ERP集中化项目是中国移动IT集中化革新的试点性工程，是一项笼罩全集团各级单位的全局性工程，是一项贯串公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。
78m威九国际信息很是荣幸作为焦点供应商加入到本次项目建设中，担负建设：焦点ERP、报账系统（含档案、影像系统）、主数据系统、税务平台、集中门户、综合盘问平台等多个业务系统。
本次项目涉及业务规模广，关联系统众多，实施难度大，需要在完成集团统一建设平台实施的基础上，完善业务流程、主数据等一系列统一梳理和实施，同时需要解决众多电信行业、ERP领域庞浩劫题，如：庞大的工程转资问题，面对超高并发、超大数据量带来的系统性能等问题。
项目节点
2016年11月
立项
2017年8月
第一次项目群例会
2017年9月
试点单位调研
2018年3月
全集团项目启动会
2018年5月
誓师发动大会
2018年6月
各领域完成相关配合任务
2018年10月
试点单位上线
2018年11月
乐成完成第一次月结
2019年1月
乐成完成首次年结
项目寄语
黄益全
78m威九国际信息 CEO
祝贺中国移动以及项目组顺利完成首次年结！如此巨大项目，能很是顺利地完成上线、首次月结、首次年结，很是禁止易。
中国移动ERP项目群是78m威九国际信息在2018年实施并乐成上线的最重要的信息系统项目，也是中国移动第一个IT大集中项目，对中国移动和78m威九国际都有着重大意义。
此次项目面临电信行业庞大的工程转资问题，以及超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等重重挑战，关于78m威九国际信息是一次重要的历练。正是这样庞大、有挑战性的项目使我们不绝勇攀岑岭，掌握机缘，迎来了一次次的生长与奔腾。
谢谢中国移动及各友商对我们的理解与大力支持，相信通过本次项目，我们能更好地效劳好中国移动，为中国移动的生长孝敬更多78m威九国际力量。
王佩
78m威九国际信息 高级副总裁
祝贺中国移动财务系统集中化项目取得重大乐成，具有划时代的里程碑意义。
78m威九国际信息作为中国移动项目的主要实施同伴，20年前就曾加入中国移动早期信息化历程，对移动有着深厚的情感。本次项目对今天的78m威九国际来说也是一个重大挑战，整个项目历程中78m威九国际共有近千人次加入了项目实施，78m威九国际专门为中国移动本次项目整合了全新的资源结构，设立了“绿色”包管流程。
在项目历程中，我们也从移动学到了许多，移感人勇于立异，敢于继续，更是项目乐成的重要包管。最终，移动、78m威九国际，以及其他相助同伴，各人勠力同心，团结协作，克服重重困难，最终取得如此巨大乐成，实属不易！
孟辉
78m威九国际信息 高级副总裁
很是荣幸能够成为中国移动项目组的一员， 陪伴各人一起度过了半年多紧张的事情和生活。
也许和中国移动有缘，早在2001年，我有幸代表78m威九国际参中国移动ERP项目的实施事情，不过其时公司和我的身份都是配角，由国际化的咨询公司做主导，也是因为这个项目，让我生长很快，公司也借此学习并积累了科学的实施要领论，培养了一大批优秀照料，为厥后的快速生长打下了坚实的基础。时隔17年， 当目睹公司以主效劳商的身份继续起中国移动新一代ERP系统的实施和效劳事情，见证几百个同事一起为项目挑灯夜战、艰苦斗争的场景，让我感伤万千，这不正是员工积极努力、公司蓬勃生长的有力体现吗？
由于项目规模广、跨度大，涉及众多上下游系统和厂商，许多�？楹陀τ靡彩枪镜谝淮未蠊婺Ｊ导�，导致实施历程异常艰苦而曲折，许多同事都担负了平时难以想象的压力，因此当看到系统上线、第一次月结、第一次年结顺利完成，各人的努力和支付比及客户的高度认可，让我无比欣慰，同事们的优秀体现让我无比自豪！
新春来临之际，请允许我向奋战在中国移动项目的列位同事送上衷心的祝福：祝各人事情顺利，身体健康，阖家幸福！也祝愿公司日新月异， 蒸蒸日上！
黄建华
78m威九国际信息 高级副总裁
中国移动EPR域项目群，不管是体量、照旧实施难度，都是宇宙级大项目，也是我们HAP技术架构首次面对凌驾50W用户的系统规模设计考验。
面对巨大挑战，我们充分发挥78m威九国际集中力量办大事的优势，勇于继续，克服重重困难，最终实现项目乐成上线。谢谢中国移动及其他友商的支持与资助，我们一定会再接再厉，努力取得更大乐成。
重点子项目介绍
? 焦点ERP项目组
『焦点ERP项目』建设规模包括31省/自治区/直辖市公司（含TD、铁通合建）及总部、专业公司12家单位，是落实中国移动“大连接”战略，践行“五化”治理要求的一次具体实践。
