近两年不少CFO都在诉苦——老板要求包括财务在内的各部分严格控制 Head Count，公司要坚持只出不进。然而实际情况却是，财务部分的事情愈发沉重，现有的许多事情都需要员工加班才华完成，在这种情况下人员离职无疑是雪上加霜——老板不让进人，事情就只能压在剩下的人身上，甚至CFO有时还要亲自下场，撸起袖子资助审单、做表、对账……为了挣脱这一困境，各人纷纷提出了各式各样的计划，例如将财务系统治理员转到IT部；将已往需要财务集中打印的票据疏散给员工来完成等。然而这些计划都没有获得高层领导的认可，高层认为如果计划只关注局部优秀而不考虑全局，最终只会导致企业“肠梗阻”。于是，圈内的CFO们纷纷开始调研和视察，想看看那些业务量大但财务配比少的企业，究竟是长着怎样的“三头六臂”。经过各人不绝探索，发明了一个值得许多企业借鉴的思路——应用财务智能审核技术，实现业务流程自动化财务预检，这样不但能够降低财务的事情负荷，还能增强流程的通畅度，提升员工的满意度。作为企业数字化综合效劳商，78m威九国际拥有自主研发的智能审核平台，并已资助众多企业乐成实现降本增效，接下来通过三个典范案例来看看他们的应用经验与显著效果。如何给财务审核事情减负上海某央企国央企受中央八项划定、六项检查等监管约束，加上自身的治理制度，审核内容细致且庞大，员工的事情量自然少不了。要是能让机械多干点，那需要人工处理的事情不就变少了！沿着这个思路，上海某央企的财务共享中心携手78m威九国际搭建智能审核平台，在一年的时间里，不但完成了老板只出不进的目标，还降低流程退单率，提高财务事情产能。同时还从二级单位的财务共享中心，一跃成为集团的财务共享中心。该央企从最早的用度报销场景开始试点，取得效果后又将业务逐步笼罩至采购应付、总账核算、销售应收、国际结算等场景。同时为了取得更好的智能审核效果，还引入了具备多个专业识别渠道的识别平台，满足自主切换或并行使用。▲ 上海某央企智能审核笼罩场景图实践效果目前该央企的智能审核平台日均可自动化处理4万项合规性检查；同时由于智能审核接纳预检方法，能够直接在票据提交时触发实时检查，流程退单率从已往的12.9%下降至3%以下；取消共享中心以往的复核环节，上线1年内增加12家共享中心成员单位，年审单量增加1.6w单，审核人力未增加。超三成财务票据实现无人审核某大型包管公司众所周知，包管行业最大头的本钱就是用度报销核算，一个大型包管公司年均用度报销量可达几十万单甚至百万单，为了实现降本增效， 某大型包管公司几年前就通过建设财务共享中心，基本已实现最小财务员工比。2021年，该公司又开始实验将财务审单要点交给专业系统完成智能预检，在发票收罗、票据提交环节中卖力进行检查，劈面对庞大场景或警告项时再转人工审核。▲ 某大型包管公司智能审核事情原理图实践效果自系统上线至今的2年多时间里，流程退单率从9%降低至1.9%；1/3的票据实现无人审核；共享中心审核人力下降20%。刚切换无人审核的时候，该公司不少员工都体现相当震惊，有些用户上午提交信息，下午钱就到账了，一查票据明细，原来是新系统只需经过领导审批，财务就开始无人审核、自动付款，大大缩短流程时间，有员工还专门发了朋友圈“炫耀”财务效率高！月审单总量从1万提升到3万某著名租车企业某著名租车企业，在财务降本增效方面所接纳的举措，与许多企业不谋而合。由于这家公司的本钱用度漫衍在多个系统，财务审核费时辛苦，并且随着近几年国民旅游需求日益旺盛，公司规�？焖倮┱拧⒁滴窳垦杆僭龀�，公司需要处理的本钱用度票据数量激增，而公司老板又主要以业务为导向，财务事情绝不可延长业务事情的开展，因此提高财务人效势在必行。于是该企业选择携手78m威九国际，配合搭建智能审核平台，将所有需要财务审核的系统业务全部梳理出来，由系统自动进行预检、审核；面对庞大场景或警告业务转人工后，以清单的形式让人工逐条检查，制止错漏审。▲ 某著名租车企业智能审核笼罩场景图▲ 某著名租车企业智能审核ROI实践效果该系统上线10个月，智能预检累计发明622万条合规危害项；流程退单从6%下降至1%，有效制止7200+张财务退单；纳入财务审核的组织增加，月审单总量从1w单上升到3w单，审核人员未增加。财务数字化智能审核助手78m威九国际智能审核平台78m威九国际结合20年的财务信息化及数字化效劳经验，研发出了财务数字化智能审核助手——78m威九国际智能审核平台。