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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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行业聚焦 | 工业4.0配景下，如何资助客户实现数字化转型

提到“工业4.0”你会想到的是什么？德国的无人工厂照旧中国的两化融合？提到“精益制造”你脑海中又浮现出怎样的图景？是供应链生态的高效协同，照旧AGV小车忙碌而有序的生产现��？万丈高楼平地起，再先进的“智慧工厂”也必须以良好的现场治理为基础，这是从国家标准再到业界的普遍共识。实际上，关于海内的大大都制造企业来说，“精益制造”尚且是极富挑战的追求，“工业4.0”更是遥远的制造理想。不过在78m威九国际，就有这样一个事业部，他们正在资助客户探寻的即是这条“未知”的门路。今年8月，“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利，据介绍，在项目全部完成后，南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地、

行业聚焦 | 工业4.0配景下，如何资助客户实现数字化转型

提到“工业4.0”你会想到的是什么？德国的无人工厂照旧中国的两化融合？提到“精益制造”你脑海中又浮现出怎样的图景？是供应链生态的高效协同，照旧AGV小车忙碌而有序的生产现��？万丈高楼平地起，再先进的“智慧工厂”也必须以良好的现场治理为基础，这是从国家标准再到业界的普遍共识。实际上，关于海内的大大都制造企业来说，“精益制造”尚且是极富挑战的追求，“工业4.0”更是遥远的制造理想。不过在78m威九国际，就有这样一个事业部，他们正在资助客户探寻的即是这条“未知”的门路。今年8月，“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利，据介绍，在项目全部完成后，南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地、智能制造示范工厂。10多年来精益制造事业部连续为海立集团提供制造领域信息化效劳，从最早的条码系统，到现在领先的智慧新工厂，与客户一同见证了一个个项目从构想到落地，他们始终稳定的是力争上游的初心。和78m威九国际相伴20余年的海立，只是我们效劳的众多中国制造企业的一个缩影。20多年来我们助力中国制造业在ERP时代的蓬勃生长，也与我们客户一同在制造业转型的浪潮下探求智慧工厂的究竟，这一经历使我们能够能从一个奇特的角度去理解中国制造企业的现状和未来。古板制造企业，在新的浪潮下，如何实现转型升级，最终迈向智能制造这一目标？接下来，就让78m威九国际精益制造事业部副总经理牟旷凝，为我们带来深入浅出的解答。后ERP时代，如何陪伴客户追逐“工业4.0”理想【要害词】横向集成 | 纵向集成 | 业务基础【焦点看法】1，“工业4.0”所涉及的三大集成中，从供应商到客户的横向集成是制造企业最熟悉的一条集成路径；2，从数字化工艺到数字化制造的纵向集成是企业实现数字化转型的难点；3，对业务基础的重视是制造领域数字化转型能否走好、走远的要害。比较幸运，在78m威九国际这个平台上，我们部分面对的客户，许多都已经实施了大型ERP软件，他们对信息化的理解比较深入，并且大多都与我们有着良好的互信关系。在与客户的交流历程中，我们发明，就算ERP用得好的客户，制造现场的系统化治理仍然是他们的痛点。随着对企业信息化理解的深入，各人都知道：ERP着眼的是“业务和财务的一体化”，是企业的主关连统，标准化的系统流程很难笼罩多变和业务频率很是高的生产现场，生工业务的实时数据收罗需要由专业制造信息系统来支撑。可是10多年前，企业信息化的“菜单”上并没有这么多的选项，在我们的认知领域里并没有一个现成的名词——“MES”，因此怎么资助我们的客户解决生产领域的系统治理问题，增补ERP的在制造业务方面的“缺乏”，是我们设计解决计划、研发产品的初志。随着在制造领域事情的不绝深入，我们的客户对生产治理的需求越来越富厚，从最早的怎么通过条码把实时生产数据反响出来，到通过精细化的生产数据驱动现场JIT供应，再到通过工艺数字化和自动化设备的结合实现加工历程的防错，降低产品缺陷，我们的解决计划在不绝生长、完善，但我们所有事情的目标仍然是资助企业连续改善Q（品质）C（本钱）D（交付）。近年来，工业4.0和智能制造这些主题掀起了制造企业“再工业化”的浪潮，中国制造企业都在深入思考如何利用IT技术和OT技术提升企业竞争力，思考如何以坚实的制造体系为基础生长新兴业态。这为我们团队提供了新的舞台。在这个大配景下客户经�；嵛�，怎么打造一个工业4.0工厂。其实直到现在这个问题也并没有标准谜底，我们许多做得比较好的客户仍然走在探索的门路上。可是关于古板制造业如何开始数字化转型，我们简直可以用工业4.0的一些基本思想来做些说明。首先要掌握从供应商到客户这条要害价值链，强化横向集成。在这里我用了“强化”这个词，因为这条价值链关于已经实施过ERP的客户并不陌生，无论是EBS照旧S4，都有一条很清晰的以三大票据（“销售订单”、“生产订单”、“采购订单”）为焦点的治理线索。在工业4.0的配景下，我们需要做的是通过越发专业化的系统工具推动价值链的效率的提升。这种提升应该体现在越发精细化的JIT物流拉动，体现在与供应商、客户越发紧密的业务集成，好比有些客户已经不再满足于与供应商进行送货指令的集成，进一步扩展到了供应商库存的协同，供应商生产线的直接拉动，这种紧密水平在已往的技术条件下是很难想象的。其次要重点攻克数字化工艺到数字化制造这条纵向集成的链条。许多制造企业虽然做了许多年的数字化，可是却没有真正实现产品、工艺的数字化。这有许多原因，其中最重要一点是，在已往，除了一些高科技的企业，以机械加工和装配为代表的古板制造企业对自动化技术并没有很强烈的需求。近些年，随着用工本钱的大幅提升，以少人化为目标的自动化技术受到了这些企业的空前重视。可是希望自动化技术在工厂发挥作用，资助企业提高产品品质，实现降本增效，必须要以实现工艺的数字化为前提。由于已往各人对这件事情思考未几，所以这一领域往往成为了许多企业在迈向数字化、智能化历程中的拦路虎。“横向集成”和“纵向集成”就似乎制造企业的“任督二脉”，虽然它们并不是工业4.0勾勒的未来“智慧工厂”的全貌，可是它们一定是古板制造企业在数字化转型门路上不可回避的重要前提，所以也应该是转型历程中首先被思考的问题，可是做好这两件事情已经很禁止易。在信息化建设历程中，我们必须强调对企业业务基础的重视，包括生产现场的精益改善、全面质量治理的实践，都是企业制造领域信息化能否走好、走远的纲要性要领论，必须获得充分的重视。通过多年的实践，我们和我们的客户深刻体会到“智慧工厂”的建设不是简单系统项目，而是需要业务革新、工艺设计、信息化技术、自动化技术等领域通盘考虑的庞大系统工程。随着大宗的实践和乐成案例的涌现，我们相信通往“智慧工厂”的路径一定会越来越清晰，在这历程中78m威九国际也将会成为资助中国企业实现数字化转型重要的力量。相关阅读对话78m威九国际108 | 资深照料牟旷凝：如何获得职业中的幸福感？热点关注 | 78m威九国际助力海立电器实现智能制造转型升级

