财务核算效率累计提升30%以上10大焦点� ？橄低彻πЮ殖缮舷�每年可节约300余万元财务运营本钱100%实现自动查重验真和发票认证资产治理全部业务均已离别纸质票据……近期，在由上海国家会计学院与78m威九国际信息等机构联合主办的“第六届智能财务岑岭论坛”上，智能财务研究丛书《智能财务最佳实践案例》重磅宣布，78m威九国际深度加入建设的客户——一汽-公共智能财务案例被乐成收录其中！一汽-公共在智能财务建设和财务业务深化厘革方面的经验，为其他国有大中型企业，特别是汽车企业推进智能财务建设，提供了重要的借鉴意义与指导作用。一汽-公共构建世界一流财务管控体系一汽-公共汽车有限公司（以下简称一汽-公共）于1991年2月6日建立，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业。一汽-公共始终坚持将质量至上作为企业经营目标，而财务数智化转型已成为企业推动立异与高质量生长的要害要素。78m威九国际与一汽-公共的相助已有多年，深度支撑一汽-公共在财务共享、资金治理、资产治理及问题治理平台等财务领域系统的建设及运营。多年来一汽-公共一直坚持在智能财务领域探索深耕，智能财务生态平台的建设资助一汽-公共在财务、税务、金融和资产领域取得明显收益，财务流程运行效率处于行业领先水平。不但打造了目前海内汽车行业领先、业务体量庞大的全� ？椴莆窆蚕硇Ю椭行�，还先后荣获海内财务数智化领域多项大奖。CGMA全球治理会计 2020 年度中国最佳共享效劳中心大奖CGMA全球治理会计2021年度中国最佳机械人流程自动化大奖中国智能财务最佳实践 2021 年度综合大奖作为汽车行业首家也是唯一一家获得上述3项海内财务数智化领域奖项的企业，获得了业内外广泛认可！智能财务数字化实践效果财务领域在财务领域，财务共享效劳中心于2020年正式建立。截至目前，财务核算效率累计提升30%以上，原有财务核算事情由70%人员即可完成，得益于财务共享效劳中心带来的规模效应，一汽-公共在车型及业务量增加的前提下并未增加财务核算人员，在新公司建立时仅需少量新增财务核算人员，即能充分支撑新公司运营生长，另外30%原财务核算人员转型为业务财务和战略财务，深人价值链要害环节，创立更多价值。10大岗位20余万字操作手册完成编写，明确财务事情规范与要求，最洪流平夯实核算质量。10大焦点� ？橄低彻πЮ殖缮舷�，100%笼罩标准财务核算业务，最大化支持财务共享事情完成，迈出财务数智化转型路上的坚实一步。同时助力解决一直以来困扰内外部用户的无法实时获取验收信息、无法跟踪财务结算进度、手动匹配订单到货行项事情量大且效率低、对账及咨询相同本钱高等业务痛点，有效推进业财融合、提升流程效率、实现信息透明，并降低相同本钱，极大提升内外部用户满意度。别的，在业务标准化和系统自动化的双重因素支持下，快速推进财务共享效劳外包并乐成落地，每年可节约300余万元财务运营本钱。智能财务数字化实践效果税务领域在税务领域，100%实现自动查重验真和发票认证，杜绝假发票及重复报销问题，并能实时准确获取结构化全票面信息，建立电子信息台账。同时支持税务大数据剖析及税务危害控预警，将财务危害管控从事后监督延伸到事中实时控制和事前危害预警，实时锁定高危害业务、高危害客户、高危害员工、高危害组织、高危害期间，提高经营历程的规范性，降低税务危害，极大提升税务治理水平。智能财务数字化实践效果金融领域在金融领域，上游供应商融资平台笼罩率高达 100%，签约供应商凌驾百家，总放款额数亿元，为生产目标告竣涤讪坚实基�� ；中游资金治理平台大幅度提升资金治理效率，资金治理精细化水平显著提升，资金预测准确性明显提高，为资金收益提供更为准确的数据基础，为经营目标告竣提供须要支持 ；下游经销商融资平台年度累计融资上千亿元，销售孝敬率高达65%，真正实现智能、高效、便捷的全价值链资金包管。智能财务数字化实践效果资产领域在资产领域，资产治理全部业务均已离别纸质票据，实现电子化审批，在低碳环保的同时极大提高审批效率。通过资产再利用� ？楣π�，各部分可以检察其他部分不再需要的设备，对切合自己要求的可以申请再利用，极大地优化本钱、提高资产利用率，累计资产再利用金额数亿元。通过自动监控业务运转效率，能够更为高效地开展资工业务各项数据剖析，使业务人员对目今的事情情况一目了然，辅助业务人员计划事情时间，全面增进资工业务效率提升。通过业务和财务自动关联，业务操作可自动触兴旺政核算，双方信息完全对称，不但提升资产财务核算的实时性和准确性，还能做到真正的账实相符。同时支持资产全生命周期状态数智化跟踪，可随时盘问资产状态，掌握最新信息，大幅提高资产实物治理水平，推动牢固资产治理从基础账务型向资产全生命周期财务现场治理转变。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，始终承继成为连接企业治理与数字化技术桥梁的使命。我们将继续与客户同伴们深入相助，助力更多企业实现财务数字化转型，增进数字技术与财务业务场景的深度融合，为企业连续立异与价值创立保驾护航！携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！
财务核算效率累计提升30%以上
10大焦点� ？橄低彻πЮ殖缮舷�
每年可节约300余万元财务运营本钱
100%实现自动查重验真和发票认证
资产治理全部业务均已离别纸质票据
