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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

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智造访谈｜企业如何构建高效的计划协同体系？

接待来到「数字劲动力，智造塑未来」78m威九国际智造访谈第七期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部供应链交付中心的高级经理何霆。本期我们将会与各人一起聊聊关于企业如何克服供应链计划的挑战，构建高效的计划协同体系！

智造访谈｜企业如何构建高效的计划协同体系？

「点击图片了解更多」接待来到「数字劲动力，智造塑未来」78m威九国际智造访谈第七期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部供应链交付中心的高级经理何霆。本期我们将会与各人一起聊聊关于企业如何克服供应链计划的挑战，构建高效的计划协同体系！近些年众多制造企业都在逐步建设APS、S&OP等供应链计划相关的应用系统支撑，且随着后疫情时代制造业趋向于C2M模式的生长，消费者个性化需求崛起与主权意识增强，促使企业需从古板标准化生产转向定制化。这些依靠古板的ERP标准作业方法，已经难以支撑企业高速生长及精益化治理的诉求；同时陪同着AI等智能技术的崛起，也正在为企业供应链计划提供技术支撑。01供应链计划协同的困难主持人：从您的视察来看，企业目前在供应链计划方面有哪些痛难点？何霆：我理解焦点是两个点：协同和决策。第一就是协同困难，目今企业所面临的问题是销售接到订单之后无法准确回复交期及生产进度，这样会导致频繁的电话或者线下相同。同时，销售也不清楚目前工厂或采购相关的瓶颈在什么地方，就没法去引导客户和做未来的预测。这主要是缺乏有效的信息协同，进而引发了供应链层面的牛鞭效应，其实导致各环节的诉苦会比较多。第二就是决策困难，好比我们现在接触的许多集团化客户，都是多基地生产的方法。销售在接到订单之后，其实是难以决定分派到哪个具体的生产基地的，需要平衡交期、生产效率、包括本钱等因素。这一难题其实在车间的均衡化排程里也会保存。主持人：关于您刚刚提到的第一个难点协同，您觉得站在企业的角度最应该关注的是哪部分呢？何霆：我理解企业的焦点照旧以客户为中心，所以企业最关注的应该照旧产销协同。但产销协同它并不可是销售和生产两个部分。“销”代表的是销售、效劳和发运；“产”代表产供研，生产、采购供应和研发。这两个字就代表了现在企业里从产品开发到市场销售整个全价值链的要害环节。主持人：我了解了。结合我们的客户案例，是否有更为完整、具体的协同方面的建议呢？何霆：在我们整体的解决计划里面，我们通�；峤胁┫�。在这个层面上我们一般会通过三个点来讲。第一个就是产销协同，即销售和生产之间的协同。我们会把销售订单接到之后，怎么样去给到生产，中间还需要把订单承琶魅这一因素考虑进去，而订单允许也是蛮庞大的，他对业务流程和数据要求比较高。第二点其实就是我们说的产产协同，就是生产计划内部的协同。我们会把它分成企业的三层计划体系，好比我们说的要树立月维度的中恒久计划、周维度的装配计划和日维度的顺序计划�；谡庋娜慵苹鱿喙氐男�，同时也要关注总装和部装跟单的追溯。第三点是产供协同，就是生产和供应之间的关系。我们会基于前面提到的三层计划体系去拉动我们供应计划，好比说月维度的一其中恒久计划拉动采购的订货计划，周维度的装配计划驱动采购的送货计划，包括日维度的顺序计划驱动场内物流的配送计划。主持人：我们常说的以客户为中心、提高客户的满意度，如果客户能获取到一个相瞄准确的预计交期，简直也是对我们提高客户的满意度有所资助的。除了订单交期准确，另有哪些因素可能会影响到客户的满意度呢？何霆：这个问题其实挺大的，因为我们有些客户的口号就是QCDD number one，Quality（质量）、Cost（本钱）、Deliver（交付）、Design（设计），前三个其实是企业的立根之本、硬性指标；第三个是提高整个订单的交付周期，其拭魅这也是许多客户期望通过产销协同去解决的，就是缩短整个订单的交付周期。大部分客户会诉苦销售接了订单生产做不了，这也导致了我们前面说的订单允许比较困难、禁绝。这类的问题我们总结就是统一预期、双向倒逼。通过产销的双向考核，营销基于生产单位提供的产能型谱，凭据产能型谱接的订单，生产单位也要能够如期完成，这就是我们说的双向考核。02计划决策与可视主持人：听您前面讲的这么多内容，计划协同确实是一个很是庞大的课题，关联的部分也很是多。前面您刚刚提到两个点：协同和决策，协同方面解答的已经比较清楚了，在决策方面我们一般会有哪些焦点的痛难点呢？何霆：在决策这个方面我们可以用一个案例来展开——产销相同会。其实目前大部分的客户在组织产销相同会的时候，都通过Excel、PPT或者说PDF等线下文件做展开，但这种工具展开它其实保存两个问题：第一是领导在会上要求调解的，好比说销售和计划的数量，是没法凭据反响实时模拟剖析的；同时判断之后可能会要去做后续的跟踪和待办，但因为这些信息都在线下治理，所以跟踪和待办以及事后的复盘也是比较难去做控制。针关于上述情况，我们认为企业需要有产销决策平台，以支撑在会上的实时调解和模拟，并能够支撑对会后的待办的跟踪和闭环的追溯。主持人：这个历程简直就是数字化让决策去加速，充分地使用了业务数据，让数据在平台中发挥最大的价值。在决策方面，最近市面上有一些比较火的智能工具，我们是否也有实验去进行融合呢？何霆：这个其实也是有的。以我们的一个行业头部客户为例，前面我们也提到过，他们是集团化的多组织生产模式，多基地的。在销售接到一个订单之后，他需要基于我们前面说的QCDD分派规则，考虑本钱、交期、质量等多维度的因素去判断这个订单究竟放哪边更合适。而这个所谓的QCDD自己就是多个目标之间去平衡，在这种情况下我们就会基于运筹学的算法，去实现多目标求解。再好比我们适才说的产销决策平台，我们也会运用一些大语言模型，去生成集会纪录和待办治理。主持人：结合我们的实际客户案例，您觉得算法、AI在我们的供应链计划建设当中，是否是最为需要关注的那部分呢？何霆：这个肯定要具体剖析了，因为如果企业信息化的系统建设都比较完备，或者说业务流程和数据都相比照较规范，我们其实是可以借助新技术，好比我们前面说的多目标分担，实现提高相关的效率。但假设现在企业业务流程还在建设优化，数据还在收集或者统计历程中，这种情况下我们认为可能照旧要以流程和数据为先。我们说的新技术其实是在流程和数据基础上的增补和提升点。主持人：关于这一点我们有一些具体的建议思路吗？何霆：这个可能要从我们数字化的建设路线来说，因为我们数字化的建设路线其实是分为三个办法：数字化、网络化和智能化。第一点数字化其实就字面意思从线下要搬到线上去，把我们现在线下的作业做成线上化、透明化。这里面包括我们的基础数据、业务数据。第二点是网络化，就是通过我们已经线上化的数据，把各个系统进行买通，实现各个系统或者各个部分之间的数据拉通；拉通之后才会到智能化，去利用AI等工具的方法提升我们的生产和组织效率。其实我们目的是从业务改善的目标出发，通过数字化让治理的提升有平台作为支撑。主持人：这个建设路线让我想到目前许多企业都在谈订单流程的可视化。我理解它的实质就是线上化之后的各系统的协同化，关于订单的可视化您有一些好的建议吗？何霆：目前我们的客户普遍都会有订单可视化，或者叫OTD订单全历程监控的诉求。我们认为订单可视可能还不是最终的目的，目的是可视化后去发明相关的异常并处理。实现这一点我认为应该要从三个点去考虑。第一是明确企业在订单到交付整个流程中需要监控的一些节点信息；第二是针对这些节点信息我们去界说相关的标准，在设定这个标准的基础上，如果我们发明凌驾了这个标准，可能需要触发相关的预警，严重超时可能就需要把流程做相关的升级，并生成待办和跟踪；第三是需要集成销售、生产、采购等各个系统的数据，实现我们订单全流程的实时跟踪。另外在一些客户案例中我们也会集成质量、本钱等因素，让我们的历程真的能抵达全面可控。总结下来就是我们的设计思路是围绕PDCA的设计逻辑，首先界说节点、目标、规则，然后获取各节点的执行信息，判断是否抵达规则标准，触发预警并生成待办，然后事后再去针对这些预警和待办进行相关的跟踪，最后去关闭。03数字化支撑与未来展望主持人：结合前面的计划协同到决策以及订单的全历程监控，那么在C2M转型中供应链计划需要哪些数字化系统支撑呢？何霆：其实显而易见在C2M的模式下，需要实现从消费者需求到生产制造的高效协同，整个历程中我们认为前端首先需要订单选配系统，通过该系统去搭配我们的研发设计系统，对选配项进行相关的标准化。之后就需要供应链计划的治理平台，在这个平台上去实现我们前面说的产销协同、生产计划体例、物料需求计划，包括相关的计划级联变换等业务场景。别的像营销端的预测，包括客户治理以及制造端的历程和质量治理，采购端供应链的相关治理，都是需要去做相关的建设和优化。通过这几个焦点的业务系统，我们最后才华真正构建产供销一体化的高效协同决策平台！主持人：最后一个问题，在您看来未来的供应链计划的生长趋势是什么呢？何霆：其拭魅这个之前我看过一篇报道，里面提到数字经济时代下一个10年的制造新业态，就是我们前面说的定制化生产C2M。再结合我们身边的一些客户案例，目前都在趋向于C2M的转型中，这其实要求企业一定要做到供应链端到端的可视，包括我们前面提到的订单全程的透明，物料供应的全程透明，资源能力的全程透明，并且要做到状态的实时更新，异常的实时告警，进度的实时跟踪。但这不可简单理解为它就是一个报表或者说BI，而是真正从实际业务层面的可视、协同加决策，真正可以提高我们除了订单交付率，制止前面我们提到的牛鞭效应，实现供应链生态的理想目标共赢。在技术层面像算法、AI大模型，在辅助决策、包括智能计划、危害预警方面，都是有许多应用场景的，其实我们78m威九国际内部也在朝着这个偏向做产品的研发和迭代。携手78m威九国际，共铸硬核竞争力！

