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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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78m威九国际荣获工信部中国赛宝信创优秀解决计划TOP20及百强荣誉！

近日，由工业和信息化部电子第五研究所主导的中国赛宝信创生态相助同伴大会暨赛宝优选信创优秀解决计划颁奖仪式，在北京亦庄信创园隆重举办。经过30余位专业评审的多维度评选，78m威九国际智能制造领域“协同制造平台解决计划”、78m威九国际数字化营销领域“客户关系治理解决计划”获得权威认可，划分获颁中国赛宝信创优秀解决计划TOP20奖项及优秀解决计划百强荣誉！

78m威九国际荣获工信部中国赛宝信创优秀解决计划TOP20及百强荣誉！

近日，由工业和信息化部电子第五研究所主导的中国赛宝信创生态相助同伴大会暨赛宝优选信创优秀解决计划颁奖仪式，在北京亦庄信创园隆重举办。来自金融、交通、能源、通信、水利等行业用户嘉宾、评委专家代表，以及部分获奖企业配合出席本次运动。自去年11月运动启动以来，吸引全国七大赛区的800多家企业、1000余个计划加入竞逐。经过30余位专业评审的多维度评选，78m威九国际智能制造领域“协同制造平台解决计划”、78m威九国际数字化营销领域“客户关系治理解决计划”获得权威认可，划分获颁中国赛宝信创优秀解决计划TOP20奖项及优秀解决计划百强荣誉！▲ 78m威九国际协同制造平台解决计划荣获中国赛宝信创优秀解决计划TOP20奖▲78m威九国际客户关系治理解决计划荣获中国赛宝信创优秀解决计划奖工业和信息化部电子第五研究所工业和信息化部电子第五研究所（中国赛宝实验室），又名中国电子产品可靠性与情况试验研究所，始建于1955年，是中国最早从事可靠性研究的权威机构。中国最早从事可靠性研究的权威机构工业和信息化部直属的行业支撑效劳单位获多项海内外认可资质的独立实验室专业的质量可靠性共性技术效劳平台本次运动集结各行业力量，优选出具有生态化、体系化的行业集成解决计划，为信创工业提供了结果展示的窗口，为供需双方企业搭建了经验分享与交流探讨的平台，确立信创工业应用的标杆，增强企业生长决心、提升用户使用信心，推动信创工业技术生长与生态建设齐头并进，增进工业链上下游协同发力，由此形成更为开放共赢的信创大生态。78m威九国际作为企业数字化综合效劳商，始终坚持自主立异，积极打造国产信创拳头产品。此次在智能制造领域、数字化营销领域连续获奖，再度证明78m威九国际自主产品及计划在技术能力认定、全栈效劳体系、适配兼容效果、用户满意度等方面受到的高度认可与充分肯定。智能制造早在2006年，78m威九国际已正式宣布自研协同制造产品HCMs，并乐成应用于全球领先的制冷压缩机制造企业。依托20年来在制造业信息化效劳经验，78m威九国际坚持打造自主工业软件，并连续在场景应用、产品升级、生态构建等方面协同发力，致力于资助企业制造越发宁静、普惠、个性、低碳的产品。数字化营销在CRM（客户关系治理）领域，78m威九国际数字化营销团队具有富厚的行业经验与产品沉淀，已完成200+项目实施，拥有近百家客户。目前78m威九国际自主研发的数字化产品息争决计划已笼罩目今所有营销能力领域，已为多行业客户完成国产化信创效劳项目，为凌驾200个品牌方同伴提供数字化营销效劳。“共建信立异生态，共创生长新花样”，78m威九国际将坚持发挥自身立异优势，为行业提供卓越的解决计划，为推动数字经济立异生长孝敬力量，深化与各方相助同伴的交流，配合推动信创工业的昌盛与生长！

78m威九国际荣获高工锂电“2023新能源行业智能制造TOP50”！

4月13-14日，2023高工锂电智能制造峰会暨西部机械人大会在成都龙之梦大酒店隆重举行，峰会主题为“极限效率、极限品质、极限本钱”。本次荣幸入选“2023新能源行业智能制造TOP50”，也代表了78m威九国际信息在业内获得了广泛认可与信赖。

