“威风凛凛逼人寒 ，攻城野战夺旗幡。武艺高强心胆大 ，阵前不肯空还。” 穆弘 ，人号“没遮拦” ，梁山大聚义时 ，排第二十四位 ，上应天究星 ，武艺高强 ，担当马军八骠骑兼先锋使。
“没遮拦”是山东方言 ，意即“没约束” ，无人能挡。本期专访的“没遮拦”Z ，光从短小精悍的外形来看 ，倒瞧不出多大的攻击力 ，但若论起他打怪升级开挂般的生长之路 ，明显能感应一股所向披靡的风范！
“挑战尽管来 ，我没在怕的！”
安之若素 ，令出即行
2010年Z来到78m威九国际 ，初出校园的他抱着年轻人特有的热血和激情 ，对一切都充满好奇。培训结束 ，Z正式开始了他照料生涯的第一个项目——压缩机制造行业。
关于这个项目 ，Z基本是在计划结束 ，系统实现阶段入场 ，再去支持上线的。去的时候 ，Z其实是一点看法都没有的 ，只是纯粹地把自己看成一张白纸 ，慢慢书写刻画。
所以当部分老大第一次找到Z ，直接撂了句话：“来这个项目是没有时机学习的 ，来的话你就得顶上去 ，因为你接手的那个人马上就要离职了！”那时的Z没有张皇 ，没有担心 ，更没有诉苦。
“我这人对压力这种事儿也没啥太多的想法 ，横竖就是干呗！”带着这样简单的心态 ，顶着这样强硬的命令 ，Z什么都不想 ，只是一直坚持着学习的状态 ，认认真真地支持上线。
厥后项目上线之后留下Z一个人卖力运维 ，好奇心驱使下 ，Z总是利用自己的一些时间去学习。
“我其时是做车间的 ，可是我就想着说 ，我是不是可以把计划也了解一下 ，因为这也是我给自己的定位 ，我们是要资助企业去改善它的制造能力的 ，所有涉及到制造能力的内容你都要去了解。”
没有文档 ，领导每天也很忙 ，没有人带着 ，Z就自己去看代码 ，自己去琢磨 ，自己去理解 ，实在碰见具体的问题过不去了就去请教领导。
通过这些方法 ，他就这样把其时这个项目上该了解到的所有理论技术 ，基本上都掌握了。
随机应变 ，见招拆招
之后转到另一个压缩机项目的时候 ，Z遇到了照料生涯的第二个挑战——如何设计计划。
尽管在第一个项目中已积累了不少经验 ，但新项目面对的却是一个更具开放性的问题 ，这令Z比照料岗位的理解也进入了新的阶段。
每当客户给出或许的问题或需求时 ，如何深挖客户需求 ，综合全面地设计计划 ，告竣满意的交付 ，是每个照料都应具备的深层素养。
但面对五花八门的解决方法 ，究竟决定选用什么样的要领手段去实现客户需求 ，并且能够说服客户接受 ，无疑需要照料细细推测和不绝实验。
在历经多个项目锤炼后 ，Z逐渐对解决计划的设计有了更深的理解与掌握。
发动团队 ，齐心协力
进78m威九国际的第二年 ，Z迎来了他的第三个挑战——怎么做好项目治理。Z需要做的 ，是资助客户的两个新车间上MES系统。
“因为MES要推动底下的人执行 ，才华包管项目真正运转起来 ，这个时候你会发明有些事你不可单靠自己来干了。”
其时的情境 ，Z依然记得很清楚。前期在各人讨论计划和工程设计的时候 ，基本照旧积极有序的 ，但在推动历程中 ，许多人都丧失了原有的动力 ，因为支付了许多努力 ，却总是收效甚微。
“别人都不听你的 ，都觉得这个工具推不下去了 ，其时也没有人告诉你这个时候应该怎么办......”
在所有人都临近瓦解的时候 ，Z没有放弃。当天晚上他发了封邮件 ，把所有的项目问题跟客户的领导层逐一相同 ，还真找到了问题的泉源。
团队成员们也在Z的勉励下恢复了斗志 ，配合商定问题解决计划 ，项目进展明显加速。
通过这个项目 ，Z领会到了什么叫项目治理。“就是从你原先的个人单打独斗就可以解决问题 ，酿成你一定要把你的团队的人发动起来 ，带着整个团队去解决问题。”
“关于创立价值 ，我们不会中断！”
对症下药 ，点到即止
在这两年的时间里 ，岂论是做项目、出计划 ，照旧治理团队的能力 ，Z都在学习和摸索中提升着自己的各方面能力 ，在项目中罗致养分 ，充分着自己。
所以当Z得知要做汽配行业项目时 ，兴奋之情溢于言表 ，“想着我马上要去做一个新行业心情就很激动 ，进项目之前就已经很神往将来要做哪些内容......”
