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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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智造专栏｜净利率恒久稳定在18%以上，这家企业是如何做到的？

78m威九国际智能制造解决计划，从围绕制造企业业务运营提供全历程精细化的本钱透明能力，进一步升级到资助制造企业提升精确到每一个订单事前和事中的本钱控制能力，为企业的生长提供日常经营运动的宁静阀，资助企业在规�？焖偕さ耐�，仍然坚持企业运营治理的健康和宁静。

智造专栏｜净利率恒久稳定在18%以上，这家企业是如何做到的？

企业保存的使命是创立社会价值，而企业能够坚持可连续生长的前提则是能够创立合理的经营性利润。有合理的利润才华维持企业的独立生存，独立生存才华包管企业业务的正常运营，企业的正常运营才华连续进行产品的立异研发，连续的立异研发才华给企业提供不间断的合理利润。总之，企业经营要有合理的利润才华将企业带入投资-经营-回报-再投资的正循环。企业生长宁静的终局追求本钱宁静作者 / 李学文关于制造企业而言，利润即是收入减去本钱，收入由外部客户决定，本钱则由企业内部控制。排除企业种种市场用度和治理用度的影响，制造企业的总利润是由其交付的一个一个订单积累而来。要维持总利润的合理性，就需要做好订单的利润治理，就要做好每一个订单的本钱控制。只有做好每一个订单的本钱控制，才华使最终的总体利润可控。而要做好本钱控制，其焦点则在实际业务本钱爆发前和爆发中，爆发后的本钱只有检讨和剖析价值，但却已经失去了控制的时机。规模处于快速生长期的企业，往往就会由于缺少与规模生长相匹配的本钱控制能力，缺少对每一个订单的利润治理能力，经�；嵯萑牍婺Ｔ龀び肜笕唇档偷南葳�，困于大而不强的尴尬局面。78m威九国际智能制造解决计划，从围绕制造企业业务运营提供全历程精细化的本钱透明能力，进一步升级到资助制造企业提升精确到每一个订单事前和事中的本钱控制能力，为企业的生长提供日常经营运动的宁静阀，资助企业在规�？焖偕さ耐�，仍然坚持企业运营治理的健康和宁静。在商机和订单阶段，78m威九国际智能制造解决计划希望为市场策划或销售人员提供精确实时的产品物料本钱组成和工艺用度本钱，资助业务人员凭据数据和战略进行快速高效的订单报价和产品订价。订单或产品的物料本钱组成，可以利用现有的产品物料结构，也可以灵活模拟可变换的产品物料结构，形成基础的产品报价物料结构；同时，通太过析产品生产数据和物料的损耗情况，结合战略给出建议的损耗率和产出率，进一步富厚报价的物料结构依据。工艺用度本钱则提供可凭据产品现有工艺或模拟工艺，结合历史工艺生产数据和工艺实时资源消耗数据，提供工艺用度本钱和本钱变换趋势，为产品报价结构增加工艺本钱或制造性用度本钱依据。利用历史数据和现有数据，78m威九国际智能制造解决计划为销售报价环节提供了越发直观、智能和可控的决策依据。在订单的执行环节，78m威九国际智能制造解决计划为制造企业提供一个基于超等订单，可以极端精确到每一个产品、每一个物料和每一个工序的实时本钱洞察、本钱控制和本钱追溯能力。超等订单将产品的销售订单、制造的生产订单和外购的采购订单信息进行组合和集成，提供了一个订单全价值链的治理洞察机制。订单的执行历程，78m威九国际智能制造解决计划从物料采购到入库、入库到配送、配送到产线、产线到上料的各个业务环节，都提供实时的本钱检查和控制机制，并凭据已爆发数据实时提供物料本钱、消耗和损耗趋势。产品的制造历程，基于单件产品、加工批、生产订单和超等订单，可以精细到单个工序的进站、出站、加工、翻修和报废状态的实时本钱收集、洞察和控制，本钱收集要素则可以笼罩到物料、辅料、人员、设备、能源和种种间接消耗。这种基于全历程全要素的实时数字化洞察和控制能力，为制造企业的本钱治理和控制真正提供了看得见、控得住的业务抓手和治理工具。最后，在订单完结后，虽然本钱和利润已成事实，但也同步形成了企业连续经营的数据资产。在企业的可连续经营层面，78m威九国际智能制造解决计划可以基于超等订单、订单、工厂、产线、工位、人员、产品等多个维度，为企业提供整天职析数据宁静台，形成从订单到订单的闭环治理和业务迭代能力，为企业经营提供连续改善的数据依据和业务决策能力。优秀的企业都有远超同行的数字化本钱洞察和控制能力。作为古板制造业的代表的F公司，市场占有率抵达了全球的1/3左右，全国市场占有率凌驾60%，在维持如此巨大规模的业务经营中，经营性净利润率则远超同行。F公司从创业延续至今的数字化本钱控制能力是资助其克服企业做大与做好这对生长矛盾的要害工具。在海内同行还在推进会计电算化时，F公司已经与78m威九国际公司相助进行了ERP系统的构建；在同行还在凭据标准本钱治理原则每月进行大宗的差别分摊的时候，F公司已经拥有了精确到车间的期间实际本钱治理能力；而当同行在剖析期间实际本钱时，它则已经拥有了精确到每一个微订单和工序的本钱控制能力。这种极端追求数字化进化的能力以及精确和细化的本钱控制能力，使得F公司财务治理、本钱控制、销售治理、物流计划和现场作业人员都能实时获取业务反响，提高了员工绩效的同时，也发动了公司的整体绩效体现，最终整体质料利用率横跨同行近10%，净利率则恒久稳定在骇人的18%以上，而经营规模则从2000年的7.5亿的营业收入，生长到了2020年的200亿，在规模极端扩张的情况下，实现了健康宁静的业务生长。知本钱才华守底线，有底线才华定进退，识进退才华求生长，得生长才华谋宁静。宁静，是企业生长的底线，也是企业生长的最高追求，期望我们的客户都能够通过智能制造，拥有业务全历程的透明能力，拥有每一个订单和产品的数字化本钱控制能力，从每一个订单每一个产品开始，去洞察业务先机，“智造美好生活”。