订单交期“塌房”：您的企颐魅正在被客户拉黑！

当AI深度融入，我们产品正在进行迭代，并与一些客户开始进行实验，销售前端可直接挪用实时产能、库存、物流数据，客户问题秒级响应。但焦点始终稳定——“以客户为中心”不是口号，而是每个数据节点的一定选择。我们也希望更多的客户，能够看到2025竞争只猛烈，贸易战的窘境，将客户至上酿成真的落地效劳能力，用我们的产品计划，用AI大胆探索，帮企业坚固“客户完美履约”这一生存之本。

订单交期“塌房”：您的企颐魅正在被客户拉黑！

「点击图片了解更多」“以客户为中心”是每家企业挂在墙上的口号，但现实却是：客户总在被迫接受“跨公司跨部分协作”的煎熬！销售一觉醒来“天塌了”，几十个未读消息和邮件，充满了客户的鞭策和咆哮。当订单交付频频失信，再强的销售团队也难挽颓势，甚至会丧失订单，丧失客户。2025年，产销协同的胜负手，不再是技术堆砌，而是能否让数据真正效劳于客户需求。一、客户之痛你的“允许”为何总在打脸？场景1：全球库存连环劫销售与供应链的“数据时差”“美国仓有2000台库存！”销售向客户拍胸脯包管。然而发货时，新加坡分公司已调走1800台——各地库存数据每日仅同步一次�？突П┡�，销售红温。其实，可用库存另有，可是不知道之前被哪个销售号称客户急用，占用库存已经凌驾3周未发货，数据监控不到位，所以看上去，无货可发。场景2：跨洋订单的“信息黑洞”“货船究竟过没过苏伊士运河？”德国客户每日追问。销售在微信群@货代、报关行，却收到三版矛盾进度：生产部说离港、物流显示海关检验、船公司官网无更新。30天的海运周期，客户被迫经历5次“信息过山车”。场景3：薛定谔的交期允许为何总在变？“上次45天，这次变70天？”面对客户咆哮，销售盯着Excel里手工排产表冒冷汗。没人告诉他：模具维修占用15天产能，越南工厂假期吃掉5天，红海航线临时绕道……企业自检客户下单时，能否在1小时内甚至几分钟内获得比较精准的交期？订单履约率是否低于80%？是否依赖销售“抢资源”救火？客户盘问订单进度，是否需要期待超2小时？为什么不可像电商一样？为维持基础效劳，企业是否投入了50%以上的运营人力本钱？如果以上问题刺痛了你，症结在于：古板数字化系统按“职能”设计，而非以客户为中心。数据割裂的价钱，终由客户买单。二、华大智造从“万封邮件”到“一键可视”的破局效率黑洞全球销售日均发送1.2万封邮件追问订单进展，回复延迟超8小时。交期失信跨组织协作导致交期波动率达30%，客户满意度缺乏80%。焦点人效低30%的供应链人力用于重复性数据核对，而非业务优化�；�78m威九国际H-ZERO平台与甄一科技一步云SCM，实现三大突破：全球订单实时可视化客户可像“查快递”一样追踪订单状态（生产中/装箱中/运输至某口岸）。智能ATP交期盘算供应链数据自动聚合，5分钟内生成可允许交期，库存锁定准确率提升至98%；并且制止无效锁定。组织间交易自动化报关、物流、财务结算全链路买通，人工干预减少70%。结果量化客户交期回复效率提升80%，满意度跃升至92%。订单履约率从78%提升至95%，库存周转率优化30%。供应链团队从“救火队”转型为“优化专家”，释放了计划部分优秀的员工效能。三、2025产销协同的实质从“职能割裂”到“客户效劳的穿透”企颐魅真正的竞争力，不在于销售如何“允许”，而在于能否让允许100%兑现。古板模式销售、计划、供应链各自为战，数据困在Excel与邮件中。78m威九国际&甄一计划以客户需求为起点，反向买通全链路数据流，让每个环节为“客户允许”效劳。未来已来当AI深度融入，我们产品正在进行迭代，并与一些客户开始进行实验，销售前端可直接挪用实时产能、库存、物流数据，客户问题秒级响应。但焦点始终稳定——“以客户为中心”不是口号，而是每个数据节点的一定选择。我们也希望更多的客户，能够看到2025竞争只猛烈，贸易战的窘境，将客户至上酿成真的落地效劳能力，用我们的产品计划，用AI大胆探索，帮企业坚固“客户完美履约”这一生存之本。产销协同的终极目标，是让客户忘记“跨公司跨组织协同”的保存——因为一切允许，本该如此确定。携手78m威九国际，共铸硬核竞争力！

智造访谈｜钢铁板材业信息化生长难题与解难之策！

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第六期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部数字制造交付中心BU经理韩小川。本期我们将与各人一起聊聊关于钢铁板材领域在信息化历程中遇到一些难点及解决计划。

