德国的无人工厂照旧中国的两化融合？
提到“工业4.0”你会想到的是什么？
提到“精益制造”你脑海中又浮现出怎样的图景？
是供应链生态的高效协同，
照旧AGV小车忙碌而有序的生产现��？
万丈高楼平地起，再先进的“智慧工厂”也必须以良好的现场治理为基础，这是从国家标准再到业界的普遍共识。实际上，关于海内的大大都制造企业来说，“精益制造”尚且是极富挑战的追求，“工业4.0”更是遥远的制造理想。
不过在78m威九国际，就有这样一个事业部，他们正在资助客户探寻的即是这条“未知”的门路。
今年8月，“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利，据介绍，在项目全部完成后，南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地、智能制造示范工厂。10多年来精益制造事业部连续为海立集团提供制造领域信息化效劳，从最早的条码系统，到现在领先的智慧新工厂，与客户一同见证了一个个项目从构想到落地，他们始终稳定的是力争上游的初心。
和78m威九国际相伴20余年的海立，只是我们效劳的众多中国制造企业的一个缩影。20多年来我们助力中国制造业在ERP时代的蓬勃生长，也与我们客户一同在制造业转型的浪潮下探求智慧工厂的究竟，这一经历使我们能够能从一个奇特的角度去理解中国制造企业的现状和未来。
古板制造企业，在新的浪潮下，如何实现转型升级，最终迈向智能制造这一目标？接下来，就让78m威九国际精益制造事业部副总经理牟旷凝，为我们带来深入浅出的解答。
后ERP时代，如何陪伴客户追逐“工业4.0”理想
【要害词】 横向集成 | 纵向集成 | 业务基础
【焦点看法】
1，“工业4.0”所涉及的三大集成中，从供应商到客户的横向集成是制造企业最熟悉的一条集成路径；
2，从数字化工艺到数字化制造的纵向集成是企业实现数字化转型的难点；
3，对业务基础的重视是制造领域数字化转型能否走好、走远的要害。
比较幸运，在78m威九国际这个平台上，我们部分面对的客户，许多都已经实施了大型ERP软件，他们对信息化的理解比较深入，并且大多都与我们有着良好的互信关系。在与客户的交流历程中，我们发明，就算ERP用得好的客户，制造现场的系统化治理仍然是他们的痛点。
随着对企业信息化理解的深入，各人都知道：ERP着眼的是“业务和财务的一体化”，是企业的主关连统，标准化的系统流程很难笼罩多变和业务频率很是高的生产现场，生工业务的实时数据收罗需要由专业制造信息系统来支撑。可是10多年前，企业信息化的“菜单”上并没有这么多的选项，在我们的认知领域里并没有一个现成的名词——“MES”，因此怎么资助我们的客户解决生产领域的系统治理问题，增补ERP的在制造业务方面的“缺乏”，是我们设计解决计划、研发产品的初志。
随着在制造领域事情的不绝深入，我们的客户对生产治理的需求越来越富厚，从最早的怎么通过条码把实时生产数据反响出来，到通过精细化的生产数据驱动现场JIT供应，再到通过工艺数字化和自动化设备的结合实现加工历程的防错，降低产品缺陷，我们的解决计划在不绝生长、完善，但我们所有事情的目标仍然是资助企业连续改善Q（品质）C（本钱）D（交付）。
近年来，工业4.0和智能制造这些主题掀起了制造企业“再工业化”的浪潮，中国制造企业都在深入思考如何利用IT技术和OT技术提升企业竞争力，思考如何以坚实的制造体系为基础生长新兴业态。这为我们团队提供了新的舞台。
在这个大配景下客户经�；嵛�，怎么打造一个工业4.0工厂。其实直到现在这个问题也并没有标准谜底，我们许多做得比较好的客户仍然走在探索的门路上。可是关于古板制造业如何开始数字化转型，我们简直可以用工业4.0的一些基本思想来做些说明。
首先要掌握从供应商到客户这条要害价值链，强化横向集成。在这里我用了“强化”这个词，因为这条价值链关于已经实施过ERP的客户并不陌生，无论是EBS照旧S4，都有一条很清晰的以三大票据（“销售订单”、“生产订单”、“采购订单”）为焦点的治理线索。在工业4.0的配景下，我们需要做的是通过越发专业化的系统工具推动价值链的效率的提升。这种提升应该体现在越发精细化的JIT物流拉动，体现在与供应商、客户越发紧密的业务集成，好比有些客户已经不再满足于与供应商进行送货指令的集成，进一步扩展到了供应商库存的协同，供应商生产线的直接拉动，这种紧密水平在已往的技术条件下是很难想象的。
其次要重点攻克数字化工艺到数字化制造这条纵向集成的链条。许多制造企业虽然做了许多年的数字化，可是却没有真正实现产品、工艺的数字化。这有许多原因，其中最重要一点是，在已往，除了一些高科技的企业，以机械加工和装配为代表的古板制造企业对自动化技术并没有很强烈的需求。近些年，随着用工本钱的大幅提升，以少人化为目标的自动化技术受到了这些企业的空前重视。可是希望自动化技术在工厂发挥作用，资助企业提高产品品质，实现降本增效，必须要以实现工艺的数字化为前提。由于已往各人对这件事情思考未几，所以这一领域往往成为了许多企业在迈向数字化、智能化历程中的拦路虎。
“横向集成”和“纵向集成”就似乎制造企业的“任督二脉”，虽然它们并不是工业4.0勾勒的未来“智慧工厂”的全貌，可是它们一定是古板制造企业在数字化转型门路上不可回避的重要前提，所以也应该是转型历程中首先被思考的问题，可是做好这两件事情已经很禁止易。
在信息化建设历程中，我们必须强调对企业业务基础的重视，包括生产现场的精益改善、全面质量治理的实践，都是企业制造领域信息化能否走好、走远的纲要性要领论，必须获得充分的重视。
通过多年的实践，我们和我们的客户深刻体会到“智慧工厂”的建设不是简单系统项目，而是需要业务革新、工艺设计、信息化技术、自动化技术等领域通盘考虑的庞大系统工程。随着大宗的实践和乐成案例的涌现，我们相信通往“智慧工厂”的路径一定会越来越清晰，在这历程中78m威九国际也将会成为资助中国企业实现数字化转型重要的力量。
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