接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第六期 。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部数字制造交付中心BU经理韩小川 。本期我们将与各人一起聊聊关于钢铁板材领域在信息化历程中遇到一些难点及解决计划 。钢铁行业是国民经济的基础性行业，是工业生产链中不可或缺的一环，随着技术的进步和全球经济的生长，钢铁行业也在不绝地进行结构调解和转型升级，以适应新的市场需求和情况挑战 。01信息化在钢铁行业的新契机主持人：在刚刚已往的珠江航展上，我们的种种武器上演了“钢铁洪流圆舞曲”，展现了军事装备的拭魅战能力和机动性 。钢铁作为我国的基础工业本次航展也有钢铁企业首次参展，为我们展示了种种先进钢铁质料，您应该也关注到了吧？韩小川：是的，我也有所关注 。钢铁是许多制造业产品的基础质料，如汽车、船舶、机械、军工等，并且钢铁对整个制造业的生长有着直接的影响，像它下游的产品和工艺都是在不绝地革新与升级，那钢铁行业也必须在整个历程当中紧跟转型的程序，以此来包管它的市场竞争性 。主持人：我们都知道关于钢铁行业而言，他们的执行标准跟审计要求都是全国乃至说全世界去通用的，目今像我们钢厂也是在慢慢地去推向市场化，质量、效益、收益都是他们现在关注的首要目标 。在这个配景下像我们的信息化工具如何能够为客户提供一些资助呢？韩小川：这是个好问题，那在相同标准情况下，谁执行的效率更高，执行地更好，那谁的收益就越高 。举个例子，钢铁的取样标准全国都是统一的，那取样方法差别，对应的成材率就差别；另外组板方法差别，对应的组板乐成率越高、每张板的收得率越高、剪切效率越高，那收益就越高；而信息化工具就是资助企业更好地将治理要求落实下去，更好地将执行方法实现出来 。主持人：听起来这个信息化工具关于钢铁行业来讲是很是重要的，那目今我们有幸能够进入到钢铁行业，对我们的意义是什么呢？韩小川：就跟手机不绝地迭代升级是一个原理，钢铁行业其实也是一样的，因为钢铁行业它也是在随着时代不绝变革，以及随着这种市场对需求化多样性的要求，对我们来嗣魅这就是一个最好的切入时机 。并结合我们自己集成化的优势+H-ZERO平台，我们能够跟客户一起来完成这种市场化的挑战，然后在整个信息化建设历程当中，去带来更多的助力，并连续地优化，精益求精 。主持人：既然现在我们有这么好的时机，在钢铁行业领域我们的能力体现，以及最难的一个板块是在哪里呢？韩小川：那肯定是板材了，重工行业对板材一直是需求最旺盛的板块，好比说航母、民用船舶、军用坦克，用的最多的就是钢板，相信各人也都刷到过某国航母试航沉了、导弹无法精准命中目标的案例 。通过这些案例中我们可以直观感受到，在质量标准上有一点的偏差和质量上的疏漏，就会爆发重大事故 。因此我们海内钢厂对板材就会有一个更高的标准和要求，恰好我们的客户在中厚板领域全球钢铁企业能力排名中位列A+，因此也积累出一些行业经验 。02条约跟踪标准化主持人：确实由于钢板用途的重要性，关于生产治理的要求越发严格 。钢厂内部的生产也是周期很长，节点许多，需要大宗部分相互协作才华完成一个生产历程，关于钢铁企业而言应该如何去拉通差别节点和部分之间相助呢？韩小川：确拭魅这里主要涉及销售、质量、生产、炼钢、轧钢、仓储等等多个业务节点，这里就必须要有一个主线来进行跟踪和治理，你总不可是“迷宫中的办公室”吧 。