喜报｜中国移动项目顺利完成首次月结！

2018年11月5日凌晨3点“叮~”收到一条微信消息寂静了几秒之后消息的提醒声就没再停过你翻开了手机，看见群里的狂欢在庆祝这其中国ERP领域的历史性时刻中国移动项目顺利完成首次月结！别急这件事很长你要有点耐心这是故事的开始2018年10月15日，是中国移动ERP域集中化试点项目正式上线的日子，更是对所有人而言，极具里程碑意义的要害节点�；辜堑媚翘�，项目成员们围在电脑前，炙热的目光紧盯屏幕，屏息以待，翘首期盼着在脑中构想了无数遍的运行场景。直至听到那声欢呼，就像是划破天空的一道光，消散

喜报｜中国移动项目顺利完成首次月结！

2018年11月5日凌晨3点“叮~”收到一条微信消息寂静了几秒之后消息的提醒声就没再停过你翻开了手机，看见群里的狂欢在庆祝这其中国ERP领域的历史性时刻中国移动项目顺利完成首次月结！别急这件事很长你要有点耐心这是故事的开始2018年10月15日，是中国移动ERP域集中化试点项目正式上线的日子，更是对所有人而言，极具里程碑意义的要害节点�；辜堑媚翘�，项目成员们围在电脑前，炙热的目光紧盯屏幕，屏息以待，翘首期盼着在脑中构想了无数遍的运行场景。直至听到那声欢呼，就像是划破天空的一道光，消散了空气中凝结的阴霾，在引爆全场的那刻，也照亮了我们并肩走过的每一步来时路。 ▲ 寓目视频感受上线现场 ▲ 只要路是对的，就不怕路远“在我们配合经历的一年多的时间里，从最初的项目启动到现在项目六地试点上线并即将开始一批推广，这其中的挑战与困难可能没有亲身经历过的人是难以体会的。系统的乐成试点上线肯定振奋人心，但这绝不是终点，而是新的起点。在接下来的日子里，另有更重要的任务等着我们，各人将收拾激动的心情，积贮试点经验并化为前进力量，翻山越岭，勇攀岑岭！” 项目介绍 ERP集中化项目是中国移动IT集中化革新的试点性工程，是一项笼罩全集团各级单位的全局性工程，是一项贯串公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。项目难点一、项目实施规模广，业务庞漂后高此次项目实施主体是中国一级央企，业务体量巨大。同时，需要实施的组织涉及多个业务，实施规模笼罩近50家单位，是中国移动第一个IT大集中项目，涉及业务部分众多，关联系统众多，实施难度大，需要在完成集团统一建设平台实施的基础上，完成业务流程、主数据等一系列统一性梳理和实施。项目建设涵盖了ERP、报账系统（含档案、影像系统）、主数据系统、税务平台、集中门户、大数据报表平台、关联交易平台等7个业务系统。涉及业务规模广，业务庞漂后高，同时需要解决众多电信行业、ERP领域庞浩劫题，如：庞大的工程转资问题；面对超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等。二、团队庞大，项目群治理与资源协调难度巨大中国移动项目的项目群总体资金投入庞大，建设周期凌驾2年。由于实施的组织规模广，建设系统多，本次项目前后投入近500人。这种庞大的实施团队，岂论是生活照旧事情需求，都使得项目治理庞漂后和资源协调难度抵达了空前水平，项目资源、项目治理与实施要领都面临巨大挑战。面对如此超大型项目，实施要领与治理制度都需要重新去思考、设计与调解。另外，此次项目对接的外围系统凌驾1000个，这意味着我们需要与上下游种种繁杂的系统进行对接，并与其关联方进行相同协调，这也使得此次项目的相同难度与78m威九国际以往经历的项目完全不是一个量级。在面对众多项目关联方、治理相同本钱巨大的情形下，需要治理团队重新寻求更有效的相同方法。解决步伐针对这些情况项目组实时进行了调解。在治理要领上，针对差别时期接纳差别要领。前期我们用“民主集中法”来推动整个项目进展；比及第二阶段试点省推广时，我们由之前的“民主集中”转变为“三架马车”，计划专家组、中央治理组、推广治理组三线并行，职责明白，专事由专人来卖力，极大的提升了效劳效率，推动了项目的进度。