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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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09-16

78m威九国际 x CIE Golde Group｜SAP S4 HANA Cloud ERP项目首站启动！

07-28

78m威九国际 x CIE Golde Group｜SAP S4 HANA Cloud ERP项目首站启动！

2019年9月，78m威九国际信息携手 CIE Golde Group 宣布正式启动 CIE Golde 天窗系统 SAP S4 HANA Cloud ERP 项目。CIE Golde CFO - Radoslaw Cichy，CIE Automotive 总部领导 Fernando Ubiria，CIE Golde CIO - Lion Pan，SAP S/4 HANA Global Business Development 副总裁 Stephan Leuze ，78m威九国际信息高级副总裁 Sugar Tang，以及全体项目团队成员加入了本次启动集会。【关于 CIE Golde Group】CIE Golde Group 是全球领先的天窗供应商，作为CIE Automotive的集团内公司，在10个差别的国家（美国，墨西哥，德国，斯洛伐克共和国，罗马尼亚，中国，印度，南非，荷兰，法国）经营生产制造及销售业务。来自 CIE Golde 的项目经理 Luna Li 强调，此次项目横跨亚、欧、美、非四大洲，笼罩十个国家二十个点。借助 SAP Cloud 的智能化工具，充分利用最新的科技，赋能企业提升整体信息化治理效益，关于 CIE Golde 天窗业务的全球信息化具有重要意义。项目启动会上，Radoslaw Cichy 用一句德国的谚语勉励全体的项目成员，英译为"Stop talking, start working."，表达了干实事的期望与精神。Stephan 体现，此次项目作为规模庞大且备受瞩目的 S4 HANA Cloud 项目，SAP将与78m威九国际一起全力以赴，配合资助 CIE Golde Group 实现智能信息化门路。78m威九国际高级副总裁 Sugar Tang 在现场论述了78m威九国际全面的 Global 实施能力与宽大的客户基�。北泶锪�78m威九国际团队全力效劳客户的信念与决心。本次项目，CIE Golde Group 有着来自CIE总部、SAP以及HAND的多方相助，集会上双方项目经理 Luna Li（CIE Golde），Wendy Wang（78m威九国际）汇报了从8月12日入场截至目前的项目进展情况，并配合表达了完成项目的动力和信心，预祝项目上线乐成！"Nothing is impossible for a willing heart. We are CIE Golde SAP S4HC Team！"本次项目启动会之前，项目已连续开展一个月，以下的短视频纪录了这段时间项目组的overview和workshop等事情，成为了本次项目启动会上欢喜气氛的小彩蛋。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。点击订阅「 78m威九国际季刊」即时获取行业干货及最新资讯

04-30

乐成案例 | 78m威九国际微扬助力滨松中国构建“数据大脑”

07-28

乐成案例 | 78m威九国际微扬助力滨松中国构建“数据大脑”

提供微软Dynamics 365/CRM/ERP，企业上云，自有IP产品日本滨松光子学株式会社（简称“滨松集团”）是全球光子技术、光工业的领导者。自1953年建立以来，滨松集团将凌驾15000种光电产品销往全球100多个国家和地区，多种产品以其优异质量著称并享有高市场占有率。目前，滨松集团在日本、中国、中国台湾、美国、德国、俄罗斯、意大利、南非、荷兰、瑞士、丹麦、波兰等国家和地区建立了分公司或事务所。滨松集团于2011年10月建立了滨松光子学商贸（中国）有限公司（简称滨松中国），作为滨松集团在中国的销售、技术支持、售后效劳等市场与商务运动中心，全面卖力滨松集团在中国所有产品的销售业务。2019年3月，滨松中国CRM+ERP一体化项目上线，作为首个与中国建立技术相助的外洋光电企业，滨松中国如何利用78m威九国际微扬成熟的经验与技术构建企业的“数据大脑”？本期追随小编一起探寻一二。在项目启动前，企业内部使用的业务系统主要有：某国产ERP系统某国产CRM系统OA系统邮件系统WMS系统CMS系统……和大大都企业一样，随着业务的高速生长，信息化建设的后遗症越发明显——数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛带来极大的未便。例如：缺少客户类型和信用品级的治理，系统中有海量的客户数据，但分类不敷清晰，往往需要花费一定的时间去确认，无法为业务提供更好的支撑。销售产品达16000多种，众多的产品线导致报价的庞大性，报价缺乏系统支持，带来极大的时间本钱。数据的相对伶仃，统一进行数据剖析难度较大、准确度相对较弱，没有比较客观的数据报表用于剖析各产品主数据。从市场到线索，从线索商机，从商机到报价、条约、订单，最后到回款和售后无法形成闭环，各部分之间的协同性也较弱。如何解决这些孤岛？要害在于“开放与融通”。为此，滨松中国经过综合考虑，携手78m威九国际微扬配合打造CRM+ERP一体化平台，买通前端、中端到后端的业务流程，涵盖客户治理、销售治理、市场与效劳治理、财务治理等功效�？椋衬芨鞑糠峙珊鲜迪忠滴裆�。项目结果通过本次项目，滨松中国实现了实现差别化的客户战略，不绝优化客户资源；通过商机治理实现历程透明、协同高效的销售项目治理体系；通过系统整合，实现合规透明，回款可控的条约订单治理体系；通过销售预测、供需平衡，提升客户满意度，降低库存和物流本钱；构建目标-计划-执行-反响体系，提升业务团队治理和效劳能力；业务财务一体化，提高业务流程的处理效率和客户效劳效率。企业中台的系统是否具有一定标准化的同时又兼备灵活和开放，扩展性是否足够强，成为架构设计的首要考虑因素。借助Microsoft Dynamics CRM+ERP的一体化计划，我们希望资助更多企颐魅整体优化目前的信息化系统，建立一套集销售、市场、效劳治理与条约、财务治理的一体化技术平台。78m威九国际微扬专注于微软 Dynamics 365(CRM/ERP）、Azure、Power BI等。分享微软商业解决计划及案例长按二维码关注