我们现有的方法就是通过条约信息的流转以及状态的管控，来抵达协助和指导各个部分协作的效果，实现我们整个全历程的生产质量可控，实现我们生产透明化的目标，最终也是通过提高执行效率和生产效率，来提升整体产品的收益 。主持人：那您刚讲的是通过条约来进行跟踪治理，在如此长的业务链条中实际上是如何进行实现的呢？韩小川：条约跟踪每家其实都差别，就跟下馆子用饭一样，有些家就是手抄菜单的方法，另外有些家就是通过扫码下单，然后系统自动会排上菜的一个优先级 �；氐礁殖б彩且谎�，我们的生产就是为了跟踪条约的颗粒度，同时也是为了跟踪数据的准确性，以及抵达条约跟踪量的追踪效果 。我们的MES是以质料件次单位这样的一个维度来进行跟踪量盘算的，通过整个质料码与进程码直接读取实绩数据，抵达条约数据的精准和实时 。主持人：因为板材也是以按单生产为主，那条约在生产历程中，也一定会遇到变换或者质量异常而导致交期延误的情况，这种情况下要怎么资助客户去应对呢？韩小川：这个问题照旧比较专业的，通过配置整个标准生产周期，以及预警规则来实现 。当条约凌驾预警值，我们就会自动去报警并推送到对应的岗位上，以此能够抵达灵活、实时的处理 。举个例子，好比说各人在某东上买工具，应该会看到预计送达时间，这其实就是通过配置标准生产周期来反响的；然后另外再举个例子，好比说某团外卖员手里有一堆的订单，可是会告诉哪些订单可能要超时了，哪些订单可能要延期了，这也是通过配置预警规则来实现的 。最终的目标都是为了实现和包管我们客户的交期来做 。主持人：那在这个长业务链条中，除了刚刚讲到的变换和质量异常的情况，其他的异常情况也是很是多，并且这种异�？赡�会随着工艺的改善和设备革新连续增加，那我们的产品又将会如何进行应对呢？韩小川：我们是通过引入事件机制来实现的，因为这个行业性比较强，举个例子，好比说炒菜，假如味道淡了，那就是盐放少了，然后处理步伐就是加点盐；如果炒菜的时候发明颜色重了，那可能就是街匦屡多了，要么就是重新炒一盘，要么就是加点水；事件就是对应到这些味道淡以及颜色重这些结果上，我们对应的是不是要加盐、是不是要加水，这就是我们的事件剖析；而最终加盐、加水的一个行动就是我们的一个处理步伐 。回到钢厂，也是将整个业务的处理链条对应到每一个事件上，然后通过每个异常来剖析事件来剖析它的异常原因，这样就可以精准定位到问题究竟出在哪里，然后也能够去实时地解决、灵活地处理 。举个例子，钢厂里面假如它的欠量禁绝，就可以通太过析究竟是哪一个事件没有爆发，这样能够精准定位到哪一个生产环节出了问题，然后也能够去实时地响应、处理，制止我们的不良品爆发 。03质量设计全面电子化主持人：通过事件机制，条约跟踪这块业务我可以理解为实现了标准化，确实从主线上资助客户解决了交期不透明的问题 。那您也提到了历程中的异常等，其实就涉及到钢铁行业里另一块焦点�？�-质量，那这一�？榫咛逵心男┠训隳匾约叭绾卫唇薪饩瞿�？韩小川：第一个，申码流程长且繁琐；第二个，维护事情量太大；第三个，“标准+α“的技术特性要求很强，系统管控难度大 。这个主要是三个方面具体解决步伐，照旧先说第一个，我们实现了全线上流程治理，以前可能串联的事情现在可以并联做了；第二个，我们完全买通各个系统，实现系统和信息的共享，这样能有效减少录入事情量，同时也是能够减少重复录入行动；第三个，针对一些特殊的规范、要求，我们做到标准化或者叫规范化，能确保系统针对这些客户的特殊要求，做到自动识别 。主持人：其实企业的焦点目的都是为了盈利，那在提高客户的收益方面，我们的质量计划主要体现在哪些方面呢？