通过与条约、资金、报账、供应链系统集成，并借助主数据、统一流程平台、集成平台等基础支撑平台，实现工程资产治理、供应链治理、收入核算治理、本钱核算治理业务的系统计划落地。
项目难点
ERP项目作为集中化的焦点项目，横向与多个系统平台对接，纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的相助协调。同时在推广历程中各个省的实际业务流程与治理需求差别大，这些对项目治理与计划落地都是巨大的挑战。
另一方面，项目的规模是空前的，如何进行情况准备、数据处理、培训、资源治理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理计划利用，系统情况搭建计划，权限治理都需要作为重要课题来逐一突破，而客户化开发也泛起出数量多、难度大、性能要求高的特点，开发的灵活响应，压力测试的准确执行，程序性能的有效优化也都是需要项目组全体成员的配合努力才华完成。
项目结果
? 业务计划
梳理形成总体计划1本、专题计划23本、详细解决计划7本，笼罩采购物流、工程资产、应付本钱、总账收入四大焦点业务主线。
? 开发测试
在中央模板计划的指导下，结合试点省差别化需求，梳理实现了功效性开发230项，接口类开发186项，报表类开发136项，数据转化及导入导出核对开发80项，并通过9轮大规模、全场景的集成测试包管ERP系统顺利交付试点单位使用。
? 数据切换
借助标准化和定制化数据处理工具，项目组24小时轮班，连续高强度作业，在4天之内完成了试点六省188个核算主体，213类设置的初始化，一周之内完成了5200万左右静态数据的整理和导入核对事情，两周之内完成了近8784万动态数据的整理和导入核对事情，系统切换上线后，单XLA表数据量已经突破了4亿多。
? 运行维护
为包管集中化ERP系统上线后稳定运行，项目团队通过IT效劳台热线、运营治理平台为用户提供日均12小时以上的在线运维效劳，在月结及年结期间更是7*24小时支持。
截至12月31日，接通热线电话26581通，处理工单57146单，工单完结率抵达了99.76%，在此基础上，项目组不绝积累、完善运维知识库，为将来运维移交涤讪坚实基础。同时，项目组建立了接口监控平台及�？榛氖菖涛式疟究�，主动监控系统运行状态，提前解决系统异常、数据异常引起的种种问题。
? 报账效劳平台
『报账效劳平台』作为中国移动ERP集中化项目的建设系统之一，面向中国移动31个省及25家专业公司，对接主数据系统、条约系统、资金系统以及外围业务治理系统、台账系统，承载了本钱用度、收入、资产、税务、结算等报账业务。
经过同事们的不绝努力，报账效劳平台相继解决了种种业务和技术难题，跨越了因期初历史数据带来的业务难以实现的障碍，从业务审批，到凭证导入，再到财务核算，乐成实现了付款、收款、计提冲销等种种账务处理，完成了预期的建设目标。
项目难点
中国移动ERP集中化项目是Oracle ERP实施历史上业务规模最大的项目，由于体量之巨大，报账效劳平台作为该项目要害建设系统之一，实施历程中需跨越以往通例项目所没有的种种障碍，主要体现在以下几个方面：
? 资源均衡难
由于项目实施体量大，依据总体上线安排，报账系统需投入较以往项目从未有过的大宗人力物力资源，同时还需兼顾差别品级资源的搭配，以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下，截止到系统上线的时点，报账项目组总体投入约300人。
? 信息对称难
如何在凌驾100人的团队里实现信息的实时有效相同，是报账团队初期面临的一个巨大的挑战。只有做到相同的准确、实时、有效，才华包管团队的整体行动一致。
在系统实施阶段，报账团队需要跨项目组，跨公司、跨地区进行相同交流，庞大的组织架构与相同机制，导致了相同难度较大。如何通过种种技术和治理手段完善组织流程、优化相同机制、尽可能降低相同本钱都是需要努力的偏向。
? 统一计划难
集中化报账系统的实施意味着统一，不但有业务计划的统一、也有系统处理方法的统一。各试点单位都有其惯于使用的旧报账系统，虽然各单位报账业务概略相同，但账务处理方法千差万别。统一计划既需要切合业务和集团管控要求、又需要结合差别省份的业务核算场景做到高度的适用性，只有掌握好统一和差别，才华包管系统上线后业务的顺利开展。
项目结果
报账效劳平台凭据试点上线省份需求，完成报账系统与档案系统的建设，对接统建及各试点单位共凌驾40个系统，完成与集中化系统凌驾100个接口的联调，割接导入上百万期初报账单行。
