足未来一段时间的物料需求、并自动切换其他供应商供货；当物料需求的变换时，也通过SRM系统快速通知供应商，凭据变换计划所处周期快速做出响应。完整的VMI治理还应形成合理的监督监管机制，对供应商的质量免检体系、实时交付率、快速响应能力等综合评判，也对制造企业的信息透明、合理执行配额积极管控，配合增进供需双方供需信息通报与交付质量的稳定改善�；谝陨掀饰�，我们对VMI治理进行以下4点总结：信息共享为了有效治理VMI，首先需要信息共享，即交流和共享实时库存信息，以便供应商可以对实时库存数量进行准确的评估，从而更好地控制补货量。实施契约除了信息共享外，还需要实施一些有效的契约继续治理VMI，例如设置检验战略、最低库存水平，为缺货情况提供调解步伐等�？獯嬖げ饣谛畔⒐蚕砗托樵际�，还需要对库存进行预测，以确保有效补货。数据剖析别的，还需要对VMI数据进行剖析，以有效剖析供应商的补货行为，并对补货历程进行连续改继续提高VMI的效率。VMI计划的完美应用，是制造企业与供应商，乃至第三方物流公司为了配合的降库存、促流动、减本钱、提交付目标，在供应链互信机制上、将准确的物料需求计划通过信息系统高效协同的结果。78m威九国际在VMI计划方面积累了广泛的咨询与实施经验，形成了完整的解决计划与产品体系，近期将以线上直播形式，为各行各业企业高层领导、供应链治理与信息化建设体系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬请关注�＝哟柘路蕉朐ぴ急境≈辈セ袢≈辈プ柿�

存量时代，如何资助品牌实现全域高效增长？

近日，新引响·Sold Out零售年度峰会于上海乐成举办。峰会围绕数字化、营销、物流与供应链等焦点价值链展开多方交流，吸引近百家主流零售企业参会�＜嵘�，78m威九国际数字化营销事业部副总经理刘思源以《存量时代，如何资助品牌实现全域高效增长》为主题发演出讲，为参会观众剖析了后疫情时代电商增长、渠道增长、会员增长的焦点要素。

存量时代，如何资助品牌实现全域高效增长？

近日，新引响·Sold Out零售年度峰会于上海乐成举办。峰会围绕数字化、营销、物流与供应链等焦点价值链展开多方交流，吸引近百家主流零售企业参会�＜嵘�，78m威九国际数字化营销事业部副总经理刘思源以《存量时代，如何资助品牌实现全域高效增长》为主题发演出讲，为参会观众剖析了后疫情时代电商增长、渠道增长、会员增长的焦点要素。刘思源认为线上交易的增长可以来自于线下门店的驱动，同时能够充分实现企业数据资产的沉淀。线上交易相较于古板线下销售模式，更贴合当下消费者习惯，能够扩大企业销售渠道，提高品牌曝光率，增强数据收集和剖析能力，降低营销本钱�；诖�，78m威九国际推出云店解决计划，充分赋能企业线下门店，突破销售限制，构建一体化营销场景。并且通过云店能够激活线下门店运营潜力，提升企业的整体运营效率。例如某鞋服品牌400家门店的线上销售，只需要10人团队即可完成统一化运营。紧接着，他分享了第二个案例某高端厨电品牌。该企业搭建起以品牌为焦点的线上交易渠道和链路，它将所有的线上销售线索以及订单，分派给到经销商，借助经销商的力量来完成整体的履约交付效劳。实质上来说，该厨电品牌实现渠道资源的整合，构建起共赢生态，赋能上下游加入者。关于经销商来说，其能够获取到品牌提供的线索和订单，并享受到渠道激励政策，新业务模式充分激活了经销商的潜力；关于消费者而言，订单履约和售后效劳的体验获得极大提升；对品牌自己，其能够实现更强的消费者认知和渠道管控能力，统一治理全渠道订单数据。该品牌在双11一天，线上的销售额凌驾4亿。关于会员增长这块，刘思源认为统一会员体系，买通企业在多平台间的会员体系，能够有效制止新会员招募用度的重复投入，并统一用户体验。企业应该拓宽会员互动的渠道、形式等，提升内容互动的占比，内容的专业化会显著吸引高潜力用户。他同时建议企业要整合渠道会员体系，对焦点零售渠道进行数字化的会员集成，实现渠道会员联动和权益联动。最后，刘思源介绍到，78m威九国际能够为客户提供全面的营销数字化效劳能力，包括前端多触点的应用、消费者的能力建设、渠道治理能力建设、终端门店和销售团队能力建设，以及效劳于前端种种应用的企业运营能力的数字化提升等等。关于78m威九国际数字化营销在数字化营销领域，78m威九国际拥有专业咨询照料600+人，同时拥有独立的产品研发团队和集中交付团队。78m威九国际已经乐成为凌驾200个品牌方同伴提供数字化营销效劳。78m威九国际自主研发的数字化产品息争决计划已经笼罩目今所有营销能力领域，焦点价值从渠道数字化到消费者数字化实施经验，典范案例涉及食品饮料、白酒、时尚轻奢、家居建材、家电、消费电子等众多行业领域。数字化，定心交给我。

