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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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本立道生，风鹏正举｜78m威九国际自主产品套件 2022-11 版正式宣布！

2022年11月24日，78m威九国际自主产品套件2022-11版正式发版如期而至。78m威九国际自主产品历经20年的生长，曾演化出170多个应用于企业各个细分领域的软件产品，这些软件产品凝聚了各行业头部客户的knowhow，凝聚了优秀照料与客户在面对生长时的数字化立异智慧。

本立道生，风鹏正举｜78m威九国际自主产品套件 2022-11 版正式宣布！

企业数字化的成绩，不在于投入有多大，连续有多久，笼罩有多全，徽章有多亮眼。企业数字化的成绩在于是否通过数字化，让企业能够越发接近自己的客户，让企业能够越发快速满足客户的美好愿望，让企业能够洞悉客户的潜在需求，让企业能够引领客户的恒久追求，让企业比客户更了解客户。企业数字化的成绩在于是否通过数字化，提升企业产品的立异速度，提升企业产品的交付速度，提升企业产品内在的焦点品质。企业数字化的成绩在于是否通过数字化，让企业能够对自身焦点资源的运用越发自如，让企业能够控制和消弥经营中的潜在危害，让企业能够将卓越经营内聚为组织的本能与基因，让企业经营目标清晰举措得力行动如一人而不是一人�？突А⒉泛途�，永远是企业的生长基础，也是78m威九国际生长的基础，更是78m威九国际自主产品生长的基础。2022年11月24日，78m威九国际自主产品套件2022-11版正式发版如期而至。78m威九国际自主产品历经20年的生长，曾演化出170多个应用于企业各个细分领域的软件产品，这些软件产品凝聚了各行业头部客户的knowhow，凝聚了优秀照料与客户在面对生长时的数字化立异智慧。2020年，我们围绕客户效劳，依托领先的自主可控的技术平台，将这些生长长河中的明珠进行再精炼、整合、设计、优化，成为78m威九国际信息的两大自主业务线：工业数字化和财务数字化，我们致力于通过这两大业务线的产品和效劳，以数字化工具不绝资助企业提高客户竞争力、产品竞争力和经营竞争力。任何焦点竞争力的磨砺都需要抱定恒久主义，需要时刻反思竞争力的基础，需要在磨砺中坚守，我们，也时刻不忘：客户为本，78m威九国际为道；研发为本，交付为道；技术为本，集成为道；平台为本，产品为道。时光清浅，至心以待；本立道生，静待花开；驽马十驾，功在不舍，风鹏正举，共赴山海。值此发版之际，与众共勉。技术板块HZERO企业版HZERO 企业版宣布1.10.0.RELEASE版，新宣布多个新增组件、新增功效，并针对平台进行组件以及常用功效优化、修复已知缺陷，大大增强 HZERO 数字化 PaaS 平台的全面性、稳定性及宁静性。技术板块78m威九国际aPaaS平台-飞搭飞搭 FeiDa 是基于低代码理念打造的融合化 aPaaS 平台，助力企业快速搭建业务应用。作为 HZERO 生态的重要组成部分，致力于充分融合 HZERO 的各平台能力，提供普惠化、敏态化、低本钱的应用搭建解决计划。飞搭平台具备4大焦点能力——工具模型构建、页面设计、逻辑事件界说、权限设计，用户通过拖拉组件以及组件配置，即可快速完成业务应用搭建。本次飞搭宣布2.4版本，并全新上线移动端功效，提供独立飞搭APP以及支持企业微信、钉钉品级三方平台上使用。业务板块智慧营销产品逐渐成熟后，如何继续提升产品自身能力？我们将智慧营销产品的研发聚焦于三大偏向：产品市场竞争力、提升交付效率和产品功效完整性。一方面，紧跟营销市场生长偏向及趋势，洞察企业营销业务中新的痛点，快速研发出在市场中具有差别性的亮点功效�？�，塑造产品在市场中的焦点竞争能力；另一方面资助交付团队减少交付难度，降低交付本钱，提升交付效率，实现快速交付�；诖�，智慧营销2022-11版本对现有营销产品进行全新升级，并推出全新版本的云店小程序、SFA销售团队治理平台V2.0、DMS渠道协同平台小程序V2.0等子产品。全渠道电商治理平台本次发版，我们聚焦于构建品牌门店的线上云店小程序、富厚品牌商城内容营销、强化全渠道订单履行功效。构建云店小程序基于后疫情时代，满足消费者足不出户购置门店货物的需求，优化线下业务模式，实现门店私域转化的全方位提升，借助导购的分销能力，买通私域转化链路，发挥门店经营优势，提升流量价值。富厚品牌商城内容营销全面升级首页、类别页、商品列表页的内容装修，支持快速使用模版或者组件灵活装修出差别内容，提升运营效率；新上线PGC板块，支持维护品牌动态、种草软文，优质内容生产提升用户忠诚度，增加留存。强化全渠道订单履行功效财务组件强化，对接息争析主流平台的账单，自动对账满足财务管控诉求，实现业财一体化；强化订单战略，支持多场景可配的拦截、拆单、指定物流承运商，满足业务快速拓展，提高交付效率；强化库存治理，支持精细化库存治理和渠道分货，增加销售时机，提高库存周转。渠道数字化协同平台本次发版，我们对渠道协同平台（DMS）进行全面升级，并上线全新改版的渠道协同平台小程序（DMS小程序），实现移动化场景的拓展。渠道协同平台渠道协同平台（DMS）重点对促销政策版块进行全面优化，提供更全面的场景支撑与更优的操作体验：进行维护体验升级，为用户提供更便捷更直观的政策维护模式；支持更多促销场景，应对业务中更庞大的场景需求；多场景应用政策，从政策检察-商品浏览-订单交易告竣，均可检察到政接应用信息，让用户所见即所得。渠道协同平台小程序渠道协同平台小程序（DMS小程序）进行移动化场景拓展，品牌商跟渠道商的信息及业务协同能力进一步增强：构建“商品检察-下单并应用促销政策-订单审核-订单履行”的采购流程闭环；小程序使用最新前端组件，视觉与性能进一步提升，开发效率进一步提高。销售团队治理平台本次发版，我们上线全新改版的销售团队治理平台（SFA），助力企业赋能销售团队：构建客户造访PDCA的流程闭环，并提供灵活化的造访模板配置；LinkSFA与TPM天然可进行互联集成，为销售人员提升市场运动执行效率；LinkSFA与DMS天然可进行互联集成，为销售人员提升渠道治理能力；搭载企业微信，借助企微标准能力进一步赋能客户连接。业务板块智能制造HCMe2022-11版本中，HCMe聚焦于资助交付更好地提高交付效率和体验，优化产品功效与提升系统性能。此次版本一方面从效率和性能出发对MES的焦点结构进行重构，另一方面从体验出发针对06版本已交付的LES功效连续迭代。重视产品的效率与性能基于目今市场对系统处理数据效率要求极高的现实情况，产品越发重视效率与性能。在之前的版本中对产品结构的设计更多考虑数据的完整性和准确性，追求严谨，系统运行时会将汇总数据与明细数据同时纪录。11版产品重新思考现有结构的合理性，运用CQRS思想搭建新的产品结构，利用异步机制，形成一套新的移动实绩结构。同时对与之相关的工艺路线与编码规则结构，从数据存储、读取方法都进行优化，追求极致的效率。同时产品改变了API的设计思路。