韩小川：我们照旧以板材为例，在质量标准统一的情况下，取样少成材率就越高，成材率越高浪费就越少，浪费越少那收益就一定越高，并且这种定板取样对生产治理的要求是很是高的，如果想做到这一点就必须要有一个健全的、完整的信息化系统来支撑 。而我们就是从生产组板到生成试样的历程当中，还实现了从轧制到中样、大样的生玉成历程的管控，最终能够去包管执行效率和成材率能够抵达提升，实现产品的经济效益 。04自动组板多样化主持人：您刚刚提到了组板这个看法，能通俗地为我们解释一下，为什么组板这个历程这么重要，以及它如何能够去影响到最终客户的收益呢？韩小川：因为客户都是按需下的条约，并且每一个条约里的厚度、宽度、长度可能都纷歧样，如何能够将这种子板组在一张大板上，并且结合适才我们讲到的质量的取样要求、切边量要求，另有我们提到的交货期等等要求，实现每一张大板上的成材率以及这种收得率最高，同时能够包管我们后续整个的产能利用率最大，以此爆发我们最大的经济效益，这才是我们要为企业所要去考虑的收益的偏向 。主持人：您这样说确实组板对客户最终的收益有至关重要的影响，那在系统中想要把组板这块的全面性跟准确性做得更好，我们会遇到一些问题吗？韩小川：会的，主要也是三方面，第一是因为每家钢厂它的规则集和基表都纷歧样；第二是每家钢厂的精炼炉和连铸机对应关系也纷歧样；第三点就是每家钢厂最后的轧钢的剪切效率、剪切规格，以及产能的利用率优先级也是都纷歧样的，在设计的时候就必须要考虑这些所有的要求，然后纳入到系统当中去 。同时也要充分考虑它的灵活性，以及后续的扩展性，你不可说我们现在给客户做好了，人家的收益也提升了，产能也扩大了，可是发明明年这个系统不可用了 。主持人：那组板作为我们生产设计的焦点内容，同时它的实现难度又这么大，在系统的具体实现历程中，我们究竟是如何去做的？韩小川：首先第一个从业务层面，我们是实现配置组合的方法，与组板程序实现解耦，这样能够更好地灵活应对未来的变革，以及客户不绝地产线变革、革新等等 。另外从技术层面来讲，我们的焦点盘算逻辑一方面实现代码的实现，另外一方面引入算法，最终的目标都是以最短的时间去实现多目标的最优化决策 。05开放、多元的相助态度主持人：适才聊了这么多业务上的要求以及难点，那么支撑这些业务的系统以及技术平台需要具备哪些技术条件？我们公司的技术平台有哪些优势？韩小川：因为我是用了H-ZERO比较先进、主流的技术平台，也有很是大的优势，并且自己的集成能力也是很是全面的 。除了强大的技术底座支撑之外，我们也把接口做成标准化，对客户来说，未来的自主运维的提升也会很是大，并且能够让客户越发容易治理、运维和监控处理问题 。主持人：最后也是很是焦点的问题，我们的产品和团队现在是否已经完全具备了实施钢铁行业的MES系统的能力？韩小川：这个问题是比较尖锐的，我们目今具备一定的从计划设计，到我们的系统实现MES的全景能力 。并且78m威九国际作为海内专业的企业数字化综合效劳商，我们也是在其他行业上积累了许多最佳实践最佳案例，可以应用到咱们钢铁行业需求当中去 。这也是我们今天所要分享要标明的一个态度——开放、多元、相助，并且当今的市场是百家争鸣、百花齐放的市场，一家独大的这种情况已经不复保存 。所以在钢铁行颐魅这种通用的解决计划里，我们也是持开放的态度，希望能给各人带来更多的惊喜，也希望能在钢铁行颐魅这场信息化数字化浪潮中，能跟客户一起追求卓越、不绝地进� 。�携手78m威九国际，共铸硬核竞争力！
接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第六期 。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部数字制造交付中心BU经理韩小川 。
