信达地产股份有限公司是中国信达旗下房地产上市公司，由信达投资有限公司控股。公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家，开发项目主要漫衍在海内20多个大中型都会，并在外地具有一定的市场影响力，开端形成了全国化结构。信达地产以房地产开发为焦点，以商业物业经营治理、物业效劳、房地产专业效劳为支持，坚持房地产主业与资本运营协调生长和良性互动的生长模式。公司以“解决问题、提升价值、利益共享”为导向，不绝拓宽不动工业务来源，搜集市场资源，整合行业力量，打造专业化、差别化、特色化的生长模式，形成地产开发、协同并购、治理效劳三大业务互补共进的生长花样，成为专业特色的不动产资源整合商。78m威九国际 x 信达地产业财一体化项目一期项目2021年，78m威九国际信息与信达地产公司结成友好相助关系启动业财一体化项目，双方结合地工业务需求，优化系统集成的总体架构，铺建适合企业经营多元化的信息生长之路，并于10月完成试点上线，圆满告竣了财务焦点治理平台的构建目标，为未来实现全面共享涤讪坚实基础。同期，信达地产公司完成了营销业务治理系统建设及本钱招采系统优化升级；至此，开端实现本钱、营销、财务系统间的数据互通，迈出了公司业务与财务数据统一战略的要害首步。二期全面推广2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体事情目标，信达地产与78m威九国际信息再度相助，同步开展营销业务治理系统、本钱招采系统及财务焦点治理平台的全面应用推广事情。项目启动之际，双方公司高层对项目均提出了期望和要求，希望项目组整体告竣一致的目标，紧密相同，认真卖力完成项目任务。在时间紧任务重的情况下克服困难，确保精力集中重点突出，包管焦点业务保质保量切换，高效推进项目进程。为提升二期项目的优化体验和数字化焦点价值，78m威九国际项目组聚焦信达地产多业态经营特性，坚持四项建设原则主线：以财务治理为焦点以财务治理为焦点，拉通业财一体，反向增进前端的业务数据的规范和透明，包管企业经营宁静；以业财一体为基础以业财一体为基础，项目运营为主线，推动各专业有效交圈，逐步实现流程、数据的标准化、集成和优化；以用户为中心以用户为中心，建立起与客户、相助同伴，供应商等的有效连接、聚集数据、有效洞察，驱动厘革，买通“地产+”，构建小生态，连接外部大生态；以开放为原则以开放为原则，构建主干稳健，末端灵活扩展的IT技术平台体系。组织内部杰出照料制定完善的全面应用推广计划，形成一套行业信息化推广的专业计划，为全面应用推广提供强有力的支撑。在项目的整个实施周期，信达地产信息技术部支部党员及积极分子全员加入，建立突击队小组，充分发挥党组织的先锋模范作用；凭据项目实际情况统筹指定协同项目计划，标准清晰、责任到人，以始为终明确各项事情目标，建立笔直笼罩、横向拉通、三位一体的项目组织架构；公司领导作为突击队员亲自加入项目安排和调理历程中，激励各级人员砥砺奋进的精气神，增进突击队成员团结协作，配合研讨攻坚目标、时间节点、开发任务等，以饱满的热情和充分的凝聚力奔赴信息化作战一线；各级推广单位本钱、营销、财务条线相关队员积极加入差别需求反响及专项讨论，提升数据清理的质量完成业务计划的宣贯事情和系统功效的操作培训，确保整个推广事情推动顺畅和要害上线任务。党员突击队的实践运动在项目历程中至关重要，在运动中同时也不绝涌现出不畏困难，奋力拼搏的集体和个人，彰显了党员特别能战斗、特别能贡献、特别能刻苦的精神风貌，为重点项目9月30日乐成上线做出了突出孝敬，起到巨大的推行动用。连续深化业财一体项目结果二期全面推广项目进一步深化了一期业财一体化的主要任务：统一主数据治理、收入及支出条线业财资拉通、全本钱视角本钱核算提升目标。消除信息孤岛新阶段专注于消除部分信息孤岛，实现过去端业务管控到后端财务核算的全流程买通，破除数据壁垒，实现核算基础数据唯一性管控，提升财务核算效率；核算自动化 全本钱治理实现收入本钱、竣备结转、本钱计提全线上处理，提高数据实时性及准确性，同时以大总账对接集团EBS系统，确保合并报表数据上报，由财务中台管控中台� ？楣卣思觳�，提高监管水平，并完成本钱招采革新优化，集成财务中台实现支付核算自动化和全本钱治理的战略目标；营销全场景笼罩统一营销业务入口，一套基础数据支撑，实现售前准备、售中管控、售后效劳项目销售全周期治理，实现营销全场景笼罩。与此同时，技术方面项目组集成地工业务系统及集团已建设系统，包管信息架构灵活，构建信达地产财务生态圈，为后续业务拓展打下良好基础。未来，在信达地产公司共享及全面信息化应用的生长门路上，一定会对财务的标准化核算、数据的统一性集成、业财流程的高效化流转有更严更高的要求，前期建设的要害结果将会发挥决定性影响，也会为企业实现降本增效、提升整体价值创立能力、贯彻落实信息化建设时代要害要务的战略办法，树立前沿性的标杆作用。
信达地产股份有限公司是中国信达旗下房地产上市公司，由信达投资有限公司控股。公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家，开发项目主要漫衍在海内20多个大中型都会，并在外地具有一定的市场影响力，开端形成了全国化结构。