将之前融合多种场景，处理诸多庞大逻辑的设计思路转变为针对解决具体场景问题，力求场景明确、逻辑清晰的设计思路。最终经过对结构与API的重构，在执行作业移动效率上，提升近300%。关注功效的连续运维及优化除了效率和性能，产品连续重视用户体验。上版本宣布后提供了标准的LES功效套件，并立即在项目上进行验证，历程中交付团队和现场用户提出许多优化点，所以11版本的一个重点事情就是LES功效的连续运维及优化。包括对所有物流标准功效增加实时事务的处理逻辑，对底层API进行优化以提升功效执行效率，完善多步法选择在途库位场景等等；同时推出物流常用且具备标准可能的报表，包括超期报表、库龄报表和进销存报表。支持与其他产品协作集成别的，不局限于产品内部，HCMe在与其他产品协作集成上也有了新的开拓。SPC控制图用于剖析“历程”稳态，系统新增“历程”的界说结构，支持从差别的维度对特定“历程”进行统计剖析；同时开放MES数据收罗结果的分发渠道，支持通过规则配置将IOT的收罗数据分发至目标应用系统。11版产品越发关注用户的交互体验，对已有功效进行全面UI升级，支持在用户级别对系统样式和功效表格的个性化配置，包管产品一致性的同时，大大提升用户对系统的操作体验。HCMp2022-11版本中，HCMp连续围绕“订单同步、产品合规”的产品价值，聚焦于产品已有功效，以提高交付效率和体验为目标，对产品进行连续的优化。一方面在2022-6版本已交付的功效基础上，不绝增加场景化应用支持，降低交付本钱；另一方面，依托于基础能力组件“供需平衡”、“级联变换”增强对物料供应和订单变换的治理，提高计划协同度和控制力。增加场景化应用支持自产品+集中交付的一体化团队建立后，以集中交付为渠道，产品得以快速收集用户使用场景和问题，基于实际案例识别场景，增加场景可配置化特性，提高交付使用便捷性，同时在迭代历程中，始终坚持与交付的目标一致，确保优化内容为交付更为亟需的场景或特性。本版本优化内容笼罩产能治理、需求治理、订单治理、能力平衡、计划宣布、级联变换、执行实绩等多个�？�，是一次对以产研协同为契机的产品全面改善。提高计划协同度与控制力同样基于产研协同机制下的需求计划，HCMp在11版本中增加“订单变换”和“订单EST(最早可排产时间)治理”功效。订单变换用以解决用户在计划治理历程中的变换处理，使用“级联变换”基础组件对相关订单进行识别，实现订单穿透以预览和评估变换影响。订单EST治理则是着眼于物料供应对生产计划的约束，通过订单进行组件物料供应能力的针对性评估，自动盘算出订单最早排产时间，从而增加物料治理的控制力，提高计划排产的准确度和效率。业务板块智协供应链资产治理软件本次资产治理软件（ALM）宣布2022-11版本产品，新版本主要从增强产品稳定性、扩展产品应用深度、打造更强大的移动端三个方面对产品进行重点扩展和优化革新，使产品能更好满足客户的需求，进一步降低交付团队的二次开发及学习本钱，通过集中交付模式及产品自己为交付团队进行深度赋能。增强产品稳定性着重对系统原组织架构进行调解，配合构建全新的权限体系，使系统权限治理实现全配置化治理，架构清晰更灵活易用，可满足项目中种种权限设定需求。同时重点对预防性维护整体功效进行梳理，精简过多的数据结构，并统一名词看法，在实现相同功效的前提下使功效主干更简洁，更易理解，可大大降低业务功效的学习本钱。扩展产品应用深度在资产治理场景下，引入RFID技术的应用，设计开发RFID盘点功效，通过批量感应的方法完成盘点核对，让资产盘点更准确、更高效，省去逐一扫码的人工操作。同时为了满足客户资产的庞大使用场景，提供移动端的离线盘点功效，可支持无网络情况下的盘点业务。打造更强大的移动端为适应资产治理的移动化需求，打造资产治理全流程移动端子应用的业务闭环，实现从日常资产运营到资产闲置、资产盘点、资产报废至资产处理的全历程笼罩。同时为适配客户已有移动终端平台，ALM除支持独立APP外，还支持与微信、企业微信、钉钉、飞书平台的H5页面集成会见，以满足客户差别的应用治理需求。业务板块智享财务随着大数据、人工智能、移动互联网、云盘算、区块链等新技术的不绝成熟和落地应用，企业财务治理已进入全面数智化转型的新阶段。财务数字化与决策智能化已成为企业财务治理的主要趋势和财务转型的一定选择。与此同时，国务院国资委印发的《关于中央企业加速建设世界一流财务治理体系的指导意见》中明确提出，要“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术立异，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不绝提高共享效率、拓展共享界限”。在此配景下，智享财务团队立足财务共享体系建设，以智能财务技术为依托，对智慧财务套件和汇税通产品进行全新升级。构建以业财一体化报账平台、智能财务共享平台、经营结果评价平台和电子票税治理平台为基础的智能财务治理体系。并通过对人工智能和机械学习技术的探索和应用，推出全新的企业“数字化员工”，满足企业在数智化时代“降本、促收，共享、透明”治理诉求。企业级“数字化员工”智慧财务团队结合新兴技术和项目实践经验，研发推出企业级“数字化员工”，将业务人员和财务人员从大宗繁杂琐碎的事务性事情中解放出来，构建出智能发票收罗、智能语音填单、智能报销、智能三单匹配、智能审核和智能结算等众多应用场景。“数字化员工”不知疲倦、不受主观个人情绪制约，支持7*24小时不间断事情，极大提高企业财务运营治理效率和智能化水平，有效降低企业的人力本钱开支，成为企业员工的好帮手，财务人员的好同伴。用度报销新体验在新版本中，智享财务团队对移动APP进行全面升级，员工可不受时间、所在约束，随时随地登录移动终端，通过拍照识别或电子票据上传收罗种种发票、附件，自动生成报销票据和会计档案；员工提交的电子报销单将自动凭据分级审批授权机制进行智能分发，在线审批和智能审核，最终通过超等网银实现快速付款。在整个流程环节中，员工可通过移动端随时了解报销的状态及相关事项的反响，极大减少用户操作，降低相同本钱，缩短报销时间，为员工带来智慧报销新体验。买通“最后一公里”智享财务团队全新升级电子档案治理平台，涵盖电子档案智能收罗、智能流转、智能归档和全生命周期治理等功效�？�。支持过去端系统自动收罗企业的发票、票据、条约、银行回单等会计资料数据，与对应会计凭证智能匹配、自动归档，形成清晰明确、完整规范的档案信息，真正构建从数据爆发到数据归档的数字化闭环，全面真实地展示业务之间的关联关系，实现财务数字化转型最后的档案治理环节无纸化落地，买通企业会计信息线上流转“最后一公里”�；闼巴ㄔ谛掳娌分�，汇税通产品在税务治理领域连续深耕，迅速适应金税四期发票政策厘革，利旧焕新，提供全电发票时代下数字化税务治理解决计划，支持双轨制过渡模式。在发票数据治理视角全新升级，探索税务危害预警与规避功效，出具多维度统计报表为治理者决策提供依据。在发票收罗角度，不绝拓展多元化收罗渠道，力求为客户提供更便捷、更高效的解决计划。在产品性能与用户体验上，大幅提升盘问效率，提高数据宁静性，防备危害，同时实现部分页面用户级个性化，资助企业实现数智化时代票税治理的转型升级。

