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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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78m威九国际视野｜高端装备工业集群研习——走进南瑞继保智能工厂运动顺利召开！

近日，以探讨“探索高端装备工业高质量工业升级新路径”为主题的交流运动在南京南瑞继保电气有限公司（以下简称“南瑞继保”）总部圆满举办。次运动聚焦“智改数转网联”整体计划、数字化转型顶层业务设计等多个热点话题，同与会人员进行深入交流、探讨，配合探索高端装备工业高质量工业升级新路径！

78m威九国际视野｜高端装备工业集群研习——走进南瑞继保智能工厂运动顺利召开！

近日，以探讨“探索高端装备工业高质量工业升级新路径”为主题的交流运动在南京南瑞继保电气有限公司（以下简称“南瑞继保”）总部圆满举办。此次运动由苏州市工业互联网工业联盟和江苏省企业信息化协会联合主办，78m威九国际信息、南瑞继保等多家企业配合协办�Ｔ硕坏肓死醋灾悄艹商紫低场⒅悄芑等恕⒃霾闹圃臁⒏叨耸鼗病⑿乱淮斓澜煌ḿ案叨俗ㄓ米氨傅惹把亓煊虻钠笠德袅θ瞬位�，还特邀四位深耕行业行业多年的专家作为讲师进行经验分享，旨在推动高端装备制造向网络化、数字化、智能化、高附加值及高效能偏向转型升级。本次运动聚焦“智改数转网联”整体计划、数字化转型顶层业务设计等多个热点话题，同与会人员进行深入交流、探讨，配合探索高端装备工业高质量工业升级新路径！领航科研结构全球南瑞继保南瑞继保主要从事电力�；た刂啤⒅悄艿缌ψ氨负凸ひ道炭刂频难蟹⒑凸ひ祷�，是国家重点高新技术企业、国家技术立异示范企业，中宣部确定的企业自主立异全国重大宣传典范�；衿拦易吭焦こ淌ν哦印⒐抑圃煲档ハ罟诰⒐抑悄苤圃焓痉豆こА⒐衣躺こА⒔帐∈〕ぶ柿拷薄⒔帐∮判闫笠�。中国工程院沈国荣院士担当公司董事长。公司总部位于南京，在南京和常州两地建有科研和工业化基地，在北京、广州、西安等8个地区设有海内区域销售和技术效劳中心，构建起辐射全国的销售与技术效劳网络。公司在产品广泛应用于三峡工程、“西电东送”、北京奥运、上海世博等国家重点工程，并远销外洋100多个国家和地区，展现了强大的国际竞争力和品牌影响力。聚焦行业热点同谋智造未来运动亮点>> 南瑞继保"智改数转网联"落地实施经验分享南瑞继保信息中心系统应用部经理张旭先生向参会嘉宾介绍了南瑞继保数字化转型事情实践情况。通过公司战略、企业文化和组织协作相结合，以智能制造和数字化转型作为提升企业焦点竞争力的重要抓手，南瑞继保紧跟用户需求，推动生产方法向柔性、智能、精细转变，包管产品质量、提升交付能力，推进生产方法向数字化、智能化、一体化转型。会上，张旭经理还特别分享了生成式人工智能在南瑞继保内部的实践应用场景。他提到，生成式人工智能不但在产品研发设计、创意生成等方面展现出巨大潜力，还在辅助决策、优化流程等方面发挥了重要作用。通过生成式人工智能的应用，企业可以快速地响应市场变革，更精准地掌握客户需求，从而在猛烈的市场竞争中占据有利职位。然而，张旭经理也体现，人工智能的探索之路既充满机缘也陪同挑战，未来的路还很长，需要企业坚持足够的耐心，连续投入资源与时间进行探索与耕作。>> 企颐魅战略本钱计划与H-ZERO平台实践分享78m威九国际数字化平台事业部总经理何楠先生体现，在目今经济情况下，许多企业的生长目标进入到“提质增效”的阶段，治理改善进入到“深水区”，尤其是关于装备制造这种竞争压力尤为猛烈的工业，本钱事先已然成为企业最焦点的竞争力之一。为了应对这些挑战，企业普遍需要“因地制宜”地设计企业数字化解决计划，顺市场情况变革和企业生长诉求之势，完善供应体系。此时统一的数字化底座成为企业的刚需，基于平台以业务目标为导向进行跨系统设计个性化计划，构建企业焦点竞争力。而78m威九国际基于多年积累的行业经验，深耕自研的H-ZERO企业级PaaS平台，能够为装备制造企业实现端到端全本钱治理战略提供支持，助力企业构建起本钱事先的能力！▲78m威九国际数字化平台事业部总经理何楠>> 关于微效劳架构开发平台实践与思考苏美达集团信息部副总经理周玮先生结合苏美达信息化、数字化、智能化的生长历程，介绍了差别阶段的技术平台选型要求。他体现苏美达与78m威九国际有着深厚的相助经历，苏美达接纳H-ZERO PaaS平台创立了一套基于SpringCloud并且支持Dubbo的微效劳开发框架，充分利用微效劳架构的灵活性，结合容器化技术，为微效劳提供轻量级、高度可定制的虚拟化运行情况和理想载体，并以Kubernetes作为容器编排工具，便当快捷的构建组合微效劳应用，为苏美达数字化立异应用提供了高效的工具。▲苏美达集团信息部副总经理周玮>> 产销协同与端到端供应链落地实施案例介绍产销协同是许多企业的难题，订单履约、库存不对理、产供销吵架冲突不绝，究竟问题出在哪，数字化能起到什么作用？会上，78m威九国际数字化产销协同及供应链总经理郑翔天先生深度剖析了目今市场情况下企业产销协同体系建立的痛难点，围绕产销整体平衡决策建设、产销跨职能协同能力建设、全方位监控及问题溯源需求，结合实际案例逐层剖析了企业的产销协同数字化能力要求。他体现78m威九国际产销协同业务以统一的平台技术底座H-ZERO和融合数据平台，建设了订单履约中心，供应链计划中心，供应链控制塔的完整体系，并提供了与多系统集成拉通产销业务与数据的能力，资助企业获得产销协同数字化能力。▲78m威九国际数字化产销协同及供应链总经理郑翔天78m威九国际H-ZERO企业级PaaS平台78m威九国际H-ZERO企业级PaaS平台，作为78m威九国际所有事业部和子公司应用产品的技术底座，可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高宁静性，能够应对超大型企业的庞大业务需求。经过6年的生长，H-ZERO PaaS平台已经在1000多其中大型客户拭魅战项目中获得验证，拥有富厚的组件库和高效的开发插件，还积累了大宗开箱即用的通用组件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接种种业务系统。这些特性使得H-ZERO PaaS平台，很是适用于资助大型企业实现数字化转型和连续立异。同时，H-ZERO PaaS平台也是78m威九国际恒久的重点生长战略。78m威九国际拥有完善的效劳体系和富厚的实践经验，通过与客户的紧密相助、连续研发，包管客户的技术底座不绝更新、与时俱进。拓宽视野启迪思维旅行学习在运动中，参会嘉宾还在南瑞继保信息中心主任助理张鹏先生领导下，相继旅行了南瑞继保企颐魅展厅和智能工厂。作为江苏省“智改数转网联”标杆企业，南瑞继保高度数字化、网络化、智能化的生产现场向与会嘉宾直观展现了高端装备制造行业的先进生产治理模式和新质生产力。▲ 参会嘉宾旅行南瑞继保企颐魅展厅和智能工厂当今时代正值百年未有之大变局，高端装备工业的立异生长不可是国家战略需求，也是工业集群高端化崛起的必由之路。我们相信，此次运动中关于智能制造、数字化转型的独到见解与前瞻思考，将有助于为高端装备工业集群在如何增强装备供应的自主性与竞争力，以及增进企业高效生长等问题上提供新的灵感与动力。78m威九国际也期待未来与更多高端装备工业的企业携手并进，深入探索高端装备工业高质量工业升级新路径，共创越发辉煌的未来！