本期我们将与各人一起聊聊关于钢铁板材领域在信息化历程中遇到一些难点及解决计划 。
钢铁行业是国民经济的基础性行业，是工业生产链中不可或缺的一环，随着技术的进步和全球经济的生长，钢铁行业也在不绝地进行结构调解和转型升级，以适应新的市场需求和情况挑战 。
01
信息化在钢铁行业的新契机
主持人：在刚刚已往的珠江航展上，我们的种种武器上演了“钢铁洪流圆舞曲”，展现了军事装备的拭魅战能力和机动性 。钢铁作为我国的基础工业本次航展也有钢铁企业首次参展，为我们展示了种种先进钢铁质料，您应该也关注到了吧？
韩小川：是的，我也有所关注 。钢铁是许多制造业产品的基础质料，如汽车、船舶、机械、军工等，并且钢铁对整个制造业的生长有着直接的影响，像它下游的产品和工艺都是在不绝地革新与升级，那钢铁行业也必须在整个历程当中紧跟转型的程序，以此来包管它的市场竞争性 。
主持人：我们都知道关于钢铁行业而言，他们的执行标准跟审计要求都是全国乃至说全世界去通用的，目今像我们钢厂也是在慢慢地去推向市场化，质量、效益、收益都是他们现在关注的首要目标 。在这个配景下像我们的信息化工具如何能够为客户提供一些资助呢？
韩小川：这是个好问题，那在相同标准情况下，谁执行的效率更高，执行地更好，那谁的收益就越高 。
举个例子，钢铁的取样标准全国都是统一的，那取样方法差别，对应的成材率就差别；另外组板方法差别，对应的组板乐成率越高、每张板的收得率越高、剪切效率越高，那收益就越高；而信息化工具就是资助企业更好地将治理要求落实下去，更好地将执行方法实现出来 。
主持人：听起来这个信息化工具关于钢铁行业来讲是很是重要的，那目今我们有幸能够进入到钢铁行业，对我们的意义是什么呢？
韩小川：就跟手机不绝地迭代升级是一个原理，钢铁行业其实也是一样的，因为钢铁行业它也是在随着时代不绝变革，以及随着这种市场对需求化多样性的要求，对我们来嗣魅这就是一个最好的切入时机 。
并结合我们自己集成化的优势+H-ZERO平台，我们能够跟客户一起来完成这种市场化的挑战，然后在整个信息化建设历程当中，去带来更多的助力，并连续地优化，精益求精 。
主持人：既然现在我们有这么好的时机，在钢铁行业领域我们的能力体现，以及最难的一个板块是在哪里呢？
韩小川：那肯定是板材了，重工行业对板材一直是需求最旺盛的板块，好比说航母、民用船舶、军用坦克，用的最多的就是钢板，相信各人也都刷到过某国航母试航沉了、导弹无法精准命中目标的案例 。通过这些案例中我们可以直观感受到，在质量标准上有一点的偏差和质量上的疏漏，就会爆发重大事故 。
因此我们海内钢厂对板材就会有一个更高的标准和要求，恰好我们的客户在中厚板领域全球钢铁企业能力排名中位列A+，因此也积累出一些行业经验 。
02
条约跟踪标准化
主持人：确实由于钢板用途的重要性，关于生产治理的要求越发严格 。钢厂内部的生产也是周期很长，节点许多，需要大宗部分相互协作才华完成一个生产历程，关于钢铁企业而言应该如何去拉通差别节点和部分之间相助呢？
韩小川：确拭魅这里主要涉及销售、质量、生产、炼钢、轧钢、仓储等等多个业务节点，这里就必须要有一个主线来进行跟踪和治理，你总不可是“迷宫中的办公室”吧 。
我们现有的方法就是通过条约信息的流转以及状态的管控，来抵达协助和指导各个部分协作的效果，实现我们整个全历程的生产质量可控，实现我们生产透明化的目标，最终也是通过提高执行效率和生产效率，来提升整体产品的收益 。