比照9月-12月同期数据，18年各试点单位在集中化报账系统上线后提倡的报账单总数与17年各试点单位自建报账系统数据总量基本持平。解决了上线初期因历史数据造成的业务难以进行问题。截至18年12月30日，通过报账系统，各试点单位共完成近6百亿的付款。
? 税务治理平台
『税务治理平台』是笼罩4大业务条线，涉及17个税（费）种，通过与业务系统/财务系统进行数据链接，并将盘算逻辑固化在系统内，实现税金的自动盘算，并在税务治理�？橹兄苯犹岢ㄕ�，提升税务盘算事情的效率、准确性及透明度，通过系统纪录，提升涉税信息的准确性、完整性及透明度，实现“治理从粗放到精细，作业从手工到自动，信息从疏散到集中，风控从被动过渡到主动”的目标。
项目挑战
中国移动税务项目全税种申报共涉及10个税种的申报盘算，10多个外围系统的接口交互，实施规模广，各省业务差别化较大，且政策变换频繁，为申报表样和稿本逻辑梳理事情带来巨大压力。在没有同业经验作为参考的情况下，项目组团结一致，不绝探索立异，总结经验，项目成员坚持积极向上，努力进取的事情态度，克服重重困难，顺利完成上线和年结！
项目结果
中国移动税务项目顺利完成试点上线和首次年结，为首家电信行业全税种治理系统实施项目。本次试点六省实施共涉及300多个功效点，完成600多项申报和盘算稿本设计，完成静态数据清理项15000多项，动态数据清理项112000多项，发票池处理发票180多万，自上线到年结结束，共处理工单近400项，完玉成税种税金的自动盘算，提高税金盘算效率和税务数据的集中化、规范化治理，并朝着税务剖析和税务计划的目标努力。
? 主数据治理平台
『主数据治理平台』要做的不可是搭建一个信息系统，而是要建立一个完整的主数据管控体系，建立主数据标准并固化到系统进行控制，对主数据质量进行连续剖析和提升，确保数据宁静准确。
本期集中化项目涉及业务系统实现财务核算、资金治理系统、条约治理系统三大�？�，主数据作为数据基础平台，其建设规模主要为配合集中化系统数据标准、统一，以及满足与其他系统交互时数据口径、单位的一致性，从而实现良好的系统主数据质量、清晰的主数据治理、弹性的主数据系统建构、明确的主数据治理流程、通畅的系统间交互接口、完善的主数据系统功效。
项目难点
主数据治理的焦点是数据，是本次庞大的项目群涉及的各个业务系统能够顺畅衔接的基础。因此，主数据的准备是主数据治理系统实施的重中之重。
数据准备是一项耗时、庞大的事情，需要企业各个部分派合加入，对协调组织以及计划的要求极高，并且需要对数据的准备历程严加管控，以最终包管数据的质量；数据收集以及清洗的历程中，面对移动庞大的组织架构以及大宗庞大的数据情况，需要包管数据的唯一、准确、完整、一致和有效，对数据收集和治理人员提出了极高的要求。
项目结果
通过主数据系统的实施，搭建了中国移动集团公司主数据治理平台，将形成的主数据标准固化到平台中。标准数据执行使企业内部各个业务环节使用的主数据完整统一，为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、统一的数据共享效劳。
在功效层面，通过主数据平台的建设，提供主数据的统一收支口，并在创立及变换后分发给各应用系统，对在业务系统中创立及变换的主数据提供唯一性等校验治理，包管数据一致性。
对各应用系统中主数据进行合并，清洗，纠错，从而包管主数据质量；实现主数据的集中治理，包管数据可控性；支持灵活的主数据运行和维护模式，包括创立，修改，删除及审核；为企业数据货仓系统提供主数据的统一视图，确保剖析报表的准确性。
? 集中门户项目组
『集中门户项目』在中国移动大集中化的配景下，是各应用系统集成的纽带，完成了各应用系统集成的使命。该项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。项目第一阶段集成集中化系统10余个，涉及试点省份系统6个，第一阶段用户数据即抵达13万多，门户组积极协调推进门户相关集成任务，积极推动计划朝着既满足客户需求又对集成有利的偏向生长。
项目难点
中国移动集中门户项目是liferay产品开发的项目，也是78m威九国际信息公司第一个如此大型、功效强大的集中门户系统，移动门户项目组10人团队团结一致，不绝探索立异，总结经验，门户项目顺利实施完成并乐成上线，将项目结果完美地展现给客户。
项目结果
集中门户团队圆满完成整个移动门户系统建设，日均用户登录次数抵达6万多，日均用户盘问接口500万次0报错，峰值用户接口盘问2000万次，集中门户团队支撑各应用系统集成，单点登录及接口集成可稳定的支撑各应用系统，在大并发压力下系统运行平稳。
