“项目组的努力和支付为项目的乐成涤讪了坚实的基础 ，展现出了优秀的事情素质和领导能力。78m威九国际照料严谨、敬业的事情态度和高效专业的事情能力让我们印象深刻。希望贵公司承继优良的效劳理念 ，不忘初心 ，期待更多相助！”——中国汽车工程研究院股份有限公司78m威九国际与中国汽车工程研究院股份有限公司（以下简称：中国汽研）的相助始于2021年 ，双方携手致力于搭建中国汽研C-DMOP系统 ，从最初的项目治理与计划咨询 ，到后续的项目治理系统搭建 ，为了更好地适应多样化的业务场景 ，双方不绝进行系统的优化与迭代 ，确保系统能够灵活应对差别项目的需求。C-DMOP系统的实施 ，不但提升了项目治理的效率和透明度 ，还增进了各部分之间的协同相助 ，推动了整体业务流程的优化与立异。78m威九国际数字化运营效劳事业部（以下简称：78m威九国际CDS）与中国汽研项目团队在已往几年中建立了深厚的相助关系 ，双方通过紧密的协作与相同 ，乐成实现多种项目类型的全生命周期治理。这些项目涵盖经营项目、产品开发项目、科研课题项目 ，以及投资项目多个领域 ，充分体现了双方在技术、资源和经验上的互补与共享。在相助历程中 ，78m威九国际CDS与中国汽研团队不但在项目计划和实施阶段紧密配合 ，还在后期的评估与优化中不绝总结经验 ，提升项目治理的效率与质量。通过这种高效的协作模式 ，双方不但推动了各自业务的生长 ，也为行业的立异与进步孝敬力量 ，展现出良好的相助结果与前景！78m威九国际 x 中国汽研C-DMOP建设重要阶段 全面基础建设依据咨询阶段业务流程 ，78m威九国际CDS助力中国汽研团队买通报价-条约-立项-计划-预算-执行-开票-收款-核算项目全链条系统治理 立项前定制化开发78m威九国际CDS团队针对差别项目类型 ，买通多个OA-CDMOP系统的立项前流程及结构化治理：产品开发项目的产品开发计划、商业论证、开发任务书系统治理；课题项目的指南信息、开发任务等结构化治理；投资项目的可研剖析信息化治理等 系统优化经过一段时间的系统运行 ，并结合一线用户的实际使用情况 ，78m威九国际CDS与中国汽研团队配合对系统进行了深入的剖析和评估。为了提升用户体验和系统的整体性能 ，双方从操作性、系统间对接集成、业务流程等多个维度进行了优化开发中国汽研C-DMOP计划满足平衡差别项目角色需求 统一治理平台通过数据集成 ，建立统一项目监管体系 ，从立项到结项全程跟踪 ，关于项目健康状况一目了然 ，项目报告实时获取 统一业务流程依据项目治理经验结合中国汽研项目业务诉求 ，梳理规范业务流程 ，在项目执行历程中有据可依 ，有法可循 统一数据治理关于客户和供应商主数据 ，统一数据治理平台 ，多系统分发 ，制止数据纷歧致导致的业务断点。关于项目执行数据 ，通过系统集成 ，形玉成链条闭环 ，便当项目治理 ，数据剖析 财务协同一体化实现数据系统自动流转 ，减去人工致理的烦扰 ，准确高效；项目历程中每一笔花费都在预算监控下进行；每一笔收入、发票开具情况、回款情况实时集成 ，系统进行实时管控和提醒78m威九国际作为企业数字化综合效劳商 ，始终致力于成为连接企业治理与数字化技术的桥梁。通过双方的紧密相助 ，进一步推动了项目治理的数字化转型 ，提升了中国汽研项目治理事情效率和决策能力。这一相助不但优化了资源配置 ，还为未来的立异生长涤讪了坚实基�。�
“项目组的努力和支付为项目的乐成涤讪了坚实的基础 ，展现出了优秀的事情素质和领导能力。78m威九国际照料严谨、敬业的事情态度和高效专业的事情能力让我们印象深刻。希望贵公司承继优良的效劳理念 ，不忘初心 ，期待更多相助！”
——中国汽车工程研究院股份有限公司
