陕西黑猫创立于2003年11月是以煤化工为基础 ，拥有集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济工业群和以煤炭开采及精煤加工、煤化工、物流贸易等支柱工业为主导于一体的大型民营企业。自建立以来 ，陕西黑猫积极响应国家重大战略招呼 ，坚持科技立异、绿色生长 ，在陕西、甘肃、内蒙 ，打造了集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济工业群。在“3060双碳”配景下 ，陕西黑猫始终承继黄河流域生态�；ず透咧柿可だ砟� ，进一步推动企业低碳转型、绿色升级。凭据中恒久生长战略安排 ，“十四五”期间在实现清洁高能利用煤炭资源的同时 ，加速工业信息化、数字化和智能化转型升级 ，全力打造现代化“智慧工厂”“绿色工厂” ，实现清洁能源与煤化工工业的融合协同生长 ，成为宁静环保强、循环节能好、综合利用佳、工艺技术领先、治理理念一流、竞争优势突出的行业引领者。通过信息化手段 ，陕西黑猫希望在大幅提升集团管控能力的同时 ，有力增进各个工业板块的专业化和规�；� ，为集团公司的整体战略提供信息化支撑。首次相助 如期上线陕西黑猫SAP ERP一期项目陕西黑猫与78m威九国际信息于2021年6月正式携手启动SAP ERP一期项目 ，项目组启动会在陕西渭南韩都会黑猫总部正式召开 ，本项目的主要目标为包管陕西黑猫集团战略落地 ，推动工业立异转型 ，全力推进信息一体化 ，建成黑猫集团管控信息平台 ，实现以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为焦点的业财信息一体化平台。在项目实施的历程中 ，陕西黑猫各级领导和业务人员与78m威九国际项目组及SAP支持团队通力配合 ，克服其时疫情等倒运因素 ，携手完成了项目实施的各项事情 ，陕西黑猫SAP ERP一期项目于2022年元旦如期上线。一期项目系统的顺利上线 ，资助陕西黑猫实现当初的项目目标 ，切实提升集团关于各级公司管控能力、业财一体化集成能力、供应链整合能力、精细化治理能力 ，以及数据剖析决策能力的支持 ，从而实现增强集团战略执行的组织能力和焦点竞争能力逐步聚焦 ，主导工业的焦点职位获得增强的企颐魅战略目标。规范集团业务流程通过系统实施 ，并结合SAP行业优秀实践与黑猫业务实况 ，建立一套完整、标准化的业务蓝图模板 ，将流程进行系统固化 ，切实提升集团的业务规范水平和管控能力。全面提升运营治理效率项目上线后 ，陕西黑猫搭建了以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为焦点的业财一体化平台。实现业财一体化信息治理 ，实时掌握企业人、财、物、进、销、存实况 ，优化焦点会计流程 ，进一步增强财务管控水平 ，实现关于企业运营本钱的剖析管控。项目已完成如财务月结流程化、本钱结算流程化等特色计划的落地。进一步提升财务核算自动化能力。别的 ，还通过项目的实施规范集团主数据治理流程 ，搭建完成主数据治理平台。陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至上线后的2天�；诮沟阋滴衿教捌笠的诓苛鞒逃呕� ，实现产、供、销一体 ，管控衔接 ，物流、资金流、信息流三流同步 ，全面提升运营治理效率。业务精细化治理通过系统落地 ，陕西黑猫重新梳理业务运营治理流程中的焦点治理要素 ，进行系统的强管控 ，减少对人的依赖 ，实现业务的精细化治理。资助客户建立信息化团队同时 ，通过以项目为契机 ，更新集团内部各个层级关于信息化的认知 ，提升各级业务人员的信息化能力和水平 ，培养出黑猫自己的各级信息化支持人员。增强企业数据治理别的 ，基于以SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为焦点的业财一体化平台 ，完成与多个第三方系统的数据实时集成 ，实现要害业务数据在平台中的统一 ，从业务和系统层面增强企业数据治理 ，提高数据的准确性、实时性和有效性 ，实现治理历程的透明性 ，建立数据剖析平台基础 ，为治理者决策提供有力数据支撑。