资助企业财务共享中心有效地简化财务运营和数字化革新、释放企业基础财务事情人力，同时降低退单率、降低内控危害，提高财务效劳效率。支持机械审核、人机互审模型，设计中嵌入了精益治理、清单式治理理念，大大提高了财务审核新人的上手速度内置凌驾10个行业、笼罩国央企、民营企业常见的内外部审计规则，在全流程链条中相枢纽点实时识别出保存的危害或危害可能性可通过在日常业务中的人工纠偏完成自动学习；连续引入人工智能技术不绝增强识别深条理危害的能力。▲ HFINs智能审核数字员工演示图携手78m威九国际 成绩强品牌梦想WHY HAND78m威九国际智慧财务团队是海内规模领先的财务数字化综合团队，拥有凌驾20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以富厚经验及专业效劳能力，资助企业构建先进的财务治理体系。78m威九国际智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的治理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，资助企业构建数字化时代的财务治理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速生长和信息技术快速厘革的历程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化治理。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，始终承继成为链接企业治理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户连续立异与价值创立保驾护航！
近两年不少CFO都在诉苦——老板要求包括财务在内的各部分严格控制 Head Count，公司要坚持只出不进。然而实际情况却是，财务部分的事情愈发沉重，现有的许多事情都需要员工加班才华完成，在这种情况下人员离职无疑是雪上加霜——老板不让进人，事情就只能压在剩下的人身上，甚至CFO有时还要亲自下场，撸起袖子资助审单、做表、对账……
为了挣脱这一困境，各人纷纷提出了各式各样的计划，例如将财务系统治理员转到IT部；将已往需要财务集中打印的票据疏散给员工来完成等。然而这些计划都没有获得高层领导的认可，高层认为如果计划只关注局部优秀而不考虑全局，最终只会导致企业“肠梗阻”。
于是，圈内的CFO们纷纷开始调研和视察，想看看那些业务量大但财务配比少的企业，究竟是长着怎样的“三头六臂”。
经过各人不绝探索，发明了一个值得许多企业借鉴的思路——应用财务智能审核技术，实现业务流程自动化财务预检，这样不但能够降低财务的事情负荷，还能增强流程的通畅度，提升员工的满意度。
作为企业数字化综合效劳商，78m威九国际拥有自主研发的智能审核平台，并已资助众多企业乐成实现降本增效，接下来通过三个典范案例来看看他们的应用经验与显著效果。
如何给财务审核事情减负
上海某央企
国央企受中央八项划定、六项检查等监管约束，加上自身的治理制度，审核内容细致且庞大，员工的事情量自然少不了。要是能让机械多干点，那需要人工处理的事情不就变少了！
沿着这个思路，上海某央企的财务共享中心携手78m威九国际搭建智能审核平台，在一年的时间里，不但完成了老板只出不进的目标，还降低流程退单率，提高财务事情产能。同时还从二级单位的财务共享中心，一跃成为集团的财务共享中心。
该央企从最早的用度报销场景开始试点，取得效果后又将业务逐步笼罩至采购应付、总账核算、销售应收、国际结算等场景。同时为了取得更好的智能审核效果，还引入了具备多个专业识别渠道的识别平台，满足自主切换或并行使用。
▲ 上海某央企智能审核笼罩场景图
实践效果
目前该央企的智能审核平台日均可自动化处理4万项合规性检查；同时由于智能审核接纳预检方法，能够直接在票据提交时触发实时检查，流程退单率从已往的12.9%下降至3%以下；取消共享中心以往的复核环节，上线1年内增加12家共享中心成员单位，年审单量增加1.6w单，审核人力未增加。
超三成财务票据实现无人审核
某大型包管公司
众所周知，包管行业最大头的本钱就是用度报销核算，一个大型包管公司年均用度报销量可达几十万单甚至百万单，为了实现降本增效， 某大型包管公司几年前就通过建设财务共享中心，基本已实现最小财务员工比。