78m威九国际荣获高工锂电“2023新能源行业智能制造TOP50”！

陪同电动化与储能市场需求的大规模启动，全球动力电池制造正在面临着前所未有的新挑战。一方面，CTP技术3.0、刀片电池、短刀电池、4680大圆柱电池，以及差别的模组设计结构，都对锂电池生产自动化提出更高要求。另一方面，新能源汽车类型众多，对应多种多样的锂电池规格和尺寸，锂电池生产企业亟待高柔性、高效率、高质量、高稼动率的数字化产线，确保富足的产能满足市场需求。在此配景下，要想真正实现极限效率、极限品质、极限本钱的目标，整个行业都需要导入新思路、新角色，真正推动动力电池智能制造的落地。2023新能源行业智能制造TOP504月13-14日，2023高工锂电智能制造峰会暨西部机械人大会在成都龙之梦大酒店隆重举行，峰会主题为“极限效率、极限品质、极限本钱”�；嵘�，由高工锂电、高工机械人、高工工业研究院（GGII）联合组织评选的“2023新能源行业智能制造TOP50”重磅宣布。78m威九国际信息作为老牌的信息化效劳商，近年来投入大宗的资金和人力，在新能锂电池行业深耕细作，通过资助数家新能源行业头部企业搭建自主可控的先进制造运营平台，形成了新能源行业内，产品-解决计划-实施效劳三位一体的数字化转型综合效劳能力，无论从市场占有率、落地乐成率、照旧交付效果，都称得上是行业翘楚。本次荣幸入选“2023新能源行业智能制造TOP50”，也代表了78m威九国际信息在业内获得了广泛认可与信赖。78m威九国际信息必将承继“Better Experience，给客户更好体验”的宗旨，坚守口碑，继续不遗余力地为宽大的新能源行业客户提供高质量的数字化转型效劳，资助生产越发宁静、普惠、个性、低碳的产品，一同“智造美好生活”。数字化，定心交给我！

78m威九国际季刊｜进化之路道阻且长，唯有笃行不�。�

本期季刊将继续与列位分享，我们与客户同伴们携手实现的数字化落地结果！

78m威九国际 x 太重集团｜数字化平台构建智慧底座，打造智能“灯塔”装备工厂！

2023年3月25日，工程机械公司在煤机工业园二层报告厅，召开企业资源治理平台(SAP)项目启动暨智能制造运营治理平台(MOM)项目阶段性汇报集会。

78m威九国际 x 太重集团｜数字化平台构建智慧底座，打造智能“灯塔”装备工厂！

山西太重工程机械有限公司，简称“工程机械公司”，建立于2021年4月，是太重集团旗下的二级子公司。立足太重集团在大型矿用挖掘机领域的技术沉淀和品牌影响，充分发挥太重的技术制造优势，以“为用户创立最具竞争力的挖掘机产品与效劳”为目标，运用人工智能、5G+工业互联网等先进技术，打造具备行业最先进工艺水平的“灯塔”工厂，是集挖掘机械主机、属具及备品备件的研发、设计、制造、加工、销售、租赁、售后效劳和技术效劳、技术咨询等为一体的专业化运营的综合业务公司。78m威九国际 x 太重集团项目启动暨阶段性汇报2023年3月25日，工程机械公司在煤机工业园二层报告厅，召开企业资源治理平台(SAP)项目启动暨智能制造运营治理平台(MOM)项目阶段性汇报集会。本次集会由工程机械公司信息化部长刘艳冰主持，集团公司、数智公司、工程机械公司与项目供应商相关领导与要害用户配合出席�＜崾紫忍×薓OM平台项目阶段性汇报，项目自1月开展以来，共梳理出业务需求136条，笼罩计划、生产、物流、质量、设备、工艺及IOT�？�，蓝图设计会签98%，计划6月份第一阶段生产执行与历程检验功效上线，以满足新园区量产实际需求。接着，与会成员听取了SAP项目启动仪式汇报，项目建设焦点目标为研产供销协同、产供销治理协同、业财一体化集成。实施周期尽可能压缩，计划8月份上线，配合提升效率，破解公司生长瓶颈问题。【78m威九国际 x 太重集团】数字化平台构建智慧底座打造智能“灯塔”装备工厂基于太重集团的信息化沉淀，以及本期新厂的整体IT计划，项目整体涉及研滥觞开始的CAPP系统、PDM系统，制造运营的MOM系统、计划端的AS系统，物流系统，焦点治理的ERP SAP系统，供应链上下游的CRM及SRM系统。同时考虑与集团财务共享系统集成，实现资产和财务运营数据的传输，与主数据治理系统集成，实现客商、物料数据的传输，与资金系统集成，实现资金往来账凭证的治理，并通过与BPC的集成实现未来合并报表的生成。流程端与OA集成，实现流程审批的互联等。集团总经济师苏伟中指出要依托信息化手段实现质量提升、本钱降低、交货期缩短，增强市场竞争力，让工程机械公司成为太重革新转型的强大动力。要以建设“灯塔工厂”为目标，高标准计划蓝图，一体化集成各系统业务流，以业务驱动信息化，凝聚工程机械人思维，做到“日事日毕，日清日高”，系统急用先行。工程机械公司副总经理贺磊围绕四方面对落实事情进行安排安排。做好问题追踪工程机械行业的MOM平台个性化差别大，缺乏稳定的标准，面对难点要做好问题追踪，包管问题关闭。做到统筹治理项目治理要依据CMMI体系执行，做到统筹治理。业务流程闭合目前MOM中不完善的物流、质量功效，通过今年计划的WMS、QMS系统增补完整，实现业务流程闭合。提效保质新园区计划5月份投产，SAP项目要提效保质，配合生产进度。苏伟中代表集团公司对本项目信息化建设体现充分肯定，并提出希望每位员工坚持积极的事情态度，对项目抱有必胜信念，以此次集会为誓师大会，坚定目标，勇往直前。同时批准MOM和SAP项目进入下一阶段，以ERP为主线实现业务与财务一体化运作，以MOM为智能工厂数字化制造焦点，配合赋能太重智能高端液压挖掘机工业项目。各供应商领导纷纷表达了与太重相助的信心与决心，一定以自身恒久的经验积累计划设计，派出高水平的人员加入建设，精诚相助，配合推进项目顺利落地。今后，78m威九国际团队将与太重工程机械通力协作，实现上线目标，为工程机械公司的信息化转型打下坚实基础。78m威九国际作为企业数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，增进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