04-22

喜报｜中国移动ERP集中化项目首批推广13家单位乐成上线！

07-28

喜报｜中国移动ERP集中化项目首批推广13家单位乐成上线！

「ERP集中化项目」作为中国移动首个全集团统一计划、集中建设、同步实施的焦点系统，是一项标记着大IT系统集中迈出新的一步的历史性工程，是一项笼罩全集团各级单位，贯串公司业务流程，同时影响每一位员工使用的系统性工程。78m威九国际信息作为本次项目建设的焦点供应商，继2018年10月15日乐成完成试点单位上线、2018年11月乐成完成第一次月结，2019年1月乐成完成首次年结后，又迎来一里程碑式节点：第一批推广单位于2019年4月15日顺利完成系统切换，共乐成上线13家单位，规模涵盖江西、河南、贵州、福建、湖南、海南、内蒙、河北、安徽、上海、湖北、山西、山东等公司。相较于六家试点单位，此次推广单位所涉及的业务规模更广，业务庞洪水平更高，挑战性更大，在经过集团各级领导对项目的重视和支持，各部分及单位的通力协作与配合，以及项目组全体成员的配合努力下，我们最终摘下了胜利的果实。中国移动ERP集中化项目后续的实施单位（包括12家省公司，6家专业公司及4家直属单位）将于2019年10月前陆续上线。项目虽然取得阶段性结果，但业务量暴增后的系统压力，专业公司需求差别等诸多问题和困难仍期待我们去挑战。让我们满怀信心，砥砺前行，一起见证项目全面上线乐成。项目节点2018年09月省侧照料入场2018年09月第一次13省项目群例会2018年11月一推单位敲定差别化计划2019年01月全集团项目发动会2019年02月计划组省侧相同会2019年04月乐成完成上线重点子项目介绍 ? 焦点ERP项目组ERP集中化项目第一批推广是进一步落实中国移动“大连接”战略，践行“五化”治理要求的一次具体实践，是中国移动IT集中化在经过试点实施后的第一次全国性大规模的工程。本次推广涉及业务场景众多、差别化众多、非统建系统众多、实施难度大，需基于集团统一建设基础上，完成省侧业务规范化、主数据集中化等一系列统一性的梳理与实施。项目难点ERP项目作为集中化焦点项目，横向与多个系统平台对接，纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的相助协调，同时在推广历程中，各省实际业务流程与治理需求差别大，对项目治理与计划落地都提出了巨大的挑战。另一方面，项目规模是空前的，如何进行情况准备、数据处理、培训、资源治理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理计划利用、系统情况搭建计划、权限治理都需要作为重要课题逐一突破�？突Щ⒁卜浩鸪鍪慷唷⒛讯却蟆⑿阅芤蟾叩忍氐悖⒌牧榛钕煊Γ沽Σ馐缘淖既分葱校绦蛐阅艿挠行в呕夹枰钅孔槿宄稍钡呐浜吓Σ呕迪�。项目结果开发测试在中央模板计划的指导下，结合试点省差别化需求，梳理实现了功效性开发19项，接口类变换开发28项，报表类开发106项，数据转化及导入导出核对优化开发80项，并通过2轮大规模、全场景的集成测试包管ERP系统顺利交付一推单位使用。数据切换借助标准化和定制化数据处理工具，项目组24小时轮班，连续高强度作业，完成410万静态数据设置，项目组在上线阶段全员无休，不分昼夜地完成了一推六省133个核算主体，213类设置的初始化，两周之内完成了近3200万动态数据的整理和导入核对事情。数据清理本次推广吸取了试点省的经验，对试点阶段发明的常见异常数据的获取和清理方法进行了事先整理，并作为项目的恒久任务进行跟进，整项事情历时近3个月，经过了数据获取、数据核对、核实过失原因、调解异常数据等阶段，六省均发明并处理了千万级别的异常数据。 ? 报账效劳平台报账效劳平台作为ERP系统集中化项目的子项目�？椋性亓吮厩枚取⑹杖搿⒆什⑺拔瘛⒔崴阋滴竦谋ㄕ�。经中央与省侧项目成员的配合努力，本次推广省13家单位于2019年4月15日顺利上线，乐成对接了集中化主数据系统、条约系统、资金系统以及外围的业务治理系统、台账系统。相较于试点六�。舜伪ㄕ讼低成舷咚值囊滴窆婺８悖凳┠讯雀�。项目难点由于此次ERP系统集中化项目是移动乃至整个Oracle ERP实施历史上规模最大的项目，报账系统作为该项目要害建设系统之一，在一推实施历程中需跨越以往通例项目所没有的天然障碍，主要体现在以下几个方面：资源均衡难由于一推项目实施体量大，报账系统需要投入较以往项目从未有过的数量之多的资源，同时兼顾差别品级资源搭配，以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下，截止到一推系统上线的时点，报账项目组总体投入约300人。信息对称难面对一批推广单位实施的信息治理，如何做到在报账项目组的大型团队里，实现信息的实时同步是一个巨大的挑战。只有做到信息转达的领悟性、实时性以及交流的对称性，团队的整体程序才是一致的。我们需跨越众多的组织、个体，跨越地舆的屏障，尽可能的降低相同本钱。我们积极完善组织架构、明确职责分工、优化相同流程，依然需要继续努力。统一计划难此次一批推广的各省都有习惯使用的报账系统，报账业务虽大同小异，但处理方法确是保存着较大的差别。集中化报账系统的实施意味着业务计划的统一、处理方法的统一，我们罗致了试点省的经验，尽可能基于业务和管控要求，结合差别省份的业务核算场景做到落地计划的完整性，包管系统上线后业务的顺利开展。项目结果报账效劳平台凭据推广上线省份需求，完成了报账系统与档案系统的建设，对接统建及各推广单位共凌驾40个系统，实现与集中化系统凌驾540个接口的联调，于2019年04月15日09点05分通过完成第一笔付款，于19年04月15日正式推广省上线。▲第一笔付款乐成报账单 2019.04.15 ? 税务治理平台税务治理平台是涵盖企业所得税、增值税、房产税等17个税（费）种，实现对税源数据归集，税务信息治理的自动化税务核算及治理系统。通过与业务/财务系统数据的前后衔接，将盘算逻辑固化在系统中，提升税务盘算事情的效率、准确性及透明度，实现“治理从粗放到精细，作业从手工到自动，信息从疏散到集中，风控从被动到主动”目标。项目难度中国移动税务系统涉及到10多个税种的申报，条约，资产等多个外围系统数据的交互，实施工具规模广，并且由于国家政策和各地税局划定的频繁变换，为系统开发以及申报表表样设计带来了许多压力和不稳定因素。凭借着项目组成员顽强的毅力和不绝地探索立异，接连解决了诸多问题，跨过了一个又一个难关，最终实现了一推13省税务系统乐成上线的目标。项目结果全面的系统解决计划中国移动税务项目在一推单位乐成上线，在这历程中项目组积极响应国家招呼，为实现国家给企业减免税额的种种步伐，提供了全面且高自动化的系统解决计划，通过在系统进行进项税加计扣除、500万以下牢固资产一次性税前扣除等功效，为企业减轻钱粮提供了便捷的路径。动态数据及发票数据清理此次一推单位实施历程中，共完成300多项申报及稿本设计，18930多项静态数据清理，124900多项动态数据清理，同时在系统上线前，提前开展进项发票数据同步事情，共完成1545477张发票数据的同步，整体同步率抵达96.53%，顺利完成发票数据期初同步的要求。