中企出海专栏｜外洋绿地投资的机缘和挑战！

近5年间，78m威九国际效劳加入了大批优秀中企的出海项目，经过积累逐步完善中企出海IT效劳能力地图。并针对中企外洋绿地投资项目的特点，向差别行业的客户提供从计划、落地、到运维全生命周期的一站式解决计划。

中企出海专栏｜外洋绿地投资的机缘和挑战！

外洋绿地投资趋势增强在中企出海中占比增加绿地投资是全球跨国公司在外洋开拓业务的主要方法之一。凭据联合国贸发集会（UNCTAD）《2022世界投资报告》，2021年度，绿地投资占全球所有外国直接投资（FDI）的比重为25%。同时，在全球总体FDI大幅增长的趋势下，受经济不确定性增加影响，全球FDI总体体现出危害厌恶与流动性偏好，绿地投资项目增长反弹明显弱于并购与金融投资项目。然而，中国企业外洋投资的方法选择展现出差别趋势。2021年中企外洋绿地投资（金额和数量）在总体出海规模中占比显著增长。形成中国与全球绿地投资趋势差别的主要影响因素有：带来更多增量效益受大情况影响，中企外洋并购项目在东道国（尤其是兴旺经济体市�。┦艿皆嚼丛蕉嗟南拗苹蜃璋�。而绿地投资相关于并购，会为东道国带来更多增量效益，更容易获得东道国的批准。高效输出自身竞争力优势近年来中企外洋投资增量更多集中于新能源汽车、清洁能源、高科技制造、互联网等行业。而中国企业在这些领域经过恒久投入生长，在海内市场积累了国际领先的技术、治理、供应链优势。因此在上述行业企业出海历程中，自然更倾向于通过绿地投资方法更高效输出自身竞争力优势，来加入外洋市场竞争。掘客并响应外洋消费地市场需求中企出海体现出明显的“靠近消费地”的趋势。顺应该趋势，绿地投资可以让中企更快速高效地掘客并响应外洋消费地市场需求，更直接地加入甚至主导国外洋市场塑造，在国际工业链和供应链体系中占据有利位置�；涤胩粽絀T组织准备好了吗随着中企出海向全球化转型，企业IT组织一定地饰演更重要的角色、担负更重要的任务，同时面对前所未有的巨大挑战和全新课题。相较于外洋并购，外洋绿地投资从0到1 的建设历程，给IT系统建设提供了更高的自由度，但同时也在全球系统平台计划建设上提出了更高的要求。78m威九国际通过对出�？突в胂钅康钠饰�，从出海企业IT组织的视角，针对外洋绿地投资项目，对全球化（或外洋）IT系统建设进行普遍性的SWOT剖析：作为企业从海内走向全球的重要力量，出海企业IT组织面对巨大的挑战，同时也获得转型与进化的机缘。高效整合全球内外部资源，制定合理的出海计划，准确识别并治理外洋危害，是所有全球化转型IT组织的重要课题。绿地投资项目系统建设如何逐步推进典范的外洋绿地投资项目的IT系统建设，通�；峋鲋饕蹋杭苹急福ḿ抛懿浚⒊跗诎才牛ㄍ庋笙钅浚⑸そㄈ颍�。计划准备（集团总部）如之前所述，企业选择绿地投资的方法来开展外洋业务，一个很是重要的目标就是要对外洋业务实现更直接的全球化治理与运营。因此关于企业IT组织来说，必须提前计划支撑全球化治理目标的外洋IT系统架构与能力，以制止实际外洋业务绿地建设历程中的低效甚至无效投入。78m威九国际凭据自身经验，归纳提炼了中企出海IT能力模型，并建议企业结合自身战略目标、资源能力、出�Ｇ榭�，从IT基础体系、集团治理平台、全球运营平台、业务立异能力4个层面来计划外洋IT系统。初期安排（外洋项目）关于单个绿地投资项目而言，按计划早日使外洋业务投入运营、实现业务目标和投资回报是优先级最高的任务。因此大部分绿地投资项目的IT系统建设，在初期安排历程中会更聚焦在IT基础体系与集团治理平台在外洋外地的落地。