外洋并购 在全球竞争猛烈的商业情况下 ，外洋并购已成为企业追求生长及维持竞争力常用的一项战略手段 ，甚至是决胜市场的要害。可是外洋并购并禁止易 ，案例研究发明 ，凌驾七成的并购案件最后以失败收场。 寻求专业咨询以稳健态度计划与执行并购 ，是确保企业并购乐成的重要因素 ，同时亦可降低并购不乐成对股东权益造成的伤害。
企业进行外洋并购历程中的焦点阶段
企业的并购往往会涉及大宗的IT整合 ，包括技术平台的共享、系统的集成以及数据的交换等。而在并购交易后 ，如何实现整合和管控 ，提高运营效益都是企业进行外洋并购时需要应对的问题。
IT系统的乐成整合及后续专业有效的IT治理 ，不可是企业运转的前提 ，还能为企业的转型提供IT支持 ，增进和辅助企业将并购战略融入IT整合战略 ，实现旧模式向新模式的快速转变。
外洋并购历程的IT加入
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并购前的IT尽职视察
IT尽职视察的需求通常是公司预备抵达兼并、收购、私有化或企业融资交易等商业目的而进行的IT调研 ，也使用于IT战略计划和IT预算体例历程中 ，或是准备将要害性IT效劳外包给第三方 ，或是决定IT重大投资之前的内部检讨 ，但大部分照旧涉及公司收购或合并的业务。
而在企业进行外洋并购前期 ，公司IT部分则可能碰面临并购战略不清、IT尽职视察经验缺乏、IT迁移时程有限及并购后IT整和困境等多方面尽职视察挑战：
要克服这些挑战 ，在并购交易前对企业进行详细专业的IT尽职视察已成为增进企业并购乐成的重要环节 ，并且使IT整合的战略选择有据可依 ，可以有效地降低IT整合危害和加速实现企业合并收益：
评估任何“影响交易”的潜在IT危害
收集会影响交易价格或条款的IT信息及核查IT资产
调研并购历程中所要解决的IT问题并开始制订计划
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并购历程的IT疏散及迁移
掌握三个主要目标：
◆ 确保系统迁移期间的运营业务不中断；
◆ 合理化应用系统、IT基础设施和IT人力资源的综合实体；
◆ 支持须要的业务调解以配合并购后的IT系统整合。
并购前 ，要找出并购历程需要疏散的IT系统并设置项目 ，再从各个项目中找出相依或时间冲突的任务和所有的项目制约条件 ，以制定出最合适的项目组合实施计划及里程碑。
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并购标的是企业集团的子公司或一家大企业的一个部分
在实务中接纳签署过渡效劳协议（Transition Services Agreements ，TSA）的方法 ，合理地拟订在实施并购中/后的一段时间内 ，如何续用卖方公司原有的IT资源及效劳。
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并购标的使用较多的外部效劳或云盘算效劳
必须对此类IT合约的效劳水平（Service Level Agreement ，SLA）和效劳目标（Service Level Objective ，SLO）进行审核；对提供IT效劳的厂商资质和能力要重新作一次评估。
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需要特殊IT资质或者认证的行业
所属的行业差别 ，对IT系统宁静性的要求也差别。各行业组织对本行业的IT宁静会推出一些标准 ，如信用卡行业的PCISSC（Payment Card Industry Security Standards Council）就推出了一个信用卡交易宁静�；さ淖手嗜隙� ——PCIDSS（Payment Card Industry Data Security Standards）。
并购历程中的IT疏散/迁移的最佳实践
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并购后的IT整合
企业并购初期业务整合不稳定、并购双方多套IT系统难以统一、庞大的系统及数据整合及IT资源掌控冲突等因素 ，都是企业并购后IT整合可能面临的挑战。
并购后IT整合的目标：
◆ 支持并购目标的实现 ，增进并购中其他职能合并事情的完成；
◆ 确保业务正常和不间断运作；
◆ 通过IT整合建立统一的流程与系统 ，以更好地规范并购后的运营模式；
◆ 通过IT整合来降低运营本钱；
◆ 在不影响现有运营与效劳的前提下 ，有机地重组IT职能、IT运营及IT平台合理分派并购双方的IT资源 ，提高IT资源的投资回报率；
◆ 重新计划新公司的IT架构体系 ，增加IT系统对新运营模式的支持水平 ，提高新公司的运营效益。
并购战略影响IT整合战略
并购后的公司治理模式：
一般分为四类：一体化(高集成度、高标准化)、相助化(高集成度、低标准化)、复制化(低集成度、高标准化)、多元化(低集成度、低标准化)。
作为企业并购的重要环节 ，IT整合战略的选择与实施要与并购的整个历程紧密集成。
在选定最终IT整合战略时 ，需要对企业并购战略、组织架构及业务流程、资源配置、IT战略及政策、双方IT水平差别性等多方面的影响因素进行综合考量 ，可接纳短期与恒久分段方法的IT整合战略 ，以缓和诸多因素对IT整合的约束。
并购后IT整合战略的分类
基于上述考量 ，78m威九国际针对基础设施、应用系统、系统运行托管、终端用户支持等维度 ，对差别IT情景进行全面严谨的剖析及评估 ，以选择与企颐魅战略相匹配的IT整合的最优计划：
对全球企业众多的并购案例研究发明 ，在合并后实现的协同效益与IT整合关系密切的占比抵达50%～60%：
双方公司完成并购整合后立即体现的IT本钱节约
企业外洋并购离不开信息化的支持 ，78m威九国际不绝适应企业生长需求 ，富厚完善自身IT效劳能力 ，为企业选择与外洋并购战略相匹配的IT整合战略 ，积极治理IT整合历程 ，提供专业可落地的IT实施计划 ，有效地增进企业并购的实现 ，为并购交易后的企业管控保驾护航。
外洋并购咨询请联系：408-828-9686
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