智造专栏｜如何连续生产稳定、高质量的产品？

产品质量的稳定、可靠，是企业的立身之本，也是公司不绝生长、扩张的基石。制造历程又是产品质量的决定性因素，包管生产历程的合规，连续为用户提供宁静、可靠的产品，亦是每个企业不绝的追求！

智造专栏｜如何连续生产稳定、高质量的产品？

如何连续生产稳定、高质量的产品作者 /向陈世产品质量的稳定、可靠，是企业的立身之本，也是公司不绝生长、扩张的基石。制造历程又是产品质量的决定性因素，包管生产历程的合规，连续为用户提供宁静、可靠的产品，亦是每个企业不绝的追求！利用信息化手段，对生产要素进行管控，可极大减少现场治理本钱，并且显著提高制程治理的稳定性、可控性。01人员资质治理关于小家电、电子装配等行业，人事情颐魅占比高，员工的能力强弱约束了产品质量的优劣。对此，可以通过系统构建人员能力模型、员人为质模型，形成管控依据。只有员工通过资质验证后，才华开始生产，实现人员要素的合规包管。但要想人员管控乐成落地，有两点需重点关注：第一，考虑人员不绝流动，以及员工能力不绝生长变革的现状，支持业务现场按班组、按个人等多种配置战略，使能力与资质模型构建、更新操作简单便捷。第二，是防控手段需切实有效，如接纳刷卡登录、RFID扫描登录等形式，避免账号共用；通过下机自动注销、长时间未操作自动注销等手段，制止账号混用。02设备参数管控关于汽车制造、半导体、锂电池等行业，自动化水平高，设备是生产加工的主体，设备参数的准确性，实运行参数的稳定性，成为影响历程质量的主要因素。对此，可以通过构建工步、参数、用料及比例的数据结构，形成生产配方。并监控配方与计划的一致性，从而包管设备的可靠生产。其中，差别工序的工艺特性差别，配方的庞洪水平差别，可在标准结构下自行选配。验证节点上，高价值，慢节拍的产线，可在每个产品生产前验证配方合规性，从而包管每个产品的质量稳定；而低价值，快节奏的产线，可以设置准时，或者在配方变换的要害节点进行验证，从而包管生产节拍不受影响。03生产品料防控物料，是一切生产的基石，物料是否满足使用条件，极大影响最终的产品质量。其中BOM料，需要治理物料清单与计划是否一致，配比是否一致；治理物料生产批次是否合规，是否凌驾保质期；治理供应商是否合规，同一产品是否用到了差别供应商的一种物料……关于非BOM料，需要管控生产保质期以及启封后的保质期，如清洗设备所使用的溶剂，启封后需在一定周期内使用，超期将不具备清洗效力，可通过系统纪录启封时间，并限制辅料在划准时间内应用，提高现场物料应用的宁静性、合规性。04生产历程防控非自动化、半自动化产线，人员会直接干预生产历程。如何制止人为因素导致生产流程的蜕化，是困扰生产治理人员许久的问题。若是管控，就要为现场员工支付比较大的培训、监督本钱；若不管控，又会保存不对规操作，导致产品质量不稳定的危害。对此，可通过系统建立工艺管控模型，每道工艺生产开始前，验证产品的工艺合规性。例如最基本的工艺路线合规性，质量判定的合规性，前工序工艺参数完整性，前工序原料装配齐套性等等。通过可配置化的操作，即可对要害工序的要害内容进行工艺合规性的卡控。结合对生产历程的连续监控，也可支持加严与放宽等动态配置调解，使生产治理人员能够在“质量”与“本钱”中上下调理，取得平衡。05情况参数预警高精密行业，如电子、半导体，以及流程化工行业，对情况条件的稳定性有着很高的要求。突如其来的一阵粉尘，一段高温，就可能直接影响与情况接触的产品质量。对此，可通过设备互联平台，集成所有情况仪表，对情况参数进行监控，对情况异常进行实时预警。并可结合严重水平的差别，配合andon系统，对严重异常进行自动停线，杜绝异常产品向后流转。06质量治理即便对以上影响点进行了全面的管控，仍无法完全包管生产历程不会泛起纰漏。此时就需要质检员介入，对生产历程与生生产结果进行人为验证，包管产品质量切适用户的使用要求。也可在系统中设置差别的检验类型，检验频次，抽检规则等，由系统自动生成检验任务，指导现场人员质量检验的事情，降低员事情业门槛。关于制造型企业，产品质量是重中之重。通过信息化工具，对生产要素进行建模与治理，将原本依赖人工治理的模式，转变为标准化、系统自主管控模式。并支持柔性化的配置，响应企业差别阶段的内部治理诉求，以及差别客户的质量要求。使工厂真正成为企业的发动机，源源不绝为公司生长提供澎湃动力。

78m威九国际 x 昆船机械｜开启“新征程”，共创核算“新模型”！

云南昆船机械制造有限公司（以下简称昆船机械）再次携手78m威九国际，于2022年10月21日在昆船工业园区，隆重召开基于SAP ERP平台打造，满足企业立异、本钱立异、核算立异的——本钱“新模型”厘革项目启动会。

78m威九国际 x 昆船机械｜开启“新征程”，共创核算“新模型”！

云南昆船机械制造有限公司（以下简称公司）始建于1969年，前身为云南昆船第一机械有限公司，2017年更名为云南昆船机械制造有限公司。公司隶属于昆明船舶设备集团有限公司，注册资本4.7亿元，现有资产近7.8亿元，生产厂房建筑面积8万余平方米。是集光、机、电、信息为一体的大型国有高新技术主干制造企业。公司装备实力雄厚，设备类型齐全，技术工艺能力基础坚实，具有完整、较强的精密机械加工、庞大钣金成形加工、大口径薄壁筒体有色金属精密铸造、先进的外貌防腐处理工艺和热处理工艺、特种焊接、质料理化检验剖析和产品检测试验验证能力。昆船机械具有较强的开拓立异意识和技术立异能力，拥有较为完善的技术立异体系、较强的研发能力，形成一批具有自主知识产权的科技结果。公司已全面实施SAP-ERP企业资源治理平台、OA自动化办公正台，建立PDM、CAD、CAE、CAPP等研发设计系统，安排DNC、MDC等车间数字化治理系统，实现产品设计、工艺设计、生产制造数字化、网络化，为快速响应市场需求和提供高效、高质量生产效劳涤讪坚实基础。再度携手立异厘革78m威九国际 x 昆船机械时隔四年，云南昆船机械制造有限公司（以下简称昆船机械）再次携手78m威九国际，于2022年10月21日在昆船工业园区，隆重召开基于SAP ERP平台打造，满足企业立异、本钱立异、核算立异的——本钱“新模型”厘革项目启动会。昆船机械董事长及党委书记邱彪（右五）、昆船机械总会计师马宁波（右二）、昆船机械常务副总经理赵一刚（左二）、昆船信息中心主任王骏（右四）、78m威九国际副总裁罗浩奇（左四）、78m威九国际SAP华西事业部总经理白玉龙（左三）、78m威九国际项目经理刘梓涵（左五）以及双方项目组成员配合出席本次仪式。邱彪董事长在会上明确指示陪同企业竞争进一步猛烈的外部市场坏境以及数字化应用进入“深水区”，如何“利用”数据、利用”好数据”、“利用好”数据、为企业效劳、为企业“赢利”，是需要突破古板思维方法，去勇敢立异的。邱彪董事长体现，本期项目再次携手78m威九国际，不但仅是因为78m威九国际是“恒久相助同伴”，更看重的是78m威九国际这些年在资助装备制造行业自主立异的富厚经验。让项目组在本期项目中少走弯路、在确保合规、正当的前提下，打造基于SAP&MES应用下的核算“新模型”。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

智造专栏｜基于数据洞察建立连续改善机制——SPC

78m威九国际SPC历经3年时间，先后实施且乐成上线的工厂已达50多个，获得客户一致好评。SPC只是连续改善要领中的一种，同时也是目前我们认为门槛低、本钱低，惊喜多、收获多的一种基于数据洞察的连续改善机制。