78m威九国际获颁“中国工业软件整体解决计划杰出供应商”等多项荣誉！

近期，78m威九国际受邀加入多场行业峰会并荣获工业软件、智能制造领域多个奖项，再次标明业内对78m威九国际在智能制造领域的专业度、计划解决能力给予的充分认可！

78m威九国际获颁“中国工业软件整体解决计划杰出供应商”等多项荣誉！

近期，78m威九国际受邀加入多场行业峰会并荣获工业软件、智能制造领域多个奖项，再次标明业内对78m威九国际在智能制造领域的专业度、计划解决能力给予的充分认可！同时，78m威九国际智能制造首席架构师&产品运营总经理李学文、智能制造事业部数字制造交付中心副总监许堃划分受邀出席峰会并宣布主题演讲，为现场嘉宾从差别视角分享各自对智能制造的独到见解。以下是78m威九国际近期所获部分奖项【工业软件及智能制造领域】“中国工业软件整体解决计划杰出供应商”“2022年度中国智能制造杰出供应商”“2022年度中国智能制造优秀推荐产品”“年度数字制造融合解决计划立异奖”建立以客户价值为中心的数字化敏捷生产体系3月16日，以“智能制造开启高质量生长新征程”为主题的智能制造领域年度盛会—第十二届中国智能制造岑岭论坛暨第二十届中国智能制造岁末盘点颁奖仪式在北京乐成举办。本次大会由e-works数字化企业网和湖北省中小企业效劳中心联合主办，中国工程院院士李培根教授、中国中小企业生长增进中心单立坡主任、湖北省中小企业效劳中心李承绘主任等领导出席本次论坛，来自智能制造领域的权威专家、智能制造解决计划供应商代表等600余名嘉宾出席。78m威九国际信息智能制造首席架构师&产品运营总经理李学文在大会上分享了《建立以客户价值为中心的数字化敏捷生产体系》主题演讲。78m威九国际智能制造首席架构师&产品运营总经理李学文作为78m威九国际智能制造的首席架构师，李学文结合其在制造行业数字化转型领域，深耕20多年总结出的经验，讲述了78m威九国际智能制造产品的底层逻辑，运用“MTO2.0技术” 建立以客户价值为中心的数字化敏捷生产体系，演讲引发了现场观众的广泛共识与热烈讨论。本次大会设置了种种年度奖项，通过前期的社会民众投票和专家评选等环节，共评选出31家“2022年度中国智能制造杰出供应商”和27家“2022年度中国智能制造优秀供应商”，78m威九国际信息荣获“2022中国工业软件整体解决计划杰出供应商”“2022年度中国智能制造优秀推荐产品”等奖项。中国航空工业集团信息技术中心原首席照料、中国船舶独立董事宁振波教授宣布“2022年度中国智能制造杰出供应商”奖项制造业如何快速构建信息化双核系统3月17日，78m威九国际与Oracle NetSuite配合受邀加入“DSMC 2023中国制造业数智峰会”，大会由信息侠主办，中国通信工业协会指导，搜集400余名嘉宾参会。78m威九国际智能制造事业部数字制造交付中心副总监许堃会上，诸多业内资深专家分享工业软件、智能制造等立异应用，78m威九国际信息智能制造事业部数字制造交付中心副总监许堃宣布《制造业如何快速构建信息化双核系统》主题演讲。本次大会“DSMC数智工匠杯”颁奖盛典上，78m威九国际与Oracle NetSuite的联合解决计划荣获“年度数字制造融合解决计划立异奖”，彰显出智能制造的工匠精神，致力于为行业生长树立新标杆。“年度数字制造融合解决计划立异奖”78m威九国际智能制造将继续资助企业制造越发宁静、普惠、个性、低碳的产品，坚持推进工业软件高质量生长，“智”造人类美好生活。

