行业基本数据
目前全国物业效劳企业凌驾10万家，在行业百强企业中，2015年营业收入凌驾10亿元的物业效劳企业达24家，同比增加9家，集中化趋势明显 。住宅物业是行业百强企业治理的最主要的物业业态，且在所有物业业态中增长最为迅速 。
目今物业行业趋势是资本化、高科技化、客户价值优先 。在资本市场，目今仅有6家物业公司上市，未来，包括浦江物业、半个月物业、南都物业已经在推进IPO进程 。
行业信息化趋势
由于物业行业业务庞漂后不高，业务流程链条不长，所以很长一段时间，物业行业一直是信息化的洼地，其信息化的需求主要集中在财务核算方面 。
现在，随着社区商业和社区 O2O 模式的兴起，物业效劳越来越体现立体化模式 。同时，互联网、大数据、IoT等领域的需求和技术也在掀起和不绝成熟，随着这些技术同古板信息化的结合加深，一方面，业主在互联网领域（例如移动支付）、大数据领域（例如精准营销）、IoT领域（例如自动抄表）的体验会不绝深入，业主对物业在宁静、便捷方面也提出了更高的要求，例如账单推送、网上支付、自动门禁、自动车场放行、自动抄表等 。
另一方面，物业公司出于资本市场和自身治理要求的考虑，需要通过信息化在效率、本钱、规范、透明方面进行支撑 。所以，目今物业行业需要通过“在线物业”、“智慧物业”，满足业主、物业公司的各条理需求 。
物业治理行业虽然是轻资产行业，但资金疏散在各个项目公司，人力本钱高 。因此，物业公司未来的趋势是机械化、信息化、智能化和行业集中化，最洪流平降低人工本钱 。
差别主体对物业的信息化需求
想象一下，如果您是某个住宅小区（或者商写楼）的业主、访客或者物业公司的治理人员，您对物业的期望是什么？
1
业主
把我要缴纳的用度一并显示在账单里面；开车收支别老是让我取卡刷卡（尤其是女性业主）；会所、泳池、停车、修马桶通通手机搞定，不必拿着钱包随处晃悠；家政维修可以手机下单和支付，自动获取煤气读数，别老在门上贴纸条叫我报；物业缴费发票开具不必跑效劳中心；刷脸进门不必随身携带业主卡；主要集中在宁静、便捷 。
2
访客
网上来访申请和现场自动放行，别把人家小区门口堵得一塌糊涂；押金网上缴纳，离开自动返还，停车费自动从押金扣除等等，主要集中在宁静、便捷 。
3
物业效劳中心的业务执行人员
自动统计这个月物业费总额、已交几多、未交几多、哪个业主没交；自动将公共水费电费分摊到账单中等等，集中在操作的便捷性、流程的效率 。
4
物业效劳中心的财务人员
自动统计这个月的饱和收入几多、核算收入几多；不想在税控机K发票了，能否直接让业主下载电子发票；种种报销能否网上申请和审批并自动入账；物业收入、维修收入、车位收入等能否自动清分和入账；能否提供POS微信支付宝等主要的自动支付工具等等，集中在财务的自动结算、自动核算、合规和规范 。
5
物业效劳中心的治理人员
解决前面4类需求，我的焦点需求就满足了 。另外，能否配合公安机关进行宁静防备、配合广告商进行精准营销？
由此可见，物业行业其实不是信息化需求偏弱，而是信息化需求没有觉醒，没有和社区生态圈进行结合 。前期信息化集中在制造业，未来，随着互联网、大数据、物联网技术的生长和成熟，物业行业将会在信息化方面有巨大的需求 。
物业的业务板块划分
既然物业要信息化，那么物业哪些领域需要信息化支撑呢？大部分人的认知里面，物业行业仅仅是住宅小区或者商业写字楼的物业治理，收收物业费罢了 。
其实，物业治理领域的业务板块很是繁杂，从业务板块角度，既包括了古板的物业效劳，例如物业效劳、车位效劳、保洁保安保养等业务；同时，随着业主需求的升级以及物业公司的业务转型，物业的业务板块逐渐延伸至装修居间、衡宇租售、车位投资与运营、社区电商、品牌和效劳输出等方面 。
从物业治理的主体来看，物业公司主要划分为基于地产公司的物业公司、非基于地产的物业公司（简称纯物业公司） 。一般前者能够提供更全面的效劳，涵盖楼宇前期、后期的物业效劳 。下面先从业务板块、治理板块两方面剖析了解物业行业的焦点业务和治理职能 。