可真正担当起项目执行经理时 ，一切并没有Z预想得那么顺利 ，特别是多名新照料的加入 ，让Z马上压力倍增。
“虽然做过项目治理 ，但实际上你会发明在治理这件事上 ，你照旧个零 ，并且做项目的带人跟治理团队的带人完全是两回事。”
Z挖苦着说 ，“简单粗暴”是自己带新人的四字规则。
“我一般都是把我带的人放到一件具体的事上 ，给他提出明确的目标 ，让他独立把这件事搞定。”他认为人一定要在实践中才华更好地掌握技术 ，不绝试错 ，印象才会越发深刻。
Z在这件事情上有着自己的要领与坚持 ，他会看准新人保存的问题 ，对症进行成体系的指导。通过这种点对点的教学 ，资助新人越发系统迅速地生长。
“海阔凭鱼跃 ，天高任鸟飞”是Z信奉的生长宗旨。大胆撒手 ，给新人锤炼的时机和施展的平台 ，须要时再加以点拨 ，让他们能够尽快独当一面 ，而非单方面地浇灌 ，这样才是真正的卖力与眷注。
知识分享 ，价值通报
除了培育新人 ，领导团队一起生长之外 ，Z也很热衷于知识共享 ，他一直在思考怎么把自己掌握的知识积淀和治理起来 ，分享给更多的人 ，提高知识流传的效率。
他认为症结主要在于两点：其一是传者自己的知识并没有形成一个完整的体系 ，而大大都的知识都是需要基于一定的配景才华理解的 ，这就使得传者受者之间泛起了断层 ；其二是受者自己在接受分享的时候往往是不带任何问题和目的性的 ，看过即忘。
“我们今年也在实验 ，把我们所有的知识形成一套统一的结构。”
Z简单解释了一下 ，“其实就像编织一张网一样 ，先把里面的每个节点找出来 ，打上标签 ，然后制定一个各人都能理解的规则 ，再把这些点全部串起来变线成网 ，你基本就能融会领悟了。”
这套知识结构看似简单 ，但要真正把它做好、发挥出价值其实很难 ，其中另有不少问题 ，Z还在慢慢摸索。
洞察实质 ，有所追求
关于创立价值一事 ，Z一直没有中断过 ，无论是作为新人时不绝生长 ，富厚自身价值 ；照旧作为资深照料时发动团队配合提升 ，更洪流平地通报价值 ，只要瞄准了 ，Z就会立刻卯足火力开炮。
而提到创立价值 ，Z也说起了许多照料可能碰面临的一些迷茫与纠结。
一个项目中 ，照料支付了努力 ，计划获得了应用 ，但项目结束之后 ，我们究竟有没有给客户带去价值却是短期内无法估量的。
关于他们的这种疑惑 ，Z看得很开 ，心态也放得很宽 ，“价置魅这个工具不是说我们项目一结束就能马上显现出来的 ，它究竟是给客户的治理带来了很大的改变 ，也许过个一两年 ，我们才会逐渐地去理解和发明这套系统带去的价值和孝敬。”
可能也正因为Z自始至终看得清楚明白 ，说到最后 ，他的语气中难免透着点失落和无奈。
“它是一个隐性的价值 ，并且是恒久的价值。但可悲的就是真正等这个结果被客户所感知的时候 ，你已经离开了那个项目......”
事实上 ，客户的反响一直都是有的 ，许多项目之后客户都会发来谢谢信 ，有的客户也会劈面和照料表达谢意。
但在一向严格要求自己的Z看来 ，创立价值后的谢谢才最为珍贵 ，“大部分的谢谢是因为你的辛苦和敬业换来的 ，并不是因为真正创立了价值。”
“我们给自己的定位是用信息化的手段去资助企业创立出价值 ，照料不可能永远靠辛苦去用饭对吧！”
身有长物 ，攻坚克难
确实 ，人在江湖 ，照旧得有两把刷子的。而身有长物 ，也是Z一直坚持自信的基础。
“你的自信是建立在你的计划能力 ，并不是建立在你的性格上面的。通过一步步生长和学习积累 ，让你不管带团队、做项目、去跟客户交流 ，照旧做任何事 ，都不会有什么大问题。”
在Z看来 ，一个人不是说很会跟客户打交道或者说一些花言巧语就证明他很有能力 ，在IT咨询这个行业 ，计划能力是评价的第一标准 ，不可本末倒置。
对自己什么样的要求 ，决定了你能抵达什么样的高度。一直以来 ，Z都抱着一种空杯心态 ，把困难当成理所应当 ，一次次积累 ，一步步突破 ，慢慢长成一棵参天大树。
目标明确 ，定位清楚 ，缺乏就学 ，不懂就悟 ，不绝突破 ，哪里是人生开挂 ，不过是厚积薄发罢了。
往期回首
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