78m威九国际季刊｜让信创产品真正被应用被认可！

我们深知，让信创产品真正被应用被认可，离不开连续的探索与突破

78m威九国际季刊｜让信创产品真正被应用被认可！

#01深耕信创 78m威九国际自主软件业务强劲增长点击图片，检察详情78m威九国际凭借在技术研发、效劳口碑、未来潜力、品牌度、立异性等五大偏向的突出能力再度上榜标记着78m威九国际集星獭JeeStar在数据、消息、效劳、设备四大概害集成场景领域抵达行业领先水平德斯泰未来工厂 MES 一期项目正式启动，致力于突破信息孤岛，构建集成一体化制造运营平台天元航材将借助SRM，形成采购业务端到端的在线治理闭环，实现采购合规、降本增效、集团化管控#02案例实践78m威九国际H-ZERO企业级PaaS平台点击图片，检察详情仅用2周时间乐成搭建公牛集团核价平台，项目周期较古板开发模式缩短近50%不但资助伟星新材降低开发本钱和时间，提高开发效率，还支持系统的集成、维护和扩展资助三一集团乐成建立流水线式研发协同体系，需求响应效率提高4倍，需求完成率从30%提升至100%为森马集团提供支撑平台和快速开发应用，实现多系统集成和流程自动化，全面满足企业数智化需求资助协鑫集成仅用2个月完成凌驾20个业务工具和50个页面的高效搭建，项目周期缩短近50%78m威九国际自主可控的统一技术底座，为云南建投物流的企业级应用系统的开发和安排提供高效、灵活且可扩展的支持资助富特科技搭建企业效劳总线平台，并借助集星獭低代码的快速集成能力，确保SAP、MES、SRM等在建系统准时上线#03数据治理领航者78m威九国际H-ONE融合数据平台点击图片，检察详情助力贝泰妮深化数据的挖掘与应用，加速推进主数据标准化落地，进一步买通企业主数据治理焦点价值链基于融合数据平台，打造资产治理和大数据技术平台，助力制造龙头集团数字化水平厘革性提升充分肯定了78m威九国际为客户提供精准数据剖析效劳、高效的数据治理解决计划的专业能力78m威九国际共计12位专家通过DAMA首批数据资产治理师认证，该证书代表数据治理领域的最高标准#04应用场景连续落地78m威九国际融合AIGC平台点击图片，检察详情典范案例｜78m威九国际正致力于通过AI这一新质生产力，与客户积极开拓新场景、提升新效能、携手创立新价值78m威九国际与华为云配合宣布面向企业应用的AI联合解决计划，指引企业AI应用落地路径#05智享财务78m威九国际智慧财务套件HFINs点击图片，检察详情助力蓝色光标实现财务核算标准化、财务治理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化携手国都证券率先完成数电发票销项升级革新，完成乐企申请及对接，实现数电发票治理能力全面提升资助香港都会大学（东莞）实现全本钱核算、用户体验好、国际化水平高、可扩展性强、满足学�？焖偕ば帜橙蚪鹑谄笠荡蛟焱骋坏脑に憧刂频骼碇行�，真正实现全本钱、无死角的预算控制五家汽车行业客户携手78m威九国际，启动智能财务项目。今年78m威九国际智能财务新签及续签汽车行业客户已累计凌驾14家，赋能企业高质量生长乐成签约全球连锁酒店行业客户，78m威九国际已先后资助多家中国酒店行业龙头企业，建设智能财务系统，打造高效财务内核能力78m威九国际智能审核平台，实现业务流程自动化财务预检，已资助众多企业降本增效#06泛ERP携手推动企业数字化转型点击图片，检察详情这是对78m威九国际卓越效劳能力的认可，也彰显了双方相助历程中在云业务拓展与立异等方面的杰出孝敬充分证明78m威九国际已经成为行业信赖的引领者，这也是从更全面的维度，对78m威九国际业绩的高度肯定

智造访谈｜企业设备治理的重重难关与破局之策！

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自78m威九国际智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与各人一起聊聊关于企业在设备治理中遇到的一些难点及解决计划。