同时为了更好的运营整个项目，我们也创立性地借用了一些治理工具来协助治理，如：站立会、民主生活会、看板主义、现场办公会等。在实施要领上，我们差别于之前的项目经验，在实践中不绝进行调解与优化，最终在“中央模板+试点推广实施战略”基础上，完善和优化形成了超大型项目的实施要领。这些都是脱离于之前的旧经验，在不绝地波折与困难中一点点罗致形成的全新的治理要领和手段。正是这种庞大且有挑战性的项目，才让我们不绝生长。如果文字描述难以体现这次我们面对的挑战，那我们就用数据来说话。前期数据初始化上线首月试点6省业务处理数据汇总组织数10w+应付发票2w+用户数12w+主数据300w+订单数1812w+报账单数量8w+应付发票2348w+库存事务43w+这些数据所展示的不过是整个项目的冰山一角，但就在这种史诗级的困难面前，各人抗住了身体和精神上的双重压力，迎难而上，通过重复的相同讨论，一步一步将客户的需求落实到地。现在试点项目已上线，但我们并未止步，后期的一批批推广直到全集团上线，我们的事情热情和敬业水平都将一如既往。我们也一直坚信，困难是暂时的，问题是一定的，计划是富厚的，乐成是一定的。项目节点2016年11月立项2017年8月第一次项目群例会2017年9月试点单位调研2018年3月全集团项目启动会2018年5月誓师发动大会2018年6月各领域完成相关配合任务2018年10月试点单位上线2018年11月乐成完成第一次月结项目结果在这个项目上，我们摒弃了原先的经验，摸索并总结出了针对超大型项目的治理要领与实施要领，包括超大型项目的实施要领，资源协同战略等等。经过这个项目的考验后，我们的治理体系和资源协调能力都将有质的奔腾。同时，移行动为大型一级央企，这次试点的乐成上线也进一步证明了78m威九国际关于超大型项目的交付能力，为公司后续竞争其他超大型项目时机，提供了有力佐证。在人员生长方面，我们锤炼并形成了一支500人的78m威九国际电信行业交付团队，为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时，经过这次洗礼后，我们发明、磨炼并培养了一大波项目的中坚力量，他们来之能战，战而能胜，不平不挠，坚韧不拔，能在项目中独当一面，也为公司后续生长提供了一批经验富厚且骁勇善战的人才。这次的项目是78m威九国际的一块敲门砖，资助我们乐成翻开了移动的大门，这也意味着在未来我们与移动有更多相助的可能性，相信今后双方将会有更多的相助时机与更大的生长平台，同时向着成为相互优秀的相助同伴和战略同伴不绝迈进。“总而言之，此次项目无论是从商务签单额、笼罩规模以及投入的资源来说，都称得上是78m威九国际目前最重大的项目，也极有可能成为78m威九国际今后生长里不可或缺的涤讪项目。正是这样庞大、有挑战性的项目使我们不绝勇攀岑岭，掌握机缘，迎来了一次次的生长与奔腾。” ▲这段来时路我们配合回首有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。致所有78m威九国际中国移动项目组成员

IFRS17即将登岸，78m威九国际力邀财务群雄献策包管业

有人说，如果你恨一个人就让他去做财务，那么，他就会每月不得安定。做财务前，考试考证考到脑阔疼，做财务后，做账做报表做到脑阔疼。你以为成为CFO就轻松了吗？不！现在IFRS17来了，依然脑阔疼。 78m威九国际信息2018包管行业财务治理论坛，集聚业内大咖，为你解读IFRS17落地计划，集中讨论包管行业热点主题。2018年10月18日，78m威九国际信息金融事业部在北京新世界酒店乐成举办了78m威九国际信息包管行业财务治理论坛。本次论坛有行业内近100家公司凌驾170位嘉宾加入参会，议程笼罩IFRS17落地计划、预算治理、财务共享、业财一体化、商旅及用度管控、管会体系等行业热点课题，可谓是国