同时在系统中实现全税种税金的自动盘算、申报表的自动出具以及税金账务的自动生成，提高了税务数据的集中化、规范化治理，并逐步朝着税务完善剖析和税务计划的目标迈进。 ? 主数据治理平台主数据系统作为整个ERP集中化系统的子�？椋龅牟坏鍪谴罱ㄒ桓鲂畔⑾低常挂罱ㄍ暾闹魇莨芸靥逑担⒅魇荼曜疾⒐袒较低辰锌刂疲灾魇葜柿拷辛饰龊吞嵘繁Ｊ莸哪沧既�。本期一批推广集中化项目中，主数据作为数据基础平台，其建设规模主要是为集中化系统提供标准统一的数据，以满足与其他系统交互时数据口径、单位的一致性，从而实现主数据质量良好、治理清晰、系统架构弹性、治理流程明确、系统间交互接口通畅、系统功效完善的目标。项目难点数据是主数据治理的焦点，也是本次推广单位集中化项目涉及的各业务系统能够顺畅衔接、各系统能够顺利上线的基础。因此，主数据的准备是主数据治理系统实施的重中之重。在一批推广省的数据再收集及清洗历程中，面对中国移动庞大的组织架构及数据量巨大庞大的情况，需要包管数据的唯一、准确、完整、一致及有效，对数据收集和治理人员都提出了极高的要求。面对庞大的数据处理任务，主数据项目组吸取了试点省的相关经验，顶住巨大压力，通过13省省侧现场照料增补支援、高强度加班等方法配合攻克了主数据的质量难题，为第一批推广省顺利上线提供了有力支持。项目结果通过主数据系统的实施，第一批推广省初始化的主数据主要涵盖供应商61万+（公司数据228万+），客户10万+（公司数据18.5万+），渠道类署理商49万+，物料信息157万+，组织约3.7万，人员信息约17.3万。数据标准化使得企业内部各业务环节涉及的主数据完整统一，为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、宁静、统一的数据共享效劳。功效层面：通过主数据平台的建设，提供主数据的统一收支口，并在创立及变换后分发至消费系统，对在业务系统中创立及变换的主数据提供唯一性、合规性等校验治理，包管数据质量。应用层面：对主数据进行合并、清洗、纠错，包管主数据质量；实现主数据的集中治理，包管数据可控性；支持灵活的主数据运行和维护模式，包括创立，修改，删除及审核。主数据治理平台为试点单位以及一推单位企业数据货仓系统提供主数据的统一视图，确保剖析报表的准确性。 ? 集中门户项目组集中门户系统是中国移动各集中化应用系统集成的纽带，主要使命是集成各应用系统，门户项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。项目集成集中化系统10余个，第一阶段涉及试点省份系统6个，用户数据抵达13余万，第二阶段涉及13个推广省份，新增用户17余万，门户组织和协调推进门户相关集成及推广任务，高质量完成试点省份及第一批推广省份的上线任务。项目难点中国移动集中门户项目在推广阶段面临比试点阶段越发严峻的高并发会见问题，为了满足第一批推广省份的使用，在原有安排架构上做了横向扩展，充分利用缓存技术，进一步验证架构的稳定性、高效性。移动门户项目组团结一致，不绝探索立异，总结经验，在事情难度大、人力资源缺乏的的情况下，历经重重困难，最终顺利完成项目实施并乐成上线第一批推广省份，将项目结果完美地展现给客户。项目结果集中门户团队圆满完成整个移动门户系统第一批省份的推广上线，日均用户登录次数抵达10余万，同时支撑各应用系统、单点登录及接口的集成，并包管系统在大并发压力下依然平稳运行。在系统建设历程中以及上线后系统的稳定运行，都获得了客户的好评，项目团队始终以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题，以众志成城的团队精神解决问题，坚信路虽远，行必至，事虽难，做必成。 ? 综合盘问平台ERP盘问平台是在ERP焦点、报账等系统集中化后，由于系统数据量急剧提升，用户盘问频繁而建立，用于缓解ERP集中化各系统压力，提升报表盘问效率，满足跨统建各系统数据盘问及统建系统数据统一分发效劳接口需求。目前已经顺利完成试点单位和第一批推广单位的上线。项目难点面对一批推广单位庞大的数据量，78m威九国际大数据团队在古板的漫衍式存储于独立引擎盘算的基础上，关于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中，利用Kyligence强大的数据盘算引擎进行处理存储至Hadoop。关于实时性要求高的数据则接纳新型漫衍式数据库进行存储盘算，差别的数据架构对用户透明，满足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具，推翻性地取代古板BI前端产品，消除古板BI产品的粗笨感。从数据实时同步，到数据湖汇聚，再到数据建模处理，最终到数据应用展示，多条技术路线，多个新产品应用，78m威九国际大数据团队攻坚克难，不绝调解技术细节，优化整体结构，告竣新计划的突破，构建完成标准解决要领包，最终顺利实现推广单位的系统上线。项目结果打造出完整的数据效劳平台继试点单位乐成上线后，综合报表平台构建了包括数据同步治理、数据处理治理、数据考核治理、数据应用治理、数据分发治理等完整数据效劳。交付上线精彩在短时间内完成了系统交付上线，经历了月结、年结考验，第一阶段试点省上线150张ERP报表，40张报账报表，第二阶段一推省上线85张ERP报表，42张报账报表，其中各省个性化报表共计130张。目前已完成上线420多张报表、10个基础数据模型，25个通用数据分发接口，已为试点省和一推省份23万用户开通平台会见权限，日均会见人次2000+。规范统一的大数据平台ERP盘问平台具备统一的展现界面、统一的盘算平台、统一的开发工具、统一的接口规范，增强数据实时性，强调数据一致性，增强数据处理能力和融合能力，同时提供自界说剖析功效。78m威九国际大数据团队将继续构建包括数据同步治理、数据处理治理、数据考核治理、数据应用治理、数据分发治理等完整数据效劳，将大数据平台打造成完整的数据效劳平台。从试点到一推，ERP盘问平台更人性化，功效更完善，参数界说更灵活，报表导出方法多样，盘问效率更快，更贴近用户需求。通过本次项目，我们基于Quick-HAND，在试点省推广的基础上进一步总结，并完善了针对超大型项目的治理要领，包括超大型项目的实施要领，资源协同战略等等。经过两次上线的考验，78m威九国际的治理体系和资源协调能力都有了质的奔腾。同时，中国移行动为大型一级央企，这次一推的乐成上线，再次证明了78m威九国际关于超大型项目的交付能力，为公司后续竞争其他超大型项目时机，进一步提供了有力佐证。在项目人员生长方面，项目组深刻总结了试点六省集中化经验，建立了标准化项目治理结构，在试点的人员基础上，锤炼并吸纳新的力量，为公司在电信行业的大力拓展培养了一批经验富厚、能够独当一面的精英团队。本次ERP集中化一批推广单位顺利上线，是78m威九国际和移动继试点六省后乐成相助的又一有力证明。我们期待并相信，未来78m威九国际与中国移动将有更多深度相助的时机，携手打造互利共赢、可连续生长的战略相助同伴关系。

