78m威九国际 x 潍柴｜再度携手，正式启动全面预算升级项目！

文章详情

78m威九国际信息
2020-09-03

潍柴动力股份有限公司（以下简称潍柴动力）是海内内燃机行业的领军者，在全国建立了由5000余家特殊维修效劳中心组成的效劳网络，在外洋建有500余家维修效劳站，产品远销110多个国家和地区。公司建立于2002年，由潍柴控股集团有限公司作为主提倡人、联合境内外投资者创立而成。2019年，企业实现营业收入1743.61亿元，归母净利润91.05亿元。

潍柴动力一直高度重视集团预算治理事情，曾于2016年与78m威九国际相助启动并实施潍柴全面预算治理一期项目。随着集团业务生长和对预算治理要求的提高，原有系统难以支撑当下业务需求。

潍柴集团决定再次携手78m威九国际，

启动预算二期升级优化项目！

2020年8月，潍柴动力与78m威九国际信息配合召开“潍柴全面预算升级项目”启动大会，潍柴控股集团财务总监吴洪伟，潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月，潍柴集团财务部部长王学文，以及78m威九国际项目经理郑昌乐，78m威九国际山东区销售总监王志涛等出席此次集会。

在项目启动大会上，78m威九国际项目经理郑昌乐对本次项目目标与项目内容进行了详细论述，并重点提出了四大焦点要点：

优化提高预算模型决策支持作用

提高接口数据质量

提升应用便捷性

包管系统稳定性

潍柴集团财务部部长王学文担当此次潍柴方的项目经理，他从项目实施包管方面介绍了项目团队、项目相同机制、项目考核制度等内容。对此次项目，王部还提出了四点期望与要求：

一

上下同欲

领导层应积极支持预算项目组事情；

二

建立一个开放式团队

项目组和各个业务团队需积极相同，实时解决项目历程中的种种问题；

三

紧抓基础事情

集会、文档、流程、数据、里程碑要害节点等基础事情不可松开；

四

善终如始

项目成员应坚持不忘初心的心态和状态，圆满完成项目任务。

潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月认为，在满足项目功效需求点的基础上，借鉴78m威九国际富厚的实施经验，从效率、便捷性方面，最大限度地提高用户使用的友好度也是需要着重考虑的目标。

潍柴控股集团财务总监吴洪伟体现全面预算是需要全集团上下协同的事情，要求各相关单位能够积极配合，共助项目乐成。

78m威九国际山东区销售总监王志涛就78m威九国际近年来，针对用户焦点诉求、总结行业先进经验、探索整合产品功效等方面所做的努力做了简单介绍，并体现78m威九国际项目组将以积极的态度投入到项目中去，深入理解潍柴的业务需求，结合多年沉淀积累的项目经验，保质保量地完成此次项目，助力潍柴动力提升预算治理能力，深挖数据价值，推动潍柴动力高质量稳步生长。

78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。