初期安排的具体系统规模，会因企业自身IT系统全球化完善与成熟水平，以及外洋系统落地经验而差别，但通�；岚↖T基础设施以及ERP、HRMS、OA、MES/PCS等运营必须的系统。其中，最为重要且不可或缺的是ERP。ERP不但要满足记账与报告的基础需求，更需要作为重要载体来落实集团对外洋业务的治理目标。另外很是重要的是，外地合规需求也需要在Day1前被正确识别并妥善应对。生长进化（全球）外洋绿地项目顺利投入运营后，IT系统将继续遵循全球化系统架构与计划不绝生长进化。这一历程会在几个维度划分展开：集团治理落实以初期安排的ERP等治理系统为焦点，逐步推广和完善集团治理平台在外洋外地的落地，实现集团对绿地投资项目的治理目标。全球业务协同凭据外洋业务单位在全球化战略中所担负的任务，将业务协同平台推广到外洋外地，使外洋业务尽快融入全球化业务体系，实现高效率的全球业务协同。外地生态互联凭据外地的工业生态情况，逐步完善与外洋外地上下游企业和生态同伴的互联互通，在提升运营效益的同时，资助企业更好地融入外地商业与经济情况。外洋业务立异利用企业在海内或其它外洋业务中积累的数字化经验，依托于集团治理平台和全球业务系统平台的基础能力支持，赋能外洋业务立异。78m威九国际出海效劳全方位支持中企外洋绿地投资78m威九国际国际化业务开展近二十年，在21世纪的前十年我们主要是资助欧美日本等大型外资企业在中国以及亚洲区域的IT系统推进。随着中国经济的长足生长，在21世纪的第二个十年，我们更多资助中国企业走向外洋。78m威九国际的外洋结构一ㄇ追随大宗优秀中企客户的外洋业务拓展而走向日本、东南亚、美国、欧洲等差别区域。在人员储备上，78m威九国际从2010年逐步建立具备国际化视野、熟练的语言相同、以及了解在全球配景下推进IT项目的团队，同时在外洋各个区域建立熟悉外地规则与文化的外地专业团队，外洋与中国团队深度相助，为客户的全球IT系统建设推进提供高质量与高效率的交付。在效劳内容上，78m威九国际建立面向全球性企业的IT系统实施推广能力，同时在IT计划、合规、数据�；び胫卫怼⒉莆穸嘧荚虻热蛐云笠堤逄疤馍�，积累了专业的解决计划。在技术能力上，78m威九国际继续跟进大型应用产品厂商的技术迭代，同时也建立78m威九国际自主的企业级技术效劳PaaS平台，更好支撑全球性企业IT应用连续拓展与深化的需求。在产品能力上，以大型ERP应用软件为基础，在细分场景上，推出了78m威九国际自主的解决计划与产品，满足企业在外洋机构业务性质差别/生长阶段差别所带来的IT需求差别。近5年间，78m威九国际效劳加入了大批优秀中企的出海项目，经过积累逐步完善中企出海IT效劳能力地图。并针对中企外洋绿地投资项目的特点，向差别行业的客户提供从计划、落地、到运维全生命周期的一站式解决计划。

快讯｜78m威九国际新宣布的AIGC中台正式商业启航，助力森马打造智慧企业！

78m威九国际新宣布的AIGC中台宣布正式商业启航，将携手森马集团共启AIGC相助新篇章，助力治理与业务的全面提速，打造智慧企业！ 78m威九国际AIGC中台

78m威九国际 x 云从科技｜推动标准化产品走向世界，圣恩股份SAP项目正式启动！

在7月14日，圣恩股份携手78m威九国际信息与云从科技在圣恩股份金府基地，正式启动SAP项目。三方作为项目铁三角将通力协作，决心实现圣恩股份供应链治理整体能力提升和数字化最佳实践落地的目标。