78m威九国际与中国汽车工程研究院股份有限公司（以下简称：中国汽研）的相助始于2021年 ，双方携手致力于搭建中国汽研C-DMOP系统 ，从最初的项目治理与计划咨询 ，到后续的项目治理系统搭建 ，为了更好地适应多样化的业务场景 ，双方不绝进行系统的优化与迭代 ，确保系统能够灵活应对差别项目的需求。
C-DMOP系统的实施 ，不但提升了项目治理的效率和透明度 ，还增进了各部分之间的协同相助 ，推动了整体业务流程的优化与立异。
78m威九国际数字化运营效劳事业部（以下简称：78m威九国际CDS）与中国汽研项目团队在已往几年中建立了深厚的相助关系 ，双方通过紧密的协作与相同 ，乐成实现多种项目类型的全生命周期治理。这些项目涵盖经营项目、产品开发项目、科研课题项目 ，以及投资项目多个领域 ，充分体现了双方在技术、资源和经验上的互补与共享。
在相助历程中 ，78m威九国际CDS与中国汽研团队不但在项目计划和实施阶段紧密配合 ，还在后期的评估与优化中不绝总结经验 ，提升项目治理的效率与质量。通过这种高效的协作模式 ，双方不但推动了各自业务的生长 ，也为行业的立异与进步孝敬力量 ，展现出良好的相助结果与前景！
78m威九国际 x 中国汽研
C-DMOP建设重要阶段
全面基础建设
依据咨询阶段业务流程 ，78m威九国际CDS助力中国汽研团队买通报价-条约-立项-计划-预算-执行-开票-收款-核算项目全链条系统治理
立项前定制化开发
78m威九国际CDS团队针对差别项目类型 ，买通多个OA-CDMOP系统的立项前流程及结构化治理：产品开发项目的产品开发计划、商业论证、开发任务书系统治理；课题项目的指南信息、开发任务等结构化治理；投资项目的可研剖析信息化治理等
系统优化
经过一段时间的系统运行 ，并结合一线用户的实际使用情况 ，78m威九国际CDS与中国汽研团队配合对系统进行了深入的剖析和评估。为了提升用户体验和系统的整体性能 ，双方从操作性、系统间对接集成、业务流程等多个维度进行了优化开发
中国汽研C-DMOP计划
满足平衡差别项目角色需求
统一治理平台
通过数据集成 ，建立统一项目监管体系 ，从立项到结项全程跟踪 ，关于项目健康状况一目了然 ，项目报告实时获取
统一业务流程
依据项目治理经验结合中国汽研项目业务诉求 ，梳理规范业务流程 ，在项目执行历程中有据可依 ，有法可循
统一数据治理
关于客户和供应商主数据 ，统一数据治理平台 ，多系统分发 ，制止数据纷歧致导致的业务断点。关于项目执行数据 ，通过系统集成 ，形玉成链条闭环 ，便当项目治理 ，数据剖析
财务协同一体化
实现数据系统自动流转 ，减去人工致理的烦扰 ，准确高效；项目历程中每一笔花费都在预算监控下进行；每一笔收入、发票开具情况、回款情况实时集成 ，系统进行实时管控和提醒
78m威九国际作为企业数字化综合效劳商 ，始终致力于成为连接企业治理与数字化技术的桥梁。
通过双方的紧密相助 ，进一步推动了项目治理的数字化转型 ，提升了中国汽研项目治理事情效率和决策能力。这一相助不但优化了资源配置 ，还为未来的立异生长涤讪了坚实基�。�
企业级数字化平台 ，资助企业提升焦点竞争力 ，沉淀业务能力 ，效劳企业数字化转型 ，赋能业务立异 ，构建企业信息化生态
企业级技术中台 ，应用微效劳、容器、DevOps等云原生技术 ，封装大宗技术开发包、技术应用组件、技术场景实现能力 ，为企业效劳化中台整合、数字化转型提供强力支撑 ，也为企业提供最佳架构实践
2024-10-24
2024-06-27
2024-10-31
沪ICP备14039535号-1
沪公网安备 31011802002577号