AI应用连续落地，AIGC时代，78m威九国际将携手同伴们加速进化！

目前78m威九国际已携手众多品牌企业，将AI应用连续落地，赋能企业数字化转型。相信AIGC的加速生长，将让我们拥有更辽阔的落地潜力，使得应用场景不绝拓展，为差别行业带来更多厘革！

智造专栏｜由《三体》引发对S&OP的思考

“近期，三体电视剧终于上线，相信不少小同伴都已经先睹为快。前二十集始终有一个问题困扰着我，三体人为什么惧怕汪淼？于是我转头重新看了小说，理解了原因：“汪淼牵头研发的纳米质料，是建造太空电梯的焦点质料。”那么为什么太空电梯会被三体人视为威胁呢？经过思考，我得出了一个全新的感悟，那就是规模生产。太空电梯不但仅是能节省能源，更重要的是，它意味着人类的太空事业可以走上规�；奶ń�，而量变必将爆发质变！这也引出了智造美好生活第三季的主题，“普惠”，基石有三：规模生产、质量可靠、本钱经济。本季文章将对这三个要害词，进行深入解读。规模生产是普惠得以实现的基础，作为本季的开篇之作，本文将从S&OP的角

智造专栏｜由《三体》引发对S&OP的思考

“近期，三体电视剧终于上线，相信不少小同伴都已经先睹为快。前二十集始终有一个问题困扰着我，三体人为什么惧怕汪淼？于是我转头重新看了小说，理解了原因：“汪淼牵头研发的纳米质料，是建造太空电梯的焦点质料。”那么为什么太空电梯会被三体人视为威胁呢？经过思考，我得出了一个全新的感悟，那就是规模生产。太空电梯不但仅是能节省能源，更重要的是，它意味着人类的太空事业可以走上规�；奶ń�，而量变必将爆发质变！这也引出了智造美好生活第三季的主题，“普惠”，基石有三：规模生产、质量可靠、本钱经济。本季文章将对这三个要害词，进行深入解读。规模生产是普惠得以实现的基础，作为本季的开篇之作，本文将从S&OP的角度切入，看78m威九国际如何资助企业，用先进的S&OP治理手段，进行大规模生产的高效协同与科学决策。”企业如何高效组织产销集会作者 /何霆三年新冠疫情以来，几多企业苦苦支撑、几多企业被迫转型、几多企业昏暗退出市�。∷氖旮镄驴乓岳�，又有几多企业能做到每年业绩增长目标的合理制定与基本告竣！无法指导销售接单报价与允许交期、生产节奏时常受到攻击生产效率低下、焦点供应商供货节奏不统一、库存挤压严重但整体交期率低、年度目标告竣率不高、客户投诉诉苦多、市场反响不佳、产供销部分间相互争执推诿……诸如此类问题，在各个企业情形大同小异、案例繁不堪举。如何提高市场需求与供应链整体能力的协同匹配水平，是中国制造企业恒久凸显但仍未妥善解决的重点问题，也已成为企业经营、供应链治理的重中之重。目前也有不少的案例标明，销售与运营计划（Sales & Operation Planning，S&OP），是解决以上问题的制胜法宝，是企业经营与治理的重要组成部分。通过自外而内的需求与供应匹配、自下而上的异常协同与目标把控，合理剖析市场需求与情况变革，结合产供销等部分问题处理、合理建议，使得高层治理者有条件可视化剖析与科学决策，确保企业内部在一定周期内，目标一致、口径统一、程序整齐地确保市场供应与客户期望的满足而配合努力。01什么是S&OP什么是销售与运营计划 S&OPS&OP (Sales & Operation Planning)体现的是销售与运营计划，它是很是实用、先进、具有显著效果的一种决策治理平台，能够为高层治理者构建高效的随需而动的供应链。能够通过需求和供应的动态评估和有效计划，较好地实现内外部资源与需求的匹配和治理，从而实现价值链的配合商业目标。S&OP，以战术的形式统一计划目标、以战略的高度指导业务落地，是市场营销计划与对内生产、对外采购、财务预算、产品研发等各个部分在需求与有限资源上的综合平衡、危害防控，以期抵达公司整体经营战略目标。S&OP既是战术经营，也是战略计划。S&OP首先是对近期（如一个月内）客户需求满足可能泛起的供需平衡危害识别与提前应对战略制定的主要形式，其次是对相对中恒久的市场结构重点、各部分能力改善、外部供应厂家相助模式调解等战略计划。S&OP可处理单个SKU，也可响应产品类别级别的计划。差别的行业有着差别的特点，同时近期与中恒久的需求颗粒度差别，这些差别决定了S&OP既要支持单个产品维度也要支持产品类别维度的供需计划目标制定。S&OP是多部分为统一目标而展开的协作。首先，为了更好满足客户需求，综合调理企业自身生产/采购/物流/质检/研发/培训/售后等能力，确保人力、设备、质料、周期、技术与资金都能获得有效的利用；同时，S&OP也是有利地控制了质料、在制品与制品的库存水位，确保各部分不会追求客户需求的满足而盲目地加大产能或采购，导致不对理的库存积压与资金占用；虽然，S&OP也是财务预算与危害监控的重要方法，可以通过S&OP预测未来一段时间内各本钱中心、利润中心的现金流，设置焦点的经营指标防控需求与供应部分的失控失真，做到在合适的阶段实现合适的业务增长目标设定。