智造专栏｜“拉动”配景下的工厂物流治理

本期文章，我们将从物流执行层面继续为各人展开78m威九国际智能制造团队对透明化的理解和实践。

智造专栏｜“拉动”配景下的工厂物流治理

“透明化是智能制造的基础阶段，不但能够极大的提升企业运营效率，也是企业连续经营的宁静包管。”企业透明化的建设分为多个维度，订单透明化是基础，重点在于计划层面的协同，在此为目标，继续实现生产执行历程中的物流透明、生产透明和本钱透明。上一期文章，我们论述了订单透明化关于企业实现按需生产和应对个性化困境的重要意义。本期文章，我们将从物流执行层面继续为各人展开78m威九国际智能制造团队对透明化的理解和实践。78m威九国际智能制造生长路上的系列故事“拉动”配景下的工厂物流治理作者 / 张瑞兵物流的原始界说，是指物品从供应地向接受地实物流动的历程，将运输、贮存、装卸、搬运、包装、加工流通、配送、信息处理等基本功效实现有机结合。所以我们今天看到的制造型企业为了包管客户的需求满足而进行的一系列运动，诸如供应商送货、货仓接收上架、线边货仓的配送、半制品在产线的流动、包装下线、销售发运等，都是物流的体现。而物流治理的寄义，是指以最低物流本钱抵达客户满意的效劳水平，对物流运动进行计划、组织、协和谐控制。我们都知道，物流运动自己是不增值的，所以在现代物流治理学里面，有许多如何治理物流运动的研究，尽可能地减少浪费。我们今天就聊下“拉动”配景下的工厂物流透明化治理，分供应商供货、厂内仓储和物料配送三个部分来展开。 01核企计划驱动下的供方物流—— 高效协同供应链日益重要的今天，供应商不再是一个独立的供货个体，焦点企业的竞争力往往包括供应链的竞争。看待供应商的方法，也不是已往一味地打压的方法，供应商的产能能力、产品质量以及供货实时性决定了企业生产交付的顺畅性。那么供应协同就显得比较重要。我们常见的JIT（Juts in time）模式是相对理想的一种模式，“一切都刚恰好”。但理想归理想，虽然做不到百分之百，但努力靠近或者将其定为目标也是有意义的。而精益的改善自己也是没有最好，只有更好。供应商的备货，除了一定意义上的预测之外，主要照旧依靠企业的计划驱动。企业把恒久、中期、短期的计划共享给供应商，指导上游供应商的原质料备料。供应商的生产计划也会紧盯焦点企业的生产计划。这种特点在整车与汽配行业体现得尤为突出。中短期的主机计划会通过EDI等手段通报给供应商，供应商安排越日的生产，并紧盯整车厂库存来控制生产量。但在定制化水平越来越高的今天，计划驱动的难度更大。我们一经有个企业的客户，在自己的计划排定之后，将其上游供应商的计划也一起在APS中进行排产，通过实时的计划来指导供应商的生产。以上的两种要领其实都是站在整体供应链的视角来降库存，从而制止不须要的凝滞和报废。同步地，供应商的库存信息也可以通过门户，或者系统平台共享给下游客户，这样企业在安排生产计划时，也可以参考库存信息作出相应的计划安排。除了计划驱动，为了能尽可能抵达JIT水平，包装数量的统一、去中心化货仓、自动化设备的投入等步伐也一并使用，减少无效的搬运、无效的断点，从而提高物流周转的效率。虽然，实行JIT或者拉动，和企业在供应链上的职位也有关系，市场的影响力较低或者供应链竞争力较低，那实施起来也保存一定困难，典范的是供应商不买帐。02数字化管控下的仓储物流——减少浪费厂内物料供应方面，我们经�；嵊龅秸庋钠笠�，关于车间的物料供应，大多接纳领用的方法，一次领取2个班或者三四天的用量，这样货仓也省事，车间也牢固，不会对物料的缺料爆发担心，相安无事。但从物流治理的角度来看，这是极不科学的，用大宗的库存掩盖了问题的保存。这样的情况，货仓的库存一定会维持在较高水平，相应的库存资金也会在高位运行。如何能翻开这个黑盒？在古板的erp治理时代，因为信息的不实时或者库存治理的颗粒度不敷，库存的虚高问题往往得不到解决。采购有足够多的理由和步伐来应对考核的步伐，好比月底统一发料或者退货，待结帐后再收回来；再好比大力推寄售或者VMI，思路是好的，但终究没有从基础上解决问题。我们一经有一家客户，WMS上线后3个月，月库存平均资金降低了1000w左右，究其原因，其实是透明化带来的改变。原来治理者看不到的数据现在主动泛起了，极致的情况可以看到某个货位某种物品凝滞了多久。这也是库存治理颗粒度细化后，再配合现代仓储技术的应用，使得仓储治理的历程和结果都有了改善，基本的物流、信息流、资金流三流合一的一致获得了包管。新的WMS上线后，我们另有一些欣喜的发明，好比仓储人员的事情负荷甚至作业效率都一目了然；好比供应商批次不良的频率及种类漫衍等。这些都侧面能给降库存带来一些数据依据。03基于波次组织的配送物流——低库存水平运作说到降库存，我们想象一下，当供应链上的库存足够少，并且恰好能满足上下企业的生产运营，那供应链的每一环节都需要坚持张力。如果能坚持常稳定，最好不过了。这在手工治理库存的时代是不可想象的，所以前面讲到的计划驱动、精益改善、系统应用都是相辅相成的，一起作用于供方与企业、企业内部的物流协同。如果把车间看成货仓的客户，如何包管客户的无间断生产，和供方物流协同也是同样的原理。产线生产计划驱动货仓的波次配送。相比于线边聚集如山的库存，波次配送更切合低库存运转的逻辑。有人可能会说，一次配送批量大一点不是更好吗？波次配送浪费人力、浪费物力，那些时间、那些叉车油费也是本钱。我们的企业客户也做过类似的改善，谜底是否定的。也就是说降库存带来的本钱降低的幅度要远远大于投入几个配送员或叉车带来的本钱提升。顺德的一家家用电器生产客户，原质料货仓的平均库存坚持在4个小时量的水平。我们能看到物流现场的忙碌，供应商凭据企业的日计划在生产，一边生产一边送货。这得益于几个条件：供应商结构紧密，和自家车间有点类似焦点企业计划的全链条买通和共享，并且做到了给供应商排产精益物流的连续改善在起步阶段，基础配套事情都具备后，就可以逐步缩减库存了从原来的16小时，到8小时再到目前的水平，享受降库存带来的红利。4小时的量也是为了避免设备等异常导致的断线而准备的“提前量”，理论上可以更低。你会发明，当这套体系搭建起来后，企业的竞争力护城壁垒也随之建立。近几年随着自动化设备的投入和普及，企业在物流端的运作也在爆发一些变革。新技术的应用虽然好，但也要注意“双刃剑”的另一面。有些企业自动化立库、AGV小车投入后，物流效率反倒降低了，天天忙着维护硬件、维修故障、核对账务，所以工厂物流改善首先得想清楚模式，基础事情做足，而不是人云亦云。总之，以计划为驱动指令，以历程管控为手段，借助于精益思想的指导、先进物流技术的落地，实现现代制造工厂基于拉动体系的仓储物流的高效运转，从而更好地支持企业的生产经营。78m威九国际HCMs，是78m威九国际智能制造团队将300余家海内外工厂的制造软件实施经验进行总结提炼，结合制造软件的变迁历程和生长趋势而形成的具有完全自主知识产权的制造治理系统。其内置的采购计划、高级计划排程、车间执行和仓储物流等�？橥耆�，无缝集成。选择78m威九国际HCMs，可以在资助企业搭建自主可控的制造运营治理平台的同时，将经过千锤百炼的协同解决计划一并带给企业，资助企业结合自身的实际情况，找到最佳的实施计划，显著提高企业透明化的进程。78m威九国际智能制造团队愿意同企业一起，寻求智能制造的生长之路，配合“智”造美好生活！