在系统建设历程中以及上线后系统的稳定运行获得了客户的好评，项目团队以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题，众志成城的团队精神去解决问题，路虽远，行必至，事虽难，做必成。
? 综合盘问平台
『综合盘问平台』是在ERP、报账等系统集中化后，由于系统数据量急剧提升，用户盘问频繁而建立的，用于缓解ERP集中化各系统压力，提升报表盘问效率，满足跨统建各系统数据盘问及统建系统数据统一分发效劳接口需求。
作为数据盘问能力平台，综合盘问平台提供了预盘算引擎以实现COA\SLA余额的快速盘问，接纳了漫衍式关系数据库建立通用模型，并提供统一标准模板，打造社区效劳型报表盘问平台，能够自行在平台上面界说个性化的报表需求，以满足巨大的差别化数据可视化需求。
项目难点
1.高数据庞漂后
区别于业务系统数据，ERP等治理系统表结构庞大，仅单ERP系统就有凌驾2W张表，且表之间关联性强。
2.高时效性
差别于古板BI，财务核算领域报表时效性要求高，关于科目余额表等重点报表时效性不可凌驾5分钟。
3.大数据量
ERP最大单表一年数据量凌驾100亿条，且数据大多集中在牢固时间段爆发，单次数据并发量高。
4.多系统与数据异构
由于涉及多个差别系统，差别数据库，数据异构和数据之间的融合异常困难。
5.高数据准确度
财务核算相关报表准确性要求强，需要清楚核对，丝绝不可出过失。
78m威九国际大数据团队在古板的漫衍式存储于独立引擎盘算的基础上，关于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中，利用强大的数据盘算引擎“麒麟”进行处理存储至HBase，而关于实时性要求高的数据则接纳TiDB存储，Ti-Spark进行盘算，差别的数据架构对用户透明，满足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具，推翻性地取代古板BI前端产品，消除古板BI产品的粗笨感。
从数据实时同步，到数据湖汇聚，再到数据建模处理，最终到数据应用展示，多条技术路线，多个新产品应用，78m威九国际大数据团队攻坚克难，不绝地调解技术细节，优化整体结构，完成了新计划的突破，构建完成了标准解决要领包，最终完成系统上线，正式交付客户使用。
项目结果
? 打造出完整的数据效劳平台
第一次在财务核算领域使用如此多新技术新产品，构建了包括数据同步治理、数据处理治理、数据考核治理、数据应用治理、数据分发治理等完整数据效劳。
? 交付上线精彩
在短时间内完成了系统交付上线，经历了月结、年结考验，目前已开发上线250多张报表、10个基础数据模型，25个通用数据分发接口，已为试点省份3611位用户开通会见权限，日均会见人次2000+。
综合盘问平台具备统一的展现界面、统一的盘算平台、统一的开发工具、统一的接口规范，增强了数据实时性，强调了数据一致性，增强了数据处理能力和融合能力，提升了自界说剖析功效。
78m威九国际大数据团队将继续构建包括数据同步治理、数据处理治理、数据考核治理、数据应用治理、数据分发治理等完整数据效劳，将大数据平台打造成完整的数据效劳平台。
通过本次项目，78m威九国际基于Quick-HAND，进一步总结并摸索出了针对超大型项目的治理要领与实施要领，包括超大型项目的实施要领，资源协同战略等，经过此次项目的考验后，78m威九国际的治理体系和资源协调能力也将有质的奔腾。同时，移行动为大型一级央企，这次试点的乐成上线也进一步证明了78m威九国际关于超大型项目的交付能力，为公司后续竞争其他超大型项目时机提供了有力佐证。
在人员生长方面，78m威九国际锤炼并形成了一支500人的78m威九国际电信行业交付团队，为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时，经过这次洗礼后我们发明、磨炼并培养了一大波项目的中坚力量，他们来之能战，战而能胜，不平不挠，坚韧不拔，能在项目中独当一面，也为公司后续生长提供了一批经验富厚且骁勇善战的人才。
此次项目是78m威九国际的一块敲门砖，资助78m威九国际乐成翻开了移动的大门，也意味着在未来78m威九国际与移动有更多相助的可能性，相信今后双方将会有更多的相助时机与更大的生长平台，同时向着成为相互优秀的相助同伴和战略同伴不绝迈进。
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