78m威九国际 x 云从科技｜推动标准化产品走向世界，圣恩股份SAP项目正式启动！

在2023年2月，圣恩乐成启动端到端供应链产销协同项目，旨在通过供应链咨询，提升圣恩供应链整体能力。与此同时，圣恩对提高组织内部治理效率及精准度有了更高和更为迫切的需求，因此将通过SAP等数字化系统提供系统化解决计划，并将其作为集团生长战略的重要组成部分。在7月14日，圣恩股份携手78m威九国际信息与云从科技在圣恩股份金府基地，正式启动SAP项目。三方作为项目铁三角将通力协作，决心实现圣恩股份供应链治理整体能力提升和数字化最佳实践落地的目标。圣恩股份成都圣恩生物科技股份有限公司，作为一家复合调味料柔性定制专业效劳商，自2007年建立至今一直专注于复合调味料的研发、生产、定制和销售，公司充分利用自身研发优势，为海内连锁餐饮企业提供定制餐调产品，满足连锁餐饮客户对产品标准化、食品宁静性及口味稳定性的需求，提供系统和完善的产品解决计划。圣恩股份将“S-宁静”“N-天然”“S-美味”作为企业的品牌信仰，现已生长成为餐饮定制、标品业务、小B端业务三大业务板块，形成了暖锅底料、汤料、特色川菜调味料、鱼调料等诸多拳头产品系列，先后效劳6000余个客户，效劳餐饮终端门店数超12万家。公司将承继以“用科技推动中华美食全球化，为每个人带来健康美味的享受”为使命，为客户提供宁静健康、口感纯粹的中国味道。云从科技云从科技集团股份有限公司建立于2015年，孵化于中国科学院，是一家人工智能科技企业。云从具有自主可控的全链AI技术能力、多元结构的AI商业拓展能力与规模高效的AI生产线能力。为客户提供个性化、场景化、行业化的智能效劳，使标准化产品生产能力与规模效应逐步提高，生产和交付效率不绝提升，连续坚持稳定的生长业绩，是科创板上市的首家AI平台公司。推动标准化产品走向世界圣恩股份SAP项目启动本次启动会特邀圣恩股份董事长朱俊松、圣恩股份总经理张敏、SAP销售总监李维刚、78m威九国际信息高级副总裁郭红伟、78m威九国际信息西区总经理白玉龙、78m威九国际信息销售总监戴林枫、云从科技高级副总裁徐俊等领导参会�＜崾紫扔�78m威九国际项目经理作项目配景和目标、项目计划和实施要领、项目机制和效劳包管介绍。本次项目主要聚焦四大目标：建设统一平台建立统一集中的系统平台，借助集中安排的标准化应用，推进业务流程标准化与经营治理规范化，增强集团集约化管控能力，提高跨组织协同效率。流程优化优化供应链流程、财务管控流程，增进基础治理规范化和历程精细化。数据标准化建立集团数据治理体系，形陈规范、统一、共享的数据库，包管数据源的唯一性和系统主数据规范统一，为经营治理提供实时准确的信息。实现业财一体实现集团经营治理信息的高度集成共享，进一步提升财务信息质量；发挥物流、资金流、信息流“三流合一”的优势，实现业财一体化。 ▲ SAP销售总监李维刚SAP销售总监李维刚体现，其实SAP与圣恩有许多异曲同工之处，众多乐成企业背后的运作，SAP都作为主营体系的支撑。圣恩通过这个阶段的相助能够更上一层楼，将品牌越做越大。另外，本次系统是由SAP、云从、78m威九国际三家公司协力打造，更要找到我们的行业的一些好的要领、好的经验，借助三方的经验一起来把这个系统做好，也预祝圣恩业绩长虹！▲78m威九国际信息高级副总裁郭红伟78m威九国际信息高级副总裁郭红伟提出四点建议：第一，我们作为SAP的实施者不可只专注与SAP系统搭建，我们要做到系统搭建的同时去团结更多成员，将CRM等周边系统做到集成与领悟。第二，希望我们在整个信息化项目的各个流程中能够站在全局的角度去考虑，并且在项目的治理与流程历程中也要落实绩效与考核机制。第三，数据作为系统上线历程中的要害流转因素，其整理和收集历程中应该也是最最难的，事情量最大的。希望公司能将其加入项目组最后的考核机制中，更健康的数据更能优化系统的运转。第四，每一个项目都是我们学习和提升的时机，希望加入到项目中的同事能够发挥主动分工的责任意识多学多做多继续，这样才华使项目越发顺利。最后提出我们这个行业就像企业的医生，去资助企业越发健康高效地治理与运转，也希望通过我们的效劳能够资助企业带来更好的数字化使用体验，并祝愿项目能够取得圆满乐成！▲ 云从科技高级副总裁徐俊云从科技高级副总裁徐俊体现，在制造业里面，云从实际上是一家 AI 公司，它的焦点目标是用新一代大模型的技术构建企业大模型，从而资助企业更高更快地实现进化。SAP 的相助其实是给这个业务一次新的体验，就是从数据智能的角度，使业务智能与企业规模在更高的起点去做这个项目。这次的SAP项目有各个都会多公司、多部分来加入这个项目，云从对这个项目很有信心，相信这个项目在我们的统筹计划上会抵达一个很好的效果！▲ 圣恩股份董事长朱俊松圣恩股份董事长朱俊松体现，圣恩股份深耕川调行业近二十年，目标就是要推动标准化的产品走向全世界，为了树立一个优秀的行业标杆，公司一直坚持做难而正确的事情，而SAP项目早就计划在公司的生长计划中。公司一直在寻找一个契机，在实施“端对端”的项目后，给圣恩带来了许多新的变革，有了这样的前期铺垫与后期力量，坚信圣恩股份SAP项目必会乐成上线。最后，由圣恩股份、云从科技、78m威九国际信息组成的项目经理团队上台与各人配合宣誓：“使命继续、坚定信心、锁定目标、全力以赴、确保项目乐成上线！”由此，圣恩股份SAP项目正式启动！