02S&OP的基本流程S&OP首先是一种流程，其次才是通过集会的形式，最终决策输出计划，目标是实现企业各个部分计划的整合和协调。结合S&OP看法提出者的思想与大宗案例，S&OP主要的流程如下：收集数据一般在每月中下旬，收集实际的销售、生产与库存数据，形成明细的数据剖析报告，作为销售预测调解的基��；确认需求收集经销商、署理商或各业务员提报的销售需求与产品研发计划，结合市场情况剖析、年度业务计划与以上数据剖析报告，调解未来６个月甚至更长时间的需求预测；协同供应生产、采购、物流、质量、HR等部分对需求计划进行有限能力的验证，明确各个时间段的资源缺口与利用率，对应调解资源配置战略与供应链计划；预备集会如需求与供应计划间保存较大资源差别或需增加／减少投资，需财务、供需各职能部分卖力人、S&OP流程OWNER进一步讨论剖析，调解需求计划或供应计划，解决大部分的问题，并对无法协调的问题形身剖析报告，提请高层领导决策；正式集会总经理与各职能部分分担副总等高层领导听取S&OP流程OWNER部分卖力人对市场情况、供需计划与调解战略的具体内容，以及预备集会的问题剖析报告，集会决策判定计划合理性、解决非一致性问题，并形成相关的经营战略与改善计划；计划宣布正式集会决策形成的各职能部分一致性计划，通过S&OP流程OWNER部分对外正式宣布，并推动各职能部清楚细计划制定与告竣。03S&OP用欠好的原因在众多提倡了S&OP流程与计划体系的公司中，也不乏失败的案例。深入剖析这些S&OP不可用好的原因后，总结归纳也不过乎以下5个方面的原因：S&OP提倡人魄力缺乏当S&OP由供应链经理提倡，或由CEO提倡但对重视力度不敷、委曲求全，典范危害是资源配置不敷、不可形成有效的一致性计划、计划落地推进也将不顺畅；S&OP与会者权利不敷如果各职能部分与会者无法平等对话，与会高层领导不加入或无法整体协调，S&OP集会将酿成流于形式的“沙盘模拟”，一边倒地偏向需求必须满足或供应无法包管，最终导致一致性计划被迫形成、潜在的计划告竣危害巨大；S&OP集会议题不明确高层对S&OP目的认识缺乏时，往往将集会引向过失的偏向，例如将集会降格为计划告竣回首集会、判责批斗集会等，真正需要集会协商决策的计划经营内容往往又变为一言堂或激情决策；S&OP不等同于S&OP集会有流程无集会决策是盲目实干缺少偏向，有集会决策而无流程，没有体系化的输入输出标准、跨部分间的协同调解，仅通过每月一次的S&OP集会靠高层领导拍板决策，无异于空谈空想、误人误己；S&OP不可只关注当期或中恒久计划既要关注战略层的中恒久计划，也要战术层确当期计划；当期计划危害识别与问题处理，才华增进中恒久计划的波动性尽可能减少、增强部分间协作信心与信任；好的中恒久计划转动制定，才可拉动企业内外各单位目标一致向前看、往前走，才华更好确当期计划的问题与危害爆发。04S&OP用好的秘诀S&OP要整体使用恰当，需要自上而下、自内而外的价值认同与使命继续，纵观S&OP应用恰当的企业，以下特点尤其明显：S&OP流程与机制深入人心，合理的顶层设计才华爆发合理的流程，高度认同的流程与机制才可降生目标一致的计划与经营，但凡高层领导、部分卖力人与计划员之间思路纷歧致，往往导致计划制定的重复性与目标告竣的不完全；各级领导要实事求是地充分加入决策，S&OP要想用的好，从需求到供应的计划协调与调解不可或缺，加入预备集会与正式集会的人员与领导，必须职权对等，不可简单粗暴地以销定产或以产定销，需要更广泛维度的讨论与协商，最终领导也不可盲目，需要充分听取S&OP流程OWNER及其他部分卖力人的建议后实事求是地舆性决策；借助高效的信息系统协同与决策，S&OP整个流程中涉及频繁的数据收集、计划体例、供需协同、模拟决策历程，如果是人为在线下进行，往往导致数据统计口径纷歧致、计划版本难以控制、协同效率较低、决策不直观难度大，而一套体系的高效的信息化系统往往能够资助拉通业务财务数据流、准确快速完成计划演算与异常输出，辅助各部分协同调解供需计划，可视化地资助领导科学敏捷决策。S&OP的完美应用，是企业高层意志、业务治理流程、信息系统建设配合努力的结果；是各个部分对目标与危害的管控，做到防患于未然，防火胜于救火，提前结构应对才可更好地确保整体目标的告竣；在计划与经营条理形成清晰明确、危害可控的产供销统一计划后，具体的生产计划、采购计划、发货计划中才可得以更稳定的执行与告竣目标，从而推动下一周期计划与经营的有序进行，由此形成计划、经营与计划间稳步改善的PDCA正向循环。78m威九国际MOM平台HCM中的APS�？樵赟&OP方面已积累广泛的咨询与实施经验，形成了完整的产销协同解决计划与产品体系，助力企业提升质量治理水平，近期将以线上直播形式，为各行各业供应链计划治理与信息化建设体系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬请关注。