智造访谈｜钢铁板材业信息化生长难题与解难之策！

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第六期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部数字制造交付中心BU经理韩小川。本期我们将与各人一起聊聊关于钢铁板材领域在信息化历程中遇到一些难点及解决计划。钢铁行业是国民经济的基础性行业，是工业生产链中不可或缺的一环，随着技术的进步和全球经济的生长，钢铁行业也在不绝地进行结构调解和转型升级，以适应新的市场需求和情况挑战。01信息化在钢铁行业的新契机主持人：在刚刚已往的珠江航展上，我们的种种武器上演了“钢铁洪流圆舞曲”，展现了军事装备的拭魅战能力和机动性。钢铁作为我国的基础工业本次航展也有钢铁企业首次参展，为我们展示了种种先进钢铁质料，您应该也关注到了吧？韩小川：是的，我也有所关注。钢铁是许多制造业产品的基础质料，如汽车、船舶、机械、军工等，并且钢铁对整个制造业的生长有着直接的影响，像它下游的产品和工艺都是在不绝地革新与升级，那钢铁行业也必须在整个历程当中紧跟转型的程序，以此来包管它的市场竞争性。主持人：我们都知道关于钢铁行业而言，他们的执行标准跟审计要求都是全国乃至说全世界去通用的，目今像我们钢厂也是在慢慢地去推向市场化，质量、效益、收益都是他们现在关注的首要目标。在这个配景下像我们的信息化工具如何能够为客户提供一些资助呢？韩小川：这是个好问题，那在相同标准情况下，谁执行的效率更高，执行地更好，那谁的收益就越高。举个例子，钢铁的取样标准全国都是统一的，那取样方法差别，对应的成材率就差别；另外组板方法差别，对应的组板乐成率越高、每张板的收得率越高、剪切效率越高，那收益就越高；而信息化工具就是资助企业更好地将治理要求落实下去，更好地将执行方法实现出来。主持人：听起来这个信息化工具关于钢铁行业来讲是很是重要的，那目今我们有幸能够进入到钢铁行业，对我们的意义是什么呢？韩小川：就跟手机不绝地迭代升级是一个原理，钢铁行业其实也是一样的，因为钢铁行业它也是在随着时代不绝变革，以及随着这种市场对需求化多样性的要求，对我们来嗣魅这就是一个最好的切入时机。并结合我们自己集成化的优势+H-ZERO平台，我们能够跟客户一起来完成这种市场化的挑战，然后在整个信息化建设历程当中，去带来更多的助力，并连续地优化，精益求精。主持人：既然现在我们有这么好的时机，在钢铁行业领域我们的能力体现，以及最难的一个板块是在哪里呢？韩小川：那肯定是板材了，重工行业对板材一直是需求最旺盛的板块，好比说航母、民用船舶、军用坦克，用的最多的就是钢板，相信各人也都刷到过某国航母试航沉了、导弹无法精准命中目标的案例。通过这些案例中我们可以直观感受到，在质量标准上有一点的偏差和质量上的疏漏，就会爆发重大事故。因此我们海内钢厂对板材就会有一个更高的标准和要求，恰好我们的客户在中厚板领域全球钢铁企业能力排名中位列A+，因此也积累出一些行业经验。02条约跟踪标准化主持人：确实由于钢板用途的重要性，关于生产治理的要求越发严格。钢厂内部的生产也是周期很长，节点许多，需要大宗部分相互协作才华完成一个生产历程，关于钢铁企业而言应该如何去拉通差别节点和部分之间相助呢？韩小川：确拭魅这里主要涉及销售、质量、生产、炼钢、轧钢、仓储等等多个业务节点，这里就必须要有一个主线来进行跟踪和治理，你总不可是“迷宫中的办公室”吧。我们现有的方法就是通过条约信息的流转以及状态的管控，来抵达协助和指导各个部分协作的效果，实现我们整个全历程的生产质量可控，实现我们生产透明化的目标，最终也是通过提高执行效率和生产效率，来提升整体产品的收益。主持人：那您刚讲的是通过条约来进行跟踪治理，在如此长的业务链条中实际上是如何进行实现的呢？韩小川：条约跟踪每家其实都差别，就跟下馆子用饭一样，有些家就是手抄菜单的方法，另外有些家就是通过扫码下单，然后系统自动会排上菜的一个优先级�；氐礁殖б彩且谎�，我们的生产就是为了跟踪条约的颗粒度，同时也是为了跟踪数据的准确性，以及抵达条约跟踪量的追踪效果。我们的MES是以质料件次单位这样的一个维度来进行跟踪量盘算的，通过整个质料码与进程码直接读取实绩数据，抵达条约数据的精准和实时。主持人：因为板材也是以按单生产为主，那条约在生产历程中，也一定会遇到变换或者质量异常而导致交期延误的情况，这种情况下要怎么资助客户去应对呢？韩小川：这个问题照旧比较专业的，通过配置整个标准生产周期，以及预警规则来实现。当条约凌驾预警值，我们就会自动去报警并推送到对应的岗位上，以此能够抵达灵活、实时的处理。举个例子，好比说各人在某东上买工具，应该会看到预计送达时间，这其实就是通过配置标准生产周期来反响的；然后另外再举个例子，好比说某团外卖员手里有一堆的订单，可是会告诉哪些订单可能要超时了，哪些订单可能要延期了，这也是通过配置预警规则来实现的。最终的目标都是为了实现和包管我们客户的交期来做。主持人：那在这个长业务链条中，除了刚刚讲到的变换和质量异常的情况，其他的异常情况也是很是多，并且这种异�？赡芑崴孀殴ひ盏母纳坪蜕璞父镄铝黾�，那我们的产品又将会如何进行应对呢？韩小川：我们是通过引入事件机制来实现的，因为这个行业性比较强，举个例子，好比说炒菜，假如味道淡了，那就是盐放少了，然后处理步伐就是加点盐；如果炒菜的时候发明颜色重了，那可能就是街匦屡多了，要么就是重新炒一盘，要么就是加点水；事件就是对应到这些味道淡以及颜色重这些结果上，我们对应的是不是要加盐、是不是要加水，这就是我们的事件剖析；而最终加盐、加水的一个行动就是我们的一个处理步伐�；氐礁殖�，也是将整个业务的处理链条对应到每一个事件上，然后通过每个异常来剖析事件来剖析它的异常原因，这样就可以精准定位到问题究竟出在哪里，然后也能够去实时地解决、灵活地处理。举个例子，钢厂里面假如它的欠量禁绝，就可以通太过析究竟是哪一个事件没有爆发，这样能够精准定位到哪一个生产环节出了问题，然后也能够去实时地响应、处理，制止我们的不良品爆发。03质量设计全面电子化主持人：通过事件机制，条约跟踪这块业务我可以理解为实现了标准化，确实从主线上资助客户解决了交期不透明的问题。那您也提到了历程中的异常等，其实就涉及到钢铁行业里另一块焦点�？�-质量，那这一�？榫咛逵心男┠训隳匾约叭绾卫唇薪饩瞿�？韩小川：第一个，申码流程长且繁琐；第二个，维护事情量太大；第三个，“标准+α“的技术特性要求很强，系统管控难度大。这个主要是三个方面具体解决步伐，照旧先说第一个，我们实现了全线上流程治理，以前可能串联的事情现在可以并联做了；第二个，我们完全买通各个系统，实现系统和信息的共享，这样能有效减少录入事情量，同时也是能够减少重复录入行动；第三个，针对一些特殊的规范、要求，我们做到标准化或者叫规范化，能确保系统针对这些客户的特殊要求，做到自动识别。主持人：其实企业的焦点目的都是为了盈利，那在提高客户的收益方面，我们的质量计划主要体现在哪些方面呢？韩小川：我们照旧以板材为例，在质量标准统一的情况下，取样少成材率就越高，成材率越高浪费就越少，浪费越少那收益就一定越高，并且这种定板取样对生产治理的要求是很是高的，如果想做到这一点就必须要有一个健全的、完整的信息化系统来支撑。而我们就是从生产组板到生成试样的历程当中，还实现了从轧制到中样、大样的生玉成历程的管控，最终能够去包管执行效率和成材率能够抵达提升，实现产品的经济效益。04自动组板多样化主持人：您刚刚提到了组板这个看法，能通俗地为我们解释一下，为什么组板这个历程这么重要，以及它如何能够去影响到最终客户的收益呢？韩小川：因为客户都是按需下的条约，并且每一个条约里的厚度、宽度、长度可能都纷歧样，如何能够将这种子板组在一张大板上，并且结合适才我们讲到的质量的取样要求、切边量要求，另有我们提到的交货期等等要求，实现每一张大板上的成材率以及这种收得率最高，同时能够包管我们后续整个的产能利用率最大，以此爆发我们最大的经济效益，这才是我们要为企业所要去考虑的收益的偏向。主持人：您这样说确实组板对客户最终的收益有至关重要的影响，那在系统中想要把组板这块的全面性跟准确性做得更好，我们会遇到一些问题吗？韩小川：会的，主要也是三方面，第一是因为每家钢厂它的规则集和基表都纷歧样；第二是每家钢厂的精炼炉和连铸机对应关系也纷歧样；第三点就是每家钢厂最后的轧钢的剪切效率、剪切规格，以及产能的利用率优先级也是都纷歧样的，在设计的时候就必须要考虑这些所有的要求，然后纳入到系统当中去。同时也要充分考虑它的灵活性，以及后续的扩展性，你不可说我们现在给客户做好了，人家的收益也提升了，产能也扩大了，可是发明明年这个系统不可用了。主持人：那组板作为我们生产设计的焦点内容，同时它的实现难度又这么大，在系统的具体实现历程中，我们究竟是如何去做的？韩小川：首先第一个从业务层面，我们是实现配置组合的方法，与组板程序实现解耦，这样能够更好地灵活应对未来的变革，以及客户不绝地产线变革、革新等等。另外从技术层面来讲，我们的焦点盘算逻辑一方面实现代码的实现，另外一方面引入算法，最终的目标都是以最短的时间去实现多目标的最优化决策。05开放、多元的相助态度主持人：适才聊了这么多业务上的要求以及难点，那么支撑这些业务的系统以及技术平台需要具备哪些技术条件？我们公司的技术平台有哪些优势？韩小川：因为我是用了H-ZERO比较先进、主流的技术平台，也有很是大的优势，并且自己的集成能力也是很是全面的。除了强大的技术底座支撑之外，我们也把接口做成标准化，对客户来说，未来的自主运维的提升也会很是大，并且能够让客户越发容易治理、运维和监控处理问题。主持人：最后也是很是焦点的问题，我们的产品和团队现在是否已经完全具备了实施钢铁行业的MES系统的能力？韩小川：这个问题是比较尖锐的，我们目今具备一定的从计划设计，到我们的系统实现MES的全景能力。并且78m威九国际作为海内专业的企业数字化综合效劳商，我们也是在其他行业上积累了许多最佳实践最佳案例，可以应用到咱们钢铁行业需求当中去。这也是我们今天所要分享要标明的一个态度——开放、多元、相助，并且当今的市场是百家争鸣、百花齐放的市场，一家独大的这种情况已经不复保存。所以在钢铁行颐魅这种通用的解决计划里，我们也是持开放的态度，希望能给各人带来更多的惊喜，也希望能在钢铁行颐魅这场信息化数字化浪潮中，能跟客户一起追求卓越、不绝地进�。⌒�78m威九国际，共铸硬核竞争力！