智造专栏｜实现订单透明化，夯实制造企业数字化转型基础

宁静、低碳、个性、普惠，是78m威九国际智能制造愿景的四座基石，本季【智造美好生活专栏】旨在针对“宁静”进行全方位的解读。

智造专栏｜实现订单透明化，夯实制造企业数字化转型基础

宁静、低碳、个性、普惠，是78m威九国际智能制造愿景的四座基石，本季【智造美好生活专栏】旨在针对“宁静”进行全方位的解读。78m威九国际关于“宁静”的理解包括三个层面：一是自主可控，强调如何资助企业建立自主可控的制造运营系统；二是历程透明，讲述78m威九国际智能制造系统如何资助企业实现生产历程透明；三是产品合规，讲述78m威九国际智能制造系统在生产历程中的质量控制与异常治理，以及SPC（统计历程剖析）等方面提供的能力与案例。前期的文章中，我们针对自主可控进行了详尽的介绍，本期开始，我们将继续对历程透明进行解读。78m威九国际智能制造生长路上的系列故事实现订单透明化夯实制造企业数字化转型基础作者 / 牟旷凝01透明化是智能制造的第一阶段订单透明是透明化的基础制造业的数字化转型是国家生长数字经济的重要基石，努力通过数字化手段提升制造业的运营效率，提升产品竞争力已经成为社会的基本共识，智能制造作为制造业数字化转型的最终目标，为制造业允许了一个美好的未来，许多企业已经把生长智能制造作为企业的焦点战略之一。智能制造能力的建设，是一个连续投入（包括资金和人力资源），并且保存一定不确定性的历程，因此许多企颐魅真正投身其中时会感受到很是强烈的焦虑，对数字化转型是否能给企业带来看获得的价值，投入到什么水平才华泛起出效果充满了忐忑�；谖颐谴笞谑凳┌咐�，我们认为实现智能制造不是一蹴而就的，可是整个历程会分为三个较明显的阶段：透明化、数字化、智能化。目前大大都企业的智能制造建设处于透明化和数字化阶段，部分头部企业基于良好的数字化基础，开始在局部场景实验智能化应用。透明化是智能制造的基础阶段，不但能够极大提升企业运营效率，也是企业连续经营的宁静包管。关于透明化建设比较乐成的企业，我们可以视察到订单交付周期的明显缩短，库存周转率的显著提升，同时极大地提升企业在不确定性较高的经营情况中的抗危害能力。企业透明化的建设包括多个维度，其中订单透明是实现全面透明化的基础，也是最难的部分。企业的运作历程可以笼统为对销售订单、生产订单、采购订单这三大订单的治理。订单透明化就是要从客户需求出发建立起这三大订单清晰的需求和供应关系，使得需求信息在价值链中有效协同。02个性化定制条件下通过订单透明化增进按需生产、降低库保存经典的治理思路下，企业为了追求极致效率，形成了销售、生产和供应链三大职能“分工制衡”的状态。在已往“以产定销”的市场情况下，产品通用性强，降本增效是企业做大做强的唯一途径，“三权分立”的模式很是有利于提升企业的制造效率，增强企业对供应链的控制能力，增进了制造业的高速生长。1961年J·Forrester总结出“牛鞭效应”以来，这一现象已经成为了供应链治理的最基本的知识之一。近些年，随着消费升级，消费者追求个性化产品的趋势越来越明显，为了应对消费者的个性化需要，无论是最终消费品制造企业照旧中间品制造商，产品品类与10多年前相比增加了不止一个数量级。产品品类增加急剧放大了牛鞭效应，加之三个要害职能部分之间的信息不透明，古板治理模式无以为继，导致企颐魅整体供应链库存爆炸式的增长。在我们大宗的案例企业中，库存失控成为了很是经典的共性特征�？獯娴奈：κ嵌喾矫娴�，包括周转率降低带来的资金本钱，库存保管困难带来的运营本钱等等，但对企业来说最致命的是库存会损害企业柔性生产的能力，使得企业无法有效应对多变的市场需求，从而丧失市场竞争力。精益生产方法，将库存视为制造企业最大的仇人，并且提出了解决库存问题的终极“药方”：按需生产，实现按需生产焦点是厘清供需关系，因此实现订单透明化是企业推进按需生产，解决个性化困境的一定选择。由于市场红利期没有完全结束，大大都中国制造企业虽然接受了按需生产的思路，可是仍然走在粗放生长的老路上，面对厘革犹豫彷徨。2015年中央提出“供应侧革新”，焦点是要实现社会的有效供应，这是第一次从官方视角宣布市场情况正在爆发深刻的变革。留给古板制造企业转型厘革的时间未几了。03按单生产组织模式是实现订单透明化推进按需生产的最佳落脚点古板制造企业想要真正说清楚整个制造体系中的供需关系，抵达订单透明化的状态，实现按需生产，面临着诸多的挑战，包括研发能力的升级、制造能力的升级、供应链能力的升级，需要一个很是恒久的历程。我们认为，从按单生产的组织方法入手，提升制造柔性，再逐步实现全面的订单透明化，可能是目今最佳的落脚点。按单生产体现为三个差别的条理，装配环节按销售订单安排生产，尽量降低或者消除制品库存；零部件生产环节按下游生产需求安排生产，尽量降低或者消除半制品库存；供应商按下游客户的实际生产需求安排生产，尽量降低或者消除供应商和企业中的原质料库存。这三个环节的实现难度依次增加，可是对生产效率带来的提升也依次显著。无论是按单装配、按单生产照旧按单采购，都需要在实物操作层面和计划治理层面上作出厘革。举个例子，要实现零部件按单生产，必须实现半制品的按单区分治理，确保在流转历程中不挪料、不混料，这是很是精细化的治理模式，对任何企业都是巨大的挑战；同时也需要构建按单生产的指令体系，即每个半制品生产订单都能明确对应到下游的装配订单，实现多层生产计划的联动，这也是古板计划思维的重大转变。0478m威九国际智能制造产品HCMs资助企业实现按单生产组织模式厘革78m威九国际MOM平台HCMs（78m威九国际协同制造套件），能够有效支撑制造企业实现按单生产组织模式。17年来，经过大宗古板制造企业实施案例的沉淀与总结，经过多个版本的迭代，HCMs积累了大宗落地场景，能够实现快速安排，资助企业应对多品种小批量的市场情况。计划治理在计划治理层面，通过用户友好的图形化事情台和数字化事情台，克服生产治理部分应用APS系统的恐惧，通过一站式的信息集成，资助生产治理人员在办公室中获取全面的现场信息，提升企业计划治理的效率。实物操作在实物操作层面，通过无缝的系统集成，实现现场治理与计划治理的实时同步，杜绝计划与执行“两层皮”的问题。我们在恒久拭魅战历程中发明一个现象，无论是生产治理者照旧实际操作者，都认可制造领域数字化厘革的重、难点是计划治理，但都倾向于把计划治理痛点放到优化算法上，这是一个明显的误区。我们视察到在生产治理方面比较优秀的企业，都是通过降低现场治理的庞漂后来降低计划治理的庞漂后，从而提升整体的运营效率，推进按单生产的组织模式就是最有效的手段。某海内知名白电企业就把数字化转型的焦点界说为实现订单透明化，其主要手段就是全面推进按单生产的组织模式厘革，78m威九国际的HCMs系统助力了这一历程，并且取得了很是显著的效果。订单透明化是制造企业在透明化阶段最难的部分，但也是绕不过去的一项事情。领悟三大订单如同买通企业的中枢神经，其他所有的信息透明都要建立在这一基础之上。虽然企业必须要凭据自己的实际情况去设计数字化转型的先后办法，先易后难、先难后易都是可取的战略，可是回到一开始提到的话题——企业数字化转型的整体价值得以全面显现的第一个要害点照旧订单透明。

智造专栏｜数字化时代：信息宁静重要且须要！

数字化的新时代，数据、信息正成为越来越重要的生产要素之一，紧密的业务链与信息流愈发成为常态，信息宁静已成为生产经营的须要包管。没有信息宁静，就没有企业的数字化业务宁静，就没有企业的业务宁静。外防内稳，78m威九国际信息愿协力夯实企业数字化信息宁静新情况，与企业共创宁静、普惠、个性、低碳的美好生活。

智造专栏｜数字化时代：信息宁静重要且须要！

浅谈78m威九国际协同制造产品的信息宁静之路数字化时代：信息宁静重要且须要作者 / 王婷婷智造美好生活专栏文章第二季的主题是宁静，此前的两篇文章，围绕“自主可控”这个要害词，从人才培养、产品架构设计两方面，论述了78m威九国际关于“自主可控”的理解和主张，重点介绍了HCM产品和实施团队，如何资助企业搭建自主可控的制造运营平台，进行知识转移，资助企业培养自己的信息化步队。要想做到真正的自主可控，信息宁静是一个永恒的话题，本文将向列位读者展开78m威九国际智能制造团队关于信息宁静的认识和行动。2016年年初，网络信息宁静被正式划入“十三五”计划重点建设偏向，在政府未来5年的100项重大建设项目中排在第六位，政府重视水平抵达前所未有的高度。《网络宁静法》、《数据宁静法》以及《个人信息�；しā返穆叫己褪凳�，进一步遏阻了信息宁静形势的恶化，为企业的信息宁静提供了良好的政策情况和执法�；�。同时，各人也充分认识到，信息宁静的日常防控和包管，必须依赖于企业强化自身信息宁静意识，提高技术防备水平，完善配套机制建设。企业对信息宁静的重视水平取决于其关于自身信息价值的认知水平，以及关于信息宁静的担心水平。关于信息价值的认知水平，随着工业数字化进程的不绝推进，信息不但成为了大都企业业务的一部分甚至成为了业务自己，信息宁静不但影响着信息数据自己的价值和连带的商誉认可，更是直接影响着组织运营是否可正常运转。智能制造平台是制造型企业最重要的业务平台，平台支撑着制造企业的焦点业务运转，承载着企业焦点的产品数据和运营数据，是制造企业数据资产最重要的一部分，对企业运营改善和产品改善都发挥着极大的作用和价值，智能制造平台的宁静性决定了制造企业的数据宁静性和生长宁静性。在对信息宁静的担心上，凭据Gartner的视察研究剖析，信息宁静投入占总体IT支出的比例逐年上升，已经真实反应了企业对自身信息宁静的担心和重视水平越来越高。Source: Gartner在技术防备方面，78m威九国际智能制造产品——78m威九国际协同制造套件HCM (HAND Collaborative Manufacturing)，为企业实施智能制造提供全面可靠的技术防备手段和要领。在常用的的防备技术上，我们在数据库层进行数据宁静防备，对数据库软件更新、数据会见和操作，以及数据库层效劳均提供完备的权限控制；在操作系统层进行日志审计和追踪，通过宁静日志和审计步伐，能够对可疑操作进行追踪，并通过实时提醒更新效劳，避免遗漏重要的宁静补��；在网络传输层包管信息传输宁静，配合企业的防火墙和DMZ计划，通过SSL加密提供宁静的数据传输；在应用宁静层提供应用接入宁静通道，通过SQL 注入攻击预防、XSS 跨域脚本工具防御、高强度加密的方法最大限度地包管应用宁静。在安排实践中，78m威九国际智能制造产品的底层框架已在3000+大中型企业和50+行业进行实践验证，私有云、公有云、混淆云以及种种OP方法安排均有实例，可以为企业的宁静安排提供最富厚的解决计划。在有效防备外部攻击者的信息窃取或操作控制（即狭义的信息宁静，如下图所示）同时，包管信息与数据在组织内部的良好运转更是信息宁静的重要环节。区别于外患，内忧往往是控制效果更好和越发迫切、但又是最容易忽略的部分，在没有外力滋扰的时候，如何包管信息仍然能够正常流转是很是值得关注和治理的问题。企业的内部信息防控主要针关于存储宁静、会见宁静以及防泄密三个方面。Source: 《信息宁静研究框架》信息和数据存储自己与软硬件的综合建设有关：可靠的存储电子产品，稳健的加密体系与上层应用，以及最要害的备份！备份！备份！78m威九国际智能制造产品经过近20年的项目实施积累，已针对生产计划、车间执行、仓储物流以及设备互联等制造运营场景，打造完备的数据存储计划，主从配置、多节点集群的安排方法以及读写疏散、冷热分层技术路线的场景运用，配合科学有效的灾备体系，切实包管企业现场的高可用信息通路。单个微效劳节点的性能在大业务量时性能会遇到瓶颈，无法满足企业对业务系统的要求，HZERO效劳接纳无状态化设计，能够实现水平扩展安排，任何一个节点宕机都不会导致系统停止效劳。据真实案例，HCM在每秒2000并发请求，每天300GB的数据增量下依然运行平稳，稳健可靠。Source: 《HZERO开源版白皮书》为了提供更高级别的会见宁静控制，在更高的技术宁静和数据宁静要求下，78m威九国际智能制造产品配合底层框架HZERO能够提供极高级别的数据宁静控制技术：对操作纪录的详细审计、基于RBAC的会见权限控制体系、数据防串改安排水平越权操作、多级治理员设计、权限与权限集以及多条理权限控制机制等，对敏感数据提供更高品级的宁静�；�。同时，聚焦于数据易得性与应用连接性，关于已经存储妥当的海量数据，78m威九国际智能制造产品具备支持海量数据的收罗和剖析、软件和漫衍式存储能力的建设以及规范化数据治理能力，制止企业在需要数据时难以便捷获取，小则影响事情效率，大则延误有序经营。许多时候，泄密不但仅来源于外部攻击，也有可能起源于内部泄密，不管是有意无意，此类事件需进行规避。2004年建立的耶利哥论坛提出的“从不信任、始终验证”零信任宁静理念正逐渐被广泛认知和认可。因此，没有简单的产品或解决计划能够使企业单独实现零信任。疫情使远程办公日趋常态，零信任的宁静架构针对远程办公场景，要求在人员、设备和业务之间构建一张虚拟的基于身份的界限，针对种种场景构建一体化的零信任动态会见控制体系。78m威九国际智能制造产品接纳业内普遍认可的软件界说界限（SDP）、身份识别与会见治理（IAM）、微隔离（MSG）是实现零信任的三大技术路径进行防泄密设计。底层框架HZERO平台基于前后端疏散的思路进行设计，前端接纳统一的会见效劳与后端数据库进行交互，可有效防备前端对后端数据的窥探。HZERO提供完整的REST API接口，可以同时高效支持移动APP、Web、小程序等应用的开发场景，同时结合Spring Security的OAuth2扩展，接纳统一的认证中心，包管REST API的宁静性。业务数据可基于租户、组织、角色与用户多种维护进行隔离，进一步提升数据的会见宁静，为企业系统的内部信息宁静提供坚实而稳健的可靠支撑。Source: 《HZERO开源版白皮书》最后，无论是宁静意识照旧技术防备，都必须建立在企业制度的基础上。只有将日常宁静机制制度化，才华将信息宁静教育常态化，才华让信息宁静意识真正深入人心，才华将信息宁静真正融入业务流程，才华为技术防备提供基础包管，才华真正构建一个全员加入的信息宁静网。数字化的新时代，数据、信息正成为越来越重要的生产要素之一，紧密的业务链与信息流愈发成为常态，信息宁静已成为生产经营的须要包管。没有信息宁静，就没有企业的数字化业务宁静，就没有企业的业务宁静。外防内稳，78m威九国际信息愿协力夯实企业数字化信息宁静新情况，与企业共创宁静、普惠、个性、低碳的美好生活。

