资助旅游企业构建全面、体系化的财务治理信息系统架构，提高财务治理效率，搭建业财数据中心、将决策与数据挂钩，助力企业财务治理的智慧化转型
多业态、大数据、庞大清分和计费逻辑，如返点、返利、内部分成、员工激励提成等配置规则治理
满足企业业务内外部加入方的清分结算，包括与外部客商、三方渠道、内部单位的清分结算和治理分摊
渠道、银行、现金收款财务流水考核治理 ；与交易工具如客商账单、商城平台订单明细、门店等数据考核治理
业财自动化联动处理 ；横向时间推进和纵向票据关联纪录转换历程，实现数据正向可追，逆向可溯
追溯凭证和订单
买通与业务自动接口数
提升财务处理效率
降低相同本钱
减少核对事情量
流程优化革新建议
使用78m威九国际财务结算中台乐成实现了机、酒、度三大主营BU的业财一体化联动治理和财务追溯治理，同时整合跨业态数据管控剖析，为集团国际化生长战略提供有力的支撑
实现核算流程、会计标准的流程化，提升业财一体化的管控及运营治理;通过灵活的结算治理体系，实现智慧财务转;实现采购治理与资产实物治理一站式治理，提升企业采购业务及全面的资产实物管控水平
实现了人、财、物的标准化及流程化管控，将数据转换为提供决策并支持、业务拓展及运营管控 。规范企业的流程标准，提高内控和治理规范，实现可视化数据管控及交互，基于矩阵架构，支撑多维业务治理
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