03-15

喜报｜高教社ERP升级项目圆满乐成！

07-28

喜报｜高教社ERP升级项目圆满乐成！

春日迟迟，卉木萋萋。仓庚喈喈，采蘩祁祁。2019年3月6日，万物苏醒之际，高等教育出书社（高教社）S4/HANA 1709升级项目组传来喜讯：资产财务报表于凌晨时分准确生成，标记着高教社升级S4/HANA 1709项目圆满乐成！1ECC6.0到S4 1709的跃升高教社建立于1954年5月，是新中国最早设立的专业教育出书机构之一，如今已经生长成为以出书高等教育、职业教育、成人及社会教育等教育类、专业类、科技类出书物为主的综合性大型出书社。自2003年启用ERP系统至今，高教社已与78m威九国际相助数年。此次升级实施项目在严谨周密的验证及各方的精诚相助下获得了全面乐成，同时标记着目前高教社已成为「海内首例媒体单位实现带有历史数据及配置乐成升级至S/4HANA 1709」的经典案例，其技术难度高、时间紧任务重，在海内升级S/4HANA 1709具有开创性的里程碑意义。2019年2月11日系统切换升级乐成现场此前78m威九国际项目组历经项目启动、项目调研、提要设计、详细设计、系统开发、系统测试等历程，在老中青三代30多人的日夜奋战下，在技术、业务及高教社内部项目团队的配合关注与努力下，历程中可能泛起的突发状况做到第一时间解决，全程配适用户在系统中进行业务流程实现，整个切换历程完成得十分顺利。2直面挑战攻坚克难春节期间项目组成员坚守岗位确保最终升级乐成而在此次项目的升级历程中，整个团队面对的技术难度更大、危害更高，用“牵一发动全身”来形容丝绝不为过�；诟呓躺绲男幸堤厥庑砸螅允萁懈牡耐保璞４婵突Ю肥荩虼宋薹ń幽纱渴凳┫钅坷嗨频慕谀┦葑魑诔跏莸既爰苹�；全流程业务梳理涉及百余项销售业务测试、财务业务测试、采购业务测试、生工业务测试、流程优化接口及后台程序；升级历程涉及大都据转换、�；奔浣铣ぁ⑸妒潞笕ㄏ薇涓锎蟆⒉馐灾芷诔ぁ⒕勺苷诵柘仍陆嵩俳猩肚谢坏任侍猓Ｉ婀婺９恪⑴雍樗礁�。由此78m威九国际接纳的升级计划运用了“化繁为简”的实施思路——实现IT系统最大简化，使系统变得足够敏捷，资助用户更好地满足市场需求，以应对全球化挑战，不但满足了客户需求，同时更具有重大的里程碑意义。别的，为助力高教社迅速实现信息化平台升级，项目组更是投入了大宗本钱，公司各级领导亲力指挥，组织高水准的照料们全力支持，各项目成员积极应对，克服了诸多危害与挑战：多轮升级测试降低意外危害项目团队在整个升级准备期间共反重复复进行了5轮大规模的单位测试、集成测试、模拟上线等，并在每个阶段进行备份，形成种种文档2万余页、业务测试流程近万个、修改代码近千万行，前后完成需求开发、系统设计、软件编码、系统测试、用户验收测试、性能测试、2轮系统模拟演练、上线评审等各阶段事情。多次系统检查制止数据丧失针对数据表变革，项目团队通过技术手段共做了5轮系统数据检查，同时引导客户进行多轮业务测试，整理问题清单，实时解决数据表变革问题10余个。更改业务流程包管功效匹配为包管功效的替代和用户接受，每一轮测试和校对都以老系统作为参照基准，用相关数据在新老系统上同时进行比对，发明可能保存的缺失和变革，从而实现全功效、全渠道、全类型的匹配，并进行实时的纠错、查缺和补漏�？⒊绦蛐Ｑ槿繁Ｍ蛭抟皇в捎诖饲昂Ｄ诿挥欣殖缮禨/4HANA 1709的媒体单位，项目中重点配备了十余年经验的高级后勤照料，在数据转换历程中，进行测试5轮以上，将应用开发的程序进行校验比照，形成文档近万字，从技术和业务两种渠道确保万无一失。转换财务数据实现顺利迁移进行财务数据转换及物料分类账迁移等细致准备，提前整理物料，并且找到对应的评估类，维护缺失的评估类，为确保迁移顺利，共计测试5轮以上。调解实施思路解决技术难点整体思路实现时，既要坚持能兼容历史数据的展现，也能与之前的数据展现完全一致，更要兼顾后期新开发的统一计划及新技术的使用。使用最新技术前端展现时，可抵达既可兼顾之前的体验，同时利用其特性，减少了数据冗余和数据搬家等问题。3全力出击砥砺前行S4 HANA 1709升级项目启动会现局面对如此艰巨的挑战，78m威九国际团队成员们全情投入，乐成实现以现有ERP系统业务升级后平稳运行、与ERP系统有接口集成的业务系统平稳运行；财务�？楹徒沟阋滴裣喙毓πв呕�；ERP升级到第四代ERP系统，数据库迁移到SAP HANA 2.0，利用新平台助力高教社逐步构建全业务链信息化治理平台。全新的用户体验接纳交互式设计，界面美观友好，容易操作，能看到越发直观的剖析结果，支持用户通过移动设备获得更佳体验；简化的解决计划支持企业开发全新的业务模式，进而简化运营，推动业务立异，资助企业加速其物联网和大数据的进程。凭借简化的数据模型，客户可以重新构建IT架构，进而显著降低本钱，提升IT效率。此次升级简化了标准业务流程，使得古板业务中生产、库存、销售、财务等标准�？榱榛钚院鸵子眯曰竦妹飨愿纳�；快速的需求响应推出一系列基于云盘算、大数据、人工智能技术的企业治理组件，增加一系列财务解决计划，满足企业对立异业务的快速响应和治理需求；重构的内存架构升级后存储量更大、数据处理和传输速度更快，接纳把大数据量和盘算量疏散到差别处理器的方法，即便简单的效劳器DOWN机也不会影响任何盘算。面向未来，78m威九国际团队将坚持高昂的激情和探索的精神，在不绝优化迭代、连续运行的基础上，携手高教社配合推动升级项目不绝前进、深入融合、连续优化，做系统建设的先行者，续写更多精彩！

01-22

喜报｜白马陶瓷工业马来西亚SAP项目乐成上线！

07-28

喜报｜白马陶瓷工业马来西亚SAP项目乐成上线！

2019年1月1日，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目乐成上线！“由衷感謝漢得，用他們的青春、熱情、專業，以創新的解決计划證明白馬的選擇。”——白马项目卖力人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖，是中国台湾瓷砖工业的佼佼者，曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣，是中国台湾领先的瓷砖制造企业。78m威九国际与白马的缘分可追溯到2017年。彼时，白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目，聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海�。囱。樟厦媸裕砝次餮窍殖〗脖辏钪�78m威九国际乐成中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前相助。此次上线的白马马来西亚项目，实施规模包括位于Johor Bahru马来西亚总部的3家制造工厂，遍布全马来西亚的11家销售公司, 其业务规模不但涉及马来西亚本土内销，更涉及到东亚及东南亚各地。白马陶瓷工业公司漫衍图项目以S/4 HANA为实施焦点，包括SAP八大�？镻P、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO，同步上线的另有基于云平台的SAP C4C，商业智能BO系统，笼罩企业全部审批流的OA系统，并通过SAP PO中间件解决计划串接起各系统。无论是业务规模照旧系统规模，关于78m威九国际团队而言都是极富挑战性的一个项目。78m威九国际实施团队不畏艰难，不绝摸索立异，并与78m威九国际内部团队、友商团队及白马团队精诚相助，协作攻坚。最终，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目于2018年4月24日启动, 并于2019年1月1日不负众望，准时乐成上线！项目挑战01白马中国台湾一期的影响此次白马马来西亚项目，实为白马SAP国界中上线的第二个工厂。一期上线的白马中国台湾工厂计划不可作为template被推广到马来西亚，但同在一个效劳器的一期计划，依然对二期提出了诸多要求与考验。DEV/QAS/PRD配置、增强、底层代码纷歧致虽然在项目实施前进行过效劳器的拷贝以及字段的统一，但系统增强以及标准程序仍无法统一。三个情况配置和代码的纷歧致导致在做SIT/UAT/Dry Run及刚上线时会有意外爆发，如能够通过DEV测试，却无法通过QAS测试；Dry Run没有问题，PRD却爆发问题�；久挥形牡荡校挥邢低臣苹甂T一期系统计划系统增强纪录不全，导致照料在二期测试或演示时遇到种种未知情况。凭证/主数据号码段的使用一期的白马中国台湾SAP项目已经将大宗号码段分派完毕，因此在白马马来西亚实施的时候78m威九国际照料需要不绝斟酌马来西亚新增的种种号码段。02众擎易举，共创佳绩面对项目实施规模广泛，系统�？樯婕爸诙嗉耙黄谙低辰ㄉ璞⒌睦眩�78m威九国际ERP实施团队与78m威九国际CRM团队、白马MIS团队、OA团队、中国台湾PMO团队各方协调相助，最终使项目如期上线。中国马来西亚公司内跨事业部的相助同友商公司的相助C4C作为SAP云端的CRM系统，由78m威九国际CRM产品事业部提供了计划和照料的支持。SAP与OA的接口包括了采购申请审批、采购订单的审批、物料主资料的创立与审批、价格等信息的同步。由于OA团队进入项目时间较晚，并且属于友商公司的产品，在两个团队的业务照料与技术照料加班了无数个日日夜夜后，准时与SAP同步上线。同白马方内部多团队相助业务相助无论白马中国台湾照旧白马马来西亚，在切换至SAP系统之前，使用的均是其内部MIS团队自行开发的系统。所以在SAP项目实施期间，MIS团队作为最熟悉现行系统流程的团队，同时也是上线后运维支持的团队，极其深入地加入到了项目的各个阶段。MIS团队资助78m威九国际照料更精准地提炼到用户的需求，而78m威九国际照料也在不绝地将SAP的经验与知识转移给MIS团队。项目治理相助项目方除了马来西亚外地的BPO之外，另有来自中国台湾的PMO团队，加上自中国台湾一期项目承接经验，都对二期项目的治理提出了更高的要求。UAT期间部分总部用户与分行用户合影白马瓷砖作为78m威九国际的第一家中国台湾本土客户，此次项目的乐成上线具有深刻的里程碑意义，既为78m威九国际项目实施再添名贵经验，同时也体现了海峡两岸血浓于水的情谊。展望即将到来的农历新年，期待未来碰撞出更多火花。番外：项目回首 1、项目重要时刻▼Kick Off 白马陶瓷工业与78m威九国际新加坡双方高层亲临现场▼▼上百个专题集会之一▼▼用户培训▼2、一个有故事的“乖乖”Kick Off后的第二天白马项目客户卖力人Charles请来了“乖乖”，2018年4月25日项目组一起写下的“约定”今天仍清晰可见。项目上的吃货都在问什么时候可以吃下它，Charles说：“第一次月结乐成后吧。”3、休闲时刻▼上线倒计时7天，欢喜的圣诞“废物”交换大会▼▼下午茶▼▼未必期聚餐▼▼庆生运动▼感謝漢得這幾個月的努力，以專業創新的技術，沉穩的態度，找出適合白馬的解決计划。——白马PMO

