从0到1的突破
携手搭建智慧仓储治理系统
都会轨道交通往往是一个都会规模最大的工程建设项目，关于都会的公共交通优化、社会经济生长，具有深远的影响。
郑州地铁集团有限公司运营分公司（以下简称“郑州地铁”）原有的物资治理模式随着业务量的不绝增加、治理思路的不绝革新，已经无法满足郑州地铁物资治理及信息化建设的需求。在信息化顶层设计统筹建设的框架下，物资治理内容已经成为信息化门路上的一大障碍。
为了突破桎梏，78m威九国际WMS团队结合轨道交通企业物资治理、仓储治理和信息化建设的实践经验，基于物资部业务生长的需要，梳理现有业务流程以及治理制度，量化业务数据标准。
构筑适配于郑州地铁的WMS治理架构，形成从仓储作业到部分协作的完整运营体系，运用信息化手段支撑郑州轨道公司物资治理业务及仓储治理业务，从而抵达包管物资宁静、提高物资利用率的目的，最终实现物资配置优化。
01｜规范的仓储作业体系
78m威九国际WMS团队结合郑州地铁的物资治理步伐，通过敏捷开发的方法，前后共7次迭代更新，确立焦点重点需求，制订规范且高度契合业务的系统功效。
通过收罗式录入减少人员的操作量，规避易错业务，优化上架操作、拣货操作、库内操作，精准指导作业路径，解决郑州地铁物资种类多而杂，业务跳动性大，业务场景切换频繁的业务痛点。
02｜全新的业务信息展现体系
本次基于系统定位与业务需求，实现作业历程透明化，大宗的基础数据为支撑，除基本的业务盘问界面外，设计开发包括业务纪录性、指标性、统计剖析性报表共20余张。
并由对公共事业具有多年实施经验的郑州地铁78m威九国际ERP项目组建议看板思路及作风样式，协作开发3张集成式大屏看板，让业务数据具象化，建立完整、多维度的看板展现体系。
让每个物资来而知其源，去而知其流，实现物资全生命周期的高精度治理，并为仓储账务剖析、员事情业绩效考核、供应商评估等内容提供有利抓手。
<< 滑动检察智慧看板示例图 >>
03｜高效友好的操作体系
WMS项目团队深入挖掘用户需求，在包管业务流程规范及数据准确的同时，不绝优化操作界面，提高用户体验感。
除要害用户测试外，先后组织3次针对最终用户的大规模系统培训，直接受培训人次抵达使用总用户的90%以上，致力关注每一个操作细节与易错项，让第一次使用的用户也能迅速上手。
通过线上签名及事情流的方法达玉成流程无纸化办公，系统盘问速度慢的问题不复保存，APP全流程操作秒级响应。
04｜集成性强 业务流转体系迅速响应
WMS项目团队梳理各部分间业务协同关系，优化7其中心级部分间信息通报机制，寻求最佳切入点。
引入个人待办、事情流、短信通知、签名等机制，形成从采购到物资消耗完整的供应链条，明确各节点业务经办人，每笔业务有�？裳�，权责明白。
05｜集成革新 老旧自动化立库焕发新生
受限于郑州地铁保存新老两种差别自动化立体货仓的控制模式，原有立库业务粗笨不透明，物资监管性差，无任务指引且人工过高。
HWMS作为“大脑中枢”，针对两种立库系统接纳差别的控制模式，实现全流程可监控、库存更透明，提高立体库货位利用率25%以上，减少人工判断造成的业务差别近20%，完成WCS蜕变，为原有立体货仓完成生命续航，有效降低客户投入本钱。
06｜连续为智慧地铁孝敬78m威九国际力量
78m威九国际WMS团队顺利达玉成部项目目标，实现物资仓储主要业务整合领悟，提升郑州地铁物资运营治理效率，为治理层提供有效的管控工具与决策依据。
在系统试运行期间，78m威九国际团队通过良好的机制与严谨的危害应对步伐，大处着眼，小处着手，包管系统运行宁静、高效、稳定，整体项目计划切合郑州地铁的信息化建设思路，为郑州地铁的智慧地铁计划孝敬78m威九国际力量。
未来，78m威九国际WMS团队将会随着郑州新线路的开通，连续为郑州地铁提供优质的信息化效劳，努力协助郑州地铁完成信息化到智慧化建设，增进地铁工业升级！
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