IFRS17即将登岸，78m威九国际力邀财务群雄献策包管业

有人说，如果你恨一个人就让他去做财务，那么，他就会每月不得安定。做财务前，考试考证考到脑阔疼，做财务后，做账做报表做到脑阔疼。你以为成为CFO就轻松了吗？不！现在IFRS17来了，依然脑阔疼。 78m威九国际信息2018包管行业财务治理论坛，集聚业内大咖，为你解读IFRS17落地计划，集中讨论包管行业热点主题。2018年10月18日，78m威九国际信息金融事业部在北京新世界酒店乐成举办了78m威九国际信息包管行业财务治理论坛。本次论坛有行业内近100家公司凌驾170位嘉宾加入参会，议程笼罩IFRS17落地计划、预算治理、财务共享、业财一体化、商旅及用度管控、管会体系等行业热点课题，可谓是海内包管行业财务治理领域的一场盛会。78m威九国际高级副总裁孟辉先生上午9:30，78m威九国际高级副总裁孟辉先生进行论坛的接待致辞，论坛以主题分享的形式展开。安永咨询总监梁永华先生首先，安永咨询总监梁永华先生对近期行业热门话题，也是各人普遍关注的IFRS17落地计划做了主题分享。IFRS17是国际会计准则理事会（IASB）于2017年5月宣布的国际财务报告准则第17号。它将取代IFRS4这个阶段性的关于包管条约的财务报告准则，在2021年1月1日或以后的会计期间生效。业界认为， IFRS17将从基础上改变全球包管会计的核算方法，影响规模将不但限于会计领域，还会波及到财务、精算、信息技术甚至监管部分。为了实施新准则，差别的包管企业都需要增加或革新系统，财务、精算和信息技术部分需要走出孤岛、密切协作。78m威九国际金融事业部副总经理杨灿先生针对IFRS17落地计划议题，78m威九国际金融事业部副总经理杨灿先生提出了78m威九国际信息关于IFRS17包管公司信息化系统建设及革新的计划建议。在主题分享的开始，杨灿先生首先提出包管行业信息系统架构需要新增三部分的内容，概括来说就是：一其中心，两个基本点◆ 1. 构建企业保单级大数据治理平台◆ 2. 精算系统分层分步进行建模、订价、评估和预测◆ 3. 账务处理�？橹�，计量引擎和会计引擎拆分以上计划建议，基于综合的企业级数据治理平台，满足了交易级数据的盘算和存储；满足了IFRS17要求的精算评估和会计计量时效要求，满足了核算全流程管控的需要。除了信息系统架构上新增的内容，杨灿先生还提出，针对现有系统需要进行配套革新和升级。主要是财务总账系统、治理会计系统和报表剖析系统等。◆ 财务总账系统配套革新◆ 治理会计系统配套革新78m威九国际信息在大数据治理平台、会计计量和核算、治理会计等领域有着富厚的咨询和实施经验，将为行业客户提供数字化转型所需的综合效劳。你以为这样就结束了吗？不！除了IFRS17，另有一大波热点干货送上。▼▼▼下午1:30，78m威九国际信息与相助同伴上海跬智划分进行了其他行业热点内容的主题分享：《一站式用度管控平台，实现移动化、智能化报销》《商旅用度治理平台汇联易产品展示》《大数据剖析平台Kyligence计划和产品介绍》《包管行业治理会计数据应用最佳实践》论坛上，来自包管公司的领导和专家也进行了相关主题的经验分享，内容富厚，干货颇多�；０蹸FO付朝晖先生做华海包管预算治理经验分享太平洋包管财务部经理张龙钟先生做太平洋包管业财一体化大数据剖析平台建设经验分享中华包管共享中心总经理刘丽军女士做中华包管财务共享经验分享泰康集团财务部统计信息处经理许建伟先生做泰康之家商旅用度管控平台经验分享78m威九国际信息在包管行业信息化方面有着众多的乐成案例。从财务会计的核算治理、流程管控到治理会计的全面预算治理、本钱绩效治理、财务数据治理等，各个专业领域累计包管客户凌驾80家（7家包管集团，40+家寿险，28+家财险，3家再包管），78m威九国际期待为更多包管企业分享经验，助力包管企业数字化转型！客户评价在本届包管行业财务治理论坛上，现场嘉宾们也都踊跃加入看法分享，进行了热烈的交流讨论，并对本次论坛的乐成举办给予了较高的评价：这是一场包管财务治理思想的盛宴，78m威九国际助力包管企业用数据驱动未来。——国泰产险CFO 邓超很是乐成的一场行业论坛，对包管企业的财务治理有很好的应用借鉴。——国联人寿财务部总经理张岚连续提升包管公司在危害和酬金平衡下的价值是财务同仁孜孜以求的目标。在追求这一目标告竣的漫漫征程上，78m威九国际包管财务治理论坛正是适逢其时的加油站。——合众人寿类集团财务部总经理助理任波围绕会计兴国战略，紧扣财务治理转型话题，运用AI智能科技，引领财务共享前沿。——合众人寿财务部总经理助理岑岭费控到预算，共享到核算，会计准则，数据剖析，话题富厚，聚焦热点，通报信息，多多益善。——建信人寿 IT工程师冯浩然我们以专业深度的视角，从基础上解决你的“脑阔疼”。想要获得78m威九国际包管行业解决计划白皮书或索取本场论坛相关资料，▼ 请联系 ▼包管行业客户经营部照料邹超chao.zou@hand-china.com18600723231 王强qiang.wang@hand-china.com13816496111

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78m威九国际 x 爱玛｜数据驱动未来，助力企业智能升级

近年来，科技的进步使得AI，物联网，机械人，新能源开始渗透到人们生活的各个领域，古板看法中的许多日常用品和生活方法开始被重新界说。关于提供产品和效劳的企业而言，这是挑战更是时机。实时抓住时机、做好转型是每一个想要在新时代浪潮里稳步前行的企业的不二之选。随着商业模式的改变、线上商城的崛起、共享模式的以租代买，古板电动车行业的销售工具和市场容量爆发巨大变革，许多企业的商业模式被重新构建。爱玛电动车作为海内电动车龙头企业，实时意识到信息化转型关于企业去应对当下种种浪潮的重要性，积极进行企业信息化系统建设，与78m威九国际携手完成爱玛SAP SAC大数据剖析，率先成为全行业灯塔案例企业。▼