78m威九国际 x 上海天马｜优易联RPA，上海天马的好员工，智能制造的好助手！

作为一家在全球规模内提供显示解决计划和快速效劳支持的立异型科技企业和制造企业，上海天马微电子有限公司自2020年引进优易联RPA技术，探索RPA对智能制造的驱行动用。随着两期项目的建设落地，优易联RPA资助上海天马实现跨部分、跨业务、跨系统的数据连通，实现数据输入、信用检查、出货等业务自动化，释放了大宗人力去从事高附加值的事情。

78m威九国际 x 上海天马｜优易联RPA，上海天马的好员工，智能制造的好助手！

作为一家在全球规模内提供显示解决计划和快速效劳支持的立异型科技企业和制造企业，上海天马微电子有限公司自2020年引进优易联RPA技术，探索RPA对智能制造的驱行动用。随着两期项目的建设落地，优易联RPA资助上海天马实现跨部分、跨业务、跨系统的数据连通，实现数据输入、信用检查、出货等业务自动化，释放了大宗人力去从事高附加值的事情。随着人力本钱不绝提高、产品迭代不绝加速，制造行业作为典范的劳动密集型行业，降本增效压力越来越大。在此配景下，工业4.0明确提出了智能制造的看法和目标。智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯串于设计、生产、治理、效劳等制造运动的各个环节，是具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功效的新型生产方法。智能制造包括智能制造技术、系统、装备和效劳，特点是自律能力、人机一体化、虚拟现实技术、自组织与超柔性以及学习能力与自我维护能力。RPA自动化技术，完美契合提倡制造业与新一代信息技术深度融合的智能制造看法的内核，可以资助制造商将基于规则的操作自动化，处理日常任务，人机互动，辅助提升学习能力与自我维护能力，直接或间接实现产品的智能化、生产方法的智能化、治理的智能化与效劳的智能化。以下文介绍的上海天马上线的两个流程为例，优易联RPA，俨然已经成为上海天马的好员工，智能制造的好助手。挑货出库机械人业务配景上海天马每天需要进行挑库出货，该业务需人工审核大宗信息，并完成系统内操作，费时辛苦，随着业务规模的不绝扩大，人工本钱压力越来越大。解决计划RPA自动完成ERP系统内挑库出货所涉及信息的考核及系统操作，发明异常信息实时通知用户跟进�；等诵б鍾PA上线前，每次挑库出货平均2小时处理完，RPA上线后每个账户处理时间平均只需约0.5小时。信用放单审核机械人业务配景上海天马每次在挑库出货时，需对客户的款项进行信用审核，凭据是否有临时额度申请以及是否有逾期，与销售进行相同后划分处理。该流程需要进行大宗的数据检查，随着出货业务的不绝增多，降本提效迫在眉睫。解决计划RPA对涉及信用检查的票据进行审核，对特定类型客户凭据现有规则进行检查并进行放单，未通过检查的票据交由人工判断。RPA整理相关数据后提交申请至OA系统，凭据人工判定是否放单的结果，由RPA执行后续放单挑库操作，实现人机互动�；等诵б鍾PA上线前，信用放单人工平均5小时处理完成，机械人平均0.5小时内完成。平均每月即可节约近15个人天。同时，异常信息实时提醒业务人员，准确率高达100%。除此之外，制造业RPA已广泛应用于货仓出货、库存治理、物料清单、治理订单、治理工厂纪录、装配、采购订单创立与治理、发票处理、发薪等场景业务。RPA对智能制造的驱行动用不绝显现，重复度高、逻辑性强的基础劳动交给机械人处理，员工有更多的精力聚焦于设计、剖析、决策等高附加值事情，实现自我价值，创立高质量产品，提升客户满意度，构建人机互动新未来。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