78m威九国际 × 奥马冰箱｜推进APS数字化应用落地，让产供销实现“同频共振”！

近日，广东奥马冰箱有限公司（以下简称“奥马冰箱”）APS项目启动大会隆重召开。自2019年奥马冰箱与78m威九国际携手共建SAP平台，时隔五年，双方再次携手配合开启APS项目建设。

78m威九国际 × 奥马冰箱｜推进APS数字化应用落地，让产供销实现“同频共振”！

奥马冰箱总裁姚友军“我们必须用数字化转型来叠加我们的经验，借助APS智能排程做牵引，抵达我们的智能化物流的实现，让我们的产供销整个业务链条能够在‘同频上共振’，实现最大的效益！”近日，广东奥马冰箱有限公司（以下简称“奥马冰箱”）APS项目启动大会隆重召开。自2019年奥马冰箱与78m威九国际携手共建SAP平台，时隔五年，双方再次携手配合开启APS项目建设。本次项目将通过“大计划 — 咨询计划+小计划 — 实施落地”双轨推进的方法进行，助力奥马冰箱供应链计划体系的计划建设及APS数字化应用落地，提升奥马冰箱整体竞争力！全球领先的冰箱制造基地奥马冰箱奥马冰箱自建立以来一直专注于冰箱、冷柜产品的研发、生产和销售，目前在海内行业产销规模第四，全球产销规模第七，冰箱出口销量连续15年稳居第一。公司现有近万名员工，坐拥10大制造基地，年产销达干万规模。公司总部位于广东中山，在香港和意大利米兰设立效劳处，面向全球130多个国家和地区销售。目前，奥马冰箱已经与全球250多个知名品牌、零售渠道及进口商建立了恒久友好的战略相助，以奇特的商业模式，设计领先、效率领先、技术领先的产品优势，成为制冷行业专业优选。78m威九国际 x 奥马冰箱推进APS数字化应用落地近年来，随着奥马冰箱市场规模不绝扩大，业务体量不绝上升，为积极应对市场变革，坚持公司生长势能，奥马冰箱希望能够借助深化数字化转型叠加自身业务经验，进一步提升整体竞争力。本次启动会上，奥马冰箱总裁姚友军先生、高级副总裁刘展成先生，78m威九国际高级副总裁何登攀先生、78m威九国际智能制造事业部总经理牟旷凝先生，以及其他相关领导和项目要害卖力人配合出席。▲ 78m威九国际智能制造事业部总经理牟旷凝先生78m威九国际智能制造事业部总经理牟旷凝先生体现，78m威九国际承继着“以数字化力量，资助企业实现强品牌之梦”的使命，通过“自主研发的数字化产品+端对端数字化解决计划+一站式数字化效劳”三位一体的数字化综合体系，20多年来，已经为凌驾6000家知名企业提供数字化效劳及产品。在本次与奥马冰箱的携手共创中，78m威九国际提出大计划+小计划同步推进的方法，着眼于未来的供应链计划制定，将以咨询效劳+78m威九国际协同制造平台产品，为奥马冰箱提供未来3-5年的完整计划建设，这也是78m威九国际的能力所在！▲ 奥马冰箱高级副总裁刘展成先生会上，奥马冰箱高级副总裁刘展成先生也表达了对双方未来相助的期许与要求，并强调在项目推进的历程中，双方应增强相助的深度与广度。同时，他还强调了厘革的重要性，勉励项目团队要主动反响客观保存的问题，积极建言献策，勇于厘革。他体现，相信通过双方的配合努力，能够为奥马冰箱带来越发专业和深入的支持。▲ 78m威九国际高级副总裁何登攀先生78m威九国际高级副总裁何登攀先生也强调了78m威九国际对所有客户项目的高度重视。他体现，78m威九国际一直着眼于跟客户的恒久相助与配合生长，致力于陪伴优秀企业携手同行。本次奥马冰箱项目，不可是纯粹的系统上线，而是围绕在奥马冰箱焦点交付能力的竞争力构建上，去计划企业应通过怎样的组织形式和数字化平台，来快速支撑业务的生长。他体现，虽然本次项目很是具有挑战性，可是奥马冰箱全体对目标有着很是清晰的定位，78m威九国际团队也将提供专业的能力支持，双方强强联手，奥马冰箱APS项目必将顺利上线。▲ 奥马冰箱总裁姚友军先生最后，奥马冰箱总裁姚友军先生领导各人，回首了奥马冰箱近几年的数字化转型历程。他提到，奥马冰箱从19年开始就对全面的数字化转型做了计划实施，并基于78m威九国际搭建的SAP系统，把供应流程的治理体系串成一张网，基本形成了基于SAP平台的比较完善的数字化体系。随着企业业务的连续增长，奥马冰箱希望通过本次项目增补计划排程的数字化建设。他体现，5年后再次携手78m威九国际开启新的APS项目，这是一种缘分，同时这种缘分能够带来双方相助的互信与乐成。奥马冰箱将会连续大规模地投入，各人全体也有很是强的决心和信心，实现奥马冰箱智慧化、智能化，相信这也将是项目能够乐成的最大包管！携手78m威九国际，共创数字化新未来！

权威认可｜78m威九国际连任工业治理软件第一！

近日，多份权威市场研究报告宣布，78m威九国际在工业治理软件领域继续坚持领先优势。据中国科学院《互联网周刊》（CIW）联合德本咨询（DBC）、中国社会科学院信息化研究中心（CIS）联合宣布的“2024工业软件企业TOP50”榜单显示，78m威九国际综合排名继续上升，同时连任“工业治理软件”细分领域第一。

权威认可｜78m威九国际连任工业治理软件第一！

近日，多份权威市场研究报告宣布，78m威九国际在工业治理软件领域继续坚持领先优势。据中国科学院《互联网周刊》（CIW）联合德本咨询（DBC）、中国社会科学院信息化研究中心（CIS）联合宣布的“2024工业软件企业TOP50”榜单显示，78m威九国际综合排名继续上升，同时连任“工业治理软件”细分领域第一。据《IDC中国制造业MES市场剖析及厂商份额，2023：行业聚焦，AI赋能》数据显示，78m威九国际在锂电池MES领域市场份额扩张至49.4%，遥遥领先，连续两年稳居市场份额第一！同时78m威九国际在中国制造颐魅整体及新能源/汽趁魅整车/零部件/家电等众多细分行业市场份额名列前茅。据《IDC中国供应链计划及APS市场份额，2023：未来可期》数据显示，目今中国供应链计划以及APS领域市场花样尚未固化，78m威九国际连续两年以近6%的市场份额稳居中国厂商前列，与国际巨头逐渐接近。 78m威九国际作为中国工业治理软件的领军企业之一，始终聚焦中国制造业的要害痛点，连续把供应链计划、APS，以及制造运营系统等焦点工业治理软件作为重点生长偏向。78m威九国际坚持行业深耕，在新能源领域连续挖掘，通过产品和技术技术积累形成了明显的行业护城河。2023年78m威九国际工业软件业务，依然坚持强劲的增长势头。在供应链计划及APS领域，78m威九国际产品能力不绝生长，客户数量不绝增加；MES领域，78m威九国际在继续坚持优势行业领先职位的同时，行业触角不绝延展，与大宗新兴战略工业的头部企业建立了良好的相助关系，为后续的连续高速生长涤讪了坚实的基础。作为中国信创生长的中坚力量，78m威九国际始终坚持从底层技术平台，到制造业全领域应用产品的自主立异。经过多年的积累，以78m威九国际H-ZERO技术平台为基础的制造业端到端产品息争决计划，已经展现出明显的竞争优势，能够为中国以及全球的制造型企业，提供恒久可靠的“中国”计划。随着人工智能技术的突飞猛进，78m威九国际始终站在推动AI赋能工业的最前沿。结合78m威九国际H-Copilot融合AIGC平台以及富厚的产品API，大宗应用于具体场景的智能助手，正在78m威九国际客户中生根抽芽。依托近30年效劳中国头部制造业客户的经验，78m威九国际始终坚持从供应链视角出发，思考如何资助中国制造企业构建焦点竞争力，形成了以供应链计划、物流、制造、质量、供应商治理为焦点的笼罩全价值链的产品和效劳能力。在目今全球化2.0时代，78m威九国际致力于通过咨询、产品、效劳三位一体的方法，“以大物流小制造”的理念，以及78m威九国际全球化的效劳能力，资助中国制造企业重构全球制造网络，在VUCA时代塑造全球竞争力。

智造访谈｜集中交付，无忧体验！

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第五期。本期我们将与各人一起聊聊关于项目交付中遇到的一些难点，以及78m威九国际智能制造事业部如何解决这些难题，包管项目交付质量。

