迈向全新战略目标的旭辉集团 ，正处于蓬勃强劲的高速生长阶段 ，二五战略的雄伟目标召唤而又催生着企业组织厘革 。为更好地驱动战略、支撑业务 ，人力资源需要立异管控模式 ，突破古板职能治理思维 ，重塑人力资源部的角色定位 ，从�？橹卫硐蛉е停鹤抑行模–OE）、业务同伴（BP）和共享效劳中心（SSC） 。在此战略配景下 ，78m威九国际信息助力旭辉集团积极打造旭辉人力资源共享效劳中心 HRSSC ，以实现集团人力共享业务全笼罩为目标 ，有效增进旭辉集团业务流程化和标准化 ，不绝推动旭辉人力资源组织转型 。旭辉集团2000年建立于上海 ，是一家以房地产开发为主营业务的综合性大型企业集团 ，目前集团业务遍布中国香港等70余个大都会及日本 ，累计开发项目近400个 ，效劳近25万业主 。旭辉HRSSC自降生之初 ，即被付与“集约式、数字化、有温度”三大理念基因： 集约式 ：全面买通人力资源治理的数据流、审批流、业务流 ，通过管操疏散 ，对高频、标准化、低互动的操作类业务进行整合并集中处理 ，同时梳理优化流程 ，实现精益运营和高效交付； 数字化 ：运用产品思维 ，完成人力资源信息系统的升级革新及关联系统的有机整合 ，买通外围系统 ，消除信息孤岛 ，通过大数据挖掘提供剖析决策依据； 有温度 ：通过此次项目的建设 ，搭建一套强健的共享运营平台 ，使得用户体验更佳、培训本钱更低 ，从终端用户出发 ，连续迭代产品、精进效劳标准 。旭辉HRSSC整体项目的筹建历时半年 ，从业务诊断、蓝图计划、流程梳理 ，到原型设计、系统开发、测试上线……项目团队直面挑战 ，勠力同心 ，积极推进项目进程 ，相继攻克一个个节点 ，留下一座座丰碑 。6.17完成标准组织岗位重塑 ，买通SAP与周边业务系统数据交互；6.30完成薪酬共享平台上线 ，实现集团总部与上海区域共享笼罩；7.30完成HR共享平台上线 ，实现入转调离业务在线流程驱动；7.30劳动条约电子签第一单生成 。 项目结果 01集中算薪更高效旭辉HRSSC产品首推薪酬共享平台 ，通过流程驱动 ，增进业务流、数据流合一 ，规范终端用户数据入口 ，实现SSC集中算发薪 ，为区域一线大大减负 。02入转调离一站通打造HR共享平台 ，领悟员工入转调离职业生涯全周期 ，从一键提倡到各环节审批 ，均在线操作 ，实现“一站式”效劳 。03电子条约一键签针对劳动条约纸质签署“耗时长、本钱高”等业务痛点 ，旭辉HRSSC上线劳动条约电子签 ，为新入职、调动及到期续签员工提供宁静可靠、高效便捷的线上签署 ，极大地提升了员工体验 。未来 ，从地产到多元 ，从上海到全国 ，78m威九国际将连续助力旭辉集团 ，实现集团人力共享业务全笼罩 ，同时推陈出新 ，完成效劳产品的迭代升级 ，打造业界卓有影响力的人力资源共享效劳中心！
迈向全新战略目标的旭辉集团 ，正处于蓬勃强劲的高速生长阶段 ，二五战略的雄伟目标召唤而又催生着企业组织厘革 。为更好地驱动战略、支撑业务 ，人力资源需要立异管控模式 ，突破古板职能治理思维 ，重塑人力资源部的角色定位 ，从�？橹卫硐蛉е停鹤抑行模–OE）、业务同伴（BP）和共享效劳中心（SSC） 。
在此战略配景下 ，78m威九国际信息助力旭辉集团积极打造旭辉人力资源共享效劳中心 HRSSC ，以实现集团人力共享业务全笼罩为目标 ，有效增进旭辉集团业务流程化和标准化 ，不绝推动旭辉人力资源组织转型 。
旭辉集团2000年建立于上海 ，是一家以房地产开发为主营业务的综合性大型企业集团 ，目前集团业务遍布中国香港等70余个大都会及日本 ，累计开发项目近400个 ，效劳近25万业主 。
旭辉HRSSC自降生之初 ，即被付与“集约式、数字化、有温度”三大理念基因：
集约式 ：全面买通人力资源治理的数据流、审批流、业务流 ，通过管操疏散 ，对高频、标准化、低互动的操作类业务进行整合并集中处理 ，同时梳理优化流程 ，实现精益运营和高效交付；
数字化 ：运用产品思维 ，完成人力资源信息系统的升级革新及关联系统的有机整合 ，买通外围系统 ，消除信息孤岛 ，通过大数据挖掘提供剖析决策依据；
有温度 ：通过此次项目的建设 ，搭建一套强健的共享运营平台 ，使得用户体验更佳、培训本钱更低 ，从终端用户出发 ，连续迭代产品、精进效劳标准 。
旭辉HRSSC整体项目的筹建历时半年 ，从业务诊断、蓝图计划、流程梳理 ，到原型设计、系统开发、测试上线……项目团队直面挑战 ，勠力同心 ，积极推进项目进程 ，相继攻克一个个节点 ，留下一座座丰碑 。
6.17
完成标准组织岗位重塑 ，买通SAP与周边业务系统数据交互；
6.30
完成薪酬共享平台上线 ，实现集团总部与上海区域共享笼罩；
7.30
完成HR共享平台上线 ，实现入转调离业务在线流程驱动；
劳动条约电子签第一单生成 。
项目结果
01
集中算薪更高效
旭辉HRSSC产品首推薪酬共享平台 ，通过流程驱动 ，增进业务流、数据流合一 ，规范终端用户数据入口 ，实现SSC集中算发薪 ，为区域一线大大减负 。
02
入转调离一站通
打造HR共享平台 ，领悟员工入转调离职业生涯全周期 ，从一键提倡到各环节审批 ，均在线操作 ，实现“一站式”效劳 。
03
电子条约一键签
针对劳动条约纸质签署“耗时长、本钱高”等业务痛点 ，旭辉HRSSC上线劳动条约电子签 ，为新入职、调动及到期续签员工提供宁静可靠、高效便捷的线上签署 ，极大地提升了员工体验 。
未来 ，从地产到多元 ，从上海到全国 ，78m威九国际将连续助力旭辉集团 ，实现集团人力共享业务全笼罩 ，同时推陈出新 ，完成效劳产品的迭代升级 ，打造业界卓有影响力的人力资源共享效劳中心！
点击订阅 「 78m威九国际季刊 」
即时获取行业干货及最新资讯
建立条约治理生态体系 ，付与企业数字化、智能化的条约治理能力 ，为企业带来规范化、精细化、智能化的条约治理体验 ，提升企业条约治理水平 ，降低治理本钱 ，同时增强企业危害防备能力
集中治理您全部设备/设施 ，将资产的全生命周期信息可视化 。提高资产的可靠性、宁静性、提升合规和效率 ，降低维修维护、运行总本钱
沪ICP备14039535号-1
沪公网安备 31011802002577号