智造专栏·“宁静”主题季终篇｜78m威九国际APS算法演进

本季文章从自主可控、历程透明、产品合规三个角度，对“宁静”进行了全方位的解读，无论哪个角度，最终的目标都是资助企颐魅真正的实现完全的自主可控，进而包管企业的生长宁静。然而自主可控之路任重而道远，78m威九国际智能制造愿意携手客户配合求索。

智造专栏·“宁静”主题季终篇｜78m威九国际APS算法演进

不知不觉中，2022年已经接近尾声。这一年，“信创”是整个信息技术工业最大的热点词汇。信息技术应用立异生长是目前的一项国家战略，也是当今形势下国家经济生长的新动能。信创的实质是为了解决生长宁静的问题。随着中国的生长，许多技术因为一些原因越来越受制于人，尤其是上游焦点技术。为了解决这个问题，我国明确“数字中国”建设战略，抢占数字经济工业链制高点。于是，国家提出“2+8”宁静可控体系，2020-2022年是国家宁静可控体系推广最重要的3年，中国IT工业从基础硬件-基础软件-行业应用软件迎来了国产替代潮。这些都是为了实现信创生长的目标：自主可控！而这也正是78m威九国际智造美好生活“宁静”主题季最焦点的主旨。本季文章从自主可控、历程透明、产品合规三个角度，对“宁静”进行了全方位的解读，无论哪个角度，最终的目标都是资助企颐魅真正的实现完全的自主可控，进而包管企业的生长宁静。然而自主可控之路任重而道远，78m威九国际智能制造愿意携手客户配合求索。智造专栏“宁静”主题季终篇78m威九国际APS算法演进作者 / 顾金津作为本季的收尾，本文通过详细介绍78m威九国际高级计划排程系统关于算法的应用和迭代历程，为各人展示78m威九国际智能制造自主软件生长历程的一个剪影。78m威九国际高级计划排程系统（HCMp）降生于2005，同78m威九国际制造执行治理系统（HCMe）配合组成78m威九国际协同制造产品（HCM），搭建在公司的自研PaaS平台HZERO上。陪同着客户和公司的生长，我们坚持对专业计划和系统组件的连续沉淀和迭代，目前扎根与细分行业如白色家电、机械设备、整车/汽配、定制家居和动力电池等行业，并着力于：以按单生产为焦点组织方法，装配为基本加工形态的生产计划；以共享件为主、笼罩中短期采购物料的采购送货计划。得益于78m威九国际在ERP、MES、SRM等企业治理软件上的实施经验，78m威九国际APS在计划协同、执行协同方面有着行业内领先的计划和系统解决能力，可以结适用户的需求进行深度的系统定制，并支持客户的恒久自主生长。我们的客户中，有在APS产品上相助十年以上的客户，APS产品陪同客户业务的拓展、再构，从单厂的总成计划、部品拉动计划、供应商采购计划、多工厂计划协同、一直到支持大规模定制化模式下的供应商JIT拉动。APS分为AP（高级计划）和AS（高级排程），AP（高级计划）在中观层面，通过合理分派供应链网络资源来满足客户的需求，AS（高级排程）通过排程和调理来解决内部资源的协调问题，尽可能地包管生产的高效稳定。如果说AP（高级计划）解决的是生产什么，生产几多，什么时候要，需求什么物料和资源的问题的话，那么AS（高级排产）则是解决什么时候生产，用哪个资源生产、生产的顺序的问题。AS（高级排产）和AP（高级计划）面对着配合的问题，即解决目标、约束和动态情况的问题：焦点目标的冲突满足交期与生产本钱、产量最大化目标客户需求多样性和生产效率庞大约束的现场差别产品对生产能力的差别需求有限资源（设备、物料、工装、人员）的约束物料切换与模具切换的时间约束情况的动态变革订单变换、紧急插单工艺变换设备故障上游供应延迟、供应商供应延迟频繁变革的情况下，要求快速、有效地进行模拟和评估；庞大的业务场景下，可行的计划可能数量巨大，如何在这些计划中迅速甄别、收敛出相对优秀的计划是用户需求的。