78m威九国际信息助力盛虹石化搭建营销信息化平台，实现数字化转型

2018年9月13日下午，盛虹石化集团有限公司（以下简称盛虹石化）营销信息化平台项目启动会圆满召开，盛虹石化副总经理白玮，盛虹石化营销总监曹振明，盛虹石化党委副书记王凯，盛虹石化信息治理部常务副总经理温智惠，78m威九国际（以下简称78m威九国际）副总裁展舸，78m威九国际信息苏皖区域销售总监，78m威九国际微软CRM 制造事业部总经理等出席了本次集会。盛虹石化集团是中国500强企业盛虹控股集团倾力打造的立异型、生态型石化工业集群，公司位于国家东中西区域相助示范区（连云港徐圩新区），集生产研发、物流配套等功效于一身，坚持炼化一体、高端石化全工业链均衡生长，是国家七大世界级石化工业基地中极具竞争力的

78m威九国际信息助力盛虹石化搭建营销信息化平台，实现数字化转型

2018年9月13日下午，盛虹石化集团有限公司（以下简称盛虹石化）营销信息化平台项目启动会圆满召开，盛虹石化副总经理白玮，盛虹石化营销总监曹振明，盛虹石化党委副书记王凯，盛虹石化信息治理部常务副总经理温智惠，78m威九国际（以下简称78m威九国际）副总裁展舸，78m威九国际信息苏皖区域销售总监，78m威九国际微软CRM 制造事业部总经理等出席了本次集会。盛虹石化集团是中国500强企业盛虹控股集团倾力打造的立异型、生态型石化工业集群，公司位于国家东中西区域相助示范区（连云港徐圩新区），集生产研发、物流配套等功效于一身，坚持炼化一体、高端石化全工业链均衡生长，是国家七大世界级石化工业基地中极具竞争力的支柱品牌。近年来，盛虹石化积极推进 “规�；⒉畋鸹⒐驶钡恼铰�，重点关注企业的综合能力、时机本钱、效率等要害因素。市场营销是盛虹石化重要的部分，立足于“贴近市场”、“深耕客户”、“做大贸易”等焦点目标开展事情。而随着石化工业转型升级程序加速，石化行业也面临全新的机缘和挑战，这也连续推动着营销治理模式的立异。为应对内外部市场情况的变革，盛虹石化决定搭建营销信息化平台，以实现以客户为中心的精细化治理，整体提高客户的满意度和忠诚度；给予业务人员更有效的支持和快速的培养；助力治理层越发清晰的掌握业务状态，精准的作出营销决策。项目目标总体目标：构建盛虹石化以客户为中心，笼罩市场、销售、效劳的全流程营销效劳治理平台。子目标：1、实现客户资源资产化，强化客户挖掘，提升客户连续经营能力。2、实现市场、销售、效劳治理业务流程梳理和系统落地，提升业务运作效率。3、构建灵活易用的移动业务平台工具，提升业务协同效率和处理效率。4、构建客户相同平台，贴近客户，提升客户交互能力和效劳水平。5、构建数据统计和剖析平台，提升业务剖析能力，优化业务运作。项目蓝图实施要领论本次项目接纳久经验证的Quick-HAND实施要领论作为整体计划的要领论指导，通过项目评估、需求剖析设计、构建系统及测试、实施上线以及运作和回首的上线支持全流程，来包管项目乐成实施；通过CRP的实施要领论包管用户体验。预期效果启动会现场，盛虹石化主要领导对本次营销信息化平台项目实施双方的项目经理宣布了聘书。之后，盛虹石化和78m威九国际信息的领导宣布了讲话。盛虹石化营销总监曹振明体现：“打造营销信息化平台是盛虹一项重要的战略决定，董事长格外重视该事情的开展。在此我着重提出总体期望和目标：1.建设并利用好信息化平台，使营销转向信息化和数字化；2.提升营销作战的高效化和移动化；3.使决策越发精准化和科学化；4.促使治理变得越发透明化和扁平化。盛虹集团生长突飞猛进，在不久的将来，盛虹石化所生产的产品将险些涵盖所有的石油化工基础原料。同时盛虹石化也是国家打造连云港石化工业基地的先行官，盛虹石化的任何优秀结果，都必将成为周边企业的标杆。我相信盛虹石化营销信息化项目必将能取得满意的结果，并成为中国石油化工领域的又一个经典案例。”78m威九国际信息副总裁展舸体现：“很是谢谢盛虹石化关于78m威九国际信息的信任。”“我认为，我们有能力也有信心在双方的紧密配合下，保质保量的准时完成我们项目的既定目标，同时，我们也希望通过本次营销信息平台的搭建，能够资助盛虹石化做到以下几点：第一，搭建以客户为中心的营销系统化平台，从客户角度出发，进行客户效劳、营销运动的治理，对销售各环节进行全历程跟踪治理；第二，承接企业目标，优化组织流程，实现系统化、数字化、流程化的科学治理，使各部分协同高效事情，提升运营水平，资助治理层做出越发科学的决策。第三，搭建移动平台，可以实现随时随地移动办公，这样将大大提升事情效率和时效性。第四，搭建数据剖析平台，数据的重要性已经不言而喻，我希望可以通过我们的数据剖析平台，资助盛虹石化可以更深入的挖掘数据价值，为业务和决策做出支持。” 78m威九国际信息希望为盛虹石化在打造成为优秀企业的历程中提供有力的协助与支持，同时祝盛虹石化营销信息化平台项目取得圆满的乐成！关于78m威九国际微扬微软Dynamics全球焦点相助同伴微软金牌相助同伴专注微软Dynamics365( CRM和ERP），智能云Azure，Power BI，Sharepoint因为专注，所以卓越！关注我们，获得更多解决计划和乐成案例。

