文 / 柴晓燕 78m威九国际能效中台中心
Scrum敏捷历程中在迭代开始前需要进行迭代计划会，那关于SAFe大规模敏捷在PI开始之前要经历什么呢？PI能提供一个更大、更具有战略意义的PDCA时间盒，所以PI也是有计划会的。下文将为您介绍PI计划会的历程。
01
什么是PI计划会？
项目群增量(PI)提供了一个比SPRINT更大的PDCA环，为整个ART的计划、集成、演示、检视和调解提供了节奏。PI计划会就是一个很是重要的、有节奏的同步点，它有着标准化的流程�？梢运�，没有什么比PI计划更强有力的运动了，PI计划是PI的基石，确定了ART的节奏。
当100多人为了一个配合的目标一起事情，仅仅两天内就可以告竣共识，而不是花费几个月或者几周的时间来期待决策和通过一系列邮件来告竣一致，这会爆发怎样令人惊叹的协作能力？
通过PI计划会，ART成员会按期进行同步，更好地界说和设计愿景及允许，从而满足近期的PI目标 ；
ART成员通过PI计划会来创立、不绝培养维持一种配合的使命、责任或允许，养成高度的相助协作意识 ；
PI计划会将ART的责任从中央治理转移到真正卖力事情的团队 ；
通过PI计划会建了ART所依赖的社交网络。
02
准备PI计划会
组织结构准备：产品治理者、敏捷团队、业务卖力人，以及其他利益相关者。
有可能的话，所有的ART成员都应该加入进PI计划会。究竟，他们才是计划的最终执行者，他们是唯一可以对计划作出允许的人。
PI计划会输入内容：
（1）目今业务愿景和配景 ；
（2）项目群待效劳项列表中排名较前的特性，包括其接收标准，以确保特性满足其完成界说。
如何确定去排名靠前的特性？
我们可以通过WSJF（加权最短作业优先）规则来确定出价值较大，时间较紧迫但规模较小的特性。通过WSJF权值排序，筛选出优先级较高的特性。
03
标准的集会议程
PI计划会通� ；嶙裱桓霰曜嫉募嵋槌�，如图所示：
如何进行PI计划会？
快速确定要满足PI目标所须要的特性或者优先特性 ；
团队快速识别出所有须要的故事，以满足PI目标和优先特性 ；
识别与其他敏捷团队之间的依赖关系 ；
估算故事点，凭据优先级放入每个迭代 ；
识别出无法在目今PI完成的事情，可以考虑放在下一个PI周期 ；
团队确定迭代计划 ；
整合项目群危害、障碍，以及依赖关系 ；
将特性依赖和跨团队依烂魅整合到项目群通告板。
PI计划会的第一天的内容包括：建立业务配景和计划历程配景、创立计划草案，并以治理者评审和问题解决集会作为结束。
PI计划会的第二条的内容包括：计划调解的讨论、得出计划终稿和设定业务价值、批准计划终稿并对PI目标作出允许。
最终，PI计划会产出：
（1）已允许的PI目标、PI计划 ；
（2）维护完依赖关系的项目群通告板。
缺少有效的PI计划，会爆发什么？
利益相关者和团队对愿景、目标没有清晰的理解。
团队不知道业务情况和最重要的目标。
业务和技术之间缺乏一致性。
依赖关系被发明得太晚。
计划是集中但无效。
团队缺乏对业务目标的允许。
04
总 结
PI计划会是按期举行的，可以在一个地方面劈面进行，也可以在多个地方同时“面劈面”进行的计划集会，其与ART保存依存关系。对SAFe来说，PI计划是不可或缺的（如果你不做PI计划集会，就相当于没做SAFe）。可是PI计划会的议程可以凭据组织的实际情况进行调解。
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