中企出海｜78m威九国际智慧财务支持大型国企外洋推广项目乐成上线！

为实现企业财务治理流程化、规范化、科学化，78m威九国际智慧财务团队秉持着“治理前移、系统集成、信息共享、内部控制”的原则进行设计与开发，支持某大型国企集团外洋费控系统推广项目在多国乐成上线！

中企出海｜78m威九国际智慧财务支持大型国企外洋推广项目乐成上线！

近年来，中国企业积极响应、抢抓机缘，在外洋建立产线。但差别国家和地区由于政治状况、经济生长水平、人口结构、宗教文化、规则差别，企业出海面临诸多挑战。78m威九国际信息基于全球结构的效劳能力，为用户提供更好的IT项目外地化运营效劳，更高效稳健地助力企业“走出去”！项目配景为实现企业财务治理流程化、规范化、科学化，78m威九国际智慧财务团队秉持着“治理前移、系统集成、信息共享、内部控制”的原则进行设计与开发，支持某大型国企集团外洋费控系统推广项目在多国乐成上线！该企业业务笼罩全球139个国家和地区的数百个口岸，主要经营国际、海内海上运输效劳及相关业务。截至2011年底，在全球拥有400多个署理及分支机构，境外网点广泛欧、美、亚、非、澳五大洲。组织规模涵盖外洋数十个国家；业务规模涵盖用度�？椤⒆什？椤⒈ū碇卫怼⒂跋裰卫�；对业务流程规范化、标准化；针对差别国家地区的差别化需求，对系统进行适应性革新。外洋项目与海内推广有什么差别？差别国家和地区由于政治状况、经济生长水平、人口结构、宗教文化、规则差别，企业出海面临诸多挑战！01税务板块差别国家和地区有差别的税务划定和要求，包括GST（增值税）、WHT（预扣税）、RC（反向征税）等，外洋推广系统时需要充分考虑并切合外地的税务规范。另外，外洋形式发票的治理也差别于海内“以票治税”、“以数治税”的规范统一。对产品功效、实施商计划能力均有较高要求。02币种治理、汇率治理需支持多钱币，外币处理。针对差别国家和地区，需要能够支持差别国家地区的独立币种治理，自动进行外币兑换和汇率盘算，以确保准确的本钱控制和报告出具。03信息隐私水平外洋推广需要考虑外地数据�；ぬ趵ɡ鏕DPR）的合规性要求及影响：包括数据隐私、数据存储和传输、财务报告要求等方面的划定。系统需要确保数据的宁静性和合规性，并提供相应的审计功效。04时区、语言适配系统底层对外洋公司所处差别时区、使用差别的语言需要支持快速迭代扩展，并考虑集中/离散型的效劳器、数据治理时的相关战略。05外洋外地团队结合78m威九国际外洋外地照料能力，对接外地相助同伴及资源，协助完成跨国协作相同事情。项目效果费控项目的上线为该公司带来全业务流程处理效率提升！高效操作、操作留痕通过技术手段，节省操作时间；同时纪录业务数据的流转历史、操作历史，支持治理决策提供数据支持。降低本钱通过使用标准业务流程、标准花样、标准的业务检查点等，在确保业务的品质的同时提高业务处理效率，降低本钱。提升业财融合水平实现业务系统的对接、财务系统统一、流程标准化、增进财务及业务规范化；治理水平提升财务核算的实时性、准确性和精细度。增强危害管控实现业务系统、共享平台、核算系统的自动对接，减少人工干预，提升内控、危害管控能力。通过不绝积累和迭代，78m威九国际体系化的出海效劳组合，既效劳中企总部建设全球化业务平台体系的目标，同时支持其具体外洋业务从开拓到稳定生长的全周期需求。78m威九国际作为企业数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，增进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。