甄云信息获1.5亿A轮融资，致力打造企业智能采购平台

2018年9月4日，海内领先的数字化采购SaaS平台Going-Link(甄云SRM)，甄云信息正式宣布获得京东投资与众麟资本1.5亿A轮融资。甄云信息，海内领先的IT咨询公司“78m威九国际信息”（股票代码：300170）子公司，是企业采购数字化转型综合解决计划提供商，为企业提供 SaaS与私有化安排的采购数字化治理平台。目前已为凌驾300多家中大型客户提供采购数字化整体解决计划，资助企业采购业务从手事情业到智能化应用提升，使企业采购业务越发阳光、合规、高效及本钱节约。Part.1采购数字化平台实现采购业务电子化实现采购业务阳光、合规与提升效率——————回首已往中国企业采购业务，大部分企业

甄云信息获1.5亿A轮融资，致力打造企业智能采购平台

2018年9月4日，海内领先的数字化采购SaaS平台Going-Link(甄云SRM)，甄云信息正式宣布获得京东投资与众麟资本1.5亿A轮融资。甄云信息，海内领先的IT咨询公司“78m威九国际信息”（股票代码：300170）子公司，是企业采购数字化转型综合解决计划提供商，为企业提供 SaaS与私有化安排的采购数字化治理平台。目前已为凌驾300多家中大型客户提供采购数字化整体解决计划，资助企业采购业务从手事情业到智能化应用提升，使企业采购业务越发阳光、合规、高效及本钱节约。Part.1采购数字化平台实现采购业务电子化实现采购业务阳光、合规与提升效率——————回首已往中国企业采购业务，大部分企业仍然接纳电话、传真、邮件等人工线下的处理方法，随着企业规模的扩大，使得企业不得不增加更多的本钱在人员的增加、历史信息核查及内部审计中，泯灭更多的时间在内外部相同。以“链接企业采购供应信息流，买通企业内部与供应商之间的信息孤岛“为产品焦点的甄云SRM，在已往短短的1年间，为凌驾100家大中型企业实现采购电子化，使得企颐魅整体协同效率平均提升62%，寻源效率提升35%，采购月结效率提升85%，整体采购本钱降低4.8% 正是基于对企业用户进行连续的使用反响，甄云SRM不绝优化产品功效与体验细节，成为目前海内效劳大客户中领先的采购数字化SaaS产品。Part.2电子化向电商化的转型为企业提供更多的本钱节约空间——————近几年来，随着大型电商平台纷纷加大企业采购业务的投入，电商平台凭借着更好的配送效劳、更低的价格，日益受到种种型企业的青睐。据相关数据统计，海内已有一半的企业接纳过电商采购，未来企业电商采购市场将连续扩大。甄云的内部商城应运而生，通过聚合多个电商平台商品，如京东企业购等电商，为企业搭建自己的内部商城，在内部商城中，能够与预算系统、审批流程等进行无缝对接，一站式完成企业电商化采购全作业。Part.3电商化到智能化——————智能化是指通过网络、大数据、物联网和人工智能等技术应用于实际业务中，针对采购业务，智能化采购是指通过应用AI、IoT、流程自动化和云端协作网络等技术，打造可预测战略寻源甚至是智能供需匹配、自动化采购执行与供应商危害全景扫描。甄云信息近两年与生态相助同伴和大型客户一起建立联合立异实验室，将更多的新技术在领先企业中率先试行，如供应商危害治理体系中引入企颐魅征信治理平台、自动化采购执行领域引入电子签章、电子发票和在线支付，战略寻源领域对接大宗商品平台价格联动，广域寻源中引进果真寻源平台，多方共力打造领先级智能化采购治理平台。此次投资方的引入，将为甄云信息的生长注入新的动力引擎，使得甄云信息能够拥有更富足的资金加速产品研发、进行优秀人才引进、市场推广，从而更好的去为更多的客户提供更好的效劳。采购的未来已经泛起在我们眼前，智能化采购将助力企业快速实现业务价值，决胜智能时代。————因为专注，所以卓越！关注我们，获得更多解决计划和乐成案例。效劳热线：400-900-9298官方网站：www.going-link.com

“1m筑造”启发建筑装饰行业数字化新思路

近日，甄实科技与上海市建设协会携手召开了“建筑装饰企业业务财务一体化治理要领研讨会”，建设协会副会长顾建国、1m建筑装饰沙龙学会理事长陈平等多位行业内专家、行业龙头企业领导、嘉宾三十余人加入了集会。作为海内领先的数字化生态综合效劳商78m威九国际信息（股票代码：300170）的子公司，甄实科技一直致力于通过种种平台和渠道，向行业通报企业数字化领域的最新技术与解决计划。上海市建设协会，作为上海市建设领域最大的社会团体法人，也把为上海市规模内从事建设项目的企事业单位搭建良好的相同协作平台作为自己的宗旨。本次研讨会即是双方携手为建筑装饰行业企业数字化领域带来的一次理念更新。研讨会上，甄实科技CEO程鑫作了《建

