凡事预则立，不预则废。全面预算治理是现代化企业不可或缺的重要治理模式，可是许多海内企业在推动全面预算治理闭环时，往往泛起预算控制环节薄弱，无法在日常业务流程中，凭据预算目标作为基准，进行控制和监督业务执行情况，很难实时发明执行中保存的偏差并确定偏差的巨细，导致企业的预算治理普遍泛起“重体例、轻执行”的现象。稳步驶入财务精细化治理快车道78m威九国际 x 大全能源新疆大全新能源股份有限公司（简称“大全能源”）是一家主要开展高纯多品硅料的生产、加工和销售的上市企业。大全能源于2022年实施全面预算治理，同时其采购、销售、门户、仓储等各业务领域的信息化建设完善、流程体系完整，并且凭据全面预算治理蓝图计划，在以上各业务域的流程中都需要实时完成预算的控制与实时偏差校准。凭据古板模式预算控制疏散在各业务系统中，预算控制机制因系统界限、能力差别而被迫割裂、弱化甚至过失，最终导致无法实现全面预算治理思想的落地。建立跨系统的精细化预算控制机制为了能够实时、准确地进行预算控制，实现日常业务流程始终与经营治理目的坚持统一性、延续性，大全能源选择携手78m威九国际，建设跨系统的精细化预算控制机制，基于成熟的中央预算控制平台，稳步驶入财务精细化治理快车道！构建四大预算历程管控能力SAP BPC+78m威九国际智慧财务大全能源携手78m威九国际，接纳SAP BPC+78m威九国际智慧财务的中央预算控制平台组合，通过完善的全面预算治理解决计划，基于成熟稳定的中央预算控制平台，提升大全能源四大预算历程管控能力：01建立集中预算库建立企业本钱用度类预算、资金计划的集中预算库。大全能源的日常用度类预算及对公付款的资金计划等通过BPC预算系统导入中央预算控制平台、实现预算体例的入口统一。减少预算源头数据分发、汇总及追溯困难问题。02建立预算控制模型库建立企业级标准化的预算控制模型库。凭据集团的经营治理要求，凭据预算的管控阶段，灵活配置预算控制模型。03建立数据中心 预警中心建立企业统一预算执行结果的数据中心、预警中心。集团所有单位统一的预算控制校验中心，包管预算控制机制的统一性，从而抵达与经营目标偏向一致的预期。建立事前、全支出预算控制模型，连接所有支出系统，包括采购系统、报销系统、营销用度系统、项目治理系统、实验室领料系统等。对支出提报、资金支付等环节进行预算、资金计划控制。04建立预算控制调理中心建立统一的预算控制调理中心。实现跨系统实时冻结、占用预算，实时盘算及反响预算执行结果，便当企业开展经营剖析。实时的预算校验、向业务系统推送预警消息，使审批者的预算执行可视化，减少预算管控的危害。通过将相关业务系统与中央预算控制平台集成联通，大全能源的运营/资产采购、新建产线、技改类项目、日常用度、销售用度、对公支付、项目类收入等能够集中在中央预算控制平台，进行实时的预算校验与控制。大全能源通过SAP BPC+78m威九国际智慧财务的中央预算控制平台的组合计划，有效解决企业恒久保存的预算控制难、控制不全、控制禁绝确、控制不实时、预算结果反响不统一等治理痛点，真正实现全面预算的治理闭环。让预算不再“重体例、轻执行”78m威九国际智慧财务套件 HFINs78m威九国际智慧财务套件 HFINs依托全新微效劳架构，以“科技、智能和自动化”为偏向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品笼罩企业财务治理的各个方面，焦点子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金治理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。78m威九国际智慧财务套件为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎效劳，可独立安排、旁路接入企业内相关业务系统，实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重体例、轻执行”！携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！
凡事预则立，不预则废。
全面预算治理是现代化企业不可或缺的重要治理模式，可是许多海内企业在推动全面预算治理闭环时，往往泛起预算控制环节薄弱，无法在日常业务流程中，凭据预算目标作为基准，进行控制和监督业务执行情况，很难实时发明执行中保存的偏差并确定偏差的巨细，导致企业的预算治理普遍泛起“重体例、轻执行”的现象。
