数字化供应链与物流综合解决计划以数字化技术 ，统筹资源 ，支撑面向客户供应链的统筹与优化 ，提升整体效劳与效率 ，依托立异技术 ，构建平台化系统产品 ，支持面向商业客户的数字化的供应链与物流综合解决计划与效劳
买通供应链物流上下游信息链 ，实现
物流企业与上下游企业的供应链协同、
提高供应链的协调性和透明度
支持集团化 ，实现集团管控、 协同运
作；实现业务与财务一体化、业务与管
理一体化的集成信息系统治理平台
不绝优化运行路线、装车配载 ，减少空
载率,实时准确的获知单票毛利率、单
车毛利率、车辆的本钱消耗等信息
将物流行业专业的庞大计费结算及非主
营业务的结算整合到一起 ，形成企业级
结算中心 ，实现业财一体化
实现钱单货车、物流节点执行状态的全程跟踪 ，有效实现对物流治理各环节的
全程监控,实现精细化、可视化治理
通过建立相对完善的KPI考核体系 ，实
现物流企业的要害绩效指标考核治理 ，
实现全历程绩效监控
增强企业危害管控、财务管控、流程管
控能力 ，有效实现资金监控危害预警,
规避财务危害并提高内部财务结算效率
通过财务共享和业财一体化计划和分步实施 ，实现基础平台和结算中台的构建 ，突破数据孤岛 ，实现数据共享 ，推动业财融合 ，连接信息孤岛 ，增进流程优化
集快递物流、科技、航空、金融、商贸等为-体海内国际协同生长 ，为客户提供站式效劳的供应链企业。 通过财务共享建设 ，建立财务共享中心 ，财务标准化和规范化 ，业财一体化 ，强化集团管控 ，优化业务流程 ，降低财务本钱 ，提升治理效率
实施SAP财务集中系统建设 ，财务上七大集中包括资金治理集中 ，资产治理集中 ，用度治理集中 ，税务治理集中 ，人力资源治理集中 ，财务报表集中 ，数据盘问集中;增强自助效劳 ，流程效率提升 ，扩大资金收益 ，共享效劳治理。
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