01-16

喜报｜中国移动项目顺利完成首次年结！

07-28

喜报｜中国移动项目顺利完成首次年结！

ERP集中化项目是中国移动IT集中化革新的试点性工程，是一项笼罩全集团各级单位的全局性工程，是一项贯串公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。78m威九国际信息很是荣幸作为焦点供应商加入到本次项目建设中，担负建设：焦点ERP、报账系统（含档案、影像系统）、主数据系统、税务平台、集中门户、综合盘问平台等多个业务系统。本次项目涉及业务规模广，关联系统众多，实施难度大，需要在完成集团统一建设平台实施的基础上，完善业务流程、主数据等一系列统一梳理和实施，同时需要解决众多电信行业、ERP领域庞浩劫题，如：庞大的工程转资问题，面对超高并发、超大数据量带来的系统性能等问题。项目节点2016年11月立项2017年8月第一次项目群例会2017年9月试点单位调研2018年3月全集团项目启动会2018年5月誓师发动大会2018年6月各领域完成相关配合任务2018年10月试点单位上线2018年11月乐成完成第一次月结2019年1月乐成完成首次年结项目寄语黄益全78m威九国际信息 CEO“祝贺中国移动以及项目组顺利完成首次年结！如此巨大项目，能很是顺利地完成上线、首次月结、首次年结，很是禁止易。中国移动ERP项目群是78m威九国际信息在2018年实施并乐成上线的最重要的信息系统项目，也是中国移动第一个IT大集中项目，对中国移动和78m威九国际都有着重大意义。此次项目面临电信行业庞大的工程转资问题，以及超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等重重挑战，关于78m威九国际信息是一次重要的历练。正是这样庞大、有挑战性的项目使我们不绝勇攀岑岭，掌握机缘，迎来了一次次的生长与奔腾。谢谢中国移动及各友商对我们的理解与大力支持，相信通过本次项目，我们能更好地效劳好中国移动，为中国移动的生长孝敬更多78m威九国际力量。”王佩78m威九国际信息高级副总裁“祝贺中国移动财务系统集中化项目取得重大乐成，具有划时代的里程碑意义。78m威九国际信息作为中国移动项目的主要实施同伴，20年前就曾加入中国移动早期信息化历程，对移动有着深厚的情感。本次项目对今天的78m威九国际来说也是一个重大挑战，整个项目历程中78m威九国际共有近千人次加入了项目实施，78m威九国际专门为中国移动本次项目整合了全新的资源结构，设立了“绿色”包管流程。在项目历程中，我们也从移动学到了许多，移感人勇于立异，敢于继续，更是项目乐成的重要包管。最终，移动、78m威九国际，以及其他相助同伴，各人勠力同心，团结协作，克服重重困难，最终取得如此巨大乐成，实属不易！”孟辉78m威九国际信息高级副总裁“很是荣幸能够成为中国移动项目组的一员，陪伴各人一起度过了半年多紧张的事情和生活。也许和中国移动有缘，早在2001年，我有幸代表78m威九国际参中国移动ERP项目的实施事情，不过其时公司和我的身份都是配角，由国际化的咨询公司做主导，也是因为这个项目，让我生长很快，公司也借此学习并积累了科学的实施要领论，培养了一大批优秀照料，为厥后的快速生长打下了坚实的基础。时隔17年，当目睹公司以主效劳商的身份继续起中国移动新一代ERP系统的实施和效劳事情，见证几百个同事一起为项目挑灯夜战、艰苦斗争的场景，让我感伤万千，这不正是员工积极努力、公司蓬勃生长的有力体现吗？由于项目规模广、跨度大，涉及众多上下游系统和厂商，许多�？楹陀τ靡彩枪镜谝淮未蠊婺Ｊ导贾率凳├桃斐＜杩喽郏矶嗤露嫉８毫似绞蹦岩韵胂蟮难沽Γ虼说笨吹较低成舷摺⒌谝淮卧陆帷⒌谝淮文杲崴忱瓿桑魅说呐椭Ц侗燃翱突У母叨热峡桑梦椅薇刃牢浚旅堑挠判闾逑秩梦椅薇茸院溃⌒麓豪戳僦剩朐市砦蚁蚍苷皆谥泄贫钅康牧形煌滤蜕现孕牡淖８＃鹤８魅耸虑樗忱硖褰】担丶倚腋＃∫沧Ｔ腹救招略乱欤� 蒸蒸日上！”黄建华78m威九国际信息高级副总裁“中国移动EPR域项目群，不管是体量、照旧实施难度，都是宇宙级大项目，也是我们HAP技术架构首次面对凌驾50W用户的系统规模设计考验。面对巨大挑战，我们充分发挥78m威九国际集中力量办大事的优势，勇于继续，克服重重困难，最终实现项目乐成上线。谢谢中国移动及其他友商的支持与资助，我们一定会再接再厉，努力取得更大乐成。”重点子项目介绍 ? 焦点ERP项目组『焦点ERP项目』建设规模包括31省/自治区/直辖市公司（含TD、铁通合建）及总部、专业公司12家单位，是落实中国移动“大连接”战略，践行“五化”治理要求的一次具体实践。通过与条约、资金、报账、供应链系统集成，并借助主数据、统一流程平台、集成平台等基础支撑平台，实现工程资产治理、供应链治理、收入核算治理、本钱核算治理业务的系统计划落地。项目难点ERP项目作为集中化的焦点项目，横向与多个系统平台对接，纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的相助协调。同时在推广历程中各个省的实际业务流程与治理需求差别大，这些对项目治理与计划落地都是巨大的挑战。另一方面，项目的规模是空前的，如何进行情况准备、数据处理、培训、资源治理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理计划利用，系统情况搭建计划，权限治理都需要作为重要课题来逐一突破，而客户化开发也泛起出数量多、难度大、性能要求高的特点，开发的灵活响应，压力测试的准确执行，程序性能的有效优化也都是需要项目组全体成员的配合努力才华完成。项目结果? 业务计划梳理形成总体计划1本、专题计划23本、详细解决计划7本，笼罩采购物流、工程资产、应付本钱、总账收入四大焦点业务主线。? 开发测试在中央模板计划的指导下，结合试点省差别化需求，梳理实现了功效性开发230项，接口类开发186项，报表类开发136项，数据转化及导入导出核对开发80项，并通过9轮大规模、全场景的集成测试包管ERP系统顺利交付试点单位使用。? 数据切换借助标准化和定制化数据处理工具，项目组24小时轮班，连续高强度作业，在4天之内完成了试点六省188个核算主体，213类设置的初始化，一周之内完成了5200万左右静态数据的整理和导入核对事情，两周之内完成了近8784万动态数据的整理和导入核对事情，系统切换上线后，单XLA表数据量已经突破了4亿多。? 运行维护为包管集中化ERP系统上线后稳定运行，项目团队通过IT效劳台热线、运营治理平台为用户提供日均12小时以上的在线运维效劳，在月结及年结期间更是7*24小时支持。截至12月31日，接通热线电话26581通，处理工单57146单，工单完结率抵达了99.76%，在此基础上，项目组不绝积累、完善运维知识库，为将来运维移交涤讪坚实基础。同时，项目组建立了接口监控平台及�？榛氖菖涛式疟究猓鞫嗫叵低吃诵凶刺崆敖饩鱿低骋斐！⑹菀斐Ｒ鸬闹种治侍�。 ? 报账效劳平台『报账效劳平台』作为中国移动ERP集中化项目的建设系统之一，面向中国移动31个省及25家专业公司，对接主数据系统、条约系统、资金系统以及外围业务治理系统、台账系统，承载了本钱用度、收入、资产、税务、结算等报账业务。经过同事们的不绝努力，报账效劳平台相继解决了种种业务和技术难题，跨越了因期初历史数据带来的业务难以实现的障碍，从业务审批，到凭证导入，再到财务核算，乐成实现了付款、收款、计提冲销等种种账务处理，完成了预期的建设目标。项目难点中国移动ERP集中化项目是Oracle ERP实施历史上业务规模最大的项目，由于体量之巨大，报账效劳平台作为该项目要害建设系统之一，实施历程中需跨越以往通例项目所没有的种种障碍，主要体现在以下几个方面：? 资源均衡难由于项目实施体量大，依据总体上线安排，报账系统需投入较以往项目从未有过的大宗人力物力资源，同时还需兼顾差别品级资源的搭配，以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下，截止到系统上线的时点，报账项目组总体投入约300人。? 信息对称难如何在凌驾100人的团队里实现信息的实时有效相同，是报账团队初期面临的一个巨大的挑战。只有做到相同的准确、实时、有效，才华包管团队的整体行动一致。在系统实施阶段，报账团队需要跨项目组，跨公司、跨地区进行相同交流，庞大的组织架构与相同机制，导致了相同难度较大。如何通过种种技术和治理手段完善组织流程、优化相同机制、尽可能降低相同本钱都是需要努力的偏向。? 统一计划难集中化报账系统的实施意味着统一，不但有业务计划的统一、也有系统处理方法的统一。各试点单位都有其惯于使用的旧报账系统，虽然各单位报账业务概略相同，但账务处理方法千差万别。统一计划既需要切合业务和集团管控要求、又需要结合差别省份的业务核算场景做到高度的适用性，只有掌握好统一和差别，才华包管系统上线后业务的顺利开展。