智造访谈｜企业设备治理的重重难关与破局之策！

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自78m威九国际智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与各人一起聊聊关于企业在设备治理中遇到的一些难点及解决计划。2024年3月国务院正式印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动计划》，目今无论是原工厂设备的更新换代，照旧新工厂的建设投产，作为企业投资焦点的设备投资，也将迎来一波大的浪潮。虽然作为企业焦点资产的设备，如何利用数字化进行越发有效的治理，也一定成为一个重大治理偏向。01 企业设备治理旧要领与新需求主持人：在设备更换的浪潮下，设备采购看来会成为后续的重点投资偏向。现在，一个多晶硅工厂，十万吨的产量，设备投资80-90亿；一个动力电池工厂，60Gwh，设备投资也抵达了80-90亿；动辄百亿的投资，纵然是部分设备的更新换代，往往投资额也都很大，企业都是如何进行治理的呢？李学文：十几年前，大多企业对设备的投资和采购就是在ERP系统中进行，用采购订单治理设备的采购、到货、验收等重大节点，然后在设备转资后，就利用财务治理功效进行牢固资产的治理了。谢沛含：那这也太粗犷了，不就只是为了记账和付款。李学文：其实，现在另有许多企业关于设备采购的计划也照旧到此为止。这种做法基本上能够满足企业的财务治理要求，做到业财一体了。从业务支撑上来讲，也已经围绕着焦点的采购条约和及格供应商进行了须要的治理，减少了治理的盲区。谢沛含：那这种治理要领，我感受危害照旧太高了。这只是治理了设备的最终采购行为，但采购相助的前期告竣历程，包括各个供应商的比照并没有管控。并且设备采购并不可是采购部分的纯粹采购事情，在寻源、招投标历程中也涉及了需求部分的一系列业务运动进行配合。主持人：那这样，我理解这种治理要领，就是对设备采购的结果进行了治理，虽然包管了业财一致，但如果要做得更好的话，照旧应该从更全面的流程入手，对业务进行支撑。李学文：确实，现在许多企业已经不满足与简单的业财一体，从更大规模提出了对设备采购业务的全面支持。谢沛含：或许从5、6年前开始，我们已经在资助我们的客户关于设备采购之类的重大采购项目进行了全流程的业务系统支持。02 什么是全流程设备采购治理李学文：什么是全流程？谢沛含：这里说的全流程从设备的采购申请开始输出最初的技术规格书，进行采购申请审批确认，再给到采购部分做寻源、组织多轮次的相同，做招投标，最后定标签订采购条约。再然后才是采购条约执行的治理，从监造到到货验收、性能验收、质保验收、转牢固资产、最终付款整个历程。主持人：那这个全流程无论是跨越的部分，照旧时间的跨度都相当长。李学文：确实是这样。好比，我们做的一家化工企业，就将整个项目的历程，划分成了两个阶段，建设期和运营期。建设期从工厂基建开始到设备装置完成，运营期则从装置完成到实现产能爬坡达产。主持人：设备采购全流程指的就是从设备自己而言：指的是从设备采购申请的提出、供应商寻源、招投标、采购条约、条约执行、设备监造、到货、验收、装置和最终验收、付款、转资的整个全历程治理。从工厂建设的角度而言，则需要包括建设期和运营期两个阶段进行全周期治理。那这样看来这个全流程的设备采购治理就已经相当完善了。03 怎样做到各个环节不丧失不过失李学文：所有流程节点的管控确实已经比较完善，可是，据我所知，这家工厂的建设也并没有设想的那么顺利。在工厂建设都已完成，并且准备投产时，突然发明连接两个车间的洁净管道，由于管道材质不切合设计要求，被迫重新进行管道采购和装置，最终导致投产延误了3-4个月。主持人：那我就不睬解了，既然我的设备采购已经全流程都治理起来了，为什么这家工厂照旧会泛起这样的重大失误。谢沛含：我在诸多项目上也遇到过许多这种情况�？赡茉斐烧庵质蟮脑蛴行矶�，好比设计的时候提出了新的技术要求，可是采购人员没有注意，凭据过往经营继续采购，导致了采购与需求的偏差�Ａ碛械挠捎诓晒荷璞柑唷⒏魃璞傅募际跻笠残矶�，在采购时遗漏了部分要求，这也很常见。李学文：一个工厂，投资那么多，购置的设备成千上万，而设备采购的流程和周期又那么长，如果只是基于流程节点管控，而缺少全流程对设备技术要求的数字化的相互引用与验证，泛起失误就是一定。主持人：全流程管控不也是数字化吗？谢沛含：绝大部分的企业在做设备采购时，对设备的需求，对技术协议的输出和把控，包括验收标准的制定更多是在靠人，而不是靠数字化系统，是缺乏文档直接的比对验证的。而人不但会出错也会受到诱惑，这是无法百分百掌控的，相信每个都会里都会有企业经历过“人祸”，这往往会害了企业也害了个人。李学文：我们做数字化系统的价值也在这里。我们希望依靠数据决策，减少人决策的次数，进一步降低因人而导致的问题和危害，同时也减小员工的事情压力。谢沛含：想做到数字化的设备采购，就必须做好技术要求全要素的结构化和系统化，并在全流程中被通报、引用、验证、纪录。从需求设计时就要把所有技术要求结构化的放到系统中，在招标、采购、监造、装置、验收的各个环节都去继续引用系统中的技术要求，从而实现技术要求重新到尾不丧失不过失。李学文：虽然各个环节都有可能爆发变换和优化，但从设备采购的全流程中，都能够获得全面的标准引用与验证，提供客观、公正、一致的数字化依据，最洪流平地减少人为失误。04 78m威九国际主张的数字化设备采购计划主持人：全流程、全要素、结构化、系统化，就是我们主张的数字化设备采购计划。谢沛含：是的，这样的数字化设备采购计划，才华够真正解决设备采购的难题：长流程、长周期、多协作方、多变换的一致性问题。李学文：也只有这样，才华够最大限度地缩短企业工厂建设或设备更新的周期，让企业投资尽快获得回报。谢沛含：不但仅是快速回报的问题。关于企业，工厂和设备投用周期越短，投资危害越低。并且在如此严峻的市场状态下，能争分夺秒，快速抢占市场。好比我们的一个动力电池企业，在同行业工厂从建设到投产周期是12-18个月的情况下，它就能够在6-8个月达产，快速抢占市场，资金的周转效率也获得了极大的提升。李学文：关于某些行业来讲，可能比抢占市场还要重要，好比多晶硅行业，22年投产和23年投产即是天壤之别，而23年投产和24年投产更堪称“生死之别”。主持人：没想到，设备采购这一环节如此庞大，感受似乎关系到了企业的“生存命脉”。谢沛含：不可是设备采购，这只是技术要求的数字化流转计划的一小部分。我们还可以继续往下延伸，设备运行的异常监控、维修工单的维修标准，报废的判断标准等等，我们不但可以通过它去包管设备买对，还能包管设备用好。别的，将这些数字化信息再应用到下一次同种设备的设计和采购时，整个设备全生命周期治理的闭环就形成了，这才是我们78m威九国际计划的整体价值�＝哟柘路蕉胫苯佑敕锰讣伪龆曰疤教稚璞溉芷谥卫砀嘞敕ㄓ爰苹裳�

工业数字化研讨 | 驱动物流业与制造业高质量融合生长！

8月17日，由链上数字工业研究院主办，华世界集团、78m威九国际信息协办的“2024物流业与制造业高质量融合生长研修班001期”运动顺利举办。

工业数字化研讨 | 驱动物流业与制造业高质量融合生长！

8月17日，由链上数字工业研究院主办，华世界集团、78m威九国际信息协办的“2024物流业与制造业高质量融合生长研修班001期”运动顺利举办。此次研修班邀请了来自国务院生长研究中心、华世界集团、上海交通大学等多位业内顶尖专家授课，同时研修班的学员及老师配合走进78m威九国际，通过深入学习标杆企业的先进经验，研讨数字化对物流业与制造业融合高质量生长的经验及计划，增进企业间的交流相助与协同生长。中国制造企业全球结构供应链物流效率提升▲上海交通大学副教授赵一飞近年来，随着中国制造业企业积极拓展外洋市场，在收获更为辽阔的市场时机的同时，也面临着更大的竞争压力。一方面由于中国制造业在本钱控制、生产效率和市场反应速度等方面均保存一定优势，使得中国目前已然成为全球重要的制造基地之一；另一方面，随着国际形势的扑朔迷离和贸易壁垒愈发严峻，出海的门槛也被无形中提高了。为了寻求破局之法，一些企颐魅正在通过设立外洋生产基地、研发中心、开拓新兴市场，寻求更多元化的出口目的地等方法，增强全球化结构。一些中国企业已经在东南亚、非洲等地建立了生产基地，从而寻求供应链物流效率的提升。可是更多企业受制于信息差等因素，对此认知比较有限。本次集会邀请上海交通大学副教授赵一飞莅临现场，宣布题为《中国制造企业全球结构与供应链物流效率提升》的专题讲座。赵一飞教授从“经济全球化与中国制造业的生长”、“中国制造业现阶段结构与未来”、“支持制造业生长的中国物流业”、“提升供应链物流效率的路径”四大方面深入浅出地进行讲授，资助学员们对中国制造业在全球结构及生长阶段有了更深入的理解，进一步掌握了提升供应链物流效率的实用战略。78m威九国际 x 云南建投物流公司助力企业数字化建设▲78m威九国际数字平台事业部总经理蔡兴云会上，78m威九国际数字平台事业部总经理蔡兴云为学员们带来《数智引领物流：50亿到400亿增长背后的数字化战略》主题演讲，他详细介绍了78m威九国际携手云南建投物流公司——云上营家供应链生态平台乐成升级的建设历程，直观展现出78m威九国际在助力企业实现工业数字化中的专业能力、实践经验与显著结果。同时蔡兴云就78m威九国际在工业数字化业务生长及领先企业案例经验方面，同与会学员进行了深度研讨，并分享了78m威九国际与领先标杆企业在工业数字化建设方面的经验与能力。工业数字化建设需求蔡兴云强调，在目今竞争猛烈的市场情况中，企业需要利用数字化的力量来实现工业需求传导、价格传导、本钱传导、竞争传导、工业协同（如预测协同、计划协同、订单协同、设计/研发本钱协同等）、合规溯源、质量管控等多个方面的优化。这一历程要求企业能够全面整合业务价值链，实现端到端的数字化整合拉通，从而在竞争中取得领先职位。工业数字化建设路径蔡兴云指出，工业数字化一定是高度定制，以企业自身为中心、整合生态与力量的数字化建设，一定是横向整合拉通业务、价值、系统、流程与数据的建设。工业数字化需要平台化思维、敏捷并可连续的投入。78m威九国际工业数字化实践在谈及78m威九国际在数字化建设方面的经验与能力时，蔡兴云体现78m威九国际以平台化思维，基于自身数字平台与产品体系，与客户围绕系统、应用、组织、流程与数据开展建设。在这一历程中，78m威九国际还会资助客户进行数字化人才培养，并连续提升数字化能力，通过“共建”整合能力与生态资源，实现数字化助力企业工业竞争领先。目前78m威九国际在工业数字化领域效劳了众多领先企业，并沉淀形成78m威九国际数字化产品体系HERO，其焦点包括78m威九国际H-ZERO企业级PaaS平台、H-Copilot融合AIGC平台、H-ONE融合数据平台，以及四大专业应用系列，助力企业高效迈入“数字化转型2.0”。未来，78m威九国际将继续致力于资助更多企业通过数字化优化升级工业链接体系，全面提升工业协同及交易流通效率，实现强品牌之梦！