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近期，在由上海国家会计学院与78m威九国际信息等机构联合主办的“第六届智能财务岑岭论坛”上，智能财务研究丛书《智能财务最佳实践案例》重磅宣布，78m威九国际深度加入建设的客户——一汽-公共智能财务案例被乐成收录其中！
一汽-公共在智能财务建设和财务业务深化厘革方面的经验，为其他国有大中型企业，特别是汽车企业推进智能财务建设，提供了重要的借鉴意义与指导作用。
一汽-公共
构建世界一流财务管控体系
一汽-公共汽车有限公司（以下简称一汽-公共）于1991年2月6日建立，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业。一汽-公共始终坚持将质量至上作为企业经营目标，而财务数智化转型已成为企业推动立异与高质量生长的要害要素。
78m威九国际与一汽-公共的相助已有多年，深度支撑一汽-公共在财务共享、资金治理、资产治理及问题治理平台等财务领域系统的建设及运营。
多年来一汽-公共一直坚持在智能财务领域探索深耕，智能财务生态平台的建设资助一汽-公共在财务、税务、金融和资产领域取得明显收益，财务流程运行效率处于行业领先水平。
不但打造了目前海内汽车行业领先、业务体量庞大的全� ？椴莆窆蚕硇Ю椭行�，还先后荣获海内财务数智化领域多项大奖。
CGMA全球治理会计 2020 年度中国最佳共享效劳中心大奖
CGMA全球治理会计2021年度中国最佳机械人流程自动化大奖
中国智能财务最佳实践 2021 年度综合大奖
作为汽车行业首家也是唯一一家获得上述3项海内财务数智化领域奖项的企业，获得了业内外广泛认可！
智能财务数字化实践效果
财务领域
在财务领域，财务共享效劳中心于2020年正式建立。截至目前，财务核算效率累计提升30%以上，原有财务核算事情由70%人员即可完成，得益于财务共享效劳中心带来的规模效应，一汽-公共在车型及业务量增加的前提下并未增加财务核算人员，在新公司建立时仅需少量新增财务核算人员，即能充分支撑新公司运营生长，另外30%原财务核算人员转型为业务财务和战略财务，深人价值链要害环节，创立更多价值。
10大岗位20余万字操作手册完成编写，明确财务事情规范与要求，最洪流平夯实核算质量。10大焦点� ？橄低彻πЮ殖缮舷�，100%笼罩标准财务核算业务，最大化支持财务共享事情完成，迈出财务数智化转型路上的坚实一步。
同时助力解决一直以来困扰内外部用户的无法实时获取验收信息、无法跟踪财务结算进度、手动匹配订单到货行项事情量大且效率低、对账及咨询相同本钱高等业务痛点，有效推进业财融合、提升流程效率、实现信息透明，并降低相同本钱，极大提升内外部用户满意度。
别的，在业务标准化和系统自动化的双重因素支持下，快速推进财务共享效劳外包并乐成落地，每年可节约300余万元财务运营本钱。
税务领域
在税务领域，100%实现自动查重验真和发票认证，杜绝假发票及重复报销问题，并能实时准确获取结构化全票面信息，建立电子信息台账。
同时支持税务大数据剖析及税务危害控预警，将财务危害管控从事后监督延伸到事中实时控制和事前危害预警，实时锁定高危害业务、高危害客户、高危害员工、高危害组织、高危害期间，提高经营历程的规范性，降低税务危害，极大提升税务治理水平。
金融领域
在金融领域，上游供应商融资平台笼罩率高达 100%，签约供应商凌驾百家，总放款额数亿元，为生产目标告竣涤讪坚实基�� ；中游资金治理平台大幅度提升资金治理效率，资金治理精细化水平显著提升，资金预测准确性明显提高，为资金收益提供更为准确的数据基础，为经营目标告竣提供须要支持 ；下游经销商融资平台年度累计融资上千亿元，销售孝敬率高达65%，真正实现智能、高效、便捷的全价值链资金包管。
资产领域
在资产领域，资产治理全部业务均已离别纸质票据，实现电子化审批，在低碳环保的同时极大提高审批效率。
通过资产再利用� ？楣π�，各部分可以检察其他部分不再需要的设备，对切合自己要求的可以申请再利用，极大地优化本钱、提高资产利用率，累计资产再利用金额数亿元。
通过自动监控业务运转效率，能够更为高效地开展资工业务各项数据剖析，使业务人员对目今的事情情况一目了然，辅助业务人员计划事情时间，全面增进资工业务效率提升。
通过业务和财务自动关联，业务操作可自动触兴旺政核算，双方信息完全对称，不但提升资产财务核算的实时性和准确性，还能做到真正的账实相符。
同时支持资产全生命周期状态数智化跟踪，可随时盘问资产状态，掌握最新信息，大幅提高资产实物治理水平，推动牢固资产治理从基础账务型向资产全生命周期财务现场治理转变。
78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，始终承继成为连接企业治理与数字化技术桥梁的使命。我们将继续与客户同伴们深入相助，助力更多企业实现财务数字化转型，增进数字技术与财务业务场景的深度融合，为企业连续立异与价值创立保驾护航！
携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！
资助企业实现5G时代的数字化转型升级，形成战略财务、业务财务和共享财务三层治理架构，支撑运营数字化、治理智能化、业财融合化、效劳共享化、系统平台化的企颐魅战略目标
通过买通业财系统，资助企业实现业财资源的整合与共享、财务中台能力的沉淀 ；通过建立统一结算平台，资助企业实现清分结算自动化，支撑业务变革与拓展
2024-09-18
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