项目结果报账效劳平台凭据试点上线省份需求，完成报账系统与档案系统的建设，对接统建及各试点单位共凌驾40个系统，完成与集中化系统凌驾100个接口的联调，割接导入上百万期初报账单行。比照9月-12月同期数据，18年各试点单位在集中化报账系统上线后提倡的报账单总数与17年各试点单位自建报账系统数据总量基本持平。解决了上线初期因历史数据造成的业务难以进行问题。截至18年12月30日，通过报账系统，各试点单位共完成近6百亿的付款。 ? 税务治理平台『税务治理平台』是笼罩4大业务条线，涉及17个税（费）种，通过与业务系统/财务系统进行数据链接，并将盘算逻辑固化在系统内，实现税金的自动盘算，并在税务治理�？橹兄苯犹岢ㄕ耍嵘拔衽趟闶虑榈男省⒆既沸约巴该鞫龋ü低臣吐迹嵘嫠靶畔⒌淖既沸浴⑼暾约巴该鞫龋迪帧爸卫泶哟址诺骄福饕荡邮止さ阶远畔⒋邮枭⒌郊校缈卮颖欢傻街鞫钡哪勘�。项目挑战中国移动税务项目全税种申报共涉及10个税种的申报盘算，10多个外围系统的接口交互，实施规模广，各省业务差别化较大，且政策变换频繁，为申报表样和稿本逻辑梳理事情带来巨大压力。在没有同业经验作为参考的情况下，项目组团结一致，不绝探索立异，总结经验，项目成员坚持积极向上，努力进取的事情态度，克服重重困难，顺利完成上线和年结！项目结果中国移动税务项目顺利完成试点上线和首次年结，为首家电信行业全税种治理系统实施项目。本次试点六省实施共涉及300多个功效点，完成600多项申报和盘算稿本设计，完成静态数据清理项15000多项，动态数据清理项112000多项，发票池处理发票180多万，自上线到年结结束，共处理工单近400项，完玉成税种税金的自动盘算，提高税金盘算效率和税务数据的集中化、规范化治理，并朝着税务剖析和税务计划的目标努力。 ? 主数据治理平台『主数据治理平台』要做的不可是搭建一个信息系统，而是要建立一个完整的主数据管控体系，建立主数据标准并固化到系统进行控制，对主数据质量进行连续剖析和提升，确保数据宁静准确。本期集中化项目涉及业务系统实现财务核算、资金治理系统、条约治理系统三大�？椋魇葑魑莼∑教ǎ浣ㄉ韫婺Ｖ饕浜霞谢低呈荼曜肌⑼骋唬约奥阌肫渌低辰换ナ笔菘诰丁⒌ノ坏囊恢滦裕佣迪至己玫南低持魇葜柿俊⑶逦闹魇葜卫怼⒌缘闹魇菹低辰ü埂⒚魅返闹魇葜卫砹鞒獭⑼ǔ┑南低臣浣换ソ涌凇⑼晟频闹魇菹低彻π�。项目难点主数据治理的焦点是数据，是本次庞大的项目群涉及的各个业务系统能够顺畅衔接的基础。因此，主数据的准备是主数据治理系统实施的重中之重。数据准备是一项耗时、庞大的事情，需要企业各个部分派合加入，对协调组织以及计划的要求极高，并且需要对数据的准备历程严加管控，以最终包管数据的质量；数据收集以及清洗的历程中，面对移动庞大的组织架构以及大宗庞大的数据情况，需要包管数据的唯一、准确、完整、一致和有效，对数据收集和治理人员提出了极高的要求。项目结果通过主数据系统的实施，搭建了中国移动集团公司主数据治理平台，将形成的主数据标准固化到平台中。标准数据执行使企业内部各个业务环节使用的主数据完整统一，为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、统一的数据共享效劳。在功效层面，通过主数据平台的建设，提供主数据的统一收支口，并在创立及变换后分发给各应用系统，对在业务系统中创立及变换的主数据提供唯一性等校验治理，包管数据一致性。对各应用系统中主数据进行合并，清洗，纠错，从而包管主数据质量；实现主数据的集中治理，包管数据可控性；支持灵活的主数据运行和维护模式，包括创立，修改，删除及审核；为企业数据货仓系统提供主数据的统一视图，确保剖析报表的准确性。 ? 集中门户项目组『集中门户项目』在中国移动大集中化的配景下，是各应用系统集成的纽带，完成了各应用系统集成的使命。该项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。项目第一阶段集成集中化系统10余个，涉及试点省份系统6个，第一阶段用户数据即抵达13万多，门户组积极协调推进门户相关集成任务，积极推动计划朝着既满足客户需求又对集成有利的偏向生长。项目难点中国移动集中门户项目是liferay产品开发的项目，也是78m威九国际信息公司第一个如此大型、功效强大的集中门户系统，移动门户项目组10人团队团结一致，不绝探索立异，总结经验，门户项目顺利实施完成并乐成上线，将项目结果完美地展现给客户。项目结果集中门户团队圆满完成整个移动门户系统建设，日均用户登录次数抵达6万多，日均用户盘问接口500万次0报错，峰值用户接口盘问2000万次，集中门户团队支撑各应用系统集成，单点登录及接口集成可稳定的支撑各应用系统，在大并发压力下系统运行平稳。在系统建设历程中以及上线后系统的稳定运行获得了客户的好评，项目团队以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题，众志成城的团队精神去解决问题，路虽远，行必至，事虽难，做必成。 ? 综合盘问平台『综合盘问平台』是在ERP、报账等系统集中化后，由于系统数据量急剧提升，用户盘问频繁而建立的，用于缓解ERP集中化各系统压力，提升报表盘问效率，满足跨统建各系统数据盘问及统建系统数据统一分发效劳接口需求。作为数据盘问能力平台，综合盘问平台提供了预盘算引擎以实现COA\SLA余额的快速盘问，接纳了漫衍式关系数据库建立通用模型，并提供统一标准模板，打造社区效劳型报表盘问平台，能够自行在平台上面界说个性化的报表需求，以满足巨大的差别化数据可视化需求。项目难点1.高数据庞漂后区别于业务系统数据，ERP等治理系统表结构庞大，仅单ERP系统就有凌驾2W张表，且表之间关联性强。2.高时效性差别于古板BI，财务核算领域报表时效性要求高，关于科目余额表等重点报表时效性不可凌驾5分钟。3.大数据量ERP最大单表一年数据量凌驾100亿条，且数据大多集中在牢固时间段爆发，单次数据并发量高。4.多系统与数据异构由于涉及多个差别系统，差别数据库，数据异构和数据之间的融合异常困难。5.高数据准确度财务核算相关报表准确性要求强，需要清楚核对，丝绝不可出过失。78m威九国际大数据团队在古板的漫衍式存储于独立引擎盘算的基础上，关于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中，利用强大的数据盘算引擎“麒麟”进行处理存储至HBase，而关于实时性要求高的数据则接纳TiDB存储，Ti-Spark进行盘算，差别的数据架构对用户透明，满足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具，推翻性地取代古板BI前端产品，消除古板BI产品的粗笨感。从数据实时同步，到数据湖汇聚，再到数据建模处理，最终到数据应用展示，多条技术路线，多个新产品应用，78m威九国际大数据团队攻坚克难，不绝地调解技术细节，优化整体结构，完成了新计划的突破，构建完成了标准解决要领包，最终完成系统上线，正式交付客户使用。项目结果? 打造出完整的数据效劳平台第一次在财务核算领域使用如此多新技术新产品，构建了包括数据同步治理、数据处理治理、数据考核治理、数据应用治理、数据分发治理等完整数据效劳。? 交付上线精彩在短时间内完成了系统交付上线，经历了月结、年结考验，目前已开发上线250多张报表、10个基础数据模型，25个通用数据分发接口，已为试点省份3611位用户开通会见权限，日均会见人次2000+。综合盘问平台具备统一的展现界面、统一的盘算平台、统一的开发工具、统一的接口规范，增强了数据实时性，强调了数据一致性，增强了数据处理能力和融合能力，提升了自界说剖析功效。78m威九国际大数据团队将继续构建包括数据同步治理、数据处理治理、数据考核治理、数据应用治理、数据分发治理等完整数据效劳，将大数据平台打造成完整的数据效劳平台。通过本次项目，78m威九国际基于Quick-HAND，进一步总结并摸索出了针对超大型项目的治理要领与实施要领，包括超大型项目的实施要领，资源协同战略等，经过此次项目的考验后，78m威九国际的治理体系和资源协调能力也将有质的奔腾。同时，移行动为大型一级央企，这次试点的乐成上线也进一步证明了78m威九国际关于超大型项目的交付能力，为公司后续竞争其他超大型项目时机提供了有力佐证。在人员生长方面，78m威九国际锤炼并形成了一支500人的78m威九国际电信行业交付团队，为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时，经过这次洗礼后我们发明、磨炼并培养了一大波项目的中坚力量，他们来之能战，战而能胜，不平不挠，坚韧不拔，能在项目中独当一面，也为公司后续生长提供了一批经验富厚且骁勇善战的人才。此次项目是78m威九国际的一块敲门砖，资助78m威九国际乐成翻开了移动的大门，也意味着在未来78m威九国际与移动有更多相助的可能性，相信今后双方将会有更多的相助时机与更大的生长平台，同时向着成为相互优秀的相助同伴和战略同伴不绝迈进。