智造专栏｜基于数据洞察建立连续改善机制——SPC

SPC基于数据洞察建立连续改善机制作者 / 张震宇前几天看到了一位行业优秀照料在连载“IT价值创立系列”，在“透明化“一篇中提到了“Insight”这个词、即 “洞察”，这个词不经意间燃起了我几年前一段产品化的回忆。其时与某个笔直行业的龙头客户在制造领域的业务建立了紧密的联系，双方互信度很是高，他们卖力提供业务需求，我们卖力结合78m威九国际平台、产品、照料资源给客户提供业务需求落地效劳。该客户其时迫于客户、行业审计、内部系统计划等多方面压力，不得不立刻解决SPC系统化应用的场景。78m威九国际方组建了产品团队从SPC基础理论、控制图原理、控制图使用要领、市场同类产品剖析，并结合敏捷开发的要领快速进行了产品化落地。产品落地之后就碰面临市场推广的问题，市场推广就需要有“卖点”或“亮点”。其时各人一方面卖力客户现场项目的交付，一方面从现场获取使用场景并加以总结，以期望寻找一个区别于众多SPC产品的“亮点”。当这个客户的系统落地之后，我们认为我们的差别在“在线实时SPC”，在数据量大、节拍较快的场景下，我们的软件确实做到了基于历程的工艺控制点通过SPC软件进行实时剖析及控制。当看到“洞察”之后，我觉得似乎“数据洞察”更能准确表达我们产品的差别之处，究竟“在线实时SPC”过于在技术角度进行表达了，并且我们产品并不是强调单点场景化的应用，反而更强调对整条价值链的数据进行洞察，帮客户建立以数据为基础的连续改善机制。连续改善机制建立的要领有许多，好比我们见到一些客户会专门建立LEAN部分，卖力日常事情中的现场改善；也见到一些客户会专门请一些外部咨询机构，从最基础的5S培训、甚至到全价值链的拉动、局部的畅流等等。虽然以上的要领都是获得实践证实的，但我们今天讲的“以数据为基础的连续改善机制”，并不完全依托于外部机构或内部某个特定部分，我们认为通常有数据的地方都可以进行数据剖析及洞察，都可以通过数据说话找到问题并建立改善。下面分享两个通过数据洞察获得改善的实际案例。01基于数据洞察改善焊接工艺无论是规模多大的企业，焊接工艺的稳定性是一个永恒的话题。在一家大型动力电池企业，生产节拍很快，质检人员在巡检的历程中发明同样的两条生产线，但其中某条产线由于极耳焊接虚焊的问题会泛起批量的质量事故。在未使用SPC数据剖析系统前各人只能将问题定位到该工序的焊接泛起问题，但无法定位具体问题。从表象上看，似乎两条产线除了操作工人员纷歧致、其余的产线、设备、工艺要求、质料等均相同，这个问题困扰了质量及工艺人员很长时间，企业的损失也一直在爆发。面对这个困难，各人召开专题集会，集会结论是“将焊接相关的更多工艺数据纳入SPC管控，连续视察几天再进行剖析”。▲ 新能源焊接功率均值-极差控制图幸运的是“焊接的电流、电压、功率”都纳入了SPC管控，基于以上数据出具实时SPC控制图。发明竟然会在某一段时间泛起连续6点向下的数据异常抛出。工艺人员将两份数据进行比对，发明异常抛出时间与批量不良的时间基本吻合，也开端锁定了电机的功率是造成该事件的要害因素。后续设备厂家工程师到现场对设备进行了拆机检修，果不其然，电机内部零件有磨损需要进行保养。之后也建立连续监控与改善机制，当SPC监控到以上异常时，将异常指令实时抛送给设备控制系统，控制焊接机启停，减少“虚焊”产品的批量爆发。02涂胶工艺的标准作业改善在SPC的应用改善案例中除控制图之外另有CPK剖析的改善实例。对涂胶工艺进行CPK监控，通过CPK数值的不稳定发明问题，通过规范现场操作提升工程能力。除此之外另有许多具备实际意义的数据改善场景：项目实施后2-4个月内，通过SPC发明了下面的质量问题：OCV设备K值监控，P图，发明P值连续超上限，经过核查，该工序制程能力一直不高，后续革新制程能力恢复正常电芯厚度，极差经过超下限，经过排查发明，数据泛起明显分层现象，维修设备后恢复正常……SPC监控作为一种管控工具，保存管控维度细、管控数量多、管控实时性强的特点；因此如何从局部或全局检察SPC监控情况则成为治理人员十分关注的事情；可是这部分需求往往会凭据客户实际情况差别而差别，客制化水平比较大。凭据项目经验，有以下几个指标可以作为权衡SPC运行情况的要害指标：OOC数量OOC实时响应率：OOC实时处理数/OOC数量PPKCPK工序综合PPK可以围绕上述指标做一些治理看板或报表，从而辅助治理层治理SPC运行等相关事情。▲ OOC全局看板78m威九国际SPC历经3年时间，先后实施且乐成上线的工厂已达50多个，获得客户一致好评。SPC只是连续改善要领中的一种，同时也是目前我们认为门槛低、本钱低，惊喜多、收获多的一种基于数据洞察的连续改善机制。

智造专栏｜异常治理——企业数字化转型的重要战�。�

“宁静”是企业生长永恒的主题。自主可控、历程透明、产品合规是78m威九国际智能制造团队诠释“宁静”的三个方面，自主可控代表着生长宁静，历程透明代表着运营宁静，产品合规代表着产品宁静。