智造专栏｜78m威九国际制造产品如何资助企业搭建自主可控的数字运营平台？

HCM将始终坚持开放的态度，调解自身，迎接未来，助力智造美好生活！

智造专栏｜78m威九国际制造产品如何资助企业搭建自主可控的数字运营平台？

78m威九国际智能制造生长路上的系列故事78m威九国际制造产品如何资助企业搭建自主可控的数字运营平台？作者 / 陈燊华工业4.0、国家制造立异网格、工业价值链、中国制造2025……针对第四次工业革命，各国提出了各自响应的战略，智能制造既是企业生长和转型的机缘，也让企业面临竞争力花样变革的挑战，俨然已经成为各国竞争的新战场。信息系统作为企业运营的大脑和神经网络，于企业的重要性不言而喻，然而近期华为芯片断供、SAP/Oracle甚至微软对俄罗斯停止效劳，更让我们意识到拥有自主可控的信息系统的重要性，软件国产化的春风愈演愈烈。78m威九国际协同制造（HCM）从2006年降生，陪同企业需求和治理诉求的深入连续生长，2013年已囊括生产计划、采购计划、车间、物流等�？�，基本形成78m威九国际HCM产品的基础框架，后续又陆续填充了质量、设备、人员、安灯、互联等能力，效劳于制造企业数字化建设的整体目标。HCM产品从2016年开始由独立于交付项目之外的专业团队进行研发，从提供标准功效为目标到现在提供通用化组件为目标，随着信息化的生长和企业需求的变革，HCM产品也在探索和适应的历程中连续生长。HCM产品拥有完整的知识产权，响应国家软件国产化政策的同时，也是支撑78m威九国际智造美好生活的愿景中，“宁静”这一要害词的最好诠释。01先进架构建立更扎实的底座在信息化生长的历程中，应用场景变得越发多样，产品的应用情况爆发变革，也对产品的系统架构带来了挑战。HCM最开始是古板的基于业务需求建设的单体应用系统，2019年基于公司统一架构要求转变为微效劳架构，搭建于78m威九国际自研PaaS平台HZERO上，随着应用的深入，产品逐步认识到架构的重要性。微效劳架构贴近产品自己研发的组织结构，研发团队的规模扩大、产品规模的延伸，历程中会自然而然需要专业化分工。微效劳架构将大系统划分成了各个专业化的职能系统，让团队能够专注于各自的职能，更有时机在各自擅长和感兴趣的业务领域中连续生长。团队的业务理解和专业技术随着对应效劳所提供能力的生长而同步提升，产品在这种模式下更有时机连续健康生长。HCM从APS和MES独立性出发开始实验微效劳拆分，到通例的凭据共享原则拆分出了通用效劳和组织、产品效劳，形成微效劳的雏形。后凭据数据的使用需求和业务交互的特性差别，来拆分接口效劳，以专注于与ERP的交互，再到围绕制造主体增加了抽样、特征、产量报表、SPC等制造相关的微效劳，形成自己的微效劳生态。历程中即考虑了高内聚低耦合、简单职责的原则，也考虑了用户在应用系统时的危害，最终形成现在13个微效劳。HCM在其中沉淀了自己的微效劳拆分治理的经验，虽然这也不会成为终点，我们将连续结合企业需求探索更多的拆分方法。新的架构一ㄇ企业架构的生长偏向。古板架构下，一个系统承载所有�？�，�？榧淞刀�，交互庞大，为了满足新的业务需求往往需要对现有效劳的数据模型或业务逻辑做较大的革新；微效劳架构将一个大的单体应用拆分成差别的独立的效劳，松耦合让每一个效劳可独立生长，独立宣布验证，更好的适应企业恒久连续的生长需求。同时新的架构也提供了更多的可能性，古板大单体模式需要为每一个物理隔离的工厂安排效劳器和应用情况，而新的结构可以安排一套系统，通过区分租户治理差别的工厂，降低了企业安排、宣布、治理的本钱，更好地支持企业在普遍定制化的趋势下应对敏捷相应需求的挑战。同时，数字化信息化风潮下，企业有越来越多的信息系统，借助K8S工具将所有的应用安排在一套平台中，将多个效劳器的治理转变为治理统一的容器化情况，以统一的方法对这些应用进行注册、网络、存储、宁静、遥测等治理，一定成为企业最优的选择，而这样的选择也让企业能够越发适应应用协同和数据驱动的新制造场景。02富厚特性更适应场景的变革先进制造业对产品提出了差别的要求，古板制造业通过信息化实现对人的管控，强调流程的防错、透明、防呆，而先进制造业强调数据驱动的自动化。差别于人可以凭据少量信息结合经验做出判断，自动化需要越发精细化的数据资助盘算机进行决策；同时设备、流水线与信息系统互联，也对实时响应的高要求。这些对产品收罗数据的灵活性、海量数据下系统的稳定性、逻辑盘算的实时性提出了更高的挑战：HCM不绝调解自己的能力，借助新技术适应这些情况。自动化模式下，纯粹的物料编码缺乏以提供完整的信息资助盘算决策，于是我们增加了特征，可自界说物料流转所需的要害特性，以增补物料在流转历程中的决策信息；针对每个产品都有特征后的海量数据存储，我们在读写疏散的基础上引入Mongo数据库，通过新技术包管实时收罗的同时也能包管海量数据下高效的读��；为了在包管效率同时还能完成完整数据的收罗纪录，HCM借助消息机制，将实时验证业务逻辑需求和纪录性逻辑需求异步执行，更合理地使用效劳器资源适应制造业的生产节奏。03设计思路迭代支撑更恒久的生长架构的演进、场景的变革，也越发让我们意识到组件化的重要性。从提供标准功效到提供通用化组件，期初只是因为我们意识到“以有限功效笼罩无限场景”的思路很难应对制造业繁多的生产要素影响，同样是生产压缩机，由于管控偏重点纷歧样，功效复用率缺乏30%，而与此同时，在功效背后的结构、逻辑的特性需求，复用率却凌驾70%。组件化，API和通用结构看起来更具备标准化的可能。然而当我们开始深入新架构，开始接触更多的新场景，我们意识到组件化的重要性。新的架构模式下，所有应用可以安排在一套情况中，效劳间连接需求不可制止，产品通过封装标准API降低了挪用的难度。同时在自动化的场景下，信息化系统由关注用户交互操作转为关注业务运行监控，越发强调了后端组件的灵活调解性。虽然纵然在组件化的门路上，HCM的设计思路也并非一成稳定的，产品的目标始终是为了追求效率，但历程中依然在不绝调解思路适应团队和企业需求。产品希望通过沉淀功效和计划背后的共性内容，完成团队经验的沉淀，通过系统与结构减少文字流传历程中的理解偏差，在此基础上产品选择从技术角度借助产品拉动团队能力的生长。从复盘项目开始，重新思考业务和结构，探索新场景，利用API适应场景，并通过实现DEMO功效便当学习API。然而在后续实践中发明新的语言很容易受到排斥，团队脑子里固有的知识体系很难仅通过文档或者培训快速获得改变，于是产品调解了设计思路，基于治理角度让产品追逐团队。借助团队熟悉的标准功效聚合计划，利用API和配置进行增补，团队可以先了解熟悉的功效，然后基于个性化需求探究功效背后的API，推动对标准API的学习。有了标准功效的支撑，团队更有时机追求更好的计划为企业带来更高的效劳价值，当这些计划具备标准化的条件后在纳入产品实现，以此形成产品的连续迭代和生长，也更好地支撑企业的生长。产品的设计思路自己也决定着我们开放的态度，独立封装的API，ERP接口，设备互联，助力制造企业更好地完成深度信息化融合。在沉淀组件的同时，我们就意识到大宗组件带来的学习难度，我们相信计划关于企业的价值远比实现代码自己越发重要，因此决定将知识转移和产品实现放在了同等重要的位置：通过产品资助用户更快地完成计划的代码落地，以此助力有更富足的时机形成更有价值的计划。实施手册、功效资助文档、API开放平台、培训教材、场景案例等等，只要愿意，可以在开放平台上的文档体系中学习到产品每一个组件的设计思路，也可以通过产品提供的功效获取组件在运行历程中的挪用痕迹，熟悉组件的逻辑链条，了解每一个组件的使用场景，与自身需求匹配，找到最合适的选择。除了现有组件的组合挪用，企业也可以遵守简单规则的条件下沉淀自己的组件，或者在组件前后增添逻辑形成更适合自己的组件，形成自己的知识库。整个历程中，为应对市场需求和应用情况的多样化，产品从未停止思考，也未停止探索�Ｇ榭龊统【氨⒈涓�，产品随之调解结构和特性，调解设计思路来适应。适应的历程中产品自身也在进步生长，适应的目的是包管产品始终能够在新的情况中发挥作用，资助企业实现信息化需求，完成数字化转型，并最终实现智能制造。HCM将始终坚持开放的态度，调解自身，迎接未来，助力智造美好生活！