智造访谈｜集中交付，无忧体验！

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第五期。今天我们邀请到的嘉宾，是来自智能制造事业部集中交付中心高级经理张震宇。本期我们将与各人一起聊聊关于项目交付中遇到的一些难点，以及78m威九国际智能制造事业部如何解决这些难题，包管项目交付质量。前面几期我们为各人介绍了动力电池、SPC质量、设备治理以及装备制造治理等热门话题，然而一个项目是如何进行交付实现的，其中有哪些痛难点呢？带着这些问题，本期将为各人介绍78m威九国际实施交付模式，以及在面对种种痛难点时要如何确保项目的交付质量。01企业数字化建设常见问题主持人：企业做数字化建设经常面临交期紧、任务重的情况，好比说一个正常评估需要进行5个月的项目，可是客户要求3个月就要上线，我们会如何应对？张震宇：这个问题很有趣，今年上半年我们有个客户要完成他的客户审厂才可以获取订单，但他现有的信息化水平无法满足客户要求，所以只能在3个月的时间内完成专线MES的切换。那在我们古板的交付模式下，面对这种项目，各人想要筹集大宗的业务资源跟技术资源，自己就已经是件禁止易的事情。所以说其实通过我们新的交付模式，就可以很好地解决这个问题。在新模式下，我们的业务资源及开发资源都是集中化治理的，在面对交期紧、任务重的项目，我们可以充分发挥资源灵活调配的优势，给项目交付现场提供源源不绝的火力支持。主持人：除了交期紧任务重这个常见的情况之外，企业做数字化建设还碰面临需求很是杂、变换很是多的情况，那这种情况我们的“新模式”又将如何应对？张震宇：这确实是一个很常见的问题，也是让诸多企业CIO很头疼的事情。他既要面对企业内部各个业务部分，又要面对乙方公司带来的的压力，往往处于中间且很被动的局面。其拭魅这里有两个问题，一是如何提高需求到设计的命中率，二是如何提高设计到实现的效率。在我们的新模式下，我们通过计划中心加持，以及敏捷的任务治理机制，可以很好地应对这种情况。通过计划中心在计划节点的介入资助客户识别需求、诊断需求、挖掘需求，提高需求到设计的命中率，通过敏捷的任务治理机制，加速设计到实现的效率。主持人：听起来这个“新模式”很是吸引人，那关于客户而言，做数字化建设还经常面临流程长、笼罩面广、治理难度大的这类难题，该如何用我们的“新模式”资助客户去解决问题呢？张震宇：你刚讲的这类难题一般泛起在规模相对较大的项目上，通常这类项目组包括计划、生产、物流、质量、设备等多个部分人员、多业务人员以及多�？榈囊滴�，这个时候就需要有一套完整的要领论及工具，才华将各人高效地衔接及组织在一起。在新模式下，我们的标准化实施要领及流程梳理工具的应用，可以将项目组多部分多用户的业务需求很好地串联在一起，形成项目建设的业务蓝图。02新模式的由来及特点主持人：前面讲了很是多的“新模式”如何资助客户去解决做数字化建设的难题，那这个“新模式”究竟是怎么来的？张震宇：无论在一些极端情况下种种管控相比照较严格，照旧客户的一些临时性的紧急需求，原来的模式下我们很难快速地组织到足够的资源来响应客户需求，所以我们在想，那是否应该有一批照料是集中在一起，源源不绝给客户提供效劳及包管。主持人：刚刚讲的是一些外部因素，从部分自己建立这种新的交付模式有哪些利益呢？张震宇：我们的出发点是“更好地完成项目交付，更好地效劳客户”，通过新模式不绝提高我们在交付上的竞争力。陪同我们部分的规�；�，我们要交付的项目也越来越多，平均在手项目100+，面对这么多项目交付，如果还像古板交付模式一样，依靠各个项目经理单兵作战，是缺乏在各个阶段把控项目质量的治理抓手的。所以我们希望通过新模式的建立，可以在各个阶段、各个节点，建立监控及包管机制，通过机制的力量给客户提供更好的效劳，为项目交付提供全程的保驾护航！主持人：那我们新交付模式跟古板交付模式相比有哪些特点？张震宇：我们新模式叫“集中交付模式”，跟古板交付模式相比主要有四个特点：项目集中化治理、资源集中化治理、计划集中支持、事情要领标准化。新交付模式下我们更像一支专业化的步队，在项目策划、计划设计、系统实现各个节点，都通过集中交付的体系给予对应的支持，跟古板的纯粹依靠一个项目经理+几个照料来管项目的方法截然差别，目前我们可以做到在手项目交付进度及危害完全透明可控。主持人：针对您说的新模式四个特点，我有几个疑问，在项目的规�；桓杜渚跋�，我们具体如何去把控单个项目的危害和质量？张震宇：古板交付模式下，我们更多是依赖于项目经理提报危害后，再进行危害处理的模式来进行把控，但往往有许多潜在危害是在日常的计划、系统实现历程中，逐步积累甚至难以察觉的，在新实施摸下我们会通过机制来包管项目危害可控。在项目开展前我们会开展“项目策划会”，我们是真正意义上将项目策划落到实处。关于客户来说，很是担心一个项目售前与交付衔接不顺畅、项目推进战略不明确等问题。所以我们将售前人员、项目经理、各要害计划卖力人召集在一起开展“项目策划会”，将项目配景、项目目标、项目计划、项目要害要点行研讨，制定明确的项目推进战略。在项目历程中我们也会在计划设计、功效实现等节点进行主动的项目质量治理，例如项目常见问题就是“延期交付”，我们的开发任务目前已经做到了“小时级”跟踪管控。03资源的集中化治理主持人：了解了，那您刚第二点提到了“资源集中化治理”，关于这一块具体是如何做的，现在有什么结果吗？张震宇：我们通过对专业人才的选用育留，通过专业的培训及考核认证，储备了大宗精通行业知识的业务照料及技术照料。其中为了缩短从设计到实现的进程，我们推动了技术照料的转型升级，现在我们拥有大宗的既懂业务需求、业务计划，又懂开发的照料资源。这种资源的储备让我们进一步提升项目实现的效率，同时也提高了从设计到实现的“一次及格率”，客户体验获得大幅提升。主持人：那我们是如何能够培养出这么多优秀照料的呢？张震宇：主要是借助“知识库”+“培训考核体系”，目前我们知识库中储备了大宗的产品及行业解决计划、日常的事情指南、常见问题处理手册。这也是新模式带来的利益，在古板模式各项目做完之后缺乏总结，或总结的知识仅落到某几个成员的手上。在新的实施模式下，我们每个项目都会做计划总结，会收集特定业务场景、特殊问题、解决计划，并转换成为属于我们部分的知识。而培训考核体系的应用，并不局限于我们78m威九国际内部，目前也可以给我们的客户开展部分全套产品及解决计划的培训及认证。04事情要领标准化主持人：我们搭建了怎样的体系来确保“一次及格率”？张震宇：我们是通过事情要领的标准化、“军事化交付”的方法，有些时候客户会说代码不切合规范、技术路线不对理等等。这里面其实保存几个问题：第一，你的资源自己是否通过了我们专业化的认证，第二，这个资源在日常面对每一项事情的时候，是否都有很是详细的事情指南，确保过失不会泛起。主持人：那关于事情指南，您能给我们举个例子吗？张震宇：例如项目上有个常见的需求是“标签打印”，标签打印的实现方法有许多种，好比借助我们自研的78m威九国际H-ZERO平台或帆软平台就可以做到标签打印，或者技术通过硬代码的方法或指令打印的方法也可以实现，以及去集成一些第三方的软件打印的方法。当我们的照料接到打印需求的时候，他不知道该用哪种方法实现，或者他会的方法纷歧定切合业务要求，那各人可以到知识库中搜索与“打印”相关的事情指南，就能更快速地明确，该接纳哪种技术计划及相关实现方法。主持人：另有计划的集中支持，这一块具体是如何做的？张震宇：项目计划阶段我们会安排专家团队对项目的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构进行评审。另外一个我们比较有特色的，是在计划阶段我们会安排对应的照料进行“系统结构设计”。对客户来说最担心就是系统做出来之后，一旦遇到一些新场景需要调解，可能会带来事情量巨大甚至没步伐修改的情况。那么我们可以将每一个项目的业务，笼统成对应的业务模型，并以此为基础来选配我们产品中对应的“结构“来进行设计。例如产品是单件治理，我们就会启用EO结构，也就是单件治理结构。如果后面我们有一些批量治理的业务，我们就会启用批量治理的一些结构等。通过这样的一个系统结构设计，进一步包管我们的系统结构的完整性及可拓展性�＝哟柘路蕉胫苯佑敕锰讣伪龆曰�

78m威九国际视野｜2024江苏CIO大会（第13届）暨“智造+学院”同学会家宴圆满举办！

11月9日，2024江苏 CIO 大会（第13届）暨“智造+学院”同学会家宴在苏州工业园区盛大召开！78m威九国际作为本次大会独家冠名企业及海内领先的企业数字化综合效劳商受邀参会。

78m威九国际视野｜2024江苏CIO大会（第13届）暨“智造+学院”同学会家宴圆满举办！

11月9日，2024江苏 CIO 大会（第13届）暨“智造+学院”同学会家宴在苏州工业园区盛大召开！本届 CIO 大会由江苏省企业信息化协会、苏州市工业互联网工业联盟、江苏省首席信息官联盟主办，78m威九国际、赛兴数字科技研究院、智造+学院、IT 人俱乐部等配合承办，近30家生态同伴提供大会支持。本次大会以“焕新生产力共绘新蓝图”为主题，以大会+论坛形式，围绕新质生产力、数智赋能高端装备、医药医疗、中企出海等主题举行了27场主题分享，江苏全省 CIO 的前沿思想在此碰撞，立异灵感在此共享，优秀经验在此交流！78m威九国际作为本次大会独家冠名企业及海内领先的企业数字化综合效劳商受邀参会。助力企业数字化转型H-ZERO▲ 78m威九国际数字化平台事业部总经理何楠先生会上，78m威九国际数字化平台事业部总经理何楠先生宣布了题为《78m威九国际 H-ZERO 融合平台助力企业数字化转型》的专题演讲，向参会人员分享了78m威九国际多年来在助力企业数字化转型历程中所积累的名贵经验。何楠先生体现，目今在经过多年的信息化及数字化建设，企业普遍保存大宗碎片化的信息系统，种种信息化技术自成体系，体现为业务 IT、IT 与 IT、IT 与技术之间保存大宗断点，每年仍有大宗新增的信息化投资，如何确保 IT 投资瞄准业务数字化目标、有效支撑战略，减少重复建设，保存挑战。在面对企业数字化体系高度庞大及大宗碎片化的转型现状时，78m威九国际能够以 H-ZERO 平台打造架构稳定+平台敏捷的数字化转型支撑体系；以工具软件+应用软件组成产品供应体系；以系统实施+定制开发+计划咨询+运维支持形成效劳供应体系，针对中国企业全球化差别阶段、差别场景下的需求，提供全面的解决计划！▲ H-ZERO PaaS平台体系78m威九国际H-ZERO企业级PaaS平台78m威九国际 H-ZERO 企业级 PaaS 平台，作为78m威九国际所有事业部和子公司应用产品的技术底座，可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高宁静性，能够应对超大型企业的庞大业务需求。经过6年的生长，H-ZERO PaaS 平台已经在1000多其中大型客户拭魅战项目中获得验证，拥有富厚的组件库和高效的开发插件，还积累了大宗开箱即用的通用组件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接种种业务系统。这些特性使得 H-ZERO PaaS 平台，很是适用于资助大型企业实现数字化转型和连续立异。同时，H-ZERO PaaS 平台也是78m威九国际恒久的重点生长战略。78m威九国际拥有完善的效劳体系和富厚的实践经验，通过与客户的紧密相助、连续研发，包管客户的技术底座不绝更新、与时俱进。数智赋能中企出海全球生长企业数字化战略与平台建设计划▲ 78m威九国际 Global 事业群副总经理蒋涛先生同时在大会「数智赋能中企出海全球生长」分论坛上，78m威九国际 Global 事业群副总经理蒋涛先生还受邀进行了题为《出海企业数字化战略与平台建设计划》的内容分享。在谈及中国企业出海这一话题时，蒋涛先生体现，目今整个世界正在剧烈的变革，从 VUCA 到 BANI，体现各人对不确定性的焦虑。从宏寓目，中国企业全球化的进程仍在加速中。从微寓目，中国企业在全球化的历程中正在调解自身的战略，越来越关注业务立异、柔性经营、绿色可连续以及宁静合规。中国企业需要构建危害可控、业务引导、技术牵引的全球化数字战略，以实现企业全球化的战略目标。面对中国企业重新构建自上而下的全球化战略，78m威九国际能够通太过层的数字化平台支撑全球化能力构建，以业务计划、数字化设计、项目落地打造中企全球化“全球交付模型”助力企业出海扬帆全球生长！今年《政府事情报告》着重强调推动现代工业体系建设，大力加速新质生产力生长的要求，可以预见的是数字化能力将进一步成为企业乃至行业的焦点竞争力。我们相信，面对新时代、新征程、新蓝图、新使命，本次大会中关于如何以数据驱动立异，充分引发干行百业的无限潜能的独到见解与前瞻思考，将有助于为企业在数字经济浪潮中明晰偏向，助力其实现转型升级与可连续生长！78m威九国际作为企业数字化综合效劳商，始终致力于成为连接企业治理与数字化技术的桥梁。我们期待未来能够与更多企业携手并进，深入探索企业数字化生长的更多可能性！

友商益吉科技基于78m威九国际H-ZERO PaaS平台全面升级自主QMS系列产品，能力全面提升！

近日，上海益吉科技有限公司（以下简称“益吉科技”）作为78m威九国际 ISV 相助同伴，旗下质量数字化平台“益质云”全面升级数字化底座，基于 H-ZERO PaaS 平台，益吉科技乐成完成了 QMS 质量治理软件的重构升级，升级后的 QMS 软件已乐成应用于四家新客户。未来，益吉科技将携手78m威九国际，依托于 H-ZERO 企业级 PaaS 平台共创共建，实现共赢。