再次携手 通力协作打造陕西黑猫焦点业务系统陕西黑猫SAP ERP一期项目在2022年4月如期结项后 ，为了进一步增强集团信息化治理水平 ，统一治理业务 ，汇总业务数据 ，在ERP一期项目乐成上线的基础上 ，将SAP ERP系统的实施规模扩展至其他公司厂区。同时经过一段时间的系统使用后 ，业务部分希望能够实现SAP ERP系统与OA系统的部分业务流程互通 ，实现业务线上处理。项目启动后 ，78m威九国际项目组奔赴甘肃张掖、陕西韩城、内蒙巴彦淖尔现场。基于陕西黑猫统一业务流程治理划定 ，针对各家公司的业务进行梳理 ，针对要害专题进行识别和计划设计 ，各�？榛诩帕鞒� ，逐个流程与制造部领导及内部项目组成员进行相同 ，要害及差别计划逐一与总部及制造部领导进行计划说明及最终确认 ，细化解决计划。确保各家公司主数据遵循集团统一的编码界说和焦点数据结构界说�；诩磐骋灰蠛鸵焉舷咧圃觳壳榭鲋贫ń饩黾苹� ，降低项目及后续运维危害和本钱。在项目推进历程中 ，陕西黑猫与78m威九国际项目组通力协作 ，准时完成项目推进历程中的各项事情。同项目计划一致 ，6月1日如期完成韩城两家公司的系统上线。7月2日完成张掖外地公司上线事情的同时 ，两天内即完成二期已上线公司的首月月结事情。目前项目组正在内蒙现场继续推进二期项目第四家公司的上线事情。▲ 陕西黑猫授予78m威九国际信息优秀供应商称呼通过一期、二期项目的相助 ，陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至2天。陕西黑猫在大幅提升集团管控能力的同时 ，有力增进各个工业板块的专业化和规�；� ，为集团公司的整体战略提供信息化支撑。78m威九国际SAP团队将在二期项目及运维期间提供优质、高效的企业IT效劳 ，资助陕西黑猫更好地实现企颐魅战略目标。携手78m威九国际 ，成绩强品牌梦想！
陕西黑猫创立于2003年11月是以煤化工为基础 ，拥有集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济工业群和以煤炭开采及精煤加工、煤化工、物流贸易等支柱工业为主导于一体的大型民营企业。自建立以来 ，陕西黑猫积极响应国家重大战略招呼 ，坚持科技立异、绿色生长 ，在陕西、甘肃、内蒙 ，打造了集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济工业群。
在“3060双碳”配景下 ，陕西黑猫始终承继黄河流域生态�；ず透咧柿可だ砟� ，进一步推动企业低碳转型、绿色升级。凭据中恒久生长战略安排 ，“十四五”期间在实现清洁高能利用煤炭资源的同时 ，加速工业信息化、数字化和智能化转型升级 ，全力打造现代化“智慧工厂”“绿色工厂” ，实现清洁能源与煤化工工业的融合协同生长 ，成为宁静环保强、循环节能好、综合利用佳、工艺技术领先、治理理念一流、竞争优势突出的行业引领者。
通过信息化手段 ，陕西黑猫希望在大幅提升集团管控能力的同时 ，有力增进各个工业板块的专业化和规�；� ，为集团公司的整体战略提供信息化支撑。
首次相助 如期上线
陕西黑猫SAP ERP一期项目
陕西黑猫与78m威九国际信息于2021年6月正式携手启动SAP ERP一期项目 ，项目组启动会在陕西渭南韩都会黑猫总部正式召开 ，本项目的主要目标为包管陕西黑猫集团战略落地 ，推动工业立异转型 ，全力推进信息一体化 ，建成黑猫集团管控信息平台 ，实现以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为焦点的业财信息一体化平台。
在项目实施的历程中 ，陕西黑猫各级领导和业务人员与78m威九国际项目组及SAP支持团队通力配合 ，克服其时疫情等倒运因素 ，携手完成了项目实施的各项事情 ，陕西黑猫SAP ERP一期项目于2022年元旦如期上线。
一期项目系统的顺利上线 ，资助陕西黑猫实现当初的项目目标 ，切实提升集团关于各级公司管控能力、业财一体化集成能力、供应链整合能力、精细化治理能力 ，以及数据剖析决策能力的支持 ，从而实现增强集团战略执行的组织能力和焦点竞争能力逐步聚焦 ，主导工业的焦点职位获得增强的企颐魅战略目标。