智造专栏·第二季｜中国“智造”，要靠“自己”！

中国制造做强，要靠自己；中国企业“智造”美好生活，更要靠自己！

智造专栏·第二季｜中国“智造”，要靠“自己”！

78m威九国际智能制造生长路上的系列故事中国“智造”，要靠“自己”作者 / 李学文企业的数字化转型正进行地如火如荼！2014年德国提出“工业4.0”，中国随即提出“中国制造2025”制造强国战略，欧美日韩等制造强国也都纷纷提出各自的“智造”战略；2016年，降生了第一批国家级的智能制造示范企业，从颐魅者构建了第一其中国智能制造成熟度模型的国家标准；2017年十九大提出“要以智能制造为主攻偏向推动工业技术厘革和优化升级“……；2022年，“智造”已经从国家战略层面，渗透到了中国制造业所处的各个层面。政府、客户、供应商和企业自身都在被这洪流所攻击、裹挟、奔涌，适者，向前，不适者，难免淹没。可是，截止今天，如何让“智能制造”在各行业各企业中落地、开花、结果，并没有一剂神药或处方，让企业可以一发入魂、按图索骥，直达“智造”彼岸。我们能看到的，是各人对智能制造的全面解读越发理性，对数字化转型这一偏向越创造确、对企业厘革和优化的信心越发坚决，同时，各人对这一目标实现的恒久性和艰巨性也有了越发深刻的认识，更多的摒弃了“一夜跨越数字化明朝实现智能化”这一妄念，将更多的资源投入到了企业最基础的平台、人才、数据建设中来了。一句戏言：“21世纪什么最重要？人才！”，真是透彻。智能制造作为一个大看法、大系统、大趋势，毋庸置疑。企业就像航行在这一趋势海洋中的小船、巨轮，船体重要，但船长和水手更重要。同样的一艘船，有人用它捕捞渔货，但却有人用它发明了新大陆。人才，只有能够将企业业务与数字化相结合的综合性人才，才华资助企业实现智能制造、完成数字化转型，企业缺少这样的复合性人才，才是企业实现智能制造最大的障碍。关于企业而言，这种复合性人才作为专家，外部引进成熟的人才，价钱极大，危害也高；自主培养，周期太长，并且也不见得能够乐成培养。企业就此陷入两难境地，推进都难，妄谈生长和宁静。在20世纪末和21世纪初，78m威九国际信息在资助中国企业进行信息化系统建设时，面临的是相同的人才缺少的困境：熟悉企业业务的人，不懂信息化；熟悉信息化技术的人，又不是很熟悉企业业务。78m威九国际信息资助企业推进信息化的20年中，很好地实践和总结了一套Quick-hand实施要领论，完成知识转移，资助企业进行人才培养，解决企业信息化人才缺少的问题。智能制造团队结合智能制造人才的培养特点和Quick-hand要领论，也提炼出了一套与企业配合培养智能制造综合性人才的要领。人才选拔，在企业内部进行。立足企业内部，寻找各业务领域的潜力选手，作为种子选手加入项目。这样的种子选手自带熟悉企业业务特质，并且普遍对企业的忠诚度更高。在项目的推进历程中，78m威九国际智能制造团队资助客户完成种子团队的培养和历练。从项目早期的普适性基础培训开始，资助种子选手建立企业智能制造的基本框架知识，让他们理解多种数字化技术的应用特点和领域。在项目推进的历程中，资助种子选手建立基于业务流程的数字化、系统化的集成性看法，经过这一阶段的历练，及格的种子选手能够独立完成企业业务流程数字化的梳理和剖析，能够完成基于模版标准的业务系统实现提要设计，将业务需求转化为数字化技术需求。在数字化系统实现的历程中，资助企业中的数字化技术人员掌握与业务种子选手相同协作的要领和标准，了解和掌握适当的开发工具，完成数字化技术需求的系统转化。最后，78m威九国际项目团队与业务种子选手、技术支持人员配合完成企业数字化系统的上线与支持，完成整个项目知识的转移。项目，从人才选拔知识转移开始，人才育成系统上线完成项目。如果所有种子选手只为完成这一个阶段的事情，也只能完成这一阶段的事情，那是对人才的最大浪费。78m威九国际信息智能制造团队在资助企业构建数字化平台时，就立足于与客户恒久共生，立足于能够资助企业建立自己自主的数字化智能化平台，资助企业种子选手能够在这一平台的连续生长和创立价值。78m威九国际智能制造产品-HCM78m威九国际协同制造套件，在设计上，所有的应用组件，都以微效劳的形式进行开放，便当企业种子选手能够基于现有产品和系统，在项目完结后进行独立自主的深化应用。为了能够让企业拥有更大的自主能力，78m威九国际智能制造产品HCM所有的应用底层API，各产品版本都提供标准的在线技术文档和应用支持，支持客户基于应用底层进行逻辑重构，构建具有客户自主特性的智能制造应用。为了能够对企业的自主能力进行更彻底的支持，78m威九国际智能制造产品的应用基座H0，更是基于开源和市场通用技术进行构建，所有底层技术都能够在78m威九国际提供的产品平台上获得在线支持，更有利于客户基于更底层的技术和数据进行业务立异。78m威九国际信息，关于智能制造人才的培养不但提供项目期间的支持，更为项目后的企业搭建了一个能够资助企业内部员工和种子选手自主生长的基础平台，让人才华够基于平台得以连续培育、生长生长和迭代立异，资助企业获得更大的收益。同时，78m威九国际信息按期组织客户进行技术学习和案例交流，建立起客户间的知识交流通道，资助客户跨行业学习和借鉴。在78m威九国际无忧交付的集中交付中心，也构建了能够随时资助78m威九国际员工和客户员工进行业务模拟、系统实践的实景沙盘，将业务模拟为一幕幕剧本，进行业务演练和经验交流。在78m威九国际产品支持和售后支持中心，更会将客户所有的反响形成知识，资助企业配合积累经验和应用场景。智能制造在目今的企业应用中日新月异，78m威九国际信息致力于能够从技术平台、应用产品、项目交付、效劳支持、跨行业交流等方面，为客户建立全方位的、企业能够自主生长的数字化智能化平台，能够与企业一起配合打造恒久的培养智能制造人才的综合性机制，能够资助企业培养和建立起自己的智能制造人才团队，让企颐魅真正拥有一个平台可控、机制可靠和人才可育的宁静的智能制造生长情况。中国制造做强，要靠自己；中国企业“智造”美好生活，更要靠自己！