智造专栏｜异常治理——企业数字化转型的重要战�。�

“宁静”是企业生长永恒的主题。自主可控、历程透明、产品合规是78m威九国际智能制造团队诠释“宁静”的三个方面，自主可控代表着生长宁静，历程透明代表着运营宁静，产品合规代表着产品宁静。在之前的系列文章中，我们对自主可控和历程透明进行了详尽的介绍，本期开始，我们将继续对产品合规进行解读。异常治理企业数字化转型的重要战场作者 / 牟旷凝制造业的数字化转型是一次意义深远的厘革，通过数字化手段企业不但能够提升古板治理方法的效率，还可以探索更多治理的可能性。应对种种异常是所有企业日常治理最重要的部分。企业治理的实质就是设定目标、包管目标实现的历程，历程中爆发种种偏差是无法彻底制止的，所以是否能够减少异常，高效处理异常是企业治理水平的重要体现。在企业运作历程中主要会泛起两大类的异常：产品异常和经营异常。产品异常主要指制造历程中，产品自己泛起的种种问题。产品是否及格直接影响到企业的生存，所以这一类异常是所有企业都无法回避，并且会想方设法去杜绝的，企业由此生长出一个最重要的职能：质量治理。经营异常是指组织治理目标与组织治理结果之间的偏差，好比计划欠产、设备利用率缺乏、实际本钱与标准本钱偏差等等。这类异常就没那么幸运了，由于不会直接关乎企业的生死生死，这类异常，在治理水平较低的企业中并没有获得足够重视，往往酿成了“房间里的大象”。为了应对产品异常，质量治理体系生长出了一整套完整的理论和工具，其中最焦点的支点就是戴明环：PDCA。任何一家企业在面对产品问题时，如果没有思考PDCA，那是绝对不可想象的。可是反观大大都企业面对经营异常，目前就仅仅停留在慌忙应对阶段了。事中治理让质量问题不被“制造”出来现在通过数字化手段能够明显提升企业应对种种异常的能力。大都企业在推进数字化转型之前，质量问题一般都处于“事后治理”阶段，问题往往都是“检验”出来的，质量治理的重心主要放在质量控制上，并且越往下游走对证量问题的重视水平越高，“家里”再怎么乱都无所谓，要害不可乱到客户那里去。数字化能够明显优化企业质量治理流程，让品质问题获得快速闭环，最终体现在问题产品流出的情况明显好转。可是这仅仅是通过数字化优化治理流程，并没有从基础上提升企业的制造能力。近些年，我们明显视察到企业质量问题“事中治理”能力的提升，一方面得益于国家规则以及企业自身对产品质量的重视，另一方面技术手段的生长也功不可没。“事中治理”是指要想方设法让质量问题不被“制造”出来，防备于未然，这对企业的工艺控制水平提出了很高的要求，并且在古板的技术条件下，这带来的本钱是大大都企业所无法蒙受的。好比精密零件的加工，已往为了包管加工件的精度，需要在加工历程中针对要害工序进行一定比例的特殊抽样丈量，然后用历程统计剖析的要领监控工艺稳定性，这一定带来人工本钱上升以及对产线节拍的影响。当企业的客户需要这一数据时，由于高昂的价钱，许多企业被迫选择通过事后汇总数据的方法给到客户，完全背离了对产品质量进行“事中治理”的初志。随着图像识别等一系列在线检测技术迅猛生长，一方面检测精度明显改善，另一方面检测的本钱极大降低，使得企业不但可以实现加工历程的自动化检测，更能从古板的抽检方法转变为全检方法，这将显著提升质量治理水平。虽然检测水平生长的同时，质量治理软件也必须能够支撑起这一技术厘革，有效应对海量检测数据带来的挑战。关于历程票鹄胛理，最重要的工具是SPC（统计历程控制）。古板的SPC软件虽然能够满足基本的数据剖析要求，可是很难真正支撑的海量数据下的在线实时数据监控，往往沦为了事后“喂数据”出报表的软件。78m威九国际 MOM 平台 HCM 中的 SPC �？�，能够从容应对海量数据下的实时监控要求，并且通过与HCM的 Andon �？槲薹旒嫒�，完美支持在线品质预警以及质量问题闭环管控。并且经过多家大型锂电池企业验证，能够在超快节拍百亿级数据条件下有效运作，同时能够100%满足海内外大型整车企业的“审厂”要求，助力企业提升质量治理水平。数字化应用实现生产异常的精细化治理虽然从事后治理走向事中治理，不是质量治理的最终目标，未来随着数字化应用的深入，通过数字孪生技术，质量问题将在设计阶段就能够通过全面仿真和失效剖析被彻底杜绝，转变为真正的事前治理，让产品品质异常彻底消失。数字化应用的深入给质量治理带来的巨大厘革，同样也为企业有效治理经营异常带来了可能性。类比解决产品异常的历程，识别并闭环治理日常生产中的种种问题是第一步。随着生产现场治理数字化水平的提升，许多企业已经将Andon�？檠由熘寥嗽币斐！⑽锪弦斐！⑸璞敢斐５任侍獾氖占�，并且通过移动应用将这些问题快速推送至相关人员，拉动资源进行问题的快速应对。好比人员出勤缺乏、计划产量缺乏这些已往只能停留在生产现场，期待班组层层上报的数据，现在已经可以第一时间展现在生产治理人员的电脑和手机上，指导生产治理人员快速做出响应。虽然现场问题的反响已经不再是问题，可是这些问题是否能够获得有效解决仍然很难包管。流程化工行业，出于对宁静考虑，对种种生产异常的关注水平远远凌驾离散制造企业。为了流程化工行业有效管控种种异常，我们实验在海内某大型多晶硅生产企业的案例中，将很是详细的异常分类引入古板的Andon�？�，并且为每类异常界说了详细的处理流程，将异常解决的方规律范化、流程化，同时与其他业务流程进行集成，实现异常的精细化治理。好比当工艺监控�？榉⒚髂郴方诠ひ詹ǘ杓葶兄�，系统会自动爆发异常事件，并且不但仅是把异常推送至责任人，还会凭据具体情况自动推送检验任务至检验部分，拉动相关人员第一时间进行身分剖析，同时完整纪录事件处理历程。这是很是典范的将质量治理思路引入生产异常治理的场景，为后续的问题根因剖析提供了数据，有效资助企业彻底杜绝同类异常。多节点监控确保供应链上的数据实时准确我们在某些客户案例中对业务流程多节点的监控和处理，则可以理解为将经营问题从事后治理转变为事中治理的探索。由缺料引起的“停线”是企业计划异常的主要原因，一旦爆发缺料，计划部分不得不进行“调产”包管生产线能够连续运转，可是这很可能增加了未来缺料的可能性。因此最合理的处理方法是对库存的齐套性进行治理。在古板数字化水平不高的情况下，靠人力去检查，不但费时辛苦，还很难包管实时准确。通过数字化手段，我们将差别的物料进行库存的分类监控，不但对在手库存进行清晰的治理，还将容易引起缺料的专用物料和长周期物料的监控节点延伸至供应商生产历程、供应商库存、以及物料的运输历程，确保整个供应链上的数据实时准确。并且通过计划平台的物料扩展齐套功效，对整个供应链的物料齐套情况（不可是原质料）进行盘算，确保计划的可执行性，在计划执行历程中，如果某一环节泛起问题，可以留出足够的提前期拉动各个部分进行物资包管，通过全流程的有效协作，包管企业的生产稳定性，最洪流平制止缺料情况的爆发。为了消除企业运作历程中的种种异常，首先要识别异常，并且对异常进行有效的治理，异常的治理有两个目标，短期目标是能够快速处理异常，把异常造成的影响降到最低水平，恒久目标是通过基础原因剖析，改善生产工艺或治理流程让异常不再爆发。这是一个漫长的历程，企业也将经历事后治理、事中治理、事前治理几个阶段，在这个历程中，企业的数字化能力将起到至关重要的作用。78m威九国际协同制造软件（HCM）包括完善的质量治理�？�，重点关注控制计划的落实，通过数字化的手段，从策划-计划-执行-改善四个办法形成治理闭环，资助企业打造“质量管控”的“无形手”，无论事前、事中照旧事后，让异常无所遁形。