01-10

78m威九国际信息 x 狼烟通信｜合并报表项目正式启动，全面赋能集团财务治理

07-28

78m威九国际信息 x 狼烟通信｜合并报表项目正式启动，全面赋能集团财务治理

12月25日，2018年狼烟通信&78m威九国际信息合并报表项目启动会在狼烟集团大厦正式召开。「狼烟通信&78m威九国际信息合并报表项目」是为集团财务治理保驾护航的财务战略项目，通过合并报表项目的建设，为财务治理“赋能”，加速推进业财融合；通过合并报表系统建设，从报表倒逼财务核算规范，核算规范倒逼业务规范，实现真正“业务-核算-报表”一体化，同时系统自动数据收罗、自动合并、自动出具报表，解放财务手事情业。狼烟通信科技股份有限公司（简称“狼烟通信”）是国际知名的信息通信网络产品与解决计划提供商。在全球50多个国家构建了完备的销售与效劳体系，形成11个全球交付中心，产品与效劳笼罩90多个国家与地区。合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义，能否提供更实时、更准确、更全面的财务报表数据，为企业内外部提供信息及决策支持，已成为集团财务体系能力的重要体现，更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。本次项目启动会上，狼烟通信副总裁符宇航、财务运营治理部总经理杨勇、运营治理部信息化中心总经理孙建超、财务治理部副总经理孙琳、业务方项目经理肖婷婷，Oracle华东区销售总监蔡远华、Oracle湖北区客户经理潘磊，78m威九国际信息高级副总裁张长征、78m威九国际治理会计事业部合并报表团队总经理沈天云，78m威九国际华东区销售总监李亚飞、78m威九国际湖北区客户总监邹毅及狼烟通信合并项目组成员等20余人加入集会�＜嶂饕谌菸啤� 狼烟通信科技合并报表项目」整体介绍展开，由合并报表信息化78m威九国际项目组对项目配景、项目实施规模、项目实施要领、项目资源包管、项目危害及制度包管等进行讲解，与会领导针对讲解内容划分作指示与谈话。▲78m威九国际信息-沈天云总监做项目简述首先，78m威九国际治理会计事业部合并报表团队总经理暨78m威九国际方项目经理沈天云先生，对狼烟通信科技合并报表项目进行了项目简述。他提到本项目以通过信息化手段解决狼烟古板手工线下合并痛点为配景，项目实施规模广；为增进搭建实时、准确的财经共享平台以满足狼烟通信多元化的治理需求，本项目以通过合并报表系统为财务人员赋能、提升报表体例效率、实现财务数据标准化为目标，接纳78m威九国际独吞的Quick-hand项目实施要领论，建立了完善的集会制度与相同机制以防备项目危害，提高项目相同效率。▲狼烟通信-符宇航副总裁做指导性谈话狼烟通信副总裁符宇航女士提到，从狼烟的财务目标和战略生长出发，结合我们近期在进行新的治理厘革，我们希望在财务方面通过搭建实时准确的财经共享平台，来打造快速响应多维度治理需求的财经体系以支撑我们整个业务的连续健康生长。从这个角度来说，合并报表项目是狼烟整个财经共享平台很是重要的组成部分。一般来说合并报表项目要做成很容易，但要做好禁止易，并且做得各人都愿意用、用得好更禁止易�；嵘希詈礁弊懿锰岢隽艘韵滤牡阋螅航⒓崾档南钅堪芴逑担繁Ｏ钅砍稍钡奈榷ㄐ裕芟钅渴虑橐宦鱿喑�；双方确保事情时间，积极投入合并报表信息化建设；勉励项目成员进行相同，往前走一步，实时推进项目进展；重视知识转移，包管系统上线后，各人都愿意用、用得好。<< 滑动检察下一张图片 >>▲狼烟通信-孙建超经理、Oracle-蔡远华总监、78m威九国际信息-邹毅总监划分做指导性谈话随后，狼烟通信运营治理部信息化中心总经理孙建超先生增补说明了两点指导意见：一是提出了需越创造确具体化项目目标的要求；二是强调了需注意项目后期的拓展性问题，指出需要提供完善的、系统性的计划以增进知识完整转移。Oracle华东区销售总监蔡远华先生在会上强调了Oracle对口碑营销以及客户凝聚力的高度重视，并提到“治理项目，相同为王”，允许本次项目中Oracle不但将全程加入，同时重视相同，做到高效快速的支持响应。78m威九国际湖北区客户总监邹毅先生进一步强调了为增进本次项目完满完成，需统筹协调各方资源的深入要求。他体现狼烟通信目前的组织架构涵盖54家子公司，并还在不绝地生长扩张，将来78m威九国际也将继续思考如何借助信息化手段，以共享为突破点，进而提高企业的经营能力，真正实现客户价值。▲78m威九国际信息-张长征副总裁做总结性谈话78m威九国际信息高级副总裁张长征先生提到财经共享平台的规模很是广，内容也相当富厚，包括基础的财务核算、治理会计领域内法定合并报表项目等，未来还将有如预算、用度管控等不绝扩充融合进来。他体现，78m威九国际在IT实施咨询领域里深耕细作二十多年，不但能够基于海波龙这样强大的产品，为狼烟交支付高质量的项目，还具有极为专业的咨询能力，希望78m威九国际的项目团队能够与业务、信息部一起，站在财经共享平台这样一个角度去看待本次项目。最后，张长征副总裁体现78m威九国际希望未来能和狼烟恒久地走到一块儿，不绝用自身的专业能力、正面能量和效劳精神为狼烟全面领域的信息化建设孝敬出坚实的力量。