入选IDC最佳实践案例｜78m威九国际打造工业领域数据治理剖析效劳新标杆！

继今年3月，78m威九国际入选IDC数据要素市场图谱V1.0，在IDC于近日宣布的《IDC PeerScape：工业领域中数据治理剖析效劳最佳实践案例》（Doc#CHC51598524，2024年6月》报告中，78m威九国际再获认可，乐成入选IDC工业领域数据治理剖析效劳最佳实践案例！

入选IDC最佳实践案例｜78m威九国际打造工业领域数据治理剖析效劳新标杆！

继今年3月，78m威九国际入选IDC数据要素市场图谱V1.0，在IDC于近日宣布的《IDC PeerScape：工业领域中数据治理剖析效劳最佳实践案例》（Doc#CHC51598524，2024年6月》报告中，78m威九国际再获认可，乐成入选IDC工业领域数据治理剖析效劳最佳实践案例！再获认可入选工业领域最佳实践案例此前，在《IDC中国制造业MES市场剖析及厂商份额，2022：行业为王》、《中国供应链计划及APS市场份额报告，2022：爆发前夜》等IDC多个重磅市场份额剖析报告中显示，78m威九国际MES在中国制造颐魅整体及新能源/汽趁魅整车/零部件/装备/家电等众多细分行业市场份额名列前茅。同样，在数据领域，包括主数据、数据平台、数据治理、数据剖析、数据智能应用等，78m威九国际拥有占比50%以上的制造业客户，在制造业包括果链、新能源锂电、新能源光伏、制药、零部件、装备制造、军工等工业领域占据领先职位。此次，《IDC PeerScape：工业领域中数据治理剖析效劳最佳实践案例》报告，总结了行业用户在应用历程中面临的主要挑战和实践路径，并评选最佳实践案例，78m威九国际携手某制造龙头集团打造资产治理和大数据技术平台，乐成入选IDC工业领域数据治理剖析效劳最佳实践案例，并为行业用户提供相关的指导建议，供市场参考。未来，78m威九国际将在数据领域中连续发力，充分发挥数据的基础资源作用和立异引擎作用，不绝做强做优，释放数据要素价值，积极加入数据领域大市场中去！78m威九国际助力企业构筑数据治理剖析效劳体系随着公司深化建设、治理模式的变革，原有业务系统模式不可很好地支撑数据剖析需求，急需优化升级。某制造龙头集团面临着业务、开发、治理、效能方面的痛点：跨系统数据整合难在信息系统建设历程中，业务系统间、集团和子公司间，如SAP、EMS、MES、PPS等系统，虽然基于票据流在票据层面实现了数据买通，但在数据剖析侧，没有统一的数据平台，进行数据拉通，照旧以孤岛的形式保存，难以实现跨系统的数据用数需求。数据使用本钱高随着业务需求生长，数据处理所需要的存储和盘算本钱也呈线性或指数增长，数据的应用大部分是以需求为驱动，每次新的需求或者调解都要进行定制化开发，开发周期长、效率低、本钱高，缺乏可复用性和可扩展的框架体系做支撑。数据意识薄弱数据需求的治理主要是在项目级体现，被动式治理，缺乏统一的制度流程。更多的照旧以做报表为主，没有全局的数据应用计划，没有完整的数据知识体系，对数据治理、数据资产和新的数据技术体系不熟悉。数据意识和数据文化急需培育。整体解决计划基于78m威九国际H-ONE融合数据平台，和“1个平台、1套体系、5项能力、N个应用”的数据体系进行“1+1+1”数据项目建设。其中1个平台指支撑数据资产治理和大数据技术的技术平台，1套体系指1套数据治理体系，5项能力指数据汇聚能力、数据开发能力、数据治理能力、数据资产治理能力、数据应用能力，N个应用指经营治理、财务、采购、物流、营销等各个业务域的数据应用；“1+1+1”数据项目指数据治理体系建设、数据治理项目建设、数字化运营项目建设。通过数据治理体系、数据治理、数字化运营的数据项目建设，提高企业数据的价值和利用率，实现企业运营治理的数字化、智能化和精细化，实现集团数字化水平的厘革性提升。结果价值在业务价值侧，帮客户实现“业务全流程可视”的一线作战；“产品/客户/条约的全周期可视”的透明管控；“实时运营/危害预警/决策支撑”的智能决策。在数据侧，建立可复用、可共享的数据体系，做到数据质量可控、数据可懂、宁静合规，让数据“可见、可得、可用”。同时“授人以渔”，资助企业搭平台、建体系，培人才，为企业连续不绝的输入专业知识，资助企业打造专业的数据团队，为企业连续的数据价值实现涤讪基础。关于 IDCIDC（国际数据公司）是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技咨询、照料和运动效劳专业提供商。建立于1964年，IDC在全球拥有凌驾1300名剖析师，为110多个国家的技术和行业生长机缘提供全球化、区域化和外地化的专业视角及效劳。IDC的剖析和洞察助力IT专业人士、业务主管和投资机构制定基于事实的技术决策，以实现要害业务目标。IDC于1986年正式在中国设立分支机构，是最早进入中国市场的全球著名的科技市场研究机构。在中国，IDC剖析师专注于外地ICT市场研究，与外地市场高度结合，研究领域笼罩硬件、软件、效劳、互联网、种种新兴技术以及企业数字化转型等方面。H-ONE78m威九国际融合数据平台78m威九国际H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储盘算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化治理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而立异的数据要素生态。H-ONE不可是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，引发立异能量，打造数字化乐成的新篇章！H-ONE融合数据平台包括四大一级平台，包括基础架构Hadoop刊行版HDH、数据效劳平台HDSP、主数据治理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机械学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据效劳平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构0178m威九国际Hadoop刊行版HDHHDH是78m威九国际孵化的一款企业级漫衍式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，接纳先进的技术架构，78m威九国际乐成孵化出了新一代企业级漫衍式大数据平台HDH，资助企业更好地包管数据的宁静性和隐私性，为企业提供更优质的效劳，协助企业更好地治理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低本钱的方法连续使用大数据平台。▲ HDH产品功效架构0278m威九国际数据效劳平台HDSP78m威九国际数据效劳平台HDSP，提供数据全生命周期治理一站式效劳，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，便当企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与效劳能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业协力打造数据价值链生态闭环，资助企业实现降本增效。HDSP包括数据收罗、数据开发、数据治理、数据资产治理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功效架构0378m威九国际主数据平台HMDP78m威九国际主数据平台HMDP，是基于H-ZERO微效劳架构平台，由多个应用组件通力组成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据治理平台。为企业种种主数据标准、数据建模、数据全生命周期治理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的实时性、完整性、有效性、准确性、一致性，连续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功效架构0478m威九国际数据运营平台HDOP78m威九国际数据运营平台HDOP，突破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、工业链协同。▲ HDOP产品功效架构携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