信达地产以房地产开发为焦点，以商业物业经营治理、物业效劳、房地产专业效劳为支持，坚持房地产主业与资本运营协调生长和良性互动的生长模式。
公司以“解决问题、提升价值、利益共享”为导向，不绝拓宽不动工业务来源，搜集市场资源，整合行业力量，打造专业化、差别化、特色化的生长模式，形成地产开发、协同并购、治理效劳三大业务互补共进的生长花样，成为专业特色的不动产资源整合商。
78m威九国际 x 信达地产
业财一体化项目
一期项目
2021年，78m威九国际信息与信达地产公司结成友好相助关系启动业财一体化项目，双方结合地工业务需求，优化系统集成的总体架构，铺建适合企业经营多元化的信息生长之路，并于10月完成试点上线，圆满告竣了财务焦点治理平台的构建目标，为未来实现全面共享涤讪坚实基础。
同期，信达地产公司完成了营销业务治理系统建设及本钱招采系统优化升级；至此，开端实现本钱、营销、财务系统间的数据互通，迈出了公司业务与财务数据统一战略的要害首步。
二期全面推广
2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体事情目标，信达地产与78m威九国际信息再度相助，同步开展营销业务治理系统、本钱招采系统及财务焦点治理平台的全面应用推广事情。
项目启动之际，双方公司高层对项目均提出了期望和要求，希望项目组整体告竣一致的目标，紧密相同，认真卖力完成项目任务。在时间紧任务重的情况下克服困难，确保精力集中重点突出，包管焦点业务保质保量切换，高效推进项目进程。
为提升二期项目的优化体验和数字化焦点价值，78m威九国际项目组聚焦信达地产多业态经营特性，坚持四项建设原则主线：
以财务治理为焦点
以财务治理为焦点，拉通业财一体，反向增进前端的业务数据的规范和透明，包管企业经营宁静；
以业财一体为基础
以业财一体为基础，项目运营为主线，推动各专业有效交圈，逐步实现流程、数据的标准化、集成和优化；
以用户为中心
以用户为中心，建立起与客户、相助同伴，供应商等的有效连接、聚集数据、有效洞察，驱动厘革，买通“地产+”，构建小生态，连接外部大生态；
以开放为原则
以开放为原则，构建主干稳健，末端灵活扩展的IT技术平台体系。
组织内部杰出照料制定完善的全面应用推广计划，形成一套行业信息化推广的专业计划，为全面应用推广提供强有力的支撑。
在项目的整个实施周期，信达地产信息技术部支部党员及积极分子全员加入，建立突击队小组，充分发挥党组织的先锋模范作用；凭据项目实际情况统筹指定协同项目计划，标准清晰、责任到人，以始为终明确各项事情目标，建立笔直笼罩、横向拉通、三位一体的项目组织架构；
公司领导作为突击队员亲自加入项目安排和调理历程中，激励各级人员砥砺奋进的精气神，增进突击队成员团结协作，配合研讨攻坚目标、时间节点、开发任务等，以饱满的热情和充分的凝聚力奔赴信息化作战一线；
各级推广单位本钱、营销、财务条线相关队员积极加入差别需求反响及专项讨论，提升数据清理的质量完成业务计划的宣贯事情和系统功效的操作培训，确保整个推广事情推动顺畅和要害上线任务。
党员突击队的实践运动在项目历程中至关重要，在运动中同时也不绝涌现出不畏困难，奋力拼搏的集体和个人，彰显了党员特别能战斗、特别能贡献、特别能刻苦的精神风貌，为重点项目9月30日乐成上线做出了突出孝敬，起到巨大的推行动用。
连续深化业财一体
项目结果
二期全面推广项目进一步深化了一期业财一体化的主要任务：统一主数据治理、收入及支出条线业财资拉通、全本钱视角本钱核算提升目标。
消除信息孤岛
新阶段专注于消除部分信息孤岛，实现过去端业务管控到后端财务核算的全流程买通，破除数据壁垒，实现核算基础数据唯一性管控，提升财务核算效率；
核算自动化 全本钱治理
实现收入本钱、竣备结转、本钱计提全线上处理，提高数据实时性及准确性，同时以大总账对接集团EBS系统，确保合并报表数据上报，由财务中台管控中台� ？楣卣思觳�，提高监管水平，并完成本钱招采革新优化，集成财务中台实现支付核算自动化和全本钱治理的战略目标；
营销全场景笼罩
统一营销业务入口，一套基础数据支撑，实现售前准备、售中管控、售后效劳项目销售全周期治理，实现营销全场景笼罩。
与此同时，技术方面项目组集成地工业务系统及集团已建设系统，包管信息架构灵活，构建信达地产财务生态圈，为后续业务拓展打下良好基础。
未来，在信达地产公司共享及全面信息化应用的生长门路上，一定会对财务的标准化核算、数据的统一性集成、业财流程的高效化流转有更严更高的要求，前期建设的要害结果将会发挥决定性影响，也会为企业实现降本增效、提升整体价值创立能力、贯彻落实信息化建设时代要害要务的战略办法，树立前沿性的标杆作用。
资助企业实现5G时代的数字化转型升级，形成战略财务、业务财务和共享财务三层治理架构，支撑运营数字化、治理智能化、业财融合化、效劳共享化、系统平台化的企颐魅战略目标
通过买通业财系统，资助企业实现业财资源的整合与共享、财务中台能力的沉淀；通过建立统一结算平台，资助企业实现清分结算自动化，支撑业务变革与拓展
2024-03-07
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