主持人：那您刚讲的是通过条约来进行跟踪治理，在如此长的业务链条中实际上是如何进行实现的呢？
韩小川：条约跟踪每家其实都差别，就跟下馆子用饭一样，有些家就是手抄菜单的方法，另外有些家就是通过扫码下单，然后系统自动会排上菜的一个优先级 �；氐礁殖б彩且谎�，我们的生产就是为了跟踪条约的颗粒度，同时也是为了跟踪数据的准确性，以及抵达条约跟踪量的追踪效果 。
我们的MES是以质料件次单位这样的一个维度来进行跟踪量盘算的，通过整个质料码与进程码直接读取实绩数据，抵达条约数据的精准和实时 。
主持人：因为板材也是以按单生产为主，那条约在生产历程中，也一定会遇到变换或者质量异常而导致交期延误的情况，这种情况下要怎么资助客户去应对呢？
韩小川：这个问题照旧比较专业的，通过配置整个标准生产周期，以及预警规则来实现 。当条约凌驾预警值，我们就会自动去报警并推送到对应的岗位上，以此能够抵达灵活、实时的处理 。
举个例子，好比说各人在某东上买工具，应该会看到预计送达时间，这其实就是通过配置标准生产周期来反响的；然后另外再举个例子，好比说某团外卖员手里有一堆的订单，可是会告诉哪些订单可能要超时了，哪些订单可能要延期了，这也是通过配置预警规则来实现的 。最终的目标都是为了实现和包管我们客户的交期来做 。
主持人：那在这个长业务链条中，除了刚刚讲到的变换和质量异常的情况，其他的异常情况也是很是多，并且这种异�？赡�会随着工艺的改善和设备革新连续增加，那我们的产品又将会如何进行应对呢？
韩小川：我们是通过引入事件机制来实现的，因为这个行业性比较强，举个例子，好比说炒菜，假如味道淡了，那就是盐放少了，然后处理步伐就是加点盐；如果炒菜的时候发明颜色重了，那可能就是街匦屡多了，要么就是重新炒一盘，要么就是加点水；事件就是对应到这些味道淡以及颜色重这些结果上，我们对应的是不是要加盐、是不是要加水，这就是我们的事件剖析；而最终加盐、加水的一个行动就是我们的一个处理步伐 。
回到钢厂，也是将整个业务的处理链条对应到每一个事件上，然后通过每个异常来剖析事件来剖析它的异常原因，这样就可以精准定位到问题究竟出在哪里，然后也能够去实时地解决、灵活地处理 。举个例子，钢厂里面假如它的欠量禁绝，就可以通太过析究竟是哪一个事件没有爆发，这样能够精准定位到哪一个生产环节出了问题，然后也能够去实时地响应、处理，制止我们的不良品爆发 。
03
质量设计全面电子化
主持人：通过事件机制，条约跟踪这块业务我可以理解为实现了标准化，确实从主线上资助客户解决了交期不透明的问题 。那您也提到了历程中的异常等，其实就涉及到钢铁行业里另一块焦点�？�-质量，那这一�？榫咛逵心男┠训隳匾约叭绾卫唇薪饩瞿�？
韩小川：第一个，申码流程长且繁琐；第二个，维护事情量太大；第三个，“标准+α“的技术特性要求很强，系统管控难度大 。
这个主要是三个方面具体解决步伐，照旧先说第一个，我们实现了全线上流程治理，以前可能串联的事情现在可以并联做了；第二个，我们完全买通各个系统，实现系统和信息的共享，这样能有效减少录入事情量，同时也是能够减少重复录入行动；第三个，针对一些特殊的规范、要求，我们做到标准化或者叫规范化，能确保系统针对这些客户的特殊要求，做到自动识别 。
主持人：其实企业的焦点目的都是为了盈利，那在提高客户的收益方面，我们的质量计划主要体现在哪些方面呢？
韩小川：我们照旧以板材为例，在质量标准统一的情况下，取样少成材率就越高，成材率越高浪费就越少，浪费越少那收益就一定越高，并且这种定板取样对生产治理的要求是很是高的，如果想做到这一点就必须要有一个健全的、完整的信息化系统来支撑 。
