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智能制造HCM2021-6版 ，包括HCMe（即MES）和HCMp（即APS）两部分 。
78m威九国际智能制造 2021-6 版
HCMe（即 MES）
MES本版本的主要任务在于夯实基础 ，优化系统功效与系统性能 ，同时兼顾物流拉动场景实现 ，以及完善数据纪录 ，启动数据应用剖析 。
首先在产品框架层面 ，承接上个版本拆分common微效劳的经验 ，从完整的供应链结构出发 ，我们将MES和APS公用的组织模型也拆分成了新的微效劳model ，包括工厂物理模型、仓储物理模型、组织时间模型、用户权限模型 ，以及供应链上的客商模型；
同时借用拆分效劳的契机 ，我们也对组织模型的结构进行了调解 ，新的结构模型大大增加了多层级组织关系的盘问效率；
另外 ，借助微效劳的思路 ，我们直接在独立的效劳中实现产量报表的相关结构和逻辑 ，借助微效劳实现产量数据的读写疏散 ，让MES效劳自己的资源更能聚焦于实时的合规检查和作业协同；
在拆分了多个微效劳的同时 ，技术上也充分利用缓存以减少效劳间的挪用 ，使得产品安排更灵活、产品运行更稳健 。
同时 ，我们从设计出发 ，允许在站点层界说是否需要启用物料版本 ，在启用物料版本的情况下 ，可针对差别物料版本界说差别的处理方法；
并以此为基点笼罩全供应链流程的物料版本治理场景 ，首先在生产环节 ，可在生产时指定特定版本的生产 ，生产完成后可基于该版本进行入库 ，入库后在库内对差别版本的实物治理其存储和消耗；
然后向供应链层面延申 ，可为客户发出指定版本的产品 ，也可向供应商采购指定版本的质料 。
最后 ，MES在这一版本还具备了新的监控体系的雏形 ，产品运行的同时 ，也会将产品组件的运行状况纪录下来 ，并最终形成API层面的执行时长、报错次数、挪用次数三重统计 ，最终以API监控报表形式将其展示 ，便当用户随时检察系统的运行情况 ，并实时接纳相应步伐；
在API监控的基础上 ，更是提供API测试功效 ，将API的挪用链条完整展示 ，一方面可以在泛起异常时 ，向用户展示每一步之间的参数交互形式以及消耗时长 ，资助用户快速定位问题节点；
另一方面也能够针对功效按钮或者庞大API ，向用户展示完整的逻辑链条 ，资助用户以更直观的方法了解和学习系统逻辑 ，以期能更好地使用产品组件 。
除了产品框架层面的深化 ，MES在这个版本也做了不少新的内容：
拉通应用
我们在前期研究的基础上 ，在这个版本实现拉动配送的最小闭环 ，界说零件的配送属性 ，界说配送路线 ，在监控线边库存的前提下 ，爆发相应的配送需求 ，拉动货仓将零件凭据配送路线配送到车间；让车间与货仓的作业做到了越发紧密的协同 ，减少部分间的相同和期待浪费 。
数据应用
古板的做法是通过sql关联数据库中所有的相关数据表 ，汇总处理获得最终的结果；然而凭据项目上目前的实现情况来看 ，这种要领处理效率低 ，数据结构庞大 ，理解困难 ，并且这种模式基本上就是个性化开发的思路 ，很难做出通用性强的内容；
我们吸收了《数据货仓与商业智能宝典》的理念 ，结合大数据的应用实现 ，后笼统出了物料、组织、事件三大维度模型和班次作业事实模型 ，并最终设计出可自主界说盘问条件 ，多重维度可钻取的产量报表；
新的产量报表也开启了MES数据应用的新篇章 ，为将厥后庞大报表的设计、实际产量与计划产量拉通提供了更多的可能性 。
MES产品相较于2020-11版 ，2021-6版继续对产品功效进行了扩充和优化：
通过提供批量装配、批量完工的API ，MES组件运营效率获得了提升；
通过优化移动明细纪录、产品移动历程实绩结构、数据收集组工具分派结构 ，增加班次实绩结构、装配工具结构、事务回传结构等 ，MES笼罩更多的业务场景；
通过迭代库存盘问、组织关系维护、数据收集组预览、装配清单替代组战略、增加容器盘问功效等 。
相信新版本的MES产品会给用户带来更好的体验 。
78m威九国际智能制造 2021-6 版
HCMp（即 APS）
APS产品是智能制造板块的明星产品 ，无论是产品、交付照旧客户都对其寄予厚望 ，希望能将APS打造成产供销协同的数智大脑 。
去年11月 ，我们首次宣布了在生产计划领域的78m威九国际应用产品HCMp,填充了78m威九国际计划在智能制造领域的要害一环 。
拥有着更扎实的基座 ，更富厚的组件 ，更友好的体验 ，HCMp为制造企业在生产计划领域的数字化转型提供了可靠的78m威九国际计划 ，连续受到市场及客户多方的关注 。
本次迭代中 ，我们的产品连续深入地致力于按单模式制造的应用改善 ，实现生产计划全域闭环 ，围绕着“订单同步”的产品价值 ，HCMp能够在从需求到交付的各个环节买通信息屏障 ，资助制造企业在“定制化+小批化”的大情况中放大“制造柔性” ，增强“协同效能” ，上下同欲者胜 ，全企一心者赢 。具体体现在以下四个方面：
以需求为中心 ，广播拉动全局 ，摒弃层层通知
需求变换一经触发 ，各层级实时响应调解
异常充分检查 ，快速袒露反响
订单透明追溯 ，改善性复盘、机制化预防
生产计划向来具有高度行业性与企业性 ，差别的企业在差别阶段其计划模式往往差别明显 ，标准计划的“移植”往往难以乐成 。
在此配景下 ，HCMp接纳“规则+历程”的思路 ，将各场景通用性强的环节运动笼统封装成24个要害“运动” ，将各“运动”环节的差别化需求整理收纳在对应的“规则”中 ，所有的规则都能够可视化配置 。
用户通过灵活组合“运动”以及调解配置“规则” ，就可以搭建出适合其业务模式 ，匹配其计划计划的生产计划系统 。同时 ，规则库支持自界说与灵活扩展 ，随着产品应用案例越来越多 ，不绝积累的规则库能够加速实践经验的沉淀、企业间计划知识的通报 。
“规则+运动”拟合了企业进行生产计划历程的信息通报与数据处理流程 ，而其中所有的数据准备都是为了提高生产计划决策结果的可行性与经济性 。
HCMp为计划员提供多维度计划评估依据 ，齐套检查评估物料准备是否充分 ，例外检查评估交期是否冲突 ，指标评估从交付体现与效率本钱体现综合量化剖析 ，版本比照评估多个计划优劣 。
离别“黑匣子” ，有标准、有依据、有比照、有评估 ，科学系统的决策思路 ，完善优化的规则体系 ，为每一个制造企业在生产计划领域越做越好提供治理抓手和落地工具 。
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