友商益吉科技基于78m威九国际H-ZERO PaaS平台全面升级自主QMS系列产品，能力全面提升！

近日，上海益吉科技有限公司（以下简称“益吉科技”）作为78m威九国际 ISV 相助同伴，旗下质量数字化平台“益质云”全面升级数字化底座，基于 H-ZERO PaaS 平台，益吉科技乐成完成了 QMS 质量治理软件的重构升级，升级后的 QMS 软件已乐成应用于四家新客户。未来，益吉科技将携手78m威九国际，依托于 H-ZERO 企业级 PaaS 平台共创共建，实现共赢。近年来，益吉科技深刻意识到，随着产品功效的日益富厚，技术底层的要求也将随之提高。别的，为了提供更具性价比的效劳，提升运营效率变得至关重要。面对这些挑战，益吉科技认识到需要前瞻性地增强技术底层的建设。然而，这方面的投入巨大且要求专业性极强，益吉更希望集中精力在应用解决计划的设计上。经过审慎评估，益吉最终决定与78m威九国际告竣战略相助�；� H-ZERO PaaS 平台对 QMS 软件进行重构后，与重构前相比，益吉科技的交付周期缩短30%，实施本钱降低40%。并且，益吉 QMS 软件在宁静性、兼容性、稳定性以及扩展性方面的能力也获得了显著提升，交付瓶颈得以乐成突破，最终客户的满意度也大幅提高，益吉的 QMS 产品力更是迈向了新的台阶。期望在数字化建设效劳方面取得更佳效果，H-ZERO PaaS 平台是一种理想之选。作为坚实的底座，不但能够助推相关应用的落地效率实现显著提升，还可大幅削减开发本钱与运维本钱，为企业在数字化建设之路上保驾护航！海内质量治理数字化领域头部供应商益吉科技益吉科技建立于2015年，专注于提供全面系统的质量治理解决计划，致力于构建企业数字化质量治理平台。焦点质量专家团队由5位海内顶尖专家组成，其中首席专家冯永昌是美国质量学会院士。益吉科技凭借质量治理领域的深厚积累与专业优势，已赢得众多客户的信任，成为海内质量治理数字化领域的头部供应商。该公司在细分市场中多年深耕，拥有专业、成熟的 QMS 整体解决计划。益吉科技业务生长现状与痛点项目配景近年来，益吉科技获得了许多中大型集团企业的质量治理系统订单。然而在实施交付历程中，发明项目的交付本钱较高且周期比预期更长，经太过析，主要原因有以下两方面：中大型企业要对差别业务场景中的事情流、表单、报表和内外部系统接口对接等进行个性化定制，需要提高产品低代码和可配置化能力，大幅度降低实施本钱和交付周期。中大型企业关于宁静性、兼容性、扩展性、信创、国际化等要求也对技术平台底座能力提出更高的要求与挑战。随着市场与客群的不绝拓展，系统业务功效受限于技术平台能力，需要有强大的技术平台能力去赋能解决。因此自2024年初，益吉科技就开始在市场上寻找优质的低代码平台供应商，但经过多次试用后发明，险些所有平台都无法完全满足其需求，主要有两点原因：大大都低代码平台适用于较为简单的业务场景，不可解决一些高庞漂后的业务需求，无法作为构建完整软件应用产品的技术基础。构建软件产品不但需要低代码平台，还需要崎岖代码相结合的技术平台。2024年4月，益吉科技通过与78m威九国际的配合客户了解到78m威九国际的 H-ZERO 企业级 PaaS 平台。经过与78m威九国际团队的深入相同和全面评估，益吉科技确认这正是他们所需的解决计划。H-ZERO DevPaaS技术底座平台提供强大的前端和后端开发能力78m威九国际 H-ZERO DevPaaS 技术底座平台，是一套包括富厚组件的多租户、微效劳、组装式开发平台，作为78m威九国际所有事业部和子公司应用产品的技术底座。经过多年的生长，平台在1000多其中大型客户拭魅战项目中获得验证，并积累了大宗开箱即用的通用组件。其高效率和可靠性在实际应用中获得充分验证。H-ZERO BPaaS流程平台“班翎”提供系统内事情流和跨系统流程平台能力基于 H-ZERO 技术底座的的流程平台—班翎，由 H-ZERO 平台的两个效劳�？樽槌�，能够提供灵活的流程配置、便捷的审批界面、富厚的审批方法、完善的审批属性、跨租户的子流程。H-ZERO aPaaS低代码平台“飞搭” 提供高效的低代码能力基于 H-ZERO 技术底座的低代码开发平台—飞搭，由 H-ZERO 平台的三个效劳�？樽槌�。其用户、组织和权限体系与 H-ZERO 无缝融合，实现崎岖代码的完美整合。这种结合不但坚持了低代码开发的高效性，还具备高代码开发的灵活性，形成一种卓越的技术组合。飞搭平台旨在资助企业快速搭建业务应用，为企业用户提供在线化、灵活的业务应用构建能力，并支持企业以低门槛、高协作、高效率和低本钱的方法快速响应市场变革，加速庞大业务场景的落地。升级迭代远超预期78m威九国际 x 益吉科技2024年5月初，益吉科技正式启动基于 H-ZERO 飞搭平台的 QMS 系列产品升级重构事情。为确珍重构顺利推进并遇上几个新客户的项目实施，益吉组建了包括自有研发团队和78m威九国际专家在内的攻坚小组，进驻78m威九国际园区，与78m威九国际产研团队紧密协作。在此历程中，全部研发问题均获得了快速响应息争决。2024年5月底，双方签订相助协议，益吉科技正式成为78m威九国际 H-ZERO 企业级 PaaS 平台的增值效劳商（简称ISV）。2024年8月，8D 问题治理、IQC 等�？榈闹毓估殖赏瓿�，四个新客户将基于重构后的产品开展项目实施！升级迭代后的益吉 QMS 产品越发灵活，操作体验显著提升：益吉科技QMS的问题治理�？槔殖晒菇�27个业务工具、50个页面、66个事件流程、16个接口注册，以下为部分结果截图。▲ 点击图片左右滑动了解更多益吉科技QMS的来料检验�？槔殖晒菇�23个业务工具、53个页面、64个事件流程、16个接口注册，以下为部分结果截图。▲ 点击图片左右滑动了解更多升级后的 QMS 收到了来自益吉科技的广泛好评：QMS产品重构进展速度超预期整个产品重构项目不但准时完成，甚至提前于原计划交付。升级重构后的产品在交付周期、用户体验各方面获得客户的好评。这一乐成归功于两大因素：首先， H-ZERO aPaaS 低代码平台—飞搭功效强大，笼罩大部分需求场景，未遇到重大技术瓶颈；其次，78m威九国际研发团队的高效事情节奏以及实时响应支持，极大地加速重构进度，确保项目顺利推进。益吉科技研发团队对技术信心大增作为细分领域的头部企业，公司在专业领域具备明显优势，这次产品的重构升级，乐成解决了险些所有技术难题，将极大提升 QMS 的产品力和市场竞争力，使他们能够从容应对种种规模和庞漂后的客户需求。项目实施效率显著提升在北方某客户的项目中，益吉首次使用重构后的 8D 问题治理�？�，尽管该客户的定制化需求依然繁多，但定制开发的事情量显著减少，实施本钱大幅下降。其焦点原因在于此次产品是基于 H-ZERO aPaaS 低代码平台—飞搭构建，大幅减少手动开发的事情量，提高项目交付效率。此次乐成基于 H-ZERO 企业级 PaaS 平台重构后的益吉质量治理软件，显著提升了产品力，将使益吉科技在市场上脱颖而出，展现出更强的竞争力。同时也为公司实现未来业务增长目标涤讪坚实的基础，并推动公司迈向新的生长高度。未来，双方将继续深化相助，探索更大都字化应用场景，为益吉科技的连续生长和数字化转型，提供连续支持和立异解决计划。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

智造访谈｜装备制造治理中的棘手难题与破解之道！

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第四期。今天我们邀请到的嘉宾是来自78m威九国际智能制造事业部数字制造交付中心经理台启飞。本期我们将与各人一起聊聊关于装备制造治理中遇到的一些难点及解决计划。