这就需要依靠科学盘算，结合理论、模型和算法来实现对计划、排产的优化。“APS算法的生长已生长到第四代，第一代是基于约束理论的有限产能算法。第二代是基于规则的算法、线性计划、启发式规则算法、专家系统。第三代是遗传算法、模拟退火算法、蚁群/粒子群算法、神经网络。第四代是AI算法+动态调解算法MAS多智能署理系统，以MAS多Agent协商进行动态调解。”78m威九国际APS产品在十多年的生长、演进历程中，也一直不绝地对使用的算法技术进行演进，目前算法已经演进入第三代。可是，78m威九国际APS产品一直践行算法只是排程盘算要领，切适用户需求的算法必须经过同客户配合的研磨。我们强调：算法选择必须经过详细调研，必须经过理论验证；算法建模模型尽量简化，降低用户学习和后续维护制品；算法验证使用业务数据验证算法的可行性。78m威九国际APS产品在算法演进历程中，使用过且仍在使用的算法包括：第一代：基于约束理论的优先产能的算法。早期客户的生产计划一般通过无限产能运算的MRP治理，产出的生产计划不会考虑产能的约束，往往需要计划员在excel内重新进行排期后，方具备可执行性。78m威九国际APS产品内通过对资源（产线）、生产能力（物料-产线生产能力）、非生产能力（切换时间）进行仿真建模后，通过约束理论的优先产能算法，盘算出计划的产能需求，并识别生产能瓶颈、交期缓冲、原质料需求等约束，泛起于可视化界面，从而契合了TOC约束理论，实现了计划的有限产能约束。第二代：基于规则的算法。用户在排产时，往往是面对了一堆订单，一堆可排产资源（产线）的庞大场景，排产插单的时候，除了交期的要素外，需要考虑本钱和质量，通过生产能力的优先级模型，我们界说出在结合本钱、质量的综合考虑下的对应排产优先顺序，并将结合为客户定制的选线算法，实现差别场景下的计划初排选择问题：N：订单满足交期前提下，追求最早时间完成订单生产，追求均衡化生产；Z：订单满足交期前提下，减少计划占用的资源，在尽量少的资源下完成订单的生产。N型更适合旺季，Z型适合淡季。该算法适合订单的插单、计划的重排等。凭据优先级进行资源选择后，再凭据约束条件，判断是否可行（是否满足订单交期，是否影响其他订单交期）后决定是否取解�；诠嬖虻乃惴�，78m威九国际APS在仿真计划的底座上，实现了计划的快速插单、重排，解决了AS焦点问题中的情况动态变革下的计划可行性计划的快速收敛，大大提升了计划事情的效率。第三代：基于遗传（GA）的算法。遗传（GA）算法是目前在APS算法领域最活跃的算法，是基于生物遗传和进化机制，结合自适应的概率优化算法，可以寻找局部最优解。目前78m威九国际APS产品已经可以基于GA算法实现单目标（即算法的适应度目标）的最优解，在插单或者重排时，在满足订单交期、资源约束、上下游订单时间约束的前提下，实现以下场景的排产快速模拟：产量最大化；切换频次最小化；切换时间最小化；生产本钱最优。GA算法的引入为用户带来的体验主要包括三个方面：排产结果更切适用户预期，GA算法相较于基于规则的算法爆发了质的改变，通太过组、模拟、淘汰、进化最终确定了切合预期目标的结果，从效率上看快，从结果上看更优；学习维护本钱下降，从用户感知上，避开了庞大的逻辑设计，仅需要设计简单的排产目标（适应度）评估模型即可；排产结果更具动态性，每次插单都全局调解，在排产的资源温顺序进行调解后，获取一个更佳计划。目前，78m威九国际APS产品已经开始研究在多目标场景下，使用算法如遗传算法（GA）、粒子群算法(PSO)获取更佳的目标组合，如在包管产量最大的几个算法解下，再考虑切换频次最少的算法解，贴适用户的需求，通过算法实现计划排产的快速模拟、局部最优化模拟。

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