“1m筑造”启发建筑装饰行业数字化新思路

近日，甄实科技与上海市建设协会携手召开了“建筑装饰企业业务财务一体化治理要领研讨会”，建设协会副会长顾建国、1m建筑装饰沙龙学会理事长陈平等多位行业内专家、行业龙头企业领导、嘉宾三十余人加入了集会。作为海内领先的数字化生态综合效劳商78m威九国际信息（股票代码：300170）的子公司，甄实科技一直致力于通过种种平台和渠道，向行业通报企业数字化领域的最新技术与解决计划。上海市建设协会，作为上海市建设领域最大的社会团体法人，也把为上海市规模内从事建设项目的企事业单位搭建良好的相同协作平台作为自己的宗旨。本次研讨会即是双方携手为建筑装饰行业企业数字化领域带来的一次理念更新。研讨会上，甄实科技CEO程鑫作了《建筑装饰企业业务财务一体化治理要领》的主旨演讲。该“业财一体化计划”以项目为焦点，通过预算（细分为人工、采购、分包、机具、用度5大维度）和项目条约统筹治理建筑装饰企业的业务、财务全流程；可以依据业务、财务数据自动爆发核算经营结果（如会计记账、会计报告、公司及部分KPI），大幅提升企业的运营效率。目前不少建筑装饰行业内的龙头企业已经在通过专业实施商+私有化定制开发的方法探索实现“业财一体化计划”。甄实科技的母公司78m威九国际信息，正是海内颇具实力的企业信息化产品实施商息争决计划提供商，而78m威九国际信息自己也多次作为实施商主导了部分龙头企业的信息化实施项目。企业私有化定制开发的方法，需要企业投入大宗的IT资产和治理资源，安排重、资产重、应用难度较大。关于行业大宗的中小企业来说，亟需一种轻安排、轻资产、易应用的企业数字化新计划来实现“业务财务一体化”。甄实科技的“1m 筑造 EDM”（ Enterprise Digital Management，企业数字化治理），即是基于上述理念的建筑装饰行业深度定制SaaS ERP系统�？梢允菇ㄖ笆涡幸档闹行∑笠狄越系偷某跏糏T资产投入、完全可控地连续使用本钱，实现行业龙头企业500万+本钱才华实现的“业财一体化计划”�？突О咐刑只嵘�，作为使用1m筑造EDM已凌驾1年的“上海和绚”（PPCG），其企业代表项目总监彭绍芳回首了企业数字化选型历程和使用体会。目前PPCG在1m EDM中，所有业务完成后即会自动爆发会计凭证，无需财务手工录入，仅此一项财务治理效率即提升了40%；项目及公司治理者可使用专有App“1m筑造”或微信随时完成审批操作，审批相关流程效率就此提升了70%；所有项目本钱和预算，直接可细化剖析到本钱细项治理，并且支持实时、多维度的核算及剖析检查，这使得项目本钱核算和整天职析的效率提升了80%。与会的建筑装饰行业专家和装饰行业龙头企业领导，在聆听了甄实科技程总和多家企业的分享后，均体现“1m筑造EDM”的企业数字化新思路令人线人一新。相信融合了78m威九国际信息强大企业数字化实力和建筑装饰行业标杆企业治理理念的1m EDM，一定可为建筑装饰行业企业的数字化转型增添助力！建设协会领导、行业专家与部分参会企业（上海嘉展建筑装饰工程有限公司、上海市建筑装饰工程集团有限公司、上海静安建筑装饰有限公司、上海建筑装饰（集团）有限公司、上海建材集团装饰工程有限公司、上�；平ㄖ笆喂こ逃邢薰镜龋┐砗嫌�

千万会员，如何实现“千人千面”精细化治理？

亲爱的市场部卖力人：● 您是否正在受困于目今会员系统的限制而不可进行有效的主顾360度剖析、不可进行会员细分和打标签，从而不可做到精准营销？● 每年双十一、七夕、三八妇女节都是我们的重要促销日，您希望通过一周的准备就可以做一个营销运动执行包括主顾筛选、优惠券设计、微信推送？ ● 为了提高新主顾转化率和老主顾复购率，您希望系统能够提供差别的优惠券Coupons来引发主顾购置兴趣？● 品牌的会员有几十万、几百万，目今的会员系统却经常泛起Bug和种种问题，如积分莫名其妙大幅度增加，天哪，那是我的欠债呀；如积