78m威九国际 x 德斯泰丨做一张中国人自己的PVB膜！

近日，德斯泰携手78m威九国际正式启动德斯泰未来工厂 MES 一期项目，双方将致力于突破信息孤岛，构建集成一体化制造运营平台，配合铸就德斯泰在数字化时代生长的重要支撑！

78m威九国际 x 德斯泰丨做一张中国人自己的PVB膜！

近日，德斯泰携手78m威九国际正式启动德斯泰未来工厂 MES 一期项目，双方将致力于突破信息孤岛，构建集成一体化制造运营平台，配合铸就德斯泰在数字化时代生长的重要支撑！以德立业技术引领德斯泰浙江德斯泰新质料股份有限公司是专业从事PVB 中间膜及其光伏组件的研发、生产和销售的高新技术企业，主要产品为为汽车级、建筑级、光伏级 PVB 中间膜以及 PVB 双玻光伏组件等。PVB 中间膜产品具有技术含量高、产品生产难度大、需要依赖成熟稳定的 PVB 树脂粉生产工艺的特点。德斯泰历经15年以上的行业深耕和技术立异，突破了外洋厂商对高端 PVB 中间膜领域的恒久垄断，已生长为海内 PVB 中间膜行业的龙头企业，并被认定为国家级“专精特新”“小巨人”企业。随着 PVB 中间膜行业国产自主化趋势不绝增强，以及下游市场需求的稳定增长，德斯泰的业务规模近年来一直坚持着高速的生长，目前已在全国形成多业务板块、多制造基地的交付花样。78m威九国际 x 德斯泰打造未来工厂 MES 平台近年来，随着行业的高速生长，机缘纷纷涌现，德斯泰业务也呈快速扩张趋势，但随之而来的是企业也面临着制造历程愈发庞大，治理难度增长等挑战。承继着“客户第一，票鹄肓上”的经营理念，经过慎重考虑，德斯泰决定携手78m威九国际，通过构建一体化的制造运营平台（MES），支撑公司业务稳定的规�；�，提高业务的精细化治理水平和产品品质，不绝增强企业的综合竞争力，连续为客户提供更优质的效劳！集成一体化制造运营平台本次德斯泰未来工厂 MES 一期项目，将打造以 MES 为焦点的制造运营平台，并通过与 ERP、OA、DCS 系统的高度集成，围绕人、机、料、法、环、测要害数据要素的深度融合，实现数据的互联互通，制造历程的透明、可控、高效。账务实物一体化笼罩原质料仓、半制品仓、制品仓业务，买通入场物流、厂内物流、制品物流环节，通过精细化，移动化的作业治理模式厘革，移动即作业，作业即业务，同时辅以实时的数据收罗，实现仓储物流业务在线化治理，账务实物一体化。系统化质量治理以控制计划的结构化/数字化为基础，接纳历程要领，基于控制计划指导质量管控作业，并逐步构建起德斯泰的质量治理体系，实现质量治理的合规、稳定和产品品质提升。OTD 流程领悟&高效协同基于从订单到交付的业务主线，MES 协同 ERP、DCS 系统，对生产计划、仓储物流、现场作业、历程治理、设备治理业务进行全流程的梳理和设计，形成端到端业务流程的标准化、规范化，并通过系统固化支撑和主动防错，突破各个部分之间的信息孤岛，将业务价值链上的各个环节有效协同起来，实现 OTD业务主干业务流程的领悟和高效运行。在项目启动大会上，德斯泰董事长叶卫民先生宣布重要讲话。叶董事长体现，技术立异、装备智能、系统集成是德斯泰业务生长的三大焦点抓手。德斯泰未来工厂 MES 项目，是德斯泰面向未来生长的重要支撑，整个公司对此下了很大的决心。公司全体员工务必高度重视，项目组各流程小组一定要始终坚持主人翁意识，以我为主，坚定执行，做好流程梳理和计划事情，完善流程制度，推进业务改善和系统落地。并期望通过各人的配合努力，实现德斯泰治理水平和综合竞争力的连续提升。同时叶卫民先生还对78m威九国际团队的实施能力表达了高度肯定，并领导项目组全体成员宣誓。项目组全体成员目光坚定，声音铿锵有力，配合宣誓必将包管本次德斯泰未来工厂 MES 项目乐成！▲德斯泰董事长叶卫民先生领导项目组全体成员宣誓78m威九国际副总裁吴鹏先生也出席启动会，他体现深切看到了德斯泰关于企业信息化数字化建设的坚定决心，并结合自身富厚的经验对项目推进提出了名贵的建议。▲78m威九国际副总裁吴鹏先生78m威九国际作为企业数字化综合效劳商，始终致力于成为连接企业治理与数字化技术的桥梁。相信在双方的精诚协作下，德斯泰未来工厂 MES 一期项目一定能够保质保量圆满完成。未来78m威九国际也将继续全力协助德斯泰实现更规范、更透明、更精准、更高效的制造运营数字化治理！携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

智造访谈｜从事后救火到事先预防：SPC如何实现质量稳定？

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第二期。今天我们邀请到的嘉宾是来自78m威九国际智能制造事业部集中交付中心经理张豚。本期我们将与各人一起聊聊关于锂电池企业在质量管控中遇到的难点及解决计划。