而我们就是从生产组板到生成试样的历程当中，还实现了从轧制到中样、大样的生玉成历程的管控，最终能够去包管执行效率和成材率能够抵达提升，实现产品的经济效益 。
04
自动组板多样化
主持人：您刚刚提到了组板这个看法，能通俗地为我们解释一下，为什么组板这个历程这么重要，以及它如何能够去影响到最终客户的收益呢？
韩小川：因为客户都是按需下的条约，并且每一个条约里的厚度、宽度、长度可能都纷歧样，如何能够将这种子板组在一张大板上，并且结合适才我们讲到的质量的取样要求、切边量要求，另有我们提到的交货期等等要求，实现每一张大板上的成材率以及这种收得率最高，同时能够包管我们后续整个的产能利用率最大，以此爆发我们最大的经济效益，这才是我们要为企业所要去考虑的收益的偏向 。
主持人：您这样说确实组板对客户最终的收益有至关重要的影响，那在系统中想要把组板这块的全面性跟准确性做得更好，我们会遇到一些问题吗？
韩小川：会的，主要也是三方面，第一是因为每家钢厂它的规则集和基表都纷歧样；第二是每家钢厂的精炼炉和连铸机对应关系也纷歧样；第三点就是每家钢厂最后的轧钢的剪切效率、剪切规格，以及产能的利用率优先级也是都纷歧样的，在设计的时候就必须要考虑这些所有的要求，然后纳入到系统当中去 。同时也要充分考虑它的灵活性，以及后续的扩展性，你不可说我们现在给客户做好了，人家的收益也提升了，产能也扩大了，可是发明明年这个系统不可用了 。
主持人：那组板作为我们生产设计的焦点内容，同时它的实现难度又这么大，在系统的具体实现历程中，我们究竟是如何去做的？
韩小川：首先第一个从业务层面，我们是实现配置组合的方法，与组板程序实现解耦，这样能够更好地灵活应对未来的变革，以及客户不绝地产线变革、革新等等 。
另外从技术层面来讲，我们的焦点盘算逻辑一方面实现代码的实现，另外一方面引入算法，最终的目标都是以最短的时间去实现多目标的最优化决策 。
05
开放、多元的相助态度
主持人：适才聊了这么多业务上的要求以及难点，那么支撑这些业务的系统以及技术平台需要具备哪些技术条件？我们公司的技术平台有哪些优势？
韩小川：因为我是用了H-ZERO比较先进、主流的技术平台，也有很是大的优势，并且自己的集成能力也是很是全面的 。
除了强大的技术底座支撑之外，我们也把接口做成标准化，对客户来说，未来的自主运维的提升也会很是大，并且能够让客户越发容易治理、运维和监控处理问题 。
主持人：最后也是很是焦点的问题，我们的产品和团队现在是否已经完全具备了实施钢铁行业的MES系统的能力？
韩小川：这个问题是比较尖锐的，我们目今具备一定的从计划设计，到我们的系统实现MES的全景能力 。并且78m威九国际作为海内专业的企业数字化综合效劳商，我们也是在其他行业上积累了许多最佳实践最佳案例，可以应用到咱们钢铁行业需求当中去 。
这也是我们今天所要分享要标明的一个态度——开放、多元、相助，并且当今的市场是百家争鸣、百花齐放的市场，一家独大的这种情况已经不复保存 。所以在钢铁行颐魅这种通用的解决计划里，我们也是持开放的态度，希望能给各人带来更多的惊喜，也希望能在钢铁行颐魅这场信息化数字化浪潮中，能跟客户一起追求卓越、不绝地进� 。�
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2024-09-29
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