千万会员，如何实现“千人千面”精细化治理？

亲爱的市场部卖力人：● 您是否正在受困于目今会员系统的限制而不可进行有效的主顾360度剖析、不可进行会员细分和打标签，从而不可做到精准营销？● 每年双十一、七夕、三八妇女节都是我们的重要促销日，您希望通过一周的准备就可以做一个营销运动执行包括主顾筛选、优惠券设计、微信推送？ ● 为了提高新主顾转化率和老主顾复购率，您希望系统能够提供差别的优惠券Coupons来引发主顾购置兴趣？● 品牌的会员有几十万、几百万，目今的会员系统却经常泛起Bug和种种问题，如积分莫名其妙大幅度增加，天哪，那是我的欠债呀；如积分丧失，天哪，那是会员的权益呀。如果您有上述问题和需求，微扬小菲（会员治理与智能营销平台）可能是您的解决计划——多家主要依靠会员营销的企业已经利用微扬小菲抵达了线上线下一体化剖析和促销，提高了复购率，提高了新客户转换率，提高了门店的效率。本篇文章共计3000余字，阅读时间或许10分钟。一、业务概述什么样的企业需要小菲？复购率高的行业，重视会员治理和会员营销的企业（好比打扮、珠宝）已有会员系统，但线上渠道和线下渠道未买通的企业。已有会员系统，但无法满足跨品牌跨品类统一积分的企业已有会员系统，但系统可能保存一些问题，好比会员积分丧失，无法对会员进行精准营销的企业会员治理场景赋能小菲帮你搭建完整系统框架二、案例展示1、一家知名打扮品牌集团行业：高端时尚女装配景：该客户是领先的高端时尚打扮企业，年销售收入60亿+，旗下拥有四个衣饰品牌，在全球拥有4个线下销售区域，9个销售组织，400+加盟商，1000+自有及加盟门店，自有及各大第三方电商。赋能：打扮行业新零售先锋——构建全渠道会员资产+会员运营，打造强品牌特性会员政策+会员效劳? 梳理与买通渠道（加盟与直营，海内与外洋，线上与线下）业务场景，未来支撑500万+会员，1000万+粉丝，500万+优惠券，2000万+销售订单，100亿+销售收入的C端业务规模。? 构建ECRM+SCRM+OCRM+ACRM的全渠道CRM工具与效率平台、运营与剖析平台。? 强化品牌特性与客户体验，深度细化会员政策与会员运营业务体系，提升会员终生价值CLV。? 2个月主体上线。2、亚玛芬体育集团行业：高端体育用品配景：亚玛芬体育AMER SPORTS是世界顶级体育器材品牌治理集团公司，主要品牌包括ARCTERYX始祖鸟、SALOMON萨洛蒙、WILSON威尔胜、SUUNTO颂拓等。受众主要为体育运动项目的喜好者，为他们提供体育器材、功效性打扮、鞋类，产品线笼罩网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪等多种运动装备。赋能：粉丝运营，社群营销升级最大化? 构建面向兴趣的“社区交互+线下交易”专业领域会员价值模型。? 基于会员中心、官微、门店导购APP等社交工具搭建粉丝社区（大型赛事、社区月跑、门店运动），提高社群会员粘度和转化率。? 建立面向差别品牌的会员政策与会员运营体系，差别化经营品牌客户，强化品牌特性。? 基于全渠道客户画像，客户标签营的多触点精准营销。? 3个月上线+连续市场运动运营▲点击寓目相关案例3.一家大型日化企业行业：古板日化行业配景：作为中国历史最悠久的日化企业之一，经过百年生长，这家企业已生长成为年销售额逾60亿+的大型日化集团，产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域。面对目今的零售情况，该客户积极从“大流通”向“大品牌”转变，制定了“品牌驱动，渠道立异”的业务生长战略，并借助5年IT计划进行运营支持。赋能： 10大品牌+8大渠道矩阵式客户体验? 重新梳理跨品牌跨渠道的庞大业务场景与客户体验，设计支持矩阵式客户体验的CRM业务支持平台。? 搭建跨集团品牌和子品牌的会员治理系统，实现差别子品牌之间，集团品牌与子品牌之间的积分互通以及会员身份的转换。? 对接阿里智慧门店，通过手淘富厚会员拉新方法，线上线下会员行为数据整合，饱满了会员标签。? 1000W+会员，1亿+订单，的高性能系统架构与数据处理。? 6个月上线+连续市场运动运营微扬小菲我们最欣慰的是看到客户通过借助我们的IT力量获得成绩，买通十大品牌和八大渠道，让消费者灵活选择、穿梭自如，让货物流动起来。消费者所到之处，都能以自己喜闻乐见的方法接触到我们的产品。三、产品概述1.产品功效（1）前端功效 ● 个人中心个人资料、我的积分、积分兑换、我的优惠券、我的运动、会员手册● 最新动态品牌故事、签到、加入运动、四周门店● 我要购置产品分类、优惠专区、领取卡券以下为APP“会员之家”示例展示：（2）中台效劳● 会员治理会员注册、会员积分盘问、会员品级盘问、会员权益盘问、会员消费纪录、会员运动纪录● 积分治理积分类型、积分累加、积分扣减、积分兑换、积分自动盘算、积分自动逾期● 会员品级升级、保级、降级、品级权益、品级自动盘算● 营销运动计划目标客户分群、执行渠道、营销内容治理、营销运动执行、营销运动剖析、多波次营销运动● 营销模板治理短信模板、邮件模板、落地页模板等● 优惠券治理优惠券类型、优惠券明细、优惠券领取、优惠券使用、优惠券逾期、电子券核销● 标签治理标签类型设置、标签规则设置、标签自动运行、标签结果检察以下为一站式营销运动示例展示：（3）后端● 客户和订单数据集成POS系统集成、自有官网集成、Tmall集成、JD集成、微信集成● Power BI商业智能与Power BI完美集成，多个报表联动展现，会员动态数据一目了然。● 与office系列产品，outlook、领英等集成● ERP集成库存治理、发票治理、文档治理、到账治理等以下为Power BI数据示例展示：2.产品特点（1）全渠道客户信息整合一个平台集成门店POS、门店运营助手、Tmall、JD、自有电商、微信、短信、邮件等渠道，构建统一的客户画像，实现客户从兴趣到搜索、从购置到分享的全链路剖析。（2）富厚的营销工具构建个性化营销场景通过富厚营销模板：短信模板、邮件模板、落地页、H5页面、优惠券模板，快速构建线上线下种种运动场景，如路演、大型集会、在线抽奖、报名、投票等。通过大数据剖析建立客户标签体系，实现客户的灵活分组和精准营销。（3）多品牌、多业态会员忠诚度计划构建支持多品牌、多业态、灵活可拓展的会员忠诚度计划，通过积分、品级制度、会员权益吸引会员，连续培育会员忠诚度。（4）数据剖析优化会员运营通过数据剖析跟踪会员生命周期变革，动态触发会员相同事件，把控会员招募、吸引二次回柜、流失预警、会员挽留等要害节点，提升会员转化率和活跃度，降低会员流失率。关于78m威九国际微扬连续三年获得微软Dynamics全球焦点相助同伴荣誉，微软CRM金牌和Azure金牌相助同伴。专注微软Dynamics365(Dynamics CRM和ERP），智能云Azure，Power BI，Sharepoint。因为专注，所以卓越！关注我们，获得更多解决计划和乐成案例。

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