智造访谈｜从事后救火到事先预防：SPC如何实现质量稳定？

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第二期。今天我们邀请到的嘉宾是来自78m威九国际智能制造事业部集中交付中心经理张豚。本期我们将与各人一起聊聊关于锂电池企业在质量管控中遇到的难点及解决计划。在快速生长的锂电行业中，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，如何连续输出稳定产能、包管规模生产下的质量稳定已成为企业生存和生长的要害。当产线日产量抵达数万甚至数十万电芯时，纵然很是小的质量问题，都可能导致大宗的产品缺乏格，从而给企业带来巨额经济损失，甚至影响企业声誉。SPC 统计历程控制SPC，即统计历程控制，是一种通过统计要领来监控和控制生产历程的技术。它能够资助企业实时监控生产历程中的要害指标，实时发明生产偏差或潜在的质量问题，从而确保产品质量的稳定。所以，头部锂电企业早早就开始投入精力应用并深挖SPC的应用，并在不绝摸索后开始固化自己的经验形成对上游企业的审厂规范。78m威九国际作为海内早先资助锂电企业应用实施SPC系统的企业之一，在近十年的SPC项目实施中，以某客户为例，我们总结锂电行业应用SPC大致经历了三个阶段：阶段一：被动应用应对审核要求在这个阶段，企业应用SPC的主要动力是主机厂的审厂要求与体系认证的规范要求。刚开始应用SPC是因为部分车企客户的审厂要求，以及IS16949、ISO9000等体系认证的要求。质量部分使用MES系统中的SPC小�？椤⑸踔羍xcel表格来被动应对这些需求。然而随着新客户的不绝涌入，SPC控制图已经多到几百张，再加上产量的不绝提升，excel基础做不过来，MES系统也无法蒙受如此巨量的数据盘算而频繁宕机瓦解。质量部分苦不堪言，一方面是客户的审厂压力不得不做新的控制图，另一方面MES已经蒙受不住数据压力，一旦宕机就要面对停产压力，SPC监控也不敢大规模实时开启。除此之外更令人心烦的是，由于SPC监控断断续续，很难使用SPC剖析解决质量问题，SPC酿成了仅仅为审核而保存的“花瓶”。这一切在应用78m威九国际SPC产品之后迎来了转机。阶段二：价值显现通过数据剖析提升生产质量在引入78m威九国际的SPC产品之后，由于独立于MES且自己就为应对海量数据而做的设计，质量部分终于不必再担心SPC会对MES造成影响，开始定心大批量实时做SPC监控，很快就乐成应用SPC并解决了几起质量事故：虚焊批量报废事故某电芯装配线虚焊造成好几起批量报废事故，为了避免批量报废再次爆发，安排生产4小时巡检一次焊接拉力，可是仍然没有定位到具体原因。厥后质量工程师启用SPC对超声波焊接机功率进行实时的监控剖析；应用不久，系统就实时发出了一次功率异常衰减报警（连续6点下降），然后现场立刻�；觳�，终于定位到了虚焊的原因，最后经过设备革新调解，虚焊批量报废事故再也没有爆发。物料变换事故某电芯化成线OCV/IMP值频繁超控制下限触发报警，经现场排查发明物料变换时导致混料，粉料混单晶导致IMP值超下限，后经过增强物料变换规范等步伐，此类事件再无爆发。检测数据“两极化”某模组线电芯涂胶工序涂胶首检拉力异常频繁触发报警，经过现场排查发明晚班生产员工培训没到位，白班和晚班作业模式完全差别，导致检测数据“两极化”引发报警。在SPC的应用中，企业的治理思路也有了很大转变，在项目总结会上质量部分卖力人这样讲：“以前‘事后救火’的现场治理方法虽然成绩了不少‘救火英雄’，制止了火势蔓延，可是这种模式不可制止产品报废，也造成了因为救火所爆发的资源浪费。通过实施SPC，把‘事后救火’转变为‘事先预防’的模式，制止‘火情爆发’，从而真正实现降本增效。”阶段三：深化应用质量治理体系的完善随着SPC应用价值的不绝显现，该企业充分认识到SPC关于质量治理的价值，进一步深化了SPC的应用：在企业内部各工厂各基地推广SPC，实时监控的控制图数量抵达数千张，每月盘算数据超10亿；将SPC监控从量产阶段拓展到试制阶段、实验线，即包括剖析阶段和量产阶段两个阶段；深挖SPC应用，横向（相同产线之间）、纵向（同产线每周、每月）统计CPK、OOC等差别；将SPC的标准延伸至供应链治理，通过审核供应商的SPC治理水平，推动整个供应链质量水平提升。这些步伐不但能提高企业产品的稳定性，更形成了一套完整的质量治理体系，为企业可连续生长提供有力包管。从事后救火到事先预防实施SPC挑战与对策从上述某企业的案例中我们看到，尽管SPC为锂电企业带来显著效益，但在大规模应用历程中也面临着不少挑战：锂电生产的庞大性要求，需要监控大宗的控制图锂电稳定质量的大批量生产，要求SPC系统能实时盘算海量数据，发明问题需要快速预警锂电产品的快速产品迭代，要求SPC系统能够兼顾到试制阶段锂电行业的快速扩爆发长，要求SPC系统支持多维度的剖析能力面对这些挑战，78m威九国际在锂电行业的SPC实践中展现出了强大的优势。通过实施上百家工厂的富厚经验，78m威九国际乐成构建起能够支持大数据处理、实时监控预警和多维度剖析的SPC解决计划。该产品不但支持横向扩展，以适应差别规模工厂的需求，还提供切合锂电行业特性的高级剖析工具，以确保在锂电行业中产品质量的一致性和稳定性。78m威九国际SPC解决计划以其高度的灵活性和强大的数据处理能力，乐成资助锂电企业克服在大规模生产中质量控制的难题，实现从被动应对到主动预防的质量治理模式转变。这不但极大降低因质量问题而导致的经济损失，并且有助于�；て笠灯放粕�，增进企业的可连续生长。在当今锂电企业的竞争花样下，“行业的技术门槛已不算最大困难，最难的是能够连续输出稳定的产能”。78m威九国际凭借多年在SPC领域的深入研究和实践经验，已成为锂电行业企业连续输出稳定产能的强大助手。我们相信，未来78m威九国际将继续与锂电企业携手前进，不绝探索和立异，联合推动锂电行业向更高的质量治理标准迈进，配合迎接挑战，掌握机缘�＝哟柘路蕉胫苯佑敕锰讣伪龆曰傲私飧郤PC产品相关内容