品牌案例｜从ERP到智能制造，志邦家居携“手”引领数字厘革！

“从10多年前的ERP应用开始，到现在数字化工厂建设，志邦家居在数字化转型方面在行业中一直是引领者和践行者，而这一路也离不开78m威九国际信息的陪伴和支持。”

品牌案例｜从ERP到智能制造，志邦家居携“手”引领数字厘革！

“从10多年前的ERP应用开始，到现在数字化工厂建设，志邦家居在数字化转型方面在行业中一直是引领者和践行者，而这一路也离不开78m威九国际信息的陪伴和支持。”志邦家居2020年度公司实现营业收入38.40亿元，同比增长29.65%，净利润同比增长20.04%；坚持多年连续高速增长的背后，是正确的战略决策和安排，是对数字化的投入与坚持。从ERP到智能制造，志邦家居携手78m威九国际配合走了这么久。转型厘革历来不是件容易的事，为客户带来价值是我们连续的动力。数字化，定心交给我！志邦家居股份有限公司建立于1998年，专注于全屋定制家居的研发、生产与销售。拥有海内外多个大型生产制造基地，从“更懂生活”的品牌理念出发，以定制设计和效劳为优势，为全球亿万家庭提供从厨房到全屋的整体解决计划。2017年6月30日，志邦股份在上交所A股乐成上市；7月即开始后端智能制造的数字化转型，通过OMS、APS、MES、WMS等系统的全流程、多系统、一体化建设，耗时2年多完成数字化厘革，为后续全面智能化升级涤讪坚实基础。志邦家居2020年度公司实现营业收入38.40亿元，同比增长29.65%，净利润同比增长20.04%；坚持多年连续高速增长的背后，是正确的战略决策和安排，是对数字化的投入与坚持。这些年，随着市场竞争日趋猛烈，能否实现快速、准确的订单交付成为定制家居企业要害的竞争领域，在这样的配景下，通过数字化手段重塑焦点业务流程成为了整个行业的一定选择。从10多年前的ERP应用开始，到现在数字化工厂建设，志邦家居在数字化转型方面在行业中一直是引领者和践行者，而这一路也离不开78m威九国际信息的陪伴和支持。定制家居行业焦点业务流程的领悟相比其他制造企业情况更为庞大，因为需要从门店体验、设计图纸、订单通报、开单解料、优化排产、生产跟踪、自动化加工到最后的集成发货各个环节需要一体化考虑，一次性买通，其他环节做得再好，最后都可能造效果率的成倍损失。同时相比于其他制造企业，定制家居行业的数字化还面临整合大宗差别专业领域软件的问题，面对的是真正的全流程、多系统、一体化集成能力的挑战，特别在设计和生产领悟环节，以及制造历程和设备领悟环节困难尤为突出。首先，由于个性化定制的厨衣柜在制造系统中没有明确的制造BOM，必须凭据每单的设计要求将图纸快速拆解为尺寸各异的板件，再将板件快速转换为具体的单件加工任务，这对ERP、APS和MES的数据结构设计带来了极大的挑战，很是具有行业特点。经过78m威九国际团队和相关专业软件供应商的通力配合，很好地解决了这个问题。其次，工厂每天接受成百上千个订单，面对10多万片花色多样的板件，如何揉合差别订单中的同类板件，合理组批分派至差别开料机台，将直接决定工厂的交付能力。通过应用78m威九国际APS产品，设计组批优化算法，结合一体化的78m威九国际MOM平台HCM，将生产组织事情化繁为简，有效提升了工厂的生产效率。同时，每天10多万板件在开料完成后，如何以单件跟踪的方法在7、8道工序间高效、准确的流转，离不开78m威九国际HCM系统的支撑。如果接纳古板的数据收罗方法，每天现场扫描行动将浪费几百个小时，这是无法想象的。通过HCM系统与专业加工设备的集成，实现了加工数据的自动收罗，同时结合精益物流设计，有效兼顾了效率与管控的平衡。经过多年的努力，志邦家居基本在焦点业务流程上实现了全面的数字化，有效实现了人员节省、降本增效以及缩短交付周期等目标，在同行业中也具备了领先优势。以数字化制造平台为基础，未来志邦家居将引入更多自动化、人工智能和大数据的应用场景，推动企业向智能化偏向升级，牢固焦点竞争优势，资助更多的消费者创立越发美好生活。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

我们理解的“智能制造”是什么？

在202178m威九国际用户大会智能制造专题峰会现场，我们邀请了来自客户、相助同伴和78m威九国际智能制造团队的众多专家，从差别的视角分享各自对智能制造的独到见解。