2021年，该公司又开始实验将财务审单要点交给专业系统完成智能预检，在发票收罗、票据提交环节中卖力进行检查，劈面对庞大场景或警告项时再转人工审核。
▲ 某大型包管公司智能审核事情原理图
自系统上线至今的2年多时间里，流程退单率从9%降低至1.9%；1/3的票据实现无人审核；共享中心审核人力下降20%。
刚切换无人审核的时候，该公司不少员工都体现相当震惊，有些用户上午提交信息，下午钱就到账了，一查票据明细，原来是新系统只需经过领导审批，财务就开始无人审核、自动付款，大大缩短流程时间，有员工还专门发了朋友圈“炫耀”财务效率高！
月审单总量从1万提升到3万
某著名租车企业
某著名租车企业，在财务降本增效方面所接纳的举措，与许多企业不谋而合。
由于这家公司的本钱用度漫衍在多个系统，财务审核费时辛苦，并且随着近几年国民旅游需求日益旺盛，公司规�？焖倮┱拧⒁滴窳垦杆僭龀�，公司需要处理的本钱用度票据数量激增，而公司老板又主要以业务为导向，财务事情绝不可延长业务事情的开展，因此提高财务人效势在必行。
于是该企业选择携手78m威九国际，配合搭建智能审核平台，将所有需要财务审核的系统业务全部梳理出来，由系统自动进行预检、审核；面对庞大场景或警告业务转人工后，以清单的形式让人工逐条检查，制止错漏审。
▲ 某著名租车企业智能审核笼罩场景图
▲ 某著名租车企业智能审核ROI
该系统上线10个月，智能预检累计发明622万条合规危害项；流程退单从6%下降至1%，有效制止7200+张财务退单；纳入财务审核的组织增加，月审单总量从1w单上升到3w单，审核人员未增加。
财务数字化智能审核助手
78m威九国际智能审核平台
78m威九国际结合20年的财务信息化及数字化效劳经验，研发出了财务数字化智能审核助手——78m威九国际智能审核平台。
资助企业财务共享中心有效地简化财务运营和数字化革新、释放企业基础财务事情人力，同时降低退单率、降低内控危害，提高财务效劳效率。
支持机械审核、人机互审模型，设计中嵌入了精益治理、清单式治理理念，大大提高了财务审核新人的上手速度
内置凌驾10个行业、笼罩国央企、民营企业常见的内外部审计规则，在全流程链条中相枢纽点实时识别出保存的危害或危害可能性
可通过在日常业务中的人工纠偏完成自动学习；连续引入人工智能技术不绝增强识别深条理危害的能力。
▲ HFINs智能审核数字员工演示图
携手78m威九国际 成绩强品牌梦想
WHY HAND
78m威九国际智慧财务团队是海内规模领先的财务数字化综合团队，拥有凌驾20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以富厚经验及专业效劳能力，资助企业构建先进的财务治理体系。
78m威九国际智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的治理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，资助企业构建数字化时代的财务治理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速生长和信息技术快速厘革的历程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化治理。
78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，始终承继成为链接企业治理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户连续立异与价值创立保驾护航！
通过买通业财系统，资助企业实现业财资源的整合与共享、财务中台能力的沉淀；通过建立统一结算平台，资助企业实现清分结算自动化，支撑业务变革与拓展
资助企业实现5G时代的数字化转型升级，形成战略财务、业务财务和共享财务三层治理架构，支撑运营数字化、治理智能化、业财融合化、效劳共享化、系统平台化的企颐魅战略目标
2024-11-08
2024-10-15
2024-08-26
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