赋能制造领航未来｜制造行业CIO私享会乐成举办！

近日，78m威九国际信息携手亚马逊云科技与安畅网络配合举办以“赋能智造，领航未来”为主题的制造行业私享会。

赋能制造领航未来｜制造行业CIO私享会乐成举办！

陪同云原生、大数据、物联网、AI等新一代信息技术的广泛应用，中国制造企颐魅正在摸索一条业务立异之路。但在实践历程中，如何更好运用数字化抓手、借助数字化能力进一步推进业务升级显得至关重要。近日，78m威九国际信息携手亚马逊云科技与安畅网络配合举办以“赋能智造，领航未来”为主题的制造行业私享会�Ｔ硕殖√匮�30多位来自东芝电梯、斯凯孚、费斯托等知名企业的CIO以及多名78m威九国际高级产品计划专家，配合探讨在制造企业业务增速放缓，不确定性和潜在危害日益加剧情况下，如何以低本钱、高效率、低危害的方法加速制造业转型升级的程序。智能订单路由助力上下游作业高效协同黄乐78m威九国际营销产品运营经理黄总首先向与会嘉宾全面介绍了78m威九国际数字化营销团队和效劳能力。78m威九国际数字化营销团队，深耕数字营销与大消费品行业20年，团队凌驾600人，为海内外200多家企业提供营销领域的深度效劳。团队始终坚持以客户为中心，通过专业、领先的数字化营销产品，为客户提供陪同式的营销业务生长咨询效劳。78m威九国际数字化营销主要聚焦在TO C营销领域，在消费者、交易、终端门店、渠道数字化等四个方面为客户提供产品与效劳，包括品牌私域商城、全渠道订单治理OMS、渠道客户协同DMS、营销用度治理TPM、消费者数据资产CDP、门店数字化等种种营销系统的建设。其次介绍了78m威九国际OMS产品及各�？榻饩黾苹�，通过产品强大的寻源规则引擎能够实现订单路由的智能化和自动化，资助品牌商寻找到最优货仓高效进行发货，并且有效治理和分派全渠道库存，提高库存周转率。最后以三个OMS项目为例，详细介绍了OMS系统的落地情况和项目收益，通过比照企业上线前后的相关数据，证明78m威九国际OMS产品的实施大大提升了企业的业务处理效率和自动化水平。构建全球仓运一体数智化能力驱动制造业产销协同落地杨永波78m威九国际亿砹供应链物流产品总监数字化的全面革新已经到来，制造业物流的环节作为企颐魅整个供应链的交付环节，对企业的降本增效、提高产品市场竞争力起着至关重要的作用。智慧化的治理模式也已渗透到了供应链的各个角落，物流的计划、调理、派车、跟踪、收货、上架、移库、拣货、装箱等环节可以通过数字化实现一体化的高效协同，让古板供应链治理变得越发智慧，降生了无限可能。制造业物流是个庞大的话题，涉及到众多行业类型，杨总就典范的大宗物流、零部件物流、电子电器国际物流三个代表性的行业跟列位分享交流。大宗行业，物流受市场淡旺季影响显著，产品销售价格也随之起伏。如何平衡产能及市场需求，通过物流调理在途库存，拉长或压缩在途周期以获得最大收益，也是物流在大宗领域发挥的重要价值。零部件物流对时效性有着严格的要求，产销协同精益化物流治理是要害，如何合理计划采购物流计划、生产品流计划、销售物流计划，是需要优先考虑的问题。国际贸易物流的特点较为明显，进出口物流受其差别贸易条款的影响，货主方与货代公司、关务、境外供应商或客户有着差别的操作流程。优化舱位，提高集装箱装载率，多渠道自动获取在途空运、海运的跟踪状态、关务状态等关于国际物流来说是需要重点关注的几个方面。78m威九国际亿砹EI-SCM供应链平台，依靠领先的原子化技术架构，构建行业通用化产品，支持云上个性化，为各行各业提供一站式的智慧仓运云产品及配套的解决计划，让物流治理将具有大幅度的领先优势。在古板SCM平台功效基础之上，EI-SCM提供基于行业最佳实践的富厚产品功效和特性，推动企业积极探索供应链物流数字化，实现基于数字化的供应链业务价值立异。内部效劳数智化驱动企业效率&体验双提升钱方园甄知科技售前总监甄知科技售前总监钱方园就甄知科技基于燕千云的ITSM数字化解决计划进行分享。钱总从为什么企业要做效劳数字化转型为切入点，分享了甄知关于ITSM效劳数字化的理解，以及如何借助ITSM解决计划提升企业员工的效率及用户体验。目今企业上的业务系统越来越多，实现了多个业务部分的数字化，关于IT管控工具的要求也越来越高。针对用户提出问题不知道找谁，后台运维人员事情内容繁杂处理杂乱，治理者无法清晰获取IT运维人员的事情绩效等问题，甄知科技通过燕千云产品ITSM解决计划，资助客户真正线上化、协同化、智能化、自动化一切“问-答”场景，通过统一效劳门户入口、智能客服、知识智能推荐、自动化事情流，甄知做到问询便当解答快，为企业员工及IT运维同事，带来用户体验与效率的双提升。相信在本次制造行业私享会的乐成举办下，在运动现场思想碰撞、最佳实践的分享历程中，在与78m威九国际及相助同伴的携手助力下，将会有更多的制造企业获得技术立异“新”潜能，让云与数字技术真正赋能制造应用立异。

78m威九国际 x SUHO HOME｜携手启动SAP&78m威九国际HCMs项目！

2022年7月19日，SUHO HOME SAP&amp;78m威九国际HCMs项目启动会暨信息化数字化系统签约仪式于佛山总部体验馆正式举行。

78m威九国际 x SUHO HOME｜携手启动SAP&78m威九国际HCMs项目！

2022年7月19日，SUHO HOME SAP&78m威九国际HCMs项目启动会暨信息化数字化系统签约仪式于佛山总部体验馆正式举行。SUHO HOME品牌首创人覃凯卓先生、SUHO HOME软件项目总监徐明业女士、思爱普华南区广州大区总经理彭宇宁先生、78m威九国际AMS华南区SAP总经理饶峰先生、78m威九国际智能制造事业部副总经理张瑞兵先生，以及要害卖力人郑重出席本次集会。SUHO HOME素逅SUHO HOME（素逅）提供全屋定制家具整体解决计划，款式和功效齐备的门品系统、柜类系统、护墙系统、置物系统。以独创的专利技术，严苛的选材与尖峰的设计、精湛的工艺相结合，将智慧的创意融入空间，为空间的使用与体验提供无限可能。SUHO HOME总部建立于2008年，拥有5万多平方米生产基地，在岗员工近400人。作为海内新锐品牌，致力于分享有创意、高品质的家居产品，为精英人群定制健康生活。深度挖掘用户的潜在需求，从用户感官、场景体验、人体工学多维度考量人居理想。探索和构建唯一的完美空间，敢于留白、回归自然、开放共生！78m威九国际 x SUHO HOMESAP&78m威九国际HCMs作为一家制造生产型的企业，SUHO HOME近几年正积极引进数字化生产方法，基于78m威九国际团队在智能制造领域的深厚经验与乐成案例，双朴直式告竣战略相助，将加速推进SUHO HOME总部智造基地信息化生长。78m威九国际信息协同战略安排，“融”并领悟，加速推进SUHO HOME总部智造基地实现架构治理与数据信息流治理，实现数字化、信息化、智能化的治理革新。以SAP&78m威九国际HCMs为焦点基座，为SUHO HOME搭建四概略系八大平台，实现全面信息化。在启动会上，SUHO HOME与78m威九国际信息高层领导、项目组划分对引进SAP的配景与目标、计划与执行、要求与标准进行详尽的介绍与相助致辞。并着眼于未来，在本期建设历程中密切结合SUHO HOME信息化久远计划建设目标，搭建切合SUHO HOME横向品类扩展，纵向深耕相统一的智能制造治理平台，逐步实现全局的数字化、自动化、智能化。SUHO HOME用独吞的定制创想营造出简约温暖，感人心弦的居家体验，业务集成系统势在必行，78m威九国际信息作为SUHO HOME坚实的企业数字化信息化建设相助同伴，肯定全力以赴，预祝项目圆满乐成！携手实现SUHO HOME智造基地运营数字化治理智能化业财融合化效劳共享化系统平台化78m威九国际将与SUHO HOME相助开发定制化生产系统，通过搭建定制化中台效劳，为SUHO HOME打造制造运营一体化数字平台，建立综合型、精细型、高效型的全新治理模式。将生产执行管控、仓储物流治理、现场可视化等功效�？橛肷璞噶�，在中台系统中进行数据整合，实时反响，对制造环节进行全历程闭环管控，提高治理精细度与效率。本次签约将正式拉开SUHO HOME数字化转型序幕，开启智慧工厂信息化生长新模式。提供数字化效劳已然成为定制家居行业的共识，SUHO HOME的智能制造体系将在78m威九国际的助力下，配合致力于最大限度地满足消费者的多元化需求，聚势赋能，共创共赢。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

智造专栏｜了解自己工厂的潜力之二： HCM帮您实现产能透明！

资源能力建模，是APS和MES系统得运作的基础，也是决定相关软件实施项目能否乐成，实施效果是否理想的要害�？蒲娴慕Ｊ荋CM产品得以被海内外300+制造企业高度认可的焦点能力。