78m威九国际 x 睿恩新能源｜告竣战略相助，铸造消费电池领域新质生产力！

2024年5月21日，78m威九国际与江苏睿恩新能源科技有限公司正式签署战略相助协议。

78m威九国际 x 睿恩新能源｜告竣战略相助，铸造消费电池领域新质生产力！

▲78m威九国际CEO黄益全与睿恩新能源首创人董事长陈璇代表双方签署战略相助协议2024年5月21日，78m威九国际（以下简称“78m威九国际”）与江苏睿恩新能源科技有限公司（以下简称“睿恩新能源”）正式签署战略相助协议。双方将在新能源工业数字化方面展开深度相助，以78m威九国际在新能源领域的数字化能力和行业积累为基础，结合睿恩新能源在锂电行业的焦点技术与需求，助力睿恩新能源实现产品领先、治理领先、本钱事先，配合铸造消费电池领域的新质生产力。睿恩新能源首创人董事长陈璇、资深投资人崔新华、财务总监熊喆轩、生产总监薛浩，以及78m威九国际信息CEO黄益全、副总裁俞崴、SAP事业部总经理陆嫕颖、智能制造事业部总经理牟旷凝、智能制造事业部交付总监张健宁、大客户销售总监戴敏梦、销售经理曲百西等人出席本次集会。78m威九国际 x 睿恩新能源从供应链到生产全流程协同通过本次相助，双方将以数字化治理手段，资助睿恩新能源实现从供应链到生产的全流程协同拉通。在运营层，实现产供销、制造物流、业务财务的三个一体化。在执行端，买通产品全生命周期、资产全生命周期以及全面质量治理。通过“三横”“三纵”的数字化运营体系搭建，打造睿恩高速生长的坚定基石。在企业数字化泛起方面，将从供应链全链条协同、制造全历程自动集成、质量全面数字化治理、账务实物一体化、产品全生命周期溯源、精细化本钱核算，以及治理数字化与治理自动化八大方面进行计划与落地。与此同时，78m威九国际还将为睿恩新能源提供个性化的产品效劳，并在此基础上对其进行全面的技术支持和完善。针对新能源工业对精细化本钱治理、快节拍单件管控、大批量产品溯源、高标准质量把控和长周期产品迭代等需求，提供更优的解决计划。本次战略相助旨在整合双方优势资源，提升智能制造焦点竞争力，将以数据为纽带，实现信息互联互通，助力睿恩新能源打造新质生产力，以更高效、更快速、更经济为目标，资源共享、优势互补，立异升级，携手领跑智能制造新赛道。关于睿恩新能源江苏睿恩新能源科技有限公司，专注于高倍率、高比能、全极耳、大圆柱锂电池的研发、制造和销售，致力于成为世界领先的动力/小型动力及便携储能电池全面解决计划的焦点供应商，产品主要应用于电动工具、高等两轮车、手持式家电等领域。公司凭借10多年深厚的沉淀积累，已经组建了世界领先的技术研发团队，目前已乐成开发出生界领先的全极耳圆柱21700电芯，突破古板结构瓶颈，大幅提升了综合性能。电芯内阻降低70%，事情温升降低30%，能量吞吐总量提升 80%。2023年7月，睿恩新能源项目一期在常州国家高新区正式启动，项目一期投资60亿元，占地约324亩，将在2024年底建成，届时预计将年产6亿支高容量、高倍率锂电池，一期总产能12-14GWH，二期投资 90亿，占地450亩，一期、二期总产能40-50GWH。项目还开创了“招投结合” 新模式，通过工业基金助力项目快速落地。78m威九国际将一如既往通过行业积累和技术立异推动产品和效劳能力升级把资助企业实现高质量生长助力企业乐成作为我们稳定的使命

智造访谈｜如何破局锂电溯源与稳定性难题？

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第一期，今天我们邀请到的嘉宾是来自78m威九国际智能制造事业部新能源交付中心经理张健宁。今天我们会与各人一起聊聊锂电池行业在数字化转型进程中遇到的一些难点息争决计划。

