紫光云公司以奇特的场景化计划助力百行百业数字化立异，致力于成为中国领先的政企客户云效劳提供商。2018年，紫光云技术有限公司建立，作为紫光集团唯一云盘算业务主体，拥有广泛的政企市场实践和笼罩全国的云资源交付能力，为政企客户提供全栈、全域、全场景的云盘算解决计划。2022年12月，78m威九国际信息紫光云ERP实施项目顺利完成验收汇报，汇报当天，用户完成验收报告签署，同时向项目组发来谢谢信。紫光云ERP实施项目画上完美的句点。致:上海78m威九国际公司紫光云项目EBS实施团队首先谢谢贵公司对紫光云ERP系统项目建设的支持。贵公司项目团队在紫光云ERP项目实施中，严格管控项目总体计划及执行历程，进行精细的项目需求调研、设计项目计划，制定了详细的事情计划，并投入专业的照料开展项目。项目启动以来，78m威九国际团队展示了过硬的专业能力与优秀的协调相同能力，体现出难能可贵的责任意识和贡献精神，与紫光云IT 部分、财务部分及各业务部分并肩作战，克服重重困难，最终项目乐成上线，获得领导及各部分的认可。78m威九国际 x 紫光云紫光云ERP实施项目于2022年10月8日上线，项目组在用户的支持和配合下，对紫光云的应收、应付、资产、项目、总账、采购库存�？橄喙匾滴窠猩钊氲牡餮衅饰�，清理近 30000 条动态数据，梳理30+个业务流程，计划近40个接口，输出10余张财务报表，制定切合紫光云业务现状的ERP实施计划并乐成上线。本次项目的难点在于，Oracle EBS作为后端财务系统，需要与包括采购治理系统、销售治理系统、办公协同系统等等系统在内的6个业务系统完成集成，并同时上线，对项目组的专业能力和项目进度的把控能力有极高的要求。在疫情封控的艰难时期，项目组与紫光云客户配合面对，克服重重困难，保质保量完成了前期调研、计划设计、功效设计及开发、用户测试等等要害节点，最终实现项目的顺利上线，并完成2次月结。项目价值企业生长的全面支撑乐成搭建一套稳健且灵活的财务核算及治理体系，支持多币种，多准则，多层面的全球集团合并体系，同时支持多公司的快速复制，支持新业务扩张的财务灵活适应。核算效能的快速提升实现多系统的集成，统一核算规则，提升凭证的自动化率，同时提高核算的准确性，核算颗粒度也更精细，缩短关账周期，形成财务对公司的全局核算框架和全景视角管控。数据运营的全面提升提升财务报表自动化的比例以及报表的准确性，为各经营指标的多维度的数据模拟剖析提供更完整更准确的数据支撑，为用户实现客户、产品等盈利剖析，形成管报体系涤讪基础。加速业财衔接的程序实现财务系统与采购治理系统、销售治理系统、办公协同系统、运营平台、人力资源治理系统、报销系统的集成，在业财要害的流程节点上，提高流程效率，提升对账效率，加速数据流动。增强专项治理重新梳理公司间业务，库存治理等相关专项治理职能，为拉通业财流程，提高作业效率，实现业财联动，提供扎实的依据。经过本次项目，紫光云IT部分及各要害用户及相关领导，对项目结果很满意，对78m威九国际信息也越发信任，为未来的深入相助涤讪坚实的基础。78m威九国际将在2023年继续携手紫光云，完成ERP系统的运维及进一步优化事情，为ERP系统的平稳运行及进一步的业财连通保驾护航。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！
紫光云公司以奇特的场景化计划助力百行百业数字化立异，致力于成为中国领先的政企客户云效劳提供商。
2018年，紫光云技术有限公司建立，作为紫光集团唯一云盘算业务主体，拥有广泛的政企市场实践和笼罩全国的云资源交付能力，为政企客户提供全栈、全域、全场景的云盘算解决计划。
2022年12月，78m威九国际信息紫光云ERP实施项目顺利完成验收汇报，汇报当天，用户完成验收报告签署，同时向项目组发来谢谢信。紫光云ERP实施项目画上完美的句点。
致:上海78m威九国际公司紫光云项目EBS实施团队
首先谢谢贵公司对紫光云ERP系统项目建设的支持。贵公司项目团队在紫光云ERP项目实施中，严格管控项目总体计划及执行历程，进行精细的项目需求调研、设计项目计划，制定了详细的事情计划，并投入专业的照料开展项目。
项目启动以来，78m威九国际团队展示了过硬的专业能力与优秀的协调相同能力，体现出难能可贵的责任意识和贡献精神，与紫光云IT 部分、财务部分及各业务部分并肩作战，克服重重困难，最终项目乐成上线，获得领导及各部分的认可。
78m威九国际 x 紫光云
紫光云ERP实施项目于2022年10月8日上线，项目组在用户的支持和配合下，对紫光云的应收、应付、资产、项目、总账、采购库存�？橄喙匾滴窠猩钊氲牡餮衅饰�，清理近 30000 条动态数据，梳理30+个业务流程，计划近40个接口，输出10余张财务报表，制定切合紫光云业务现状的ERP实施计划并乐成上线。
本次项目的难点在于，Oracle EBS作为后端财务系统，需要与包括采购治理系统、销售治理系统、办公协同系统等等系统在内的6个业务系统完成集成，并同时上线，对项目组的专业能力和项目进度的把控能力有极高的要求。
在疫情封控的艰难时期，项目组与紫光云客户配合面对，克服重重困难，保质保量完成了前期调研、计划设计、功效设计及开发、用户测试等等要害节点，最终实现项目的顺利上线，并完成2次月结。
项目价值
企业生长的全面支撑
乐成搭建一套稳健且灵活的财务核算及治理体系，支持多币种，多准则，多层面的全球集团合并体系，同时支持多公司的快速复制，支持新业务扩张的财务灵活适应。
核算效能的快速提升
实现多系统的集成，统一核算规则，提升凭证的自动化率，同时提高核算的准确性，核算颗粒度也更精细，缩短关账周期，形成财务对公司的全局核算框架和全景视角管控。
数据运营的全面提升
提升财务报表自动化的比例以及报表的准确性，为各经营指标的多维度的数据模拟剖析提供更完整更准确的数据支撑，为用户实现客户、产品等盈利剖析，形成管报体系涤讪基础。
加速业财衔接的程序
实现财务系统与采购治理系统、销售治理系统、办公协同系统、运营平台、人力资源治理系统、报销系统的集成，在业财要害的流程节点上，提高流程效率，提升对账效率，加速数据流动。
增强专项治理
重新梳理公司间业务，库存治理等相关专项治理职能，为拉通业财流程，提高作业效率，实现业财联动，提供扎实的依据。
经过本次项目，紫光云IT部分及各要害用户及相关领导，对项目结果很满意，对78m威九国际信息也越发信任，为未来的深入相助涤讪坚实的基础。
78m威九国际将在2023年继续携手紫光云，完成ERP系统的运维及进一步优化事情，为ERP系统的平稳运行及进一步的业财连通保驾护航。
携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！
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