稳步驶入财务精细化治理快车道
78m威九国际 x 大全能源
新疆大全新能源股份有限公司（简称“大全能源”）是一家主要开展高纯多品硅料的生产、加工和销售的上市企业。
大全能源于2022年实施全面预算治理，同时其采购、销售、门户、仓储等各业务领域的信息化建设完善、流程体系完整，并且凭据全面预算治理蓝图计划，在以上各业务域的流程中都需要实时完成预算的控制与实时偏差校准。
凭据古板模式
预算控制疏散在各业务系统中，预算控制机制因系统界限、能力差别而被迫割裂、弱化甚至过失，最终导致无法实现全面预算治理思想的落地。
建立跨系统的
精细化预算控制机制
为了能够实时、准确地进行预算控制，实现日常业务流程始终与经营治理目的坚持统一性、延续性，大全能源选择携手78m威九国际，建设跨系统的精细化预算控制机制，基于成熟的中央预算控制平台，稳步驶入财务精细化治理快车道！
构建四大预算历程管控能力
SAP BPC+78m威九国际智慧财务
大全能源携手78m威九国际，接纳SAP BPC+78m威九国际智慧财务的中央预算控制平台组合，通过完善的全面预算治理解决计划，基于成熟稳定的中央预算控制平台，提升大全能源四大预算历程管控能力：
01
建立集中预算库
建立企业本钱用度类预算、资金计划的集中预算库。
大全能源的日常用度类预算及对公付款的资金计划等通过BPC预算系统导入中央预算控制平台、实现预算体例的入口统一。
减少预算源头数据分发、汇总及追溯困难问题。
02
建立预算控制模型库
建立企业级标准化的预算控制模型库。
凭据集团的经营治理要求，凭据预算的管控阶段，灵活配置预算控制模型。
03
建立数据中心 预警中心
建立企业统一预算执行结果的数据中心、预警中心。
集团所有单位统一的预算控制校验中心，包管预算控制机制的统一性，从而抵达与经营目标偏向一致的预期。
建立事前、全支出预算控制模型，连接所有支出系统，包括采购系统、报销系统、营销用度系统、项目治理系统、实验室领料系统等。对支出提报、资金支付等环节进行预算、资金计划控制。
04
建立预算控制调理中心
建立统一的预算控制调理中心。
实现跨系统实时冻结、占用预算，实时盘算及反响预算执行结果，便当企业开展经营剖析。
实时的预算校验、向业务系统推送预警消息，使审批者的预算执行可视化，减少预算管控的危害。
通过将相关业务系统与中央预算控制平台集成联通，大全能源的运营/资产采购、新建产线、技改类项目、日常用度、销售用度、对公支付、项目类收入等能够集中在中央预算控制平台，进行实时的预算校验与控制。
大全能源通过SAP BPC+78m威九国际智慧财务的中央预算控制平台的组合计划，有效解决企业恒久保存的预算控制难、控制不全、控制禁绝确、控制不实时、预算结果反响不统一等治理痛点，真正实现全面预算的治理闭环。
让预算不再“重体例、轻执行”
78m威九国际智慧财务套件 HFINs
78m威九国际智慧财务套件 HFINs依托全新微效劳架构，以“科技、智能和自动化”为偏向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品笼罩企业财务治理的各个方面，焦点子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金治理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。
78m威九国际智慧财务套件为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎效劳，可独立安排、旁路接入企业内相关业务系统，实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重体例、轻执行”！
携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！
通过买通业财系统，资助企业实现业财资源的整合与共享、财务中台能力的沉淀；通过建立统一结算平台，资助企业实现清分结算自动化，支撑业务变革与拓展
资助企业实现5G时代的数字化转型升级，形成战略财务、业务财务和共享财务三层治理架构，支撑运营数字化、治理智能化、业财融合化、效劳共享化、系统平台化的企颐魅战略目标
2025-01-02
2025-01-16
2024-04-18
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