智造访谈｜如何破局锂电溯源与稳定性难题？

近年来新能源车、锂电池和光伏产品新三样连续跑出加速度其中锂电池的重要性早已不言而喻凭据最新的数据显示新能源车的产销量已经达950万辆占中国汽车产销量的31.6%在各人都在逐鹿新能源汽车的今天其实相信许多人都听过一句话“得锂电池者得天下”主持人：接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第一期，我是主持人张景嫣。今天我们邀请到的嘉宾是来自78m威九国际智能制造事业部新能源交付中心经理张健宁。今天我们会与各人一起聊聊锂电池行业在数字化转型进程中遇到的一些难点息争决计划。让我们一起接待健宁哥！主持人：在新能源汽车高速生长的这个时期，电池的宁静问题也引起了许多人的关注。凭据最新的数据显示，2022年共实施了汽车的召回有47次，涉及到的召回新能源汽车的数量也高达121.2万辆，这个数据可谓是很是惊人的。张健宁：是的，新能源汽车从开始应用之后，各人其实最体贴的就是电池的续航以及电池宁静问题。我们看许多电池宣布会的针刺实验，焦点也是为了验证整个电池的稳定性，那像这种召回的事件一旦爆发，其实考验新能源车企以及电池企业，最重要的就是追溯的准确性以实时效性。主持人：其拭魅这种召回关于企业自己信誉的影响是不是很是大的？张健宁：这种召回一方面多召回晚召回，关于企业来讲会造成很大的本钱担负，包括对应的危害。它不但单是企业的信誉问题，同时关于消费者的人身宁静的影响也是很是重大的。所以岂论是国家出台的《电池接纳治理步伐》，照旧说去年火热的《欧盟电池法》，关于新能源汽车的追溯也都提出了更高的要求。主持人：那你刚刚也谈到了追溯场景，凭据通常的理解来说，古板的MES系统是通过历程的笼罩来完成对产品的追溯，那现在为什么我们锂电行业遇到了这么多的难点，可我们古板的MES无法去资助他们解决呢？张健宁：锂电行业的追溯和古板的追溯会有些差别，主要体现在三个方面，划分是数据量大、数据来源广泛，包括实际追溯盘问困难。以一个电池为例，单个电池的生产工序其实多达60多道序，涉及到质量数据收罗以及说我们的检测点会有成百上千个，方形铝壳电池的生产节拍可能是几十，圆柱电池的节拍会抵达几百。生产节拍（PPM）：在动力电池生产线中，每分钟能够生产的产品数量。主持人：如果是这样说的话，每秒要生产几百个电池，那每天生产的量级就很是大了。张健宁：其拭魅这就意味着什么呢？第一个，一天爆发的数据我们会以百万或者千万级别去计，那一个量产的工厂基本上它的存储数据、追溯数据就抵达了百亿级别。同时整个电池的生产历程会从最开始的粉料，到液体再到电池，再到新能源汽车上所用到的电池包，形态也经过了多次的转换。在这样一个庞大的工艺流程历程当中，想要在百亿级别的数据上能够快速土地问到电池所潜在的危害，以及对应的溯源信息，这个不是古板的MES系统架构可以解决的问题。主持人：理解了，您刚提到了我们锂电行业主要遇到的有三个难点，第一个是数据量大且疏散，第二个是数据丧失，第三个是盘问困难。那针对这几个难点，我们78m威九国际的产品是如何资助客户去解决的呢？张健宁：基于这些问题，78m威九国际进行了单独的平台搭建。依托于78m威九国际大数据平台，我们针对锂电行业进行了溯源平台的构建，在溯源链条的搭建、溯源信息的收罗、溯源模型的整合，以及最终整个溯源平台整体搭建四个维度，我们都进行了相应的设计。主持人：这些词似乎都有一点高峻上，能不可通俗地解读一下？张健宁：通俗点来讲，其实就是我们把电池生产的各个环节都串起来，形成了一个贯串从原质料，再到我们最终制品电池的一个追溯链条。举个简单例子就类似于我们在去做食品的追溯，其实从最前端的小麦再到最后的产品，所有的环节对应的食材信息所使用到的添加剂、生产的厂商、设备、人员，包括一些检验数据，我们把它形成了一个数据包。通过这个数据包就能看到整个所有的历程，同时在历程中我们依托于大数据平台的一些技术手段，能够实现在百亿级数据下的秒级的数据盘问和定位。主持人：讲到这里，其实我有一个小疑问，关于我们许多锂电池的生产工厂而言，他们都已经有了MES系统，那他们又该怎么办？张健宁：其实许多客户找我们相同过类似的问题，其实锂电池行业自己生长也比较早，很早老工厂就上了MES系统，可是现阶段没有步伐满足追溯要求，所以跟我们去探讨这类问题如何解决。那针对这种问题我们一般建议从两方面入手，第一个方面是已有的MES系统，它照旧要解决数据的完整性和准确性，因为大部分要害数据照旧来自于MES，数据是否缺失、包括数据的收罗质量要在MES系统里去解决。主持人：我想问健宁哥一个比较为难人的问题，是不是必须得上我们78m威九国际的MES系统，才华够去解决客户的这些问题呢？张健宁：那这个谜底肯定不是必须的。因为客户最疼痛的问题其实在于追溯这件事，所以我们整个追溯平台的搭建，它也是独立于MES之外的，并没有把它做到整个MES平台之中。那至于说解决追溯问题之后，那原本老系统的可用性或者是否要替换，我觉得这是第二步的问题。虽然78m威九国际自己MES平台在这一块也做了许多的沉淀跟积累，我们觉得也是可以考虑的。适才说的是第一个点是在MES上解决问题，第二点其实就是追溯数据的盘问和应用。我们通过平台去买通MES或WMS这类执行端的系统集成，完成数据的整合和溯源，同时我们也可以通过平台实现数据的分层，包括提高整个执行端系统的稳定性。主持人：了解，刚刚健宁哥也提到了关于追溯场景的一个要害点，就是数据量会很是大，那我们古板的MES系统也会遇到这个问题吗？张健宁：这块其实各人都会遇到，那也跟我们适才说的第二点，大数据平台或者追溯平台解决的系统稳定性的这个问题相关。因为数据量大往往会带来的一个直观感受，就是速度的延缓。主持人：是不是就像618、双十一这种购物节，我们准点进去，系统一定会把你卡出来，然后像一些热门歌手演唱会的票也历来都是完全抢不到。张健宁：是的，其实类似于系统卡、进不去或者抢不到的情况，关于锂电池的生产企业而言，它的系统也会保存同样的问题，那整个系统的缓慢包括稳定性的下降，其实都是因为数据量极大所带来的一个潜在的影响。主持人：那听起来稳定性这件事情，对我们的系统而言是很是重要的，那它关于电池的生产厂商和车间来说，会有什么具体的影响吗？张健宁：需要跟现在锂电池的生产水平结合到一起来去看，因为现在锂电池的生产险些都是自动化生产的模式，那自动化生产模式就意味着，我们关于质量历程的把控、关于生产的调理、关于治理要求的落实，是没有步伐依靠人工去实现的，在这个时候所有的历程其实都依靠信息化系统和我们的设备之间做集成来实现这一目标。主持人：这种是不是就类似于人的大脑和四肢的关系？张健宁：是的，我们认为整个锂电池的系统关于生产历程而言，尤其是在执行端，其实它更多承载的是一个大脑中心的角色。一旦它泛起问题，那关于现场而言，轻则是影响到整个生产节拍，原本的产量目标达不到，重的话其实会导致整个现场的停产，所以这部分对整个锂电池企业来讲，它的影响是巨大的。主持人：那既然稳定性对我们来说很是重要，它爆发的影响也会很是大。实际上在我们想去解决稳定性这个问题上，我们会遇到哪些困难呢？张健宁：难点的话其实主要在自动化水平高、时效要求高，包括说我们的定制化内容多这三个方面。主持人：像刚刚自动化水平高刚刚已经解释过了，那关于时效性的要求高这个怎么理解？张健宁：时效这个就回到适才你问的节拍问题，因为我们前面讲到说，锂电池的生产节拍或许是几十到几百，意味着我们换算成单个产品下线，就是方形铝合基本是秒级，圆柱电池是毫秒级就会下线一个产品，而电池自己我们又是凭据单个去做治理的。那这个时候其实意味着，我们关于所有生产历程的管控和我们的数据收罗，都要在毫秒级去完成系统跟设备之间的交互，这个时间其实关于系统来讲的挑战就会很是大了。主持人：那定制化这个看法是不是指，我们的系统会有许多新的开发内容？张健宁：这其实是MES行业的老话题，因为治理要求的变革，包括我们差别企业的治理颗粒度差别，所以许多MES系统都会去做一些定制化开发的功效。那定制化的这些非标解决计划或者我们的一些功效，如何能够像我们的标准化产品一样，经过多个场景的验证满足我们的性能要求，这关于实施团队会有很大的挑战。主持人：我们面对像解决稳定性这么困难的状况，我们会为客户提供怎么样的解决计划呢？或者关于我们78m威九国际自研的MES系统来说，我们的优势是什么？张健宁：解决计划上主要体现在，系统结构化设计的变革，包括在事前的预防事情上，技术层面上我们也做了异步处理，包括数据分层的手段，解决响应时间的问题。主持人：说到异步这个点是不是跟我前面说的抢票，系统显示另有票，但点进去我发明就没有了是类似这种情况吗？张健宁：这可能另有点差别，简单来讲，它是先给我们一个结果，然后在期待的历程当中我们去完成数据的处理。比方说像我们在购物软件下订单，前台可能已经显示我们订单完成了，在这个历程中生成对应的订单数据，等我们进入到订单界面时，就能看到订单完整的信息，太技术的内容我们可以后面再展开聊。主持人：这么说我可能有点能理解，那我们另有一些别的手段吗？张健宁：配套MES系统落地，我们还会同步配套整个监控体系的搭建，因为整个系统的稳定性除了做一些事前设计上的预防之外，我们还希望能够实时了解整个系统的运行状态，去实现异常的剖析以及提前的预警。在客制化的功效层面，78m威九国际自己有自己的产品团队，我们在多个项目上进行了行业解决计划的沉淀，也已经做了一些产品化，能够在新的项目上快速地复用，进而有效规避我们历史项目所遇到的一些问题。主持人：我们前面提到了两个比较焦点的问题，一个是追溯，一个是稳定性，这两个锂电行业会经常面对的难点。那您认为另有什么一些其他的点，是锂电行业值得连续关注的吗？张健宁：这要结合目今锂电行颐魅整体形势来看，最近许多车企也开始进行了一些补贴返现的优惠运动，那我相信关于消费者而言享受到了许多的福利，可是关于锂电企颐魅整个供应链条上的各个环节而言，其实各人面临的挑战照旧巨大的。各人要应对从最前端的新能源车企的降价，引发出来的一切的本钱挑战。整个新能源链条各人已从原本的技术领先、规模领先，到本钱事先的阶段。关于各企业而言，第一，如何实现内部精细化的本钱治理去应对本钱压力？第二，如何去更好地整合供应链的上下游，实现整体协同？第三，如何在本钱可控的前提下进行全面的质量管控，在本钱压力的同时能包管整个产品的质量竞争力？我觉得这照旧我们行业需要去关注的一些重点。主持人：期待我们在未来可以买到价格又低、质量又好的新能源汽车。很是谢谢健宁哥加入此次智造访谈，接下来我们也会邀请健宁哥，为各人进行锂电行业专场直播，详细介绍锂电行业计划与实践案例。

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