文 / 柴晓燕 78m威九国际能效中台中心
为解决与多个团队相助时的效率低下等问题，通常有人建议引入大规模敏捷框架 。此类框架最著名的示例就是规�；艚菘蚣埽⊿AFe） 。在计划增量级别，SAFe提出了Scrum作为创立产品增量的要领之一 。因此，改编版的Scrum通常是SAFe的一部分 。在《Choerodon猪齿鱼｜大规模敏捷框架SAFe》稚聱可以了解到什么是大规模敏捷框架SAFe 。
本文将为你介绍如何用SAFe开启大规模敏捷之旅，主要内容包括：
设置ART节奏
组建ART中的敏捷团队
组织敏捷团队
准备项目群待效劳项列表
关于Choerodon来说，规�；艚菔鞘迪侄嗤哦友蟹⑿鞑豢苫蛉钡囊徊糠�，Choerodon实现规�；艚菥褪且許AFe框架为理论基础，目前Choerodon仅实现了项目群层-团队层部分 。
项目群层：由产品经理（Product Manager）卖力把期待安排的计划（Backlog）进行排序，并且把史诗（Epic）拆分成具体的新功效（Feature），同时和业务卖力人一起设计出项目的愿景和路线 。
团队层：由产品卖力人（Product Owner）和团队成员凭据上面的界说细化出用户故事（User Story）和验收标准，开发团队可以从候选的用户故事里，优先选择可以提前开始的内容，其余的留到需求池里期待后续选择 。
设置ART节奏
启动ART必须确定迭代节奏，它是由迭代长度（默认2周）和PI长度（默认包括两个迭代，以及IP迭代）组成 。PI开启后，子项目会自动凭据这里的默认节奏创立冲刺 。
product是由多个团队集成的，因此各个团队在相同的节奏下使用相同的迭代连续时间是十分重要的 。不然，团队可能凭据迭代执行，可是很难集成，并且会以程序最慢的团队为准结束事情，延迟对集成时问题的发明 。最终团队可以按迭代执行，可是系统无法按迭代交付 。
为了解决这一问题，SAFe提供两个同步的PDCA环，团队的PDCA循环是同步的，所有的团队在同一时间开始迭代，也在同一时间结束迭代 。团队的循环包括在PI的循环里面 。
Q：假设没有节奏和同步，会怎样呢？
? product变得杂乱，缺乏可预测性；
? 集成延迟，导致延期交付；
? 单个团队可能是敏捷历程，但系统没凭据迭代交付；
? 无法让合适的人都加入集会 。
Choerodon-设置ART节奏
组建ART中的敏捷团队
敏捷团队是跨职能的，拥有创立产品增量所需的所有团队技术，没有敏捷团队，就不可能有火车，他们为ART乃至整个企业提供动力 。ART卖力提供更大的解决计划价值 �；鸪瞪系乃型哦佣加肫渌哦酉嘀�，为PI目标和路线图做出孝敬，并加入ART运动 。别的，他们还卖力构建连续交付管道和DevOps功效 。
组织敏捷团队
◆ 把为ART提供动力的敏捷团队都整合到ART中，并确定每个团队的主要卖力人，可以是产品卖力人，也可以是Scrum Master 。
◆ 组织ART的治理团队，包括宣布火车工程师、系统架构师、产品卖力人等 。
准备项目群待效劳项列表
准备好我们的人员和团队，我们就需要界说我们要做什么，做成什么样，做到什么水平 。也就是我们的敏捷团队最终要构建什么 。
“构建什么”是由项目群待效劳项列表控制的，它包括一系列待开发的特性、非功效性需求 。他是由ART的利益相关者，包括宣布火车工程师、架构师、业务卖力人、产品卖力人、客户，配合定制出一个待效劳项列表 。
经过上面的准备，大规模敏捷的前期准备事情已经就绪，可以正式步入大规模敏捷了，提高团队的生产力，增加价值交付 。
大规模敏捷实践指南
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「 SAFe 术语与 Choerodon 功效比照表 」
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