我们理解的“智能制造”是什么？

01制造业是人类创立力的最佳体现，人们对美好生活的追求，促使着制造业不绝地生长和变迁，每一次工业革命，都会带来推翻性厘革和爆发性增长，同时也意味着巨大的挑战和机缘。如今，随着“工业4.0”和“中国智造2025”等战略和政策的宣布，第四次工业革命已经如箭在弦，制造业即将踏入智能时代，企业究竟该如何应对这场变局？在202178m威九国际用户大会智能制造专题峰会现场，我们邀请了来自客户、相助同伴和78m威九国际智能制造团队的众多专家，从差别的视角分享各自对智能制造的独到见解。78m威九国际智能制造的愿景与结构78m威九国际智能制造首席架构师李学文78m威九国际智能制造团队，投身于制造改善领域20年，为近300家海内外制造企业提供智能制造领域的深度效劳，旨在资助制造业，实现数字化、智能化的转变。智能制造是制造企业数驱进化的一定趋势，是历史前进的偏向，不以任何人的意志而改变。数字化和网络技术的生长，推动着制造业向智能化转变。作为制造业的信息化效劳商，78m威九国际意识到，要做好智能制造，必须比以往要越发关注客户和生态，越发关注系统性和恒久性，“智造美好生活”这一愿景，正是基于客户和生态、系统性和恒久性的思考而建立的。“智造美好生活”的愿景体现在宁静、个性、普惠、低碳四个方面宁静宁静，为客户提供自主可控的系统，包管生产历程的宁静、可靠，产出及格的产品，以包管客户的产品宁静、历程宁静和生长宁静。自主可控，历程透明，产品合规，是我们对客户的允许。个性个性，让规模生产定制化。需求个性，订单穿透，交付快速，通过资助企业在大规模生产模式下，实现产、供、销、研全链路的订单穿透，让企业能够快速的满足用户的个性需求。普惠普惠，让定制生产规�；�。本钱经济，质量可靠，规模生产，通过资助企业在个性化产品生产模式下，实现降本增效，在包管质量的前提下，让企业能够在满足用户个性需求的同时进行大规模生产。低碳低碳才有未来，代表着恒久可连续性的生长。我们希望携手企业，通过提高效率来实现低碳环保，也希望能在使用绿色能源息争决能源存储两方面，孝敬自己的力量。为了实现智造美好生活的愿景78m威九国际进行了一系列的结构产品结构首先是产品结构，我们的制造治理产品会聚焦在组批优化、订单穿透、本钱精算三个专业技术偏向。交付结构其次是交付结构，依赖集中交付体系、多产研基地，实现交付效率的显著提升和对客户而言的无忧交付。生态相助最后是生态相助，个体的能力是有限的，只有加入和生长生态，才华更好地效劳客户。交付模式厘革下的产品定位和生长78m威九国际信息智能制造事业部副总经理张瑞兵精益提倡的连续改善很洪流平上就是和约束对抗，而智能制造让我们有时机利用新技术去对抗约束。我们可以利用自动化和数字化的结合提供广泛的柔性；利用产品、工艺以及智能单位的数字化模型在虚拟情况中检视产品设计结构关于运营效果的影响以优化产品设计结构；利用智能算法实现更敏捷和优化的供应链组织。古板的系统实施偏重于利用信息化实现流程管控。利用标准计划和功效解决生产组织不透明，岗位、部分之间的相同障碍、流程和标准化的缺失、人的行为偏差等问题，虽然在许多企业照旧有效的，可是在内部技术厘革日渐加速和外部供需结构日趋庞大的今天，连续识别约束，适应约束，改善约束才华让企业脱颖而出。精益这么多年之所以落地困难有许多原因，其中缺少既明白普遍原理又理解具体约束的专家照料肯定是原因之一。未来关于照料的要求会越来越高。古板依赖照料单兵作战的模式已经难以为继。我们需要专业分工与协作需要工具化支持、统一的业务语言支撑分工之后的有效协作由于文字在知识流传历程中太容易泛起理解偏差，最终我们发明只有依赖系统，依赖其结构化特性。因为结构是刚性的，可以验证使用者理解的正确与否。因此产品就成了我们解决这一困难最重要的工具。于是便有了我们目前的交付模式。在统一语言的基础上，产品承接计划思想，专家照料卖力构建计划，集中交付以产品组件为工具，以专业化分工和流水线为手段，像工厂一样实现大规模定制开发。在这种模式下，产品需要利用它的系统和应用组件去承接计划思想，我们的战略是做好数据结构的标准化，在此基础上以完善后端组件为主，提供支撑个性化开发的API和支持数据驱动业务的效劳接口。为了让产品越发贴近业务语言，便于理解和使用，我们也在实验在架构中增加一层有关制造场景的领域模型的笼统。与此同时，应用场景变革的趋势关于产品的生长路径也带来了深刻的影响：IT和OT普遍融合之后原先人机交互的场景逐渐被数据驱动的流程自动化所替代。古板的MES和LES产品需要调解自己的角色，提供稳定且适应盘算机消费的效劳接口。同时为了应对数据交互关于高并发和高实时的要求，产品需要进一步做好架构的完善和技术的封装。直接面对消费者的渠道厘革，以及普遍定制化的趋势，关于企业响应需求的敏捷性挑战也越来越大。为了满足企业改善计划体系的诉求，产品对原先计划模型进行解构，将差别业务环节背后近似的数据盘算模型做应用组件的封装，提供更富厚的战略配置能力以适应差别场景。经过近三年效劳模式革新的思考和实践我们越来越觉得这个偏向是对的技术去驱动治理或者赋能治理需要企业构建个人能力、企业能力和盘算能力。可是能力并非凭空构建，它需要系统平台去沉淀，需要统一语言来推广和共享。我们构建产品和统一语言的要领和机制未来也可以被企业所借鉴。未来古板的工具化的系统视角会逐渐向平台化转变，平台组件的连续迭代，基于组件的应用连续迭代，这些已然成为趋势。只有通过更长期的相助，我们才华深入地舆解企业约束，资助企业迭代平台的建设，在此基础上才华为企业带来更高的效劳价值。而这些虽然离不开客户的信任，携手同行，恒久相助。78m威九国际智能制造计划要领与实践78m威九国际信息智能制造事业部总经理牟旷凝我们理解的智能制造是什么？通过智能装备的革新升级，工业互联网平台的搭建，辅以大数据和AI等智能技术，打造全流程多系统一体化的智能工厂，进而提供产研供销服一体化的智能效劳。78m威九国际在其中的作用，就是要解决系统集成的问题。遵从ISA95的标准，构建集成化的信息系统，将物理世界和信息化世界连接。78m威九国际智能制造系统架构具备以下4个特征：强调物理世界的设备连接切合工业互联网技术标准，基于微效劳架构的MOM平台能够与外部系统、AI等进行互联强调大数据的智能应用，实现百亿级数据的毫秒级盘问78m威九国际智能制造项目整体实施战略有以下3点：端对端的业务流程设计系统架构和技术架构的设计要害的接口标准界说智能制造需要依赖生态，是企业能力圈的建设，也是“朋友圈“的建设，78m威九国际未来会与更多的同伴相助，把IT与OT的融合做得更好。打造可连续增长的生态体系罗克韦尔自动化中国区渠道副总裁王乐罗克韦尔作为一家国际化公司，全球拥有20000+员工，漫衍在100多个国家，年销售额抵达400亿，在智能制造板块里称得上是领军级企业。随着智能制造的连续深化，制造业的数字化转型程序正在显著加速，IT与OT的深度融合是实现智能制造的要害，也是企业在转型中普遍面临的挑战。罗克韦尔致力于成为智能制造的引领者，在大力生长古板的OT产品国界之外，又斥巨资收购了多家知名的软件公司，目前已经拥有IT/OT全方位的跨界立异能力，罗克韦尔有信心赋能中国的智能制造、碳中和，推感人类社会的可连续生长。罗克韦尔建立智能制造研究院，深入研究IT/OT融合的立异技术和应用，从硬件设备的联网、物联网平台的搭建，到数据可视化，以及数据剖析挖掘，资助企业加速数字化计划与落地。同时罗克韦尔也在大力生长相助同伴生态，78m威九国际作为中国市场上颇具规模的企业数字化综合效劳商，拥有领先的智能制造系统计划和实施团队，以及诸多行颐魅整体解决计划。罗克韦尔与78m威九国际告竣战略相助，有助于加速双方产品息争决计划的整合，深化IT与OT的融合，强化在重点行业领域的解决计划优势，进一步推进智能制造业务的深度生长，更好地为宽大的制造企业效劳。罗克韦尔自动化与78m威九国际信息现场正式签署战略相助协议双方将在工业物联网、边沿盘算和制造执行系统（MES）等领域展开深度相助，通过将罗克韦尔的OT优势和78m威九国际IT优势结合，携手为中国的制造业打造数字化标杆案例。*希望了解双方战略相助相关信息，详见本期第二篇推文数绘久立，智造未来特种合金管材“未来工厂”试点建设探索实践久立特材副总经理周宇宾久立特材作为久立集团股份有限公司的控股子公司，创立于1987年，座落于“长三角”中心太湖南岸——浙江省湖州市，是一家专业致力于工业用不锈钢及特种合金管材、棒材、线材、双金属复合管材、管配件等管道系列产品研发与生产的上市企业，产品销量多年居海内首位。久立与78m威九国际相助已有7年多，SAP、MES、WMS、SRM等信息系统，都是与78m威九国际相助的重要结果。久立建设未来工厂的目标，是通过连续推进新一代信息技术深度融合应用，生长新进制造技术，实现要害技术、装备的自主可控和宁静高效生长，成为立异能力强，拥有要害焦点技术的立异型工厂，打造国际领先的智能制造新模式，引领行业从古板离散式半自动制造模式向流程式、数字化、智能化制造模式转型生长。为实现目标，久立进行了多方面的数字化设计和治理的系统革新和立异。其中，78m威九国际资助久立实现融合中台、云数据中心、供应链协同、数据可视化、决策掌控、流程自动化等信息化建设，为久立实现智能化生产、绿色化生产、宁静化管控等目标起到极其重要的作用。未来久立希望能够继续与78m威九国际相助，继续生长新一代信息技术。从“制造”到“智造”的思考与实践百度AI助力工业连续升级百度智能云智能制造行业解决计划总监章畅海百度是拥有强大互联网基础的领先AI公司。是全球为数未几的提供AI芯片、软件架构和应用程序等全栈AI技术的公司之一，被国际机构评为全球四大AI公司之一。百度以“用科技让庞大的世界更简单”为使命，坚持技术立异，致力于“成为最懂用户，并能资助人们生长”的全球顶级高科技公司。百度一直以来最为人熟知的是搜索引擎业务，从搜索引擎开始，百度自然而然的就拥有了原生的云和AI技术。百度智能云，通过“云智一体”的基础架构，让用户能用使用原生的AI底层技术，驱动工业应用的立异和生长。百度智能云，以全世界最大的云基础设施和效劳作为数字化底座，以代号“飞桨”的AI技术作为智能化引擎，结合百度的生态相助同伴，构建种种各样的行业应用息争决计划。百度AI如作甚工业构建“思考”能力？认知：实现对现实世界的数字化理解优化：实现对现实资源的自主化治理发明：实现知识的连续沉淀和传承沉淀：AI驱动知识的模型化积累探索：AI驱动未知的工业知识模型化传承：AI模型实现知识的连续迭代整合：构建 “AI+数据”的智能化系统泛起：实现工厂AI+智能化治理决策百度开物平台，是基于云盘算、AI能力为焦点打造的工业互联网平台，通过开物平台，百度可以和相助同伴一起，为企业创立越来越多的工业应用。同时，百度也是78m威九国际很是重要的战略相助同伴之一，双方将配合在智能制造领域相互借鉴，探索“智造”的无限可能。阳光纸业：古板流程行业数字化转型之路阳光纸业集团信息化卖力人李良卫世纪阳光纸业集团有限公司（HK.02002）建立于2000年底，2007年在中国香港联合证券交易所主板挂牌上市。现拥有总资产100亿元，职工5000余人，子公司15家，年造纸产能230万吨，以奇特的产品定位和差别化生长战略占据在中国包装纸市场细分领域的领先职位。阳光纸业有着流程制造业的显著特点，如供应链条长，工艺历程控制点多且要求高，质量难溯源，自动化水平高，高排放和高能耗等。因此，阳光纸业的数字化转型以ERP为焦点，包管业业和业财的融合、一体化，实现端到端的业务闭环治理横向生长；以设备及设备层系统革新及提升，提升生产运作效率为原则的自动化横向生长；从计划与统筹层到设备层的纵向连接与领悟，买通企业内部从运营到生产制造的全链条。78m威九国际智能制造团队，深入加入到阳光纸业的数字化转型中，助力阳光纸业完成车间执行、本钱精算、工艺固化、数据可视化、质量追踪、设备互联等系统迭代升级，构建大数据应用试点，深化大数据应用，最终实现“产能翻倍，人员减半”的转型目标。智能制造与精益制造结合推动古板制造业转型实践知名精益制造专家丘苑娟丘苑娟，有着23年产供销拉通、精益与智能建设乐成经验，资助许多企业通过精益化、自动化、信息化打造低本钱精益智能工厂。“做精益，我是认真的！”，而“认真”二字也呼应了她的践行箴言：全局计划、以‘我’为主、业务主导、经营为本、厘革先行、连续迭代、自主运维。一切改善革新都是为经营目标效劳。丘苑娟认为，只有以精益为基础，再推进信息化与自动化建设，实现智能制造，才是适合现代企业的务实选项。她主张通过三化融合（精益化、自动化、信息化），打造“品质稳定、本钱最优、交期最短”的低本钱智能工厂。精益化以精益五原则为指导构筑企业自己的精益体系，聚焦现场，消除能消除的一切浪费。自动化极致未来线牵引，打造低本钱、柔性、高效、品质安定、智能自动化产线。乐成的要害在于针对差别产品、差别工艺，制定差别化的推进战略。信息化按“信息化、数字化、智能化”三步走战略逐步推进企业转型，在企业转型的差别阶段解决“拿数据”、“看数据”、“用数据”三个条理的战略问题，最终实现数据、业务双向驱动，组织、目标协同生长的低本钱精益智能工厂。在与78m威九国际相助的十余年间，业务部分敢于厘革，78m威九国际照料配合无间，这样的精诚相助不但仅乐成落地一个个项目，并且随时间推移不绝在减员增效、提质增速方面为企业带来实打实的价值收益。“做智能制造，我们是认真的！”携手共生，数驱进化智能制造圆桌论坛智能制造之路独行是很是艰难的，所有企业在进行数字化转型的门路上都需要有同伴砥砺前行，如何选择相助同伴，现场专家们各抒己见，为在场嘉宾提供了很是中肯的意见。我们真诚希望本次智能制造专题峰会的举办，能够资助所有的客户理清脉络，找到适合自己的数字化转型之路。78m威九国际将一如既往地贯彻“成绩客户”的效劳理念，与众多相助同伴一起，资助制造企业向着智能制造的偏向勇往直前。携手“智”造美好生活！