业务板块
从物业效劳的业务流程角度，物业治理的业务基本上可以划分为以下几大业务板块 。
开发商效劳：主要包括前期物业治理咨询效劳、前期物业治理效劳、专项物业效劳（特约效劳、专项外包、委托返修、委托监理）、承接检验 。
物业效劳：主要包括物业效劳、车位效劳、能耗抄表 。
资产和资源效劳：主要包括车位租赁（非物业产权）、广告位租赁、公共场合租赁（会所、泳池、电信机房等）、车位采购和运营（物业产权） 。
社区效劳：主要包括家政、维修、种种代庖（网络代庖、有线电视）等 。
社区生活：主要包括种种生活用户的销售，例如茶米油盐、桶装水 。
楼宇效劳：主要包括设备运维、工程施工 。
效劳输出：主要包括股权投资、加入其他物业公司运营和分成 。
内部治理领域
为了满足以上的业务治理需求，物业公司需要有完善的内部治理流程，主要包括：
人力资源：物业的主要本钱是人力，包括自身人员、外包人员 。
物资治理：种种物资的采购、库存治理 。
效劳采购治理：清洁、安保、消杀等效劳的采购治理 。
财务治理：关于单体的物业公司，财务治理很是简单 。可是，关于大型的物业公司，例如万科、碧桂园，由于业态多、业务繁杂、组织架构庞大，同时还保存物业核算的特殊性（如饱和收入、收款和收入周期不匹配、核算会计和治理会计口径纷歧致、物业和业主分成模式不统一），所以，其核算规则、核算流程很是庞大，对系统的要求也很是高 。
综上所述，要实现物业公司治理的高效率、低本钱，业主和访客便当、快捷、宁静的高质量效劳体验，首先，要实现信息化对业务执行和治理流程的基本支持，实现“业务在线”；其次，要进行物联网、大数据的应用，实现“物业智慧” 。
信息化对物业的赋能
物业行业要实现信息化和智能化，其IT建设主要聚焦以下几个方面，逐步进行建设和完善 。
治理信息化：治理信息化是智慧物业的基础，没有基本的系统对业务的支持，无法谈智慧物业 。对物业行业而言，治理信息化主要包括：条约治理、计费治理、统一结算治理、项目治理、资源治理、电商平台治理、租售治理、效劳历程治理、物资治理、效劳采购治理、统一的财务治理、办公自动化 。
设施互联网：实现车场、电梯、门禁等种种设施和业主、物业效劳中心信息的在线互联，实现设施的互联互通，提高物业治理销售和减低治理本钱，提升业主体验 。
物业大数据：通过大数据进行物业宁静、精准营销、便捷生活等方面的应用，提升业主和访客的体验，例如门禁和公安系统联通进行人脸甄别、电梯广告和交易大数据联通进行精准广告投放、车牌和车管所数据联通进行车牌甄别和挪车 。
78m威九国际物业治理总体系统框架
基于业务理解和信息化实施经验，78m威九国际提出了物业行业信息化建设的总体蓝图 。
治理系统总体应用架构
区分前中后台 。前台系统满足业主、访客的便捷需求；中台系统满足效劳中心业务执行的效率；后台系统通过核算自动化包管规范、效率 。
区分业务系统、财务系统 。业务系统聚焦业务灵活性；财务系统聚焦合规、效率 。
微效劳化 。各系统都是独立体系，松散灵活而又端到端业务拉通 。
2
大数据、IoT总体应用架构
大数据和IoT技术结合后，在物业行业保存很是大的应用空间，焦点的一些应用点如下 。
自动效劳方面：车场系统和缴费系统联动、车场系统和公安系统联动 。
精准营销方面：广告平台和交易大数据联动、电商平台和交易大数据联动 。
物业宁静方面：门禁系统和公安系统联动、电梯物联网 。
便捷物业方面：自动抄表、电梯自动召唤 。
结语
物业行业需要智能化，提升物业效劳品质，离不开信息化的支持 。物业的信息化建设，总体上需要先业务支撑后治理支持、先基础建设后深化应用 。
物业行业的业务板块差别，对信息化的要求也差别，后续我们还将针对差别的业务板块，更有针对性的进行信息化计划交流 。
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