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78m威九国际 x 橙家｜构建企业信息化脊柱，赋能互联网家装行业

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78m威九国际 x 橙家｜构建企业信息化脊柱，赋能互联网家装行业

广东橙家科技有限公司建立于2015年，是2亿新中产信赖的互联网家装品牌，致力于为业主提供高质价比、健康环保的整体家装效劳，涵盖硬装，软装，整装，智能家居和生活零售在内的五大板块。目前橙家门店已笼罩全国焦点都会，正通过线上线下无缝链接的新零售方法，打造前所未有的“快好省”装修体验，为千家万户装点美好生活。乐成案例｜78m威九国际 x 橙家“Oracle ERP项目是橙家在2017年上线的最重要的信息系统项目，为橙家的规范化集团治理涤讪了坚实的基�。参燃业男畔⒓芄固峁┝思怪饔�。在本次Oracle ERP的实施中，我们同时上线了数据总线，并对上下游业务系统也进行了迭代升级（工程治理系统、客户治理系统等），实现了前端后端价值链的基本买通，为橙家实现集团化治理，规范固化流程、提升业务效率提供了强有力的后端支持。—— 橙家科技互联网技术中心总监”项目难度1.新行业互联网家装行业具有产品连续迭代、业务变换频繁、探索性生长的行业特点，对项目组提出很大的挑战。2.外围系统多、数据规范性差与多达六个外围系统对接基础及业务数据；各业务系统之间数据结构不统一，规范性差治理杂乱。78m威九国际团队针对上述互联网家装企业保存的外围系统庞大、业务数据治理杂乱，各系统间缺少集成等问题，并充分考虑橙家的业务特点及全面信息化需求，提出了以 Fusion ERP + CMS + ESB 为焦点�？椋允迪痔踉贾卫砣嬗τ谩⑵笠到涌谕骋恢卫怼⑷？槭菰贓RP系统实现统一集成及治理为目标的整体解决计划。项目结果◆ CMS装修条约治理实现预算、进度、本钱、结算一体化，提升各业务部分的协同效率；◆ ESB系统接口治理实现规范数据结构、处理数据分发、接口治理统一化，大幅度简化接口运维事情；◆ Fusion ERP系统全�？橹卫砑赏馕低郴〖耙滴袷荩菇ㄈ娴闹斩瞬莆衿教ǎ銮恳滴瘛⒉莆褚惶寤芸�。本次项目的乐成实施是78m威九国际助力橙家实现数字化加速转型的重要举措，通过信息技术的深度赋能与落地，为橙家未来的立异生长提供有力的支持与升级。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

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78m威九国际 x 微软｜鞋服时尚行业数字化转型之厦门行

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78m威九国际 x 微软｜鞋服时尚行业数字化转型之厦门行

2018年11月27日，78m威九国际携手微软于厦门配合举办了主题为“时尚行业如何实现数字化转型，重塑人货场”的研讨会。目今中国的时尚行颐魅正处于要害转型期，线下门店面临着前所未有的攻击，线上红利流量也逐渐见顶，多种业务模式并存。时尚行业的革命性变革对技术立异和商业模式的厘革提出了要求，体现在业态演变、数据应用、场景重塑、营销链路、供应链融合等多个方面。本次集会内容涵盖企业数字化转型必不可少的ERP、CRM、Power BI、云平台Azure四大方面，内容相当富厚。微软ERP及云盘算专家，78m威九国际微扬CRM高级经理照料与项目经理均宣布了主题演讲，与现场嘉宾配合进行了深入的交流探讨�Ｔ硕谙挛�2点准时开�。⑷泶笾谢婆趟阕芗郃ustin Wang进行了开场致辞。他提到，微软目前已经逾越苹果成为全球第一大市值公司，这与微软首席执行官萨提亚·纳德拉的正确领导有莫大关系，同时也得益于Office 365和云盘算Azure的蓬勃生长，后续Austin也将会分享Azure相关的解决计划及案例。时尚行业数字化转型之路以及数字化解决计划78m威九国际子公司-78m威九国际微扬的副总经理Charlie宣布了时尚行业数字化转型之路以及数字化解决计划演讲。数字化时代，时尚行业面临着消费者千人千面、数字科技贯串消费旅程、线上线下加速融合、数据驱动运营升级等挑战，行业外部的技术生长、内部的IT需求生长，成为数字化的基础。数字化转型的实质即：业务数据化+数字化业务，实现品牌平台化。关于零售企业，普遍保存着线上流量本钱很高，转化率低；客户的会员、权益、效劳、营销战略等无法形玉成渠道拉通；线下门店缺乏数据支撑和赋能等问题。针对这些问题，78m威九国际微扬结合以往实施经验及最新技术，总结出面向零售时尚行业的CRM解决计划，提出了全渠道数字化客户治理运营理念，从会员治理、智慧门店、忠诚度治理、营销运动治理、大数据剖析以及业务支持六大�？椋嬷С制笠档氖只铰�。Dynamics365财务和运营系统打扮行业治理解决计划微软ERP资深架构师息争决计划专家 Lucy Wu论述了Dynamics 365财务和运营系统打扮行业治理解决计划，凭据鞋服纺织企业经营特征、鞋服纺织企业信息化主要难点和痛点，总结出企业生长的趋势与机缘。通过Dynamics 365在多个零售客户中实施和应用的经验，可以从全渠道协同，重塑消费者关系；客户需求推动的产品供应链优化；客户洞察/经营剖析能力；集成的ERP系统和IT技术平台建设四个方面提升业务能力。时尚行业标杆客户案例以及Power BI的应用随后78m威九国际微扬CRM高级照料Polo为各人分享了时尚行业标杆客户亚玛芬（旗下品牌：Salomon萨洛蒙、Arcteryx始祖鸟、Atomic阿托米克、Suunto颂拓、Wilson威尔逊）等的案例以及Power BI的应用�；贒ynamics CRM，为亚玛芬设计了会员体系、全渠道营销、智慧门店、异业联盟、人工智能、报告体系、粉丝运营、门店导购、品级治理、积分治理、市场运动、会员交互�？椋蟠筇嵘擞屎突嵩甭舛�。微软云助力中国企业结构全球市场最后，Austin分享了微软云Azure助力中国企业结构全球市�。⑷硎兄抵鼗氐谝唬氩豢狝zure凌驾70%的增长。Azure具备6大优势: 最国际的公有云；最宁静、最合规的云；最智能的公有云；全球外地技术支持；完整的同伴生态系统；最强大的国际级同伴。数字化转型不可能毕其功于一役，需要连续的努力，更需要具备前瞻性的战略眼光。78m威九国际微扬与微软将始终致力于赋能企业，助力客户乐成实现数字化转型。78m威九国际微扬专注于微软Dynamics 365(CRM/ERP）、Azure、Power BI等。分享微软商业解决计划及案例长按二维码关注