智造专栏·第十篇｜全面质量治理为新能源电池宁静保驾护航

78m威九国际凭借在锂电行业富厚的经验，携手海内领先的动力电池企业，配合构建行业全面质量治理生产体系，助力企业打造宁静高质量动力电池品牌！

智造专栏·第十篇｜全面质量治理为新能源电池宁静保驾护航

智造美好生活专栏 · 第十篇全面质量治理为新能源电池宁静保驾护航近年来，在政策与资本的双重作用下，新能源汽车行业泛起出高爆发、高增长、可连续的生长趋势。国务院在工业生长计划中明确提出：到2025年，我国新能源汽车销售量预计占汽车总销售量的20%，较当年提升4倍。虽然，另外一个角度，新能源汽车仍处于生长阶段，焦点要害技术仍待突破，计划中也提到：“要增强高强度、轻量化、高宁静、低本钱、长寿命的动力电池系统短板技术攻关”。宁静，尤其是动力电池自己的宁静，很洪流平上决定了整车的宁静，也是消费者最为体贴的问题。于是，宁静可靠的产品，也成了占领更多动力电池市场的重要因素。前面系列文章，我们介绍了锂电行业MES的基本内容，今天我们探讨质量治理在锂电池宁静层面如何发挥更多作用的话题。78m威九国际凭借在锂电行业富厚的经验，携手海内领先的动力电池企业，配合构建行业全面质量治理生产体系，助力企业打造宁静高质量动力电池品牌！一、底气缺乏？NO!如何交付客户认可、市场定心高质量产品动力电池的生产工艺庞大，将产品从设计阶段的要求剖析到整个生产历程当中，并且不爆发丝毫偏离，离不开质量控制计划的落实。01搭建工厂生产数字化模型分�？榇罱ㄍü缘绯毓こУ纳钊胧档匾滴褡暄�，结合团队近20年的精益生产咨询、信息化产品实施经验，分�？榇罱ú芳庸ぐ旆ā⒉饭ひ詹问⑽锪献芭涔叵怠⒅柿科郎笮畔⒌仁菽Ｐ�，为后续的数据收罗、历程控制、质量判定、产品追溯涤讪基础。支持快节奏生产在产品工序移动、原质料绑定装配关系、设备加工执行、生产历程检验执行、以及质量异常审核等节点，实时、自动纪录业务行为的爆发事件，并通过边沿盘算的实现，对系统毫秒级高并发请求实施“削峰填谷”，支持动力电池的快节奏生产。百亿级数据秒级响应搭建大数据平台，通过数据湖的技术手段，实现行业要求15年生产数据的低本钱存储，通过数据集市，实现百亿级数据秒级响应。通过智能制造系统平台的搭建，实现锂电池全工序的透明化生产治理；正向追溯，可快速追踪产品流向，实时冻结异常产品，实现生产历程“零缺陷”流出；逆向追溯，可快速定位原料异常、设备异常、人员异动等。大数据的“威力”还远远没有发挥，日积月累的数据，是企业名贵的组织资产。将来在工艺优化、质量预测等历程中将发挥更大的作用。02建立外部溯源平台行业化要害参数模型哪些信息值得共享？结合所有汽车厂商的需求，整理包括开路电压、电阻、k值等电池的要害特性，形成行业化要害参数模型；同时凭据极卷、半电芯、电芯等产品生产特点，搭建起锂电行业要害品追溯链条。建设统一溯源平台如何实现信息共享，制止直连生产系统而带来的系统压力？通过建设统一溯源平台，将各基地要害特性参数、要害品追溯链条，上传至溯源平台，再同步给客户溯源系统，与国家动力电池溯源治理平台，实现信息的互通共享。通过溯源平台，连接生产企业与客户，将企业内质量治理，转变为工业链质量治理，提高客户满意度与信任感。二、价钱过高？NO!如何通过提高管控效率，降低本钱损失01智能制造系统（工业互联）平台包管更精准的识别系统是否能够取代人工进行庞大的识别？将参数分为定性参数与定量参数，并可配置定性参数的切合值、定量参数的上下限，实现文本、数值等多种类型参数的自动判定。同时结合AI（人工智能）的自主学习与训练，积累更多的经验，包管更精准的识别。实时收罗产品参数如何完全取代人工检测的所有事情？通过工业互联平台，对生产产品的参数进行实时收罗，通过预设条件自主识别异常产品，并且反响设备，结合自动化控制技术，做到及格品与不良品的自动疏散。在设备自动化的基础上，搭建工业互联平台，实现异常品自动识别，实时排出，极大地降低人员对生产历程的干预。02建立在线SPC系统实现多场景应用SPC应用场景多变，如何满足多样化的控制图需求？通过SPC与生产系统的集成，实现加工参数的实时接收、质检参数的实时接收，同时结合其他数据接口的自动传输等方法，实现SPC的多场景应用。将质量问题抹杀在摇篮如何做到事前预防，将质量问题抹杀在摇篮？生产要素爆发失稳之后，实时将失稳信息通过邮件、消息等方法发送给工程师，工程师组织团队剖析原因并给出步伐。同时实时将失稳信息以看板展示给生产现场，现场员工立即对生产要素进行检验确认。问题数据一键剖析定位失稳原因时，需要用到专业化的工具对失稳数据进行剖析怎么办？SPC直接集成箱线图、散点图、正态性检验等质量剖析功效，实现问题数据一键剖析。通过在线SPC系统，做到事前预防，制止生产历程中不须要的浪费，同时一站式操作，极大提高质量工程师的事情效率。新能源汽车仍处于推广公共接受的生长阶段，每一次宁静事故，都会引起消费者对品牌信任感的快速消耗。78m威九国际利用先进的信息化产品以及实施经验，资助客户建设全面质量治理体系，做到企业动力电池的高品质生产，包管零事故爆发。以此提高动力电池企业的市场认可度与客户满意度，逐步形成动力电池行业宁静、可靠的企业名片！78m威九国际智能制造，资助制造更普惠、个性、宁静、低碳的产品。推荐阅读? 欢迎分享到朋友圈喔 ?

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