智造专栏｜了解自己工厂的潜力之二： HCM帮您实现产能透明！

你了解自己工厂的潜力吗？HCM系统资助您实现产能透明作者 / 王婷婷资源能力建模，是APS和MES系统得运作的基础，也是决定相关软件实施项目能否乐成，实施效果是否理想的要害�？蒲娴慕Ｊ荋CM产品得以被海内外300+制造企业高度认可的焦点能力。前一篇文章，我们详细了解了ISA95标准关于MES资源模型的界说，以及HCM系统基于ISA95标准实现的企业资源建模，今天，我们将进一步为各人揭开HCM系统能力模型的神秘面纱。在关于企业运营的认知体系中，包括了三个相互融合的领域：组织、产品和要领。我们目前碰到的所有应用都是基于这三者交融而成，这三个领域是基础领域，关于我们怎么理解制造运营是三个交互而必须的角度。组织建模组织建模是企业运营的最大实际，是面向情况的，是基于物理层面的最真实的最底层的治理约束，回覆了制造企业治理运营中“为什么”的问题。产品建模产品建模是企业运营中的基础目标，是面向客户的，是在约束之上所有治理运动的最终产品，回覆了制造企业治理运营中“做什么”的问题。要领建模要领建模是企业运营的必经路线，是面向历程的，是在工程技术的层面对制造企业运营治理中各个环节的标准规范，回覆了制造企业运营中“怎么做”的问题。能力建模能力建模是企业运营的基本假设，是面向未来的，是基于上述三个层面的实际生产运动的结果来反向作用于经营运动的预测基准，回覆了制造企业运营中“如何更好”的问题。注：能力建模是高阶模型，是否需要主要取决于各个制造企业目今信息化治理目标的重点，以纪录、控制为主的企业并纷歧定需要建立能力模型，罢了经在纪录、控制层面良好运行期望抵达更高的敏捷协同效果的企业需要首先建立能力模型。要想建立模型，完整的组织模型是基础，HCM 组织模型是5维模型，包括工厂资源模型（三维空间维度）、事情日历（时间维度）、人员权限（人员维度），在此基础上，我们才华进一步建立接近于真实的能力模型。能力模型，又称产能模型，是制造企业治理生产能力的数据模型。从表达寄义的深浅来理解，可以分为两个条理：一是“能不可做”，表达了生产能力的规模，广泛用于基地分派和资源选择；二是在规模允许的基础上“能做几多”，表达了生产能力的水平。【例】某工厂有3条产线A\B\C，生产甲、乙两种商品，其中甲可在A、B线生产，乙可在B、c线生产。如此所形成的产品资源矩阵是产能模型的基础形态，仅仅表达规模。【例】某工厂有3条产线A\B\C，生产甲、乙两种商品，其中甲可在A、B线每天可生产50，乙可在B、c线每天可生产100。如此所形成的数据矩阵是产能模型的高阶形态，既表达规模又表达水平。从价值流的增值历程来理解，可以分为两种能力：一是生产能力，是在价值流中，产品在制造现场物理形态和化学性质爆发变革时工厂需具备的能力，在这段时间内，产品的附加值不绝增加，因此这段时间又称为“增值时间”；二是非生产能力，是在价值流中产品只是位置或时间爆发变革时工厂需具备的能力，在这段时间内，产品价值没有增加，因此这段时间又称为“浪费时间”。“非生产能力”虽然是浪费，是在企业运营中期望制止和消除的，但在现实情况中普遍保存且往往起决定性制约作用，建�Ｔ硕匦胧腔谡媸挡呕行�，因此在建模阶段绝不可对非生产能力直接忽略。【例】如下图所示，某企业生产一件产品需要23.6天，其中增值时间为188秒（在HCM中界说为生产能力），浪费时间为23.6天（在HCM中界说为非生产能力）。从水平表达的方法来理解，可以分为两类：一是定额表达方法，如“A工厂每天做500台”；二是速率表达方法，如节拍“每下线一件A产品需要10秒”。定额从某种水平意义上来说也是速率，实质上也是单位时间内的产量。区别在于定额表达方法中的时段是强制性的，把时段单位往更小的量级转换会使其自己失去指导意义，数值既是限制也是目标，数值只在指定的时段单位间隔有意义。接纳定额方法的企业一般产品间加工差别不大或产品生产批量配比恒定，因此能只关注数量单位。【例】某工厂生产A、B两款产品，产能是每天24台（定额），则在安排生产计划时可以生产A和B各12台，也可以生产A产品10台，B产品14台，同时在时段中间去审视产量不具有任何意义；而如果是速率表达方法，每天24台就意味着一小时一台，意味着每相隔1个小时就应当有1台产品被生产出来。从表达的附着工具来理解，可以分为以下四个维度以及他们之间复合形成的维度：工具（产品）、时间、资源（组织）、工艺。注意：非生产能力不支持复合维护，仅能表达为单个维度历来源到目标的转换能力。从能力约束用途来理解，可以分为三类：一是作为产能占用推演的已知条件，一般来说是一个具体数值，实际盘算的结果完全忠于该能力数值，如节拍；二是作为产能占用推演的具有缓冲能力的已知条件，一般来说是可以一个规模，如最大提前生产周期；三是指作为所在分派的关系数据，如物线关系、链式关系。从生产能力的盘算方法来理解，可以分为两类：一是多工序批量模式下的生产能力，资源被占产能=节拍X数量标准产能，是实际盘算的基准值预警产能（定额模式下使用），一般低于标准产能，用于预示产能即将被占满最大产能，在一定辅助手段的调解下可扩大到的产能目标值二是单工序批量模式下的生产能力，资源被占产能=处理提前期X数量前处理提前期，开工准备所需要的时间，一般为批处理，不占用线上产能处理提前期，线上加工处理所需要的时间后处理提前期，下线后收尾处理作业的所需要的时间，一般为批处理，不占用线上产能数值类型：能力数据的数值包括基准值和开动率，这两数字必须是搭配使用，只看基准值或只看开动率在实际应用是没有意义的。一方面，基准值相关于开动率而言是相对稳定的，是在未来可见的一段时期内都建立的标准产能数值，在这段时期内如果希望在某个时点对能力数值做调解，应当调解开动率而不是直接调解基准值或同时调解基准值和开动率；另一方面，基准值和开动率也可以一直是恒定的值，这时候开动率不即是100%不是因为能力数值自己爆发变革，而是因为此时基准值表达的是能力附着工具的最大潜能，而开动率表达的是潜能实际能发挥出来的水平，基准值和开动率都有其现实业务意义。能力建模要点上述的能力模型的解析，主要回覆了关于“制造企业应当建立怎样的能力数据模型”的问题，是希望能够资助用户充分理解产能建模的目的、结构、内容和意义。所谓产能模型的建模就是从各自企业治理的业务领域出发不绝渐进明细，富厚细化整个能力模型的数据结构，并凭据结构填充数据的历程，这就是HCMp系统的建模要点：第一步确定需要使用产能数据的场景和流程节点通过在业务场景和计划进行梳理，识别出需要使用产能数据的流程节点，并凭据流程节点的管控要求明确产能数据的要求特性。第二步确定需要治理的产能要素明确节点和对应的要求后，需要进一步确定每个节点实际需要使用的产能要素：资源链式关系、产品资源关系、产品转换能力、工艺转换能力、订单转换能力、标准产能、最大产能、预警产能。其中最为常用的的是标准产能、产品资源关系（物线关系）、资源链式关系、产品转换能力。第三步确定产能数据的治理条理在差别的流程节点和产能要素下，可能有差别的治理条理，需要凭据实际情况逐一剖析。每个企业的在HCM中的各个独立组织可以设立自己的治理层级品级，既能够配置层级数，也能够配置各层级之间的崎岖关系。【例】A工厂关于标准产能有三个治理条理，划分为物线关系级、物料级、产线级，则意味着在时间盘算获取能力数值时首先凭据物料和产线的精确匹配获取，其次单独凭据物料获取，最后单独凭据产线获取。第四步确定产能数据的治理维度关于相同的流程节点，在每个治理条理下可能治理维度并不完全相同，此时则需要对治理维度进行明确。【例】A工厂的产能模型只与组织相关，与产品、工艺等无关，同时产能在组织上的生产线和区域（车间）保存。B车间有产线C、产线D和产线E，其中产线D为非标产线产能为10S，C、E为标准产线产能为8S，则在HCM中可以设置车间B产能为8S，产线D产能为10S。注：虽然，从逻辑上来说也可以只保存一个最细的维度，直接设置C产线产能为8S，D产线产能为10S,E产线产能为8S。但如此模型的稳健度下降，当B车间又增加一条标准线F时，如果是原先两层的模型的话产能数据不需要改动，而只保存一层的模型需要增补设置产线F产能为8S。至此，能力模型的数据结构建立完成，此结构以战略为统领，每个战略下明确治理条理、治理维度及治理要素。第五步收集生产能力的数据依照前四步则构建完成能力模型的数据结构，后续则是凭据结构收集数据的历程，其中生产能力与非生产能力使用差别的数据矩阵，生产能力数据凭据“治理维度+数值”的方法存储治理。第六步收集非生产能力的数据依照前四步则构建完成能力模型的数据结构，后续则是凭据结构收集数据的历程，其中生产能力与非生产能力使用差别的数据矩阵，非生产能力凭据“切换偏向+数值”的方法存储治理。我们已经通过数据建模的方法将企业运营现状以一定笼统的水平数字透明化，但如何在此基础上深化数字应用，我们还必须要回到企业运营的初心，明确目标，才华最大化发挥建模事情作为运营治理运动中的已知条件关于解决在各个环节泛起的具体问题的作用。在约束与目标的配合语境下，我们才华找到更好、更适宜、更有效的解决计划。总而言之，数字化运营是在数字化建模的基础上依照数字化目标进行数字化执行反响数字化实绩的运动。其中，数字化建模是须要前提，数字化目标是基础目的，数字化执行是重要包管，数字化实绩是内在要求。