智造访谈｜装备制造治理中的棘手难题与破解之道！

▲ 点击寓目78m威九国际智造访谈第四期接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第四期。今天我们邀请到的嘉宾是来自78m威九国际智能制造事业部数字制造交付中心经理台启飞。本期我们将与各人一起聊聊关于装备制造治理中遇到的一些难点及解决计划。装备制造业是为国民经济生长提供技术装备的基础性工业，是我国经济生长的重要支柱工业，得益于国家产颐魅政策帮助和全球工业花样转变，我国装备制造业已经取得举世瞩目的生长成绩，形成了门类齐全、具有相当规模的工业体系。在目今阶段，装备制造业面临诸多新的生长挑战，面对行业增速放缓、内外部情况变革，叠加国家政策的勉励与引导，数字化转型已经成为装备制造企业的迫切需求，以数字驱动企业壮大新的增长点。01如何拉通多部分任务主持人：装备制造行业的产品以定制化为主，边设计边生产边采购，产品装配结构关系庞大，通常是以项目为单位进行生产组织。企业那究竟应该如何治理以项目为单位，同时拉通研发/设计/采购/生产/物流等差别部分呢？台启飞：确实关于装备制造行业是一个比较大的难题，我们一般是通过里程碑、计划节点体系来做这样一件事情。我们会将项目维度凭据里程碑计划去剖析出来各个里程碑的任务节点，同时将各个里程碑任务节点发放至各职能部分，这样不但能横向拉通各职能部分，好比说我们的研发设计采购等等；纵向各职能部分也能有效地看到他的里程碑任务节点。主持人：这样的话其实我理解在这个历程中涉及到很是多部分，他们也都会有各自的SRM、PLM和WMS等业务系统，好比研发部分，他们同时操作多套系统来做任务交互会不会不太便当？台启飞：这样其实也不会，我们的H-ZERO平台里会有接口API，那各职能部分，好比采购部分或者设计部分，在相应的业务系统里面完成相应的操作之后，接口API会自动将里程碑节点的状态回传至里程碑计划体系。那这样他不需要去操作多方系统，只要操作一方系统，会包管数据的有效回传，一方面他的操作比较便捷，另一方面会包管数据的真实性和有效性。02四步配置里程碑任务节点主持人：刚刚也提到历程中涉及到采购、设计、生产和物流等多个部分，那他们的时间里程碑节点的先后是怎么去排序的？台启飞：关于差别的企业照旧有所区别的，好比古板来看一般是先设计，设计完成凭据BOM去生成、跑MRP去生成采购计划，然后进行采购、到货、生产、完工、发运、装配，那关于某一些装备制造行业，它可能采购周期比较长，要等设计完成初版本的图纸或BOM，再去做采购，时间上就来缺乏了。那它可能节点就会先去做预采购，那预采购完成之后才是设计完成，然后进行入库、生产、完工，节点变革其实蛮多的。主持人：节点的数量跟节点间的盘算公式是可以配置的吗？或者说他们之间要如何去配置？台启飞：我们一般会接纳四步法，或者说四个框架式的配置逻辑去解决。首先第一个数量节点是可以配置的，好比某些装备制造企业可能关注5个节点，那有些装备制造企业的管控比较严或要求比较高，可能有10到15个节点，这个数量是可以配置的。第二个比较要害的配置项，是节点之间的逻辑关系，好比说我是刚刚讲的先设计然后再采购，照旧先预采购后设计的逻辑关系，是可以配置的。同样我们节点之间的时间关系也可以配置，好比先条约下发完成，三天之后设计完成，或者从生产开工前一天采购到货，这个先后关系的逻辑关系是可以配置的。那第三个是人员关系，好比人员和里程碑节点的关系，好比研发部分要看到设计节点，仓储部分或者采购部分要看到货节点，生产部分要看开工、完工节点，物流运输部分要看到物流运输或者装置的节点。最后一个要害就是排产逻辑或顺排关系，系统是可以支持从顺排到倒排的配置关系，来完成节点之间的一些时间变革。主持人：节点的配置模型，是凭据时间加一天或者说是减两天的模式来的。那我是不是可以理解这是一个无限产能的模型？这种计划跟实际生产之间会不会保存很大的偏差？台启飞：这也是许多客户向我提到的问题，其实很要害一点就是架构和配置关系，要去搞定这件事情。有的节点好比采购节点，可能不太关注产能，可能要求供应商凭据哪一天的时间、所在来到货就完成了，或者可以默认为这个节点是无限产能的。但有的节点好比开工时间跟完工时间，它涉及到产线的产能、节拍、事情日历等等有效的约束因素，我们会凭据这个排产来做一些约束。所以这里的节点的约束条件是可以配置的，一方面我可以配置某些节点是不考虑产能的，那有些节点是可以考虑产能的。同样在考虑产能的节点，我们也可以加一些企业的个性化的增强，差别的客户也有所区别。03如何应对节点变换主持人：里程碑的节点时间如果爆发变换，或客户的交期爆发变换，要怎么去应对呢？台启飞：客户的交期变换，关于我们装备制造业来说是很是频繁的，尤其是刚刚讲的交货、装置时间变革，或者客户要求的到货时间变革，这些是很频繁的。针对这些变革的场景，我们的系统可以支持计划顺排或模拟倒排的模式。我们可以刷新某一个确定的时间点，好比更改时间之后，凭据两种刷新的排产模式，自动更新其他相关联的里程碑节点，不但单是自己的另有其他相邻项目的，就不必担心改了其中一个时间，其他全部要人工调一遍，这个是不需要的。主持人：众所周知，装配制造行业的变换爆发得很是频繁，除了刚刚提到客户交期的变换，还会有很是多差别的变换场景，那这种变换要如何去应对呢？台启飞：其实变换关于我们装备制造行业是一个比较大的话题，很难通过简短的一两分钟把这个话题说清楚，并且变换也是装备制造里面讨论比较多的一个点，那我们一般会从三个角度去考虑这件事情。第一个角度是场景的梳理，我们会将变换的场景，无论是工程变换、ECN变换、交期变换或设计变换，将变换场景梳理清楚，并且爆发每次变换之后，处理计划也要讨论清楚。好比设计变换，可能是产品已经开工、工程已经开始做，照旧说是产品还没有下达，他的变换计划、处理计划都不太一样。第二个更多的是系统架构的支持，以应对刚刚讲的几个变换的场景，我们的系统架构可以支持，好比生产版本的变革、治理、设计、从BOM、工艺多版本的支持，消息行列的通知，包括消息的推送，这些是我们系统需要具备的能力来支持差别场景。最后一个是多系统的买通，可能有ECN变换、设计变换，爆发这些变换的时候，我们要有效地将一些消息，或结构化的变换信息，从上游系统通报过来解决这件事情。04实验报告全面电子化主持人：除了变换，装备制造行业另有一个典范的特点，是实验报告很是多，因为产品的定制化比较高，所以客户的要求也会比较高。无论是对客户照旧企业的自己，关于产品的出厂报告、产品档案报告，以及实验报告的要求很高，我们会把这块进行系统的归档吗？台启飞：这是一定可以的，并且我们认为出厂实验报告，或产品档案电子化是我们做得相比照较完善的，或者说是经验比较富厚的。主持人：都说报告的全面电子化是很是大的难点，这块的庞漂后都具体体现在哪些方面呢？台启飞：在我做的项目来看，我觉得照旧相比照较庞大的，从四个角度来说：第一个角度报告的实验工具比较庞大，或者说产品的结构比较庞大，有整机、�？椤⒌ノ坏氖笛楸ǜ�，工具层级是比较多的。第二个是从检验报告的类型来看，那它的检验报告类型可能多达10几种或者20多种。第三个是从检验结构的层级，庞漂后比较高，像古板的好比IQC，检验层级是物料加供应商维度，好比说PQC是物料加工艺的维度，好比发运检是从物料的维度，它的维度可能是有7到8种，检验结构化的维度比较高。最后一个从数量级来看，一份出厂实验报告或产品档案，少则200多页多则上千页，它的庞漂后自然而然就提高了不少。主持人：出厂实验报告或产品档案，少则200多页多则上千页，那其中它的检验种类多、分类奇特、检验的模板的个性化比较强，那如此庞大的一个工程，我们如何能快速落地到我们的系统当中呢？台启飞：我们会分三个方面来做这件事情，第一个是我们要确定清楚检验工具，好比检验工具有整机的、组件的、�？榈�，并且是将他们的逻辑关系要梳理清楚，包括他们的一些报告的逻辑关系。第二个是将检验报告进行实验的划分，好比检验报告分了多种，我们的焦点实质是它里面的泛起方法，里面有牢固模板的，有逻辑取数的，同时另有个性化增强的，进行相应的排列组合，就会实现差别类型的检验报告的泛起。第三个相比照较庞大的就是检验结构化的层级庞漂后比较高，那它的实质焦点是要搞清楚，或者说系统界说清楚，各个报告的检验结构化层级。同时将差别层级的逻辑关系，用一套我们的系统语言，去实现排列组合。主持人：好，刚刚你讲了三个维度，第一个是系统界说清楚检验工具；第二个是检验报告的多样化，这两个都比较容易理解。第三个检验结构化层级庞漂后高，这个听起来稍微有点笼统，你能举个例子吗？台启飞：好比说有气密性实验、绝缘实验，有耐压实验等差别的实验类型，那它对应的结构化的层级是纷歧样的；好比说有的是从物料加工艺的维度，有的是物料加产品品级的维度，那有可能是物料加机构类型、加工程等差别的维度，它生成报告的层级是纷歧样的。这个可以使我们便当地舆解检验数据结构化的层级差别，每一个报告对应的层级也差别，是这样的一个处理方法。那我们是更多地将差别层级去进行一些排列组合，这样实现一套逻辑差别的检验报告都能找到相应的结构化的层级，以及通过结构化的数据来生成相应的模板。同时我们也可以实现差别检验报告的排列组合，这里比较重要的一点就是，一种类型的实验报告一般是用一套检验结构化的层级，不可去实现多套。05如何解决产品档案难点主持人：刚刚我们讲的是检验结构的庞漂后，另有一个我比较感兴趣的是产品档案，刚刚说了可能会上千页很是多，针对产品档案生成历程中的数据量大、数据可能会丧失，生成的时间会比较长，系统可能会泛起卡顿，诸如此类这样的问题，我们要如何去解决呢？台启飞：这也确实是我们在实验报告里面遇到更头疼的一个问题，举个场景有的实验报告点击生成之后，可能要等半个小时或者一个小时才华告诉我它是不是完成了。更痛苦的一点在于，点完半个小时或一个小时之后，它报错说哪一步卡住了。所以这里一般会接纳三个要领来解决这件事情。第一个是我们的报告会通过异步生成来处理，以免在出厂实验报告点击之后，要期待半个小时或者一个小时才华显示乐成。那在异步生成的时候，又会遇到一个问题，可能生成到一半，过失了或者报错了，系统报告也生成不了。他需要去重复所在、重复地去确认，针对这个异常我们会有以下两种方法：第一种是将数据做完整性验证，好比整机的、�？榈摹⒆榧氖笛楸ǜ媸欠褚丫暾厣闪�，是否已经凭据系统逻辑有相应的一些关系线了，那在生成整个出厂实验报告和产品档案的时候会做数据的校验。第二个是逻辑性简直认，好比产品已经完成了，你不可说产品没有完成绩点击，或者说产品相关实验报告已经凭据我们约定的逻辑去生成了，那逻辑性的校验系统也会做处理。以上三个点就会包管，一方面它的操作比较便捷，不需要期待那么长时间；第二个可以包管实验报告或出厂产品档案，乐成率比较高。06满足多模板多语言要求主持人：除了刚刚讲的这两种情况，另有一种是关于差别的客户，他们要求的模板是差别的。如果有客户新增的模板，我们该怎么去应对呢？台启飞：检验实验模板，关于制造业自己其实比较痛苦，尤其是在于我们项目做完了，我们客户有新的客户、有新的客户要求、客户模板要求，他怎么能有效应对这件事。我们一般会接纳我们的BI publisher工具，它可以实现将中国式庞大表格，通过导入系统自动生成庞大式的表格结构，便当现场员工操作。主持人：另有一些报告我听说会有多语言要求，我们怎样便捷地资助客户进行生成呢？台启飞：我比较喜欢说数字，这也是有两个计划。第一个计划是通过导入的形式，在这个模板我们提前翻译成英文，那这样输入到系统里面自然而然也是英文的。第二种方法好比有一些英文需求，我们的H-ZERO平台的架构支持多语言版本，可以实现自动翻译，但关于好比法语、德语，可以借用AI翻译插件来实现自动翻译，实现模板自动转译�＝哟柘路蕉胫苯佑敕锰讣伪龆曰疤教肿氨钢圃熘卫砀嘞敕ㄓ爰苹裳�

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