规范集团业务流程
通过系统实施 ，并结合SAP行业优秀实践与黑猫业务实况 ，建立一套完整、标准化的业务蓝图模板 ，将流程进行系统固化 ，切实提升集团的业务规范水平和管控能力。
全面提升运营治理效率
项目上线后 ，陕西黑猫搭建了以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为焦点的业财一体化平台。实现业财一体化信息治理 ，实时掌握企业人、财、物、进、销、存实况 ，优化焦点会计流程 ，进一步增强财务管控水平 ，实现关于企业运营本钱的剖析管控。
项目已完成如财务月结流程化、本钱结算流程化等特色计划的落地。进一步提升财务核算自动化能力。别的 ，还通过项目的实施规范集团主数据治理流程 ，搭建完成主数据治理平台。
陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至上线后的2天�；诮沟阋滴衿教捌笠的诓苛鞒逃呕� ，实现产、供、销一体 ，管控衔接 ，物流、资金流、信息流三流同步 ，全面提升运营治理效率。
业务精细化治理
通过系统落地 ，陕西黑猫重新梳理业务运营治理流程中的焦点治理要素 ，进行系统的强管控 ，减少对人的依赖 ，实现业务的精细化治理。
资助客户建立信息化团队
同时 ，通过以项目为契机 ，更新集团内部各个层级关于信息化的认知 ，提升各级业务人员的信息化能力和水平 ，培养出黑猫自己的各级信息化支持人员。
增强企业数据治理
别的 ，基于以SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为焦点的业财一体化平台 ，完成与多个第三方系统的数据实时集成 ，实现要害业务数据在平台中的统一 ，从业务和系统层面增强企业数据治理 ，提高数据的准确性、实时性和有效性 ，实现治理历程的透明性 ，建立数据剖析平台基础 ，为治理者决策提供有力数据支撑。
再次携手 通力协作
打造陕西黑猫焦点业务系统
陕西黑猫SAP ERP一期项目在2022年4月如期结项后 ，为了进一步增强集团信息化治理水平 ，统一治理业务 ，汇总业务数据 ，在ERP一期项目乐成上线的基础上 ，将SAP ERP系统的实施规模扩展至其他公司厂区。
同时经过一段时间的系统使用后 ，业务部分希望能够实现SAP ERP系统与OA系统的部分业务流程互通 ，实现业务线上处理。
项目启动后 ，78m威九国际项目组奔赴甘肃张掖、陕西韩城、内蒙巴彦淖尔现场。基于陕西黑猫统一业务流程治理划定 ，针对各家公司的业务进行梳理 ，针对要害专题进行识别和计划设计 ，各�？榛诩帕鞒� ，逐个流程与制造部领导及内部项目组成员进行相同 ，要害及差别计划逐一与总部及制造部领导进行计划说明及最终确认 ，细化解决计划。
确保各家公司主数据遵循集团统一的编码界说和焦点数据结构界说�；诩磐骋灰蠛鸵焉舷咧圃觳壳榭鲋贫ń饩黾苹� ，降低项目及后续运维危害和本钱。
在项目推进历程中 ，陕西黑猫与78m威九国际项目组通力协作 ，准时完成项目推进历程中的各项事情。同项目计划一致 ，6月1日如期完成韩城两家公司的系统上线。7月2日完成张掖外地公司上线事情的同时 ，两天内即完成二期已上线公司的首月月结事情。目前项目组正在内蒙现场继续推进二期项目第四家公司的上线事情。
▲ 陕西黑猫授予78m威九国际信息优秀供应商称呼
通过一期、二期项目的相助 ，陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至2天。陕西黑猫在大幅提升集团管控能力的同时 ，有力增进各个工业板块的专业化和规�；� ，为集团公司的整体战略提供信息化支撑。
78m威九国际SAP团队将在二期项目及运维期间提供优质、高效的企业IT效劳 ，资助陕西黑猫更好地实现企颐魅战略目标。
携手78m威九国际 ，成绩强品牌梦想！
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2024-07-15
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