智造专栏｜你了解自己工厂的潜力吗？ 78m威九国际智能制造帮您实现能力透明

本期文章主要谈一下MES系统的资源能力模型建设，遵循ISA-95标准，MES模型凭据功效分“4+9”模型，其中包括资源与能力两大工具模型，下文就从就资源模型出发，结合一些具体案例谈一下78m威九国际智能制造板块在资源能力模型建设方面的经验。

智造专栏｜你了解自己工厂的潜力吗？ 78m威九国际智能制造帮您实现能力透明

你了解自己工厂的潜力吗？ 78m威九国际智能制造帮您实现能力透明作者 / 台启飞许多国际组织都对MES的功效给出了明确的界说，并且还相继开发了相应模型，用于描述和标准化这类软件系统。在MESA(制造企业解决计划协会)给出的模型中，ISA-95标准界说了MES系统集成时所用的术语和模型。该标准是由 ISA（仪器、系统和自动化协会）和ANSI（美国国家标准协会）配合提倡制定的。为了能研发出高效的MES系统，必须恰当的界说软件功效，物理模型、业务流程和生产流程。从这个角度考虑，ISA-95标准是把简单的生产运动通过模型运用到了主要的制造区域中。本期文章主要谈一下MES系统的资源能力模型建设，遵循ISA-95标准，MES模型凭据功效分“4+9”模型，其中包括资源与能力两大工具模型，下文就从就资源模型出发，结合一些具体案例谈一下78m威九国际智能制造板块在资源能力模型建设方面的经验。首先聊一下资源模型中的人力资源模型，关于人力模型的建�？梢杂卸嘀�，一方面可以凭据现场上岗离岗的具体人员进行建模，界说人员能力矩阵，界说人员和人员的品级，有唯一二维码ID等等，也可以对某一产线班组进行建模，以班组为单位进行治理。如在青岛某家做电锯的跨国公司，其对人员的治理就精细化到具体生产线人员，MES系统同步HR中个人基础信息，通过MES系统建立产线、班组、人员、资质等基本信息，结合系统事情日历，实现产线的开结班治理、人员上下岗治理、人员资质治理。班次生产数据线上化通过数字化系统纪录班次生产数据，替代线下纪录，提高数据准确性与实时性，提高数据纪录效率；建立标准数据结构模型以系统标准数据结构纪录班次出勤等数据，建立标准数据结构模型，便于对数据做快速有效剖析；通过系统治理人员资质，提高治理效率及准确性；出勤纪录实时准确通过系统上下岗操作，实时准确纪录产线员工上下岗时间，形成可靠的出勤纪录，有效提高了以往线下纪录的准确性与高效性；提供可靠数据支撑电子化纪录员工出勤时间，为后续人员使用率结算等提供可靠、连续性的数据支撑。其次是资源模型中的设备资源模型，这其中包括设备的状态，品级，描述，能力以及设备的生命周期治理，可以针对现场建模的设备模型为载体深化对设备与生产现场的治理。首先设备建模是产线能力建模必不可少的部分，需要界说设备的应对差别生产场景差别SKU下的节拍与产能信息，为APS及MES运行提供数据支撑，如下图所示：有了设备建模、设备产线工艺对应关系、物料设备对应关系，在排产盘算时才华有效拆分工艺树，让排产维度能够细化到工艺办法。同时基于设备模型也可以扩展EAM层面的治理，在重设备的工厂企颐魅这显得尤为重要，如在新疆某新能源上市公司，其设备治理就依附于设备模型的搭建。首先是电子化、数字化的跟踪设备及治理资产台账，建立全面的资产/设备档案信息库，以及资产全生命周期履历，除此之外可基于设备模型建立标准化的作业指导包，指导与规范设备维保作业行为，使专业技术知识在企业内沉淀、积累，以及智能化预防性维护计划排程及物联网技术集成，实时监控设备状态，实时触发设备异常预警，降低设备故障率。通过对以上设备治理流程进行系统电子化治理，不绝沉淀设备的履历数据，进而实现基于“数据”的绩效量化剖析，凭据绩效指标结果，指导和革新设备治理流程，形成良性循环，真正实现数字化设备治理。然后是资源模型中的质料资源模型、人员能力设备能力与质料能力三者笼罩了在生产历程中所需的基本要素，ISA95模型中包括MES系统在生产历程中对人员、设备、原料等状态情况的收罗和剖析，同时MES系统通过对以上生产历程中人员、设备、质料的了解，进行剖析来确定企业的生产能力。其中质料资源模型重点关注质料可用性、质料的购入时间与批次、质料的存储情况和质量状态、质料的数量、质料的使用情况等。实现实时动态可监控，为生产线有效生产保驾护航。面对证料追溯越发严苛，质料拉动愈发敏捷，质料防错必不可少的生产制造大配景下，有效搭建质料资源模型显得越来越重要，如在浙江某特种钢管上市公司，由于高性能不锈钢管行业应用分庞大性和重要性，客户产品的质量要求以及原料的追溯要求抵达了一个新的高度，MES在可追溯性让客户可以越发充分信任产品的相关信息。通过建立原质料条码->历程流转卡/单件码->制品及格证/管号的纵向信息流载体，MES舷笼罩从原质料炉号、厂商、身分等原料信息到生产工艺路线、生产人员、生产设备情况、焊丝等辅料使用情况、生产检验纪录等生产历程信息，再到制品入库、生存、发货等制品数据信息的全面追溯数据体系。通过从现场实时收罗并共享信息，跟踪产品从物料投产到制品出库的整个流程，贯串批号、炉号、牌号、炉批号、要求标准、原料信息、加工纪录、历程数据、入库纪录、发货信息等，实现一枪一码，精准追溯。综上所述，资源能力模型的建设是能实现上层产供销应用协同、历程数据拉通的要害基础，需要在此上面有效承载三大订单（采购订单、生产订单、销售订单）及七大指令（送货单、检验单、拣配单、配送单、生产指令、入库单、发运单），可以理解此模型是实现工厂全面的数字化监控，生产全面的异常预警的有效支撑。所以看似简单的一件事也需要在项目建设阶段深思熟虑，充分理解其作用后一方面不可建设的太繁琐，另一方面也要考虑模型的扩展性及适用性。78m威九国际拥有20+年制造域信息化实施的经验沉淀，培育出一套理念先进、适应能力强的HCMs系列产品——78m威九国际智能制造套件（HCMs）产品业务架构设计遵从ISA95国际标准，笼罩L2至L4层。在制造企业的不绝技术革新与产线优化导致业务需求的多样与多变性的大配景下，柔性工厂的建设、敏捷治理理念的实践，都对应用产品的灵活与适应性提出更高的要求。HCMs是基于组件化、效劳化的设计理念，在应对需求的多变与多样性方面有天然优势，将多年制造企业信息化建设的经验融入在HCMs中，打造出计划、执行、控制三位一体的明星产品。

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