AI全新形象、B端落地应用、78m威九国际新一代产品体系宣布，多重看点提前剧透！

78m威九国际 x SAP｜携手青基会启动“SAP数字人才培育计划”，让人生得心应手！

近期，SAP与中国青少年生长基金会（以下简称“青基会”）告竣相助，配合开展为期三年的“SAP 数字人才培育计划”，打造面向未来的数字化技术。

78m威九国际 x SAP｜携手青基会启动“SAP数字人才培育计划”，让人生得心应手！

近期，SAP与中国青少年生长基金会（以下简称“青基会”）告竣相助，配合开展为期三年的“SAP 数字人才培育计划”，打造面向未来的数字化技术。78m威九国际副总裁牟鹏先生受邀出席本次运动，并体现78m威九国际将携手SAP及众多相助同伴，配合倾力支持这一计划的推进与落实。▲ 78m威九国际副总裁牟鹏先生（左一）与SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士（左四）及相助同伴代表合影SAP 数字人才培育计划该企业社会责任项目利用以 AI 和云技术为引领的数字科技，整合 SAP 富厚的生态资源，将赋能全国100所大学，包括欠兴旺地区的高职院校教师和10万名学生，为中国的数字化未来注入新鲜活力。加“数”赋能让人生“得”心应手SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）在访华期间，亲自出席了项目启动仪式并讲话。他说：“SAP 的愿景是让世界运转更卓越、让人们生活更美好，而其中要害的是为当今和未来的立异者和领导者提供数字技术赋能。因此，我们很是激动地携手相助同伴，推出这一新的人才计划，支持全中国的教师和学生掌握这一重要机缘。”▲ SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）SAP 全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士在介绍项目时说：“顺应国家大力推动高等职业教育生长的招呼，SAP 希望利用立异技术，整合生态资源，资助师生们翻开全新视野，提升数字化技术。SAP 将携手相助同伴，通过云转型知识教授、企业最佳实践分享、就业平台对接，资助更多中国青年学子成为未来的数字化人才。”▲ SAP 全球执行副总裁大中华区总裁黄陈宏博士中国青基会理事长郭美荐在启动仪式上说：“以 AI 和大数据为代表的现代数字技术，已广泛应用到经济社会生长的方方面面，并且推动着人们的事情、生活学习和交往爆发深刻厘革。中国青基会致力于为青少年生长提供新助力，播种新希望，与SAP配合实施‘SAP数字人才培育计划’，就是为了填补目今的数字化人才缺少，也是为了支持中国青年人才的培养。”▲ 中国青基会理事长郭美荐（左一），SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）（左二），SAP 全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士（右一）合影78m威九国际陪伴客户生长至今20余年，拥有海内外6000+客户，20000+项目案例，十余处海内基地，以及六大境外一级/二级子公司。连续六年连任“中国大学生喜爱雇主”年度榜单，连续四年入选“人力资源治理杰出奖”年度榜单。78m威九国际始终致力于人才培育，通过多年不绝的积累，已形成系统完善的人才培养体系，计划新员工的生长和生长路线，资助结业生快速实现身份转换融入职场，并在短时间内提升自身的综合实力。本次78m威九国际携手“SAP数字人才培育计划”，将配合推进校企深入相助，增进产教融合，为院校提供企业参访时机，为师资提供数字化赋能力量，为学生提供